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让管理回归简单读后感（通用14篇）
当品读完一部作品后，你有什么领悟呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的让管理回归简单读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
让管理回归简单读后感 1
管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动。
例：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题
管理的问题80%都是围绕客户开展的（交期、品质、配合度、服务态度等）。我们80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的'作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业----花岗石石材公司。在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越完美。然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的CEO想到了利用客户的力量。他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和关注。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出6%。
“减免付款”的做法事实上形成了一种具有驱动力的机制，这种机制包含两个要素：第一是客户无声的呼唤（Silent Voice Of Customers）无遮挡地传递到企业内部；第二是将其转化为推动变革的驱动力。
管理系统是基础，但是，缺少了“领导力”或者“客户驱动力”的推动，管理体系就与一本书无异了。
让管理回归简单读后感 2
作者宋新宇博士把自己亲身经历的管理经验和感悟融入了这本书中，用故事讲管理，易读易懂。作者认为，管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。企业的目标是什么?为客户提供一流的价值。如何为客户创造最大的价值?
本书主要通过管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才几个方面实现让管理回归简单，每一个方面都不可缺失，都是对管理的结果有着重大的影响。从这本书中让我学到了实用、简单明了的管理知识和管理方法。
第一：让我认识到管理者只做最重要的`事情，不做第二重要的事情。重要的事情一定要安排足够的时间做，以保证质量和效率。无论什么事情，都要设定最后的期限，这样才不会拖延。这与早年在管理培训班上讲的“大事独揽、小事不管、选拔干部、使用人才”是相通的。
第二：让我认识到管理者还需要在工作过程中找到并制定部门员工每个人的目标，这个目标一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目标。就像宋博士说的：“方向比速度更重要，在错误的方向上，跑得越快，离目标越远，在正确的方向上，即使慢也有达到目标”。因此一定要给员工一个正确的方向，不能让员工偏离轨道。
第三：让我学到了什么时候该管理过程，什么情况下该管理结果。用哪种管理方式取决于被管理的人和被管理的事情的成熟度。对于成熟的人可以只管理结果，但对于不成熟的人必须管理过程。对于成熟的事情可以只管理结果，但不成熟的事情必须管理过程。对于目前融和互联信息部的情况来讲，新人比较多，所有在管理中更多的需要介入他们的过程完成情况。对正在实施的 ERP、OA 项目，软件开发代码来讲，做的还不够成熟，因此需要花大力气介入过程的完成情况，而不能只管结果。
第四：深刻体会到管理者的职责不仅仅限于给下属制定合理的目标，还需要帮下属找到完成目标的方法，帮助下属改进，尽快达成目标。要做到这些，管理者还必须提升自己的素质和眼界，培养做计划的能力以及根据计划的执行情况修正计划的能力。
