心得体会--金华公司--读后感
读后感——我有一片迂腐之地 根据2011年绿城园区生活服务体系建设总体思路和兄弟公司的建设思路，结合自己所在园区的服务体系，总体感觉是领导目标很明确，直属公司也很愿意做好，但是却没有一个实质性的措施在行动，空谈主义，简简单单一展歌喉，走过场、交完差便一了了知，所以，即使上面的政策再好，下面的工作人员没有领悟，没有去实施，便是一纸空文，草草了事便之，能应付便是当务之急。但想想也不是下面的人员不想做，说白了是不知道如何下手，到底是先形式后主义还是先主义后形式呢？所以，我觉得既然已经动真格地做了，而且是花了大的血本了，何不上上下下一通吃，全盘洗脑，认认真真进学习园区服务的真正内涵。摸着石头过河，各级下属按照自己的理解，如果一开始就能形成八仙过海——各显神通的阵式，那是上上下下其乐融融，但就怕适得其反，希望不要如我所说。结合实际，谈几点自己个人在园区服务建设工作中体会，几点浅显迂腐之见，若有不周之处，还望见谅。 一、切实加强组织领导。 其一目的是看看领导的园区服务建设思路是什么，有没有统一。园区专员一般是围绕领导的建设发展思路来开展工作，但领导的思路不一样，如一些是围绕赚钱为主，还有一些是全面开展为主，更有一部分是节约成本为主，就像到一个人趟到三岔路口，往哪走呢？搞得专员只能做好表格为主，听谁都是错的.。认识园区服务建设的重要意义，把园区服务建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，保证园区服务建设的顺利进行。 二、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。 要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的英才、专才、岗位能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到绿城园区服务改革建设的实践中，立足岗位，敬业奉献。 三、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。 绿城物业各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识、新技术、新理论、新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。 四、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。 在园区服务建设过程中，有分公司已经取得了良好的成绩，总公司将认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广。各二级单位也要善于发现和培养、选树一批园区服务建设的先进典型，同时要对那些在园区服务建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。 五、加大对园区服务建设的资金投入。 园区服务建设目标任务的落实，必须要有一定的资金投入。要把园区服务建设的投入分为建设资金、日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各单位总体规划和年度计划，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为园区服务建设的顺利开展提供物质保障。 有着勤劳自强、全心全意为业主服务、不断进行批评与自我批评的绿城物业工作人员，我们通过园区服务建设给物业管理带来无限发展的活力，我们的物业管理改革必将渐入佳境、更上一层楼。我们有信心，我们在期待。 三江国际花园专服务专员：方玉芬【心得体会--金华公司--读后感】相关文章：
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