《中国四大企业的管理模式》读后感
《中国四大企业的管理模式》读后感 华孚 刘志聪 《中国四大企业的管理模式》于2007年11月由企业管理出版社出版，作者孙健 王东。该书中的中国四大企业是指海尔、联想、华为、万向四个改革开放后迅速发展起来的行业领头企业，07年除万向集团年营业收入为400亿元外，其它三家均已过千亿。该书从四大企业的发展过程、企业文化、经营模式、管理理念、科研管理、组织结构、人才观等角度全面对比并分析了海尔、联想、华为、万向为什么能发展成为世界性的大公司，该书是一本不可多得的企业管理书藉，有很多方面值得我们去借鉴和思考。 一、做一只适应环境的鸡蛋 记得去年底时，公司组织结构调整，将部分职能中心进行了合并和整合，如新成立了为快速应对市场的营运中心，不少同事对此有些抱怨和议论，说公司组织结构变化太快，叫人记不住、适应不了。且让我们看一下联想的组织结构变化的频率及观点。 柳传志先生对组织结构变化的描述是：“生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面增强自己的生命力，以便顽强地卵出小鸡来”。联想从简单结构—平底快船，到直线职能制—大船结构，到事业部机制—舰队结构，矩阵制—多元化创新，到现在的多维立体结构 –国际化的探索，其从1993年的事业部制到现在十多年的时间里经过了四十多次组织结构变革。联想组织结构最大的特点就是“变”，变是联想组织变革不变的规律，其变化多、变化快，连管理专家都要说“惊人的混乱”，但柳传志认为：“没有一个不断创新的组织，企业的其它创新活动就不会有效，也不会有持久。如果企业沿用过去那种秩序井然的组织结构来以不变应万变，结果只有被淘汰”。 我们同样处于激烈竞争的行业，以最快的速度应对市场的'变化，是必要的，包括组织结构，职能、职位的变化，所以我们应以市场需求的角度来看待和处理这些变化，我们每一个人都应当主动地、积极地面对组织结构和职位的调整。 二、联想制胜的三件法宝：毛巾拧水、发挥产品技术优势、强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。由于我们是总部的职能管理机构，我作为财务部门的同事在这里重点讲第一件宝：毛巾拧水。 联想的毛巾拧水是指在保证质量的前提下降低成本，其主要有三个体现：“小步快跑”的采购方法；卓有成效的管账制度、ERP的业务流程改造。 小步快跑的采购方式是联想为了减少存货的削价风险和资金占用成本，主动地提高存货周转率、提高采购能力的管理改革。如今我们也同样面临这个问题，即存货周转偏慢、削价风险聚增、资金占用成本巨大的压力，色纱库存达2万多吨，色棉库存达9000多吨，对比上年同期月增资金成本300多万元，这还没有算削价损失的风险。所以财务中心要和营销、营运部门共同处理好存货偏大的问题。 卓有成效的管账制度是联想严格的、从商务角度考察的应收账款管理制度。其一是放账制度的严格执行，二是从代理商库存和订单的角度考察应收账款的风险，而不是从财务报表的角度由财务部门监控，三是应收账款的周转和坏账的结果与销售人员的业绩挂钩。联想的坏账损失一直维持在万分之五的水平，低于国际优秀企业千分之五的标准。我们公司的应收账款的管理也是非常先进的，07年的坏账率为万分之二，当然我们的产品是工业原料，坏账率应当比与直接面对商业企业的行业低。但从去年下半年开始国家宏观经济政策发生了改变，面对银根紧缩、利率增加、人民币升值、出口退税率下降种种不利环境，纺织行业将迎来一次洗牌，一些中小企业有破产清算的危险，因此我们在08年应加强应收账款的管理，严防坏账风险。 ERP的业务流程改造是联想通过SAP.ERP的实施，存货周转天数从72天下降到13天，存货削价损失从5%下降到0.2%,净利率从2.76%上升到4.85%，联想的SAP也是经历了一个艰辛、漫长的过程。如今我们也在实施SAP.ERP，在我们内外顾问和项目组、各部门同事的共同努力下SAP已经上线，但仍有少数同事还对SAP存在抱怨、畏惧、不理解，特别是因初期的数据整理量大、流程不畅、工作任务繁重、连续的加班之后，部分同事有疲劳、麻木情绪，为了我们共同的目标，努力吧！困难只是暂时的，SAP带给我们的将是流程的规范、管理的严谨、效益的提高。 三、“日事日毕，日清日高”与快速反应 公司将08年定为快速反应年，如保做到快速反应，从我们管理部门来说，最重要的应当是海尔独创的“日事日毕、日清日高”OEC管理精髓，即当天的事情当天完成，当天的效果有所提高，这一理念为我们大多数同事所熟悉，并且在快速反应的主题中也多次提到，但当我们真的都做到了吗？基层请示的事久拖不决、不予答复；平级部门需协助的工作相互推诿、打太极踢皮球；按程序和职责应处理的事磨磨蹭蹭、讲困难讲原因。。。。。当天的事处理不完，第二天的事接重而来，怎么来的效率，如何做到快速反应？如果我们第每一个部门、每一个岗位做到了日清，快速反应就离我们不远了！ 以上是我读此书感慨中的一部分，其中还有很多值得我们学习的地方，如联想的管理三要素，把珍珠串成项链，海尔的效率来自激励、“顺市而为“的营销组合，华为的狼性文化、以客户需求为导向，万向的管理无小事、以财务管理为核心等。 华孚 财务中心总经理刘志聪 在晨会学习上的讲话 二00八年三月三日【《中国四大企业的管理模式》读后感】相关文章：
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