其实除管理目标、管理授权，管理组织、管理决策、管理人才也是我们做为一个管理者必不可少的管理方法。以上是我的几点体会，不当之处，欢迎各位家人批评指正。
让管理回归简单读后感 3
最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！
他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的'声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，
真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。管理做决策时知道不同的意见很重要。如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。在某一个时期植物只是缺少某一种元素。只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。人们不必去做任何其他的事情，植物就能依靠自己的自我组织能力成长。不缺少的元素即使增加再多也是没有用处的。同理，管理者最重要的任务，就是去发现自己企业在某一个时期内的短缺元素，并集中所有的力量补充它。
管理者要切记不要让自己成为公司发展的瓶颈。如果一个管理者意识不到这个问题，不明白为公司培养人的责任，就很可能成为公司的瓶颈，极强的个人能力就会成为公司的一个负担。解决这个问题的办法就是要学会“授权”，学会把大部分自己紧抓不放的事情下放给部门内其他人去做。
让管理回归简单读后感 4
当我从一个普通员工被提拔成一线班长时，我的上级问我，如何做一个称职的班组长?而我的回答是：“合理的安排和带动员工做事，充分调动员工的积极性，及时的完成工作任务”。当时我做到了并且得到多位领导及下属的认可。事实上当时的我不懂什么叫管理，在我的脑海里它只是一个“要管别人”的模糊概念。当我从班组长到主办再到主管一级时，每一个岗位上的感受是不一样的，每一个级别的管理职责不一样，他所涉及的深度、广度、远度都不一样，我们的班组长可能主要充当的角色是带头和指挥下属做事，主办主要是指导下属并且按照主管的要求在做事，主管以上级别主要是发动下属做事，正如文中所说管理者的3个台阶实际上就是管理者管理技能提升的一个过程。
如何做好自己的管理工作呢?在读完宋博士的《让管理回归简单》一书，深有感触。我们工作当中不乏管理干部经常把简单的问题复杂化，而宋博士指出简化企业管理的.关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
说管理简单，那是大道至简的说法。没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。书上说管理是管人和理事，简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢?我认为秘密就在领导力。让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。普通人嘛，大家价值观类似，有共同的阶段性目标，彼此尊重、讲求贡献、相互信任，合得来更好，领导者能够发现跟随者有不断成长改进的空间，并给予机会，甚至帮助跟随者不断成长，那管人也就成功了。讲完原则，再说说管的方法，管指的是改变人，改变人的态度，改变人的能力，那么日常要做的即是激励、培训(授能)、授权和监控，周而复始，共同提高。
“理”事，是管理的另一个方面，从改变事件、流程和做法的角度来着手提高整个组织的绩效。目标、组织结构、岗位责任、绩效和激励制度，相关的作业流程和规章制度，都属于此类。 “理”的更重要的一个含义还在于总结和演绎“管”的内涵和成就。“管”一个小团队的成功经验的有效复制，能够有效地应用在更大的组织里面，取得更大的绩效，秘诀就在于“理”。常常听到身边不少基层管理人员讲：“我管这么多人，别人才管几个人，我的工作肯定没有别人做得好，要是再把我的工作分部分给别人管理，我的工作业绩肯定会好”。我觉得这是非常错误的，作为管理者业绩不好，不是光靠加人就能做好，而是要学会理，才能使你的团队取得更好的业绩。
