孙子兵法读后感
当细细地品读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编整理的孙子兵法读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《孙子兵法》不仅是一部经典的军事作品，也是一部辉煌的哲学作品，是中国辉煌古代文化的珍贵遗产。孙子在书中揭示的一系列军事法不仅受到军事学家的尊重，而且在经济、领导艺术、生活追求甚至家庭关系方面也有着密不可分的联系。
第一次读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑子里会想，好像是这样。现在拿起《孙子兵法》，想写点感悟和专业相关的东西。
购物中心就像一个战场，一个非常合适的隐喻。《孙子兵法》是一套来自战场的理论，所以在购物中心，我们对它的灵活理解，可以从许多理论和原则中学习。
用人之道。当今企业提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇文章中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中，谁有道，谁有能力强调将军在治理军队和领导部属时应该得到明确的奖惩和平等的尊重；智慧、信仰、仁慈、勇敢、严格是将军必须具备的五种能力；士兵、国家事务、死亡、生存这里的士兵是知道如何使用士兵的将军，孙子非常重视将军在战争中的作用，这与现代企业将人力资源视为企业的宝藏一样。另一个例子是，知兵之将，生民之司命，国家安全之主(战斗篇)强调了将军的重要性。事实上，对于中风，也强调了它的作用。也有必要强调团队合作，关心员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感。听吾计，用之必胜，留之。不听我计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业繁荣的重要因素。如果企业不能共同努力，将不可避免地浪费更多的内部资源。
2.企业文化。夫未战，庙算胜者，得算多；未战，庙算不胜者，得算少。多算胜少算，而不算！战争的决策者必须在战前制定仔细的计划，对战争中可能出现的情况做出不同的估计和安排，也就是说，他们必须打一场准备好的战争。这对人力资源战略和规划做出了很好的诠释。面对日益复杂和不断变化的外部环境和组织内更高的员工要求，组织越来越重视战略。简而言之，人力资源规划是一种预测性活动。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果在当今高速运行的市场环境中什么都不准备，必然会被淘汰！
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其中要点在“势”而不在“人”。就像将军在战争中看到潜力一样，企业主管应该抓住商场的潜力，及时组织适当的人力，抓住商机，而不是被动地责怪下属。人员的组织结构只是一种手段，而不是目的。它必须能够因为潜力的变化而改变，使合适的人才能够抓住机会，在合适的位置发挥作用。这里提到的势类似于老兵无常势，水无常形，能因敌变而取胜者，称之神(虚实篇)中强调的势。商场里的各种信息瞬息万变，纸上谈兵，墨守成规，只能被商场的大海吞噬。敌变我变，关键在于谁先掌握战场主动权，先发制人。
三、激励机制。所以杀死敌人，愤怒；获得敌人的利益，商品（战斗）使军队英勇杀死敌人，应该激发士兵的士气；为了获得敌人的材料，你必须使用物质奖励。如果企业想在竞争中立于不败之地，成为一支具有战斗力的团队，就应该倡导共同敌人的企业精神。俗话说上下同欲者胜(谋攻篇)。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们需求的不断提高，从生理需求到尊重和自我实现的需时在会议上的赞扬可能会更有效。这与夫兵形像水，水形，避高而下；兵形，避实而击虚(虚实篇)中强调的避实击虚效果相同。当企业尽最大努力满足员工的需求时，他们应该尽最大努力避免员工满足的需求，满足员工渴望的需求，实现激励。
因此，孙子强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产热情，让大家争先恐后，努力营造良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的圣经，尤其是在当今中国从计划经济向市场经济快速过渡的时代，即在各行业商战中，从统一周天子世界的局面到春秋再到战国的时代，《孙子兵法》对我们的企业家更具指导意义和实际使用意义。
只读一遍《孙子兵法》等于不读，多读多思考，才能发现无限的智慧。
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