《拯救》读后感
七剑管理法：1. 明确传达是企业管理的基础。
第一， 决策必须明确。
第二， 把握决策时机‘
第三， 考虑多种选择。
第四， 寻求共同意见。
2. 拥有梦想是成功的动力。
第一， 目标是制定计划之本。无论是做长期在、中期还是短期计划，均如此。
第二， 对于目标里每个要素的完成，需要提出明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。
第三， 一旦我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？我怕认为就时候尽快评估目标的可行性。
第四， 还有一点永远不要忘记的是目标的检查标准：该目标是否明确、有难度、可量化？
3. 团结协作是 高效团队的关键。
第一， 分派角色。
第二， 授权成员。
第三， 培养技能。
第四， 使团队协作起来。
4. 集思广益是管理决策的原则。
第一， 不论轮式正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工说出自由的想法和所关心的问题。
第二， 作为领导者，应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，交流想法，并作出决定。
第三， 对于管理者来说，在安排会议前一定要考虑它的有效性。
第四， 凡个人能解决的问题切勿开会。
第五， 每次参加会议都应带上想完成的计划，他哦哦那个是要承认开会就意味着改变自己的设想。
第六， 需要切记的是不要让会期固定的例会损害工作。
5. 追查事实是解决问题的法宝。
第一， 积极思考问题是思考方针。
第二， 调查事实真相是行动指南。
第三， 还要有克服困难前进的决心。
6. 激励管理是发挥潜能的催化剂。
第一， 建立与员工之间的信任。
第二， 关心员工需求。
第三， 赋予员工信心。
第四， 提供资源支持。
第五， 透明奖励团队与个人。
7. 正确的价值观是成功的秘诀。
第一， 价值观虽然一直隐藏在人们内心深处，但它却一直发挥着极其重要的作用，像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。
第二， 树立起自信心，对自己和自己的能力充满自信心是非常必要的品质。
第三， 积极主动行动。
第四， 努力追求卓越。
员工自信水平调查
1. 自己的家庭和生活，需要和周围的人保持相同的水平，你认为这个简介如何理解？
A．完全正确 B.有点正确 C.不对
2.宴会时你如何寻找合适的异性？
A．找出最满意的，与他（她）接近
B．身边任何一位都可以
C．跟看上去坦承亲切的人接近
3.当你经过橱窗或镜子前面的时候，你喜欢停留一下，照照自己吗？
A．经常 B.偶尔 C.很少
4.由于你的过失而产生了不愉快的场面或难题的时候，你会怎么办？
A．为了使自己不受责备，想出一套似是而非的托词
B.承担起应付的责任，尽全力处理善后问题
C.尝试修正事态，并寻求对自己有利的解释
5.对自己不喜欢或者不擅长的事，你能大胆愉快地接触它吗？
A．很难 B.偶尔 C.没问题
计分标准：
1. A．1 B.3 C.5
2. A．5 B.1 C.3
3. A．5 B.3 C.1
4. A．1 B.5 C.3 5. A．1 B.3 C.5 评分标准：
21—25分表示你乐观自信，对自己的才能和外表风采充满自信和骄傲。如果偶尔有自卑感，也是环境变化的缘故，譬如处于人才济济的场所等。
16—20分表示你有过分追求、理想太大的缺点。你不满足现状，想出人头地，导致你去追求不切合实际的.幻想。也可以说，你过于追求完美，过于计较，反倒陷入自卑感中不能自拔。
11—15分表示你在做事前就过早贸然断定自己不行，认为自己不如别人。主要原因是你不了解周围人们的真实状况，不清楚事情的本来面目，一旦搞清楚的话就会恍然大悟，随之则坦然自如。你的缺点在于一旦自认为不行就心灰意冷。
5—10分表示你对自己缺乏信心，习惯用消极悲观的眼光看待事物，只看到不利之处，所以总是尚未尝试就想要退缩。其实，更多的时候你是被自己的想象打败的。
摘自黄继毅《拯救》
1. 我是不是每天都在衡量自己的工作绩效？
2. 我在工作中采用的方法能不能提高绩效？
3. 我能不能接受别人的批评并作出良好的反映？
4. 我要求别人达到的标准自己能否达到？
5. 我有没有用过去的出色表现提醒自己？
每天尝试着问自己这五个问题，努力增长自己的线。
读后感：这虽然是一本企业管理类的书，但是里面的东西依然很容易引起读者的共鸣。读后会有不同一般的收获。有空的时候不妨读读。
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