如何做好管理，书中讲到管好不一定能理好，理好未必能管好，的确如此。身边很多基层管理人员善于搞团队建设、员工关系管理等，并且在人群中很有“地位”，但他却不会理事，安心守旧，不懂创新，工作业绩止步不前;也有一部分人很会理事，但却不善于“管”，很多好的想法无法执行， 最后只会成了泡影或是短暂的“搞运动”。要做好管理工作，管和理缺一不可，在管理过程中，自我学习和培养人才也是非常重要的。文中讲到管理者的三个台阶，即指挥、指导、发动就是一个培训人才和自我成长的一个过程，在许多公司内，基层干部一般都是从一线的骨干员工提拔的，当一个干部从做员工转变成管理角色的过程中，他首先只会自己多做或是按部就班的安排人员做事，也就是说正常情况下会指挥下属做事，但不懂如何指导和发动员工做事，如我们的一线干部，大部分都是带头做事甚至自己多做让员工少做，从而当工作量相对增大时就有些措手不及，难以完成工作任务。指挥工作人人都会，光会指挥别人工作，那么他整个团队的效率就难以提升。要造就一支有战斗力的团队，管理者必须指导下属如何工作，比如说技能培训、团队意识等等，只有这样才能使每个团队成员可独挡一面，及时高效的完成工作任务，这也就是管理的第二个台阶。第三个台阶“发动”是管理者的最高境界。记得我们公司领导说过：“作为一个管理者每天上班时都没什么事做，但他的工作业绩却非常优秀，那样才叫本事”。这句话就是书中所说的管理者最高境界。作为管理者会动员下属，挖掘每一个人的潜能，使其在他的工作岗位上将自己的工作才能展现的淋漓尽致，这样既可培养下属快速成才，又使自己的工作做得更轻松。
去年，当我正式接管市场部储运工作的时候，当时公司正是生产旺季，而我主管的发货及物流工作也是一下子变得非常繁忙，在现有资源都不是很富余的情况下，公司领导经常告诉我：“做工作一定要有目标，而且要不停的把目标顶高，那么你的工作效率才会高效”。正因为他的一句话，才使我们储运创造了一个又一个的发货新高，并被光荣评为公司的“主管级优秀团队”。的确如此，一个没有目标的团队肯定是一支没有战斗力的团队，只要有了目标，才有了努力的方向，正如文中描述的推绳子的道理。如何带领自己的团队创造优秀的业绩，首先作为管理者要根据客观的环境给下属定一个合理的目标，目标不能太多，而且要现实，不能太高也不能太容易，否则，目标就成了一个空想或者毫无意义。有了目标，员工才有了方向，有了方向，才不会走更多的弯路，管理者通过目标对内部进行流程梳理、目标的瓶颈进行分析和解决，目标才有可能达成或完成得更好。
“管理是可以学会的，但不能被教会”，宋博士指出了“管理就是做实验”。的确如此，生活中、工作中很多事情只有去做了，才可能会成功，就算失败了，也可从失败中吸取教训、累积经验，才能为下一次的“实验”打好基础如果什么都不敢去尝试，那么他就连成功的机会都没有，创业人员、业务人员、管理者都一样。发生在我们身边很多管理创新的案例，大部分人员在一开始是总是否定新的管理模式，不愿意接受新的事物、新的思想，但一旦更改过来后，他们都会觉得现有的模式很好，而且再也不愿意回到从前;也有不少基层干部总是喜欢说：“我们原来一直这样做的，好好的老是要变动等等。作为管理干部，我们只有在实际生活和工作中不断接受挑战、经受磨炼，才能不断提高管理技能，管理好自己，管理好幸福。
让管理回归简单读后感 5
宋新宇博士的《让管理回归简单》，其实是帮我们理清了在企业经营管理过程中遇到的一些可能模糊或摇摆的概念，认清了一些管理的本质，因此，可以避免在管理中走些弯路。
全书共分六篇，分别从目标、组织、决策、授权、人才和自我管理进行了解读，更多是一种管理感悟和拾穗，同时，通过浅显易懂的话语或例子来阐释，让大众都看的明白。
下面我们简要摘录几个我们经营管理中常犯的'错误观点分享一、二。
1、定目标：只做第一，不做第二，管理就是指出目标和方向，以市场/客户为导向，同时可以考虑以终为始。
2、明模式：组织强调以客户为导向，分而治之，强调内部竞争，同时，要积极倡导“井冈山精神”，艰苦创业，正面思维，积极行动，每天进步一点点。在实验中提升。
3、组团队：学会授权和信任，同时，做好监督和控制，用数据说话。在“战斗中锻炼队伍”，培育人才。在这个过程种，自我的管理和标杆、示范作用明显。
4、理机制：包括流程、绩效、决策、授权与监督，以及激励等。
后记：阅读经典，筹策当下。读古是为通今，是为突破现代企业经营管理困境，实现倍速增长和可持续发展做一份微薄之力。后续笔者将陆续将自己阅读的经典书籍总结推荐给大家，希望与读者一起共修。
让管理回归简单读后感 6
初读《让管理回归简单》，仿若在繁杂的管理丛林中寻得一条清晰小径。宋新宇博士以其深厚的管理经验与独特见解，将复杂的管理理论抽丝剥茧，呈现在读者眼前的是简洁却有力的管理真谛。
书中关于目标管理的阐述，犹如一盏明灯，照亮了企业前行的方向。“只做第一，不做第二” 的目标设定原则，看似严苛，实则蕴含着无限动力。在竞争激烈的市场环境下，明确而高远的目标能够凝聚团队力量，激发员工潜能。企业如同航船，若没有清晰的航向，再强劲的动力也只是盲目漂泊。当管理者将公司目标细化至每个部门、每个岗位，使员工清晰知晓自己的努力方向，目标便不再遥不可及，而是转化为每日切实的行动。就像一家销售公司，将年度销售总额拆解到每个季度、每个月，再落实到每位销售人员身上，同时配以相应的奖励机制，员工们为了达成目标全力以赴，公司业绩自然蒸蒸日上。
组织管理方面，“分而治之” 与 “以客户为导向” 的理念让我深受启发。传统的集权式管理模式在信息传递与决策效率上存在诸多弊端，而合理的`分权能够让各部门发挥自主性，快速响应市场变化。以客户为导向更是企业生存发展的根基，只有时刻关注客户需求，企业的产品与服务才能切中市场痛点。曾经有一家餐饮企业，在经营过程中发现顾客反馈菜品更新慢、服务不够贴心。于是，企业将管理权限适当下放至各门店，门店根据当地顾客口味与需求，及时调整菜品，优化服务流程，很快便赢得了更多顾客的青睐，市场份额逐步扩大。
《让管理回归简单》为管理者们提供了一套实用的管理框架。它提醒着我们，管理并非高深莫测的学问，只要抓住目标与组织的核心，让管理回归简单，企业便能在复杂多变的市场中稳健前行。
让管理回归简单读后感 7
阅读《让管理回归简单》的过程，像是与一位经验丰富的管理前辈促膝长谈，书中的每一个观点都直击管理工作的痛点，令人深思。
管理决策，一直是管理者肩头沉甸甸的责任。书中提到，真正的人才是能让事情变得更好的人，而合理决策的前提是充分表达不同意见。在过往参与的项目决策中，我对此深有体会。曾经，团队在制定一款新产品的推广方案时，起初大家思路较为局限，倾向于沿用以往成功的模式。但一位新成员提出了截然不同的想法，建议结合当下热门的线上渠道，采用创新的营销方式。经过激烈讨论，我们发现新方案虽然存在一定风险，却有着更大的市场潜力。最终，我们在综合考虑后，对新方案进行优化并实施，产品推广效果远超预期。这让我明白，管理者不能独断专行，应营造开放的决策氛围，鼓励团队成员各抒己见，才能找到最优解。
授权，是管理艺术中的.重要一环。管理者时间与精力有限，不可能事必躬亲。放权意味着信任，但信任并非一劳永逸，有效的监控必不可少。我曾见过一位管理者，将一项重要任务全权交给下属后便不闻不问，结果任务进度严重滞后，质量也大打折扣。相反，另一位管理者在授权时，明确任务目标与关键节点，定期与下属沟通进展，给予必要的指导与支持，下属不仅出色完成任务，自身能力也得到极大提升。可见，合理授权既能解放管理者，又能培养团队人才。
人才管理上，知人善用是关键。企业不应盲目追求 “高精尖” 人才，而是要让平凡人做出不平凡事。通过合理的培训、激励机制，挖掘员工潜力，使员工在适合的岗位上发光发热。一家制造企业，通过内部培训与岗位轮换，让原本普通的流水线工人掌握了多项技能，能够胜任不同环节的工作，企业生产效率大幅提高，员工归属感也更强。
这本书让我认识到，管理决策、授权与人才管理相辅相成。管理者需在实践中不断摸索，运用书中理念，提升管理效能，推动企业发展。
让管理回归简单读后感 8
翻开《让管理回归简单》，我便被书中朴实而深刻的管理理念所吸引。在管理工作中摸爬滚打多年，时常被各种复杂的管理问题困扰，而这本书为我提供了全新的思考视角，尤其是在自我管理方面，给了我诸多启示。
管理者首先要管理好自己，这是做好一切管理工作的基础。书中强调，管理者要明确自身角色，清楚哪些是自己必须亲力亲为的要事，哪些可以授权他人。在忙碌的日常工作中，我常常陷入琐事的泥沼，分不清主次。例如，在组织一场大型活动时，我花费大量时间在场地布置的细节上，却忽略了活动整体流程的`把控与关键嘉宾的沟通。结果，活动现场出现了一些衔接问题，影响了整体效果。学习本书后我明白，管理者应聚焦于核心事务，学会合理分配时间与精力，将琐碎事务交给合适的下属处理，自己则专注于战略规划与关键决策。
自我情绪管理也是管理者的必修课。在面对工作压力与突发状况时，管理者的情绪极易波动，而这种波动可能会传递给团队成员，影响整个团队的士气。我曾在一次项目失败后，陷入焦虑与沮丧之中，在与团队沟通时，不自觉地流露出负面情绪，导致团队成员也陷入低落情绪，对后续工作产生抵触心理。现在想来，若当时我能及时调整情绪，以积极乐观的态度面对失败，与团队共同分析原因、寻找解决方案，或许能更快走出困境。管理者要时刻保持冷静、理智，用积极的情绪感染团队，营造良好的工作氛围。
此外，持续学习与自我提升是管理者在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。管理理念与方法不断更新，管理者不能固步自封。通过阅读专业书籍、参加培训课程、与同行交流等方式，拓宽自己的视野，提升管理能力。我在学习了书中关于目标管理的新方法后，应用到团队管理中，显著提高了团队的工作效率与目标达成率。
《让管理回归简单》让我深刻认识到，自我管理是管理者成长的必经之路。只有先管理好自己，才能更好地管理团队、管理企业，在管理之路上走得更远、更稳。
让管理回归简单读后感 9
读完《让管理回归简单》，我对管理有了全新且深刻的认识。书中强调管理不应是复杂的公式和繁琐的流程堆砌，而应聚焦本质，这一观点犹如明灯，照亮了我对管理的认知盲区。
在实际工作场景中，许多企业为了追求精细化管理，不断增设管理流程和制度，却忽略了效率与效果。就像书中提到的某制造企业，原本简单的生产流程，因层层审批和复杂的监督机制，导致产品交付周期延长，成本增加，员工也被束缚在繁琐的流程中，失去了工作的积极性和创造力。这让我意识到，管理的过度复杂化不仅无法提升企业效益，反而成为发展的阻碍。
书中倡导的' “简单管理”，是基于对人性的尊重和对事物本质的把握。管理者应明确核心目标，简化不必要的流程，给予员工足够的信任和自主空间。例如，某互联网公司推行扁平化管理，减少管理层级，让员工能够直接与决策层沟通，快速响应市场变化，极大地提高了工作效率和创新能力。这种管理方式让员工感受到被尊重和信任，从而激发内在动力，为企业创造更大价值。
作为管理者，我们需要学会做 “减法”，去除冗余，抓住关键。通过明确职责、简化流程、建立有效的沟通机制，让管理回归简单，使企业在高效运转中实现持续发展。
让管理回归简单读后感 10
《让管理回归简单》这本书，以质朴的语言和生动的案例，深刻阐述了管理的真谛，让我在阅读过程中不断反思过往的管理理念和方法。
书中指出，很多管理者陷入了 “为管理而管理” 的误区，过于关注管理的形式和工具，却忽视了管理的目的是为了实现企业目标和员工成长。这让我联想到自己所在的团队，曾经花费大量时间制定各种考核制度和报表，希望通过严格的.管控提升业绩，但结果却不尽人意。员工疲于应付各种报表，工作热情下降，团队凝聚力也受到影响。究其原因，正是我们偏离了管理的本质，将简单的事情复杂化。
“简单管理” 并非意味着降低管理标准，而是要求管理者以更清晰的思路和更有效的方式开展工作。管理者要善于倾听员工的声音，了解他们的需求和想法，制定符合实际情况的管理策略。同时，要建立清晰的目标体系，让每一位员工都明确自己的工作方向和价值。例如，某知名企业通过定期的团队沟通会和一对一谈话，及时了解员工的困惑和建议，调整管理方式，营造了积极向上的工作氛围，实现了企业和员工的共同成长。
读完此书，我深刻认识到，管理之道在于化繁为简，回归本质。只有让管理变得简单、高效，才能真正激发团队的活力，推动企业不断向前发展。
让管理回归简单读后感 11
《让管理回归简单》如同一把钥匙，为我打开了重新审视管理工作的大门，让我对管理的内涵和实践有了更深入的思考。
书中强调的 “简单”，是一种经过深思熟虑后的智慧选择，是对管理规律的精准把握。在企业管理中，信息传递不畅、决策缓慢等问题常常困扰着我们。而这些问题的根源，往往在于管理过程过于复杂。就像书中描述的一家传统企业，部门之间职责不清，信息在层层传递中失真，导致决策失误频发，企业发展陷入困境。这警示我们，只有简化管理流程，打破部门壁垒，才能实现信息的高效流通和决策的快速执行。
简单管理还体现在对员工的激励和培养上。管理者不应依赖复杂的激励机制，而应关注员工的内在需求，给予他们成长的机会和平台。例如，某创业公司通过设置明确的.职业发展路径和灵活的奖励机制，让员工看到自己的成长空间，激发了员工的工作热情和创造力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
管理的简单化不是一蹴而就的，需要管理者不断学习和实践，以敏锐的洞察力抓住管理的核心要素，去除不必要的干扰。只有这样，才能让管理真正发挥其应有的作用，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
让管理回归简单读后感 12
读完《让管理回归简单》，我深刻认识到在企业管理中，摒弃繁琐、复杂的管理方式，回归简单本质的重要性。
书中指出，许多企业在管理过程中陷入了 “为管理而管理” 的误区，制定大量规章制度、流程，却忽略了管理的核心目的 —— 实现企业目标、提升效率。就像我曾任职的一家公司，各类审批流程冗长，一份普通的采购申请需要经过多个部门、多位领导签字，不仅耗费时间，还降低了员工的工作积极性。这正是管理复杂化带来的弊端。
作者强调，简单管理意味着抓住关键，明确目标与重点。企业管理者应聚焦核心业务，简化不必要的流程，让员工能够清晰地知道自己的工作方向和重点。同时，简单管理也体现在沟通上。管理者要避免使用晦涩难懂的术语，用简洁明了的语言传达信息，确保团队成员能够准确理解。例如，在项目推进过程中，定期召开简短而高效的会议，明确任务进度和问题，及时解决，而不是陷入无休止的.讨论中。
简单管理并非忽视细节，而是在把握整体方向的基础上，以更高效、直接的方式处理问题。通过这本书，我学会了在工作中审视管理方法，去除冗余，以简单的思维和方式推动工作进展，提升团队效率。
让管理回归简单读后感 13
《让管理回归简单》犹如一盏明灯，为我在管理领域的探索照亮了道路，让我对管理有了全新的认识和思考。
书中提到，管理的本质是激发人的积极性和创造力，而复杂的管理往往会压抑员工的主动性。这让我联想到一些企业，设置层层考核指标，员工每天疲于应付各种报表和检查，反而忽略了工作本身的价值。真正的'简单管理，应该是给予员工充分的信任和自主权，让他们能够发挥自己的优势，主动完成工作。
作者提出的 “管理就是把复杂的事情简单化，混乱的事情规范化” 这一观点，让我深受启发。在实际工作中，我们常常被复杂的问题困扰，却忘记了回归本质，寻找最简单有效的解决方法。比如在团队协作中，明确每个人的职责和分工，制定清晰的工作流程，避免职责不清导致的混乱和推诿。同时，管理者要善于倾听员工的意见和建议，从基层获取真实的信息，及时调整管理策略，而不是闭门造车，制定脱离实际的管理方案。
这本书让我明白，简单管理是一种智慧，需要管理者不断学习和实践，在简化流程、提高效率的同时，关注员工的需求和成长，实现企业与员工的共同发展。
让管理回归简单读后感 14
《让管理回归简单》这本书，以其独特的视角和深刻的见解，引发了我对管理工作的深度反思。
在企业管理中，简单意味着清晰的战略规划和目标设定。许多企业之所以陷入困境，往往是因为战略目标不明确，导致资源分散，员工工作缺乏方向。书中强调，企业要明确自己的核心竞争力和发展方向，将有限的资源集中在关键业务上，避免盲目扩张和多元化。
简单管理还体现在团队建设上。一个高效的团队，成员之间的关系应该是简单、透明的。管理者要营造良好的团队氛围，减少内部矛盾和冲突，让员工能够专注于工作。同时，建立公平合理的激励机制，以简单直接的方式奖励优秀员工，激发团队的积极性和凝聚力。
此外，简单管理要求管理者保持清醒的头脑，不被表面的繁荣所迷惑。在面对市场变化和竞争压力时，能够快速做出准确的.判断和决策，避免陷入复杂的分析和讨论中。通过阅读这本书，我意识到在今后的管理工作中，要学会做 “减法”，去除不必要的干扰，抓住关键，以简单的方式实现管理的高效和企业的持续发展。
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