《燕云台》观后感
品味完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，为此就要认真思考观后感如何写了。观后感你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的《燕云台》观后感，欢迎阅读与收藏。
《燕云台》观后感1
萧燕燕、韩德让、耶律贤这三个人物都是华彩人物。故事中是，演员也不错。个人感觉窦骁、经超论演技可以排到唐嫣之前，但是萧燕燕的人物绝对立起来了。尤其是后期太后的几场朝堂或与人交锋的戏，眼神、气场绝对可以。太后这个人物还是比较丰满的。此处要吐槽《芈月传》。孙俪绝对有大女主的气场，结果编剧把芈太后的世界完全从朝堂拉去了被窝。她自己的形象不够丰满。让人遗憾。
燕云台里的三位主角均是胸有乾坤，腹有深情的人物。这个人设就很让我喜欢。固然影片中偶有抠图的尴尬镜头，比如二人骑马私奔，燕燕皇后亲征相救。不知道为啥那几个镜头违和感那么强却能过审。
还有一些细节处的逻辑漏洞，比如心有百姓的燕燕和得让初相见就搞得人仰马翻，踩踏了无数货摊，结果男女主无动于衷。大概此处的编剧和导演也是恋爱脑附体，忘记了以主人公的视角去处理细节了。我记得书里好像还提了一笔说赔偿了百姓银钱。结果剧中没有交代。这些小细节处如果改一改，我觉得LEVEL还会再高一个档次。
类似的情景还有一些。拉胯的问题大多出在前几集。比较容易劝退。但是越到后面越好看。配角如斯温宰相、大姐二姐、太平王、甚至是暴君，个个都把自己的角色塑造得层次分明、鲜活动人。一个并不新鲜的皇权争斗的故事。谋反、弄权，战争。同样是并不新鲜的爱情故事。情爱与权力、亲情与爱情的取舍。
但是有很丰富的`探索。比如权力。什么是政治家与野心家的区别？什么是格局决定视野？皇权究竟意味着富贵名利还是家国天下？人人都想坐到那个位子上。但是那是人生的起点还是终点？你奋力拼搏九死一生来了。你会把这个位子当做命运的酬赏还是当做生命的舞台？你的眼睛能看到哪里？家还是国？现在还是未来？身边人还是芸芸大众？如果有那么几个传奇人物诞生。你看到她从哪里来又到哪里去了吗？你看到他们的勇气与智慧了吗？你看到他们的坚韧与坦荡了吗？
看看他们。总觉得生有希望。我们被庇护，被激励，被启迪。比如爱情。何为爱？如何爱？大姐与太平王。他们之间有爱吗？那样的爱里有什么样的问题？燕燕和韩德让，各自婚嫁，初心仍在，这样的爱是什么样的爱？大姐感叹：燕燕何其幸运，所爱之人始终待自己赤诚。其实韩德让如何不幸运，他遇到了烈火，带来温暖、保护、生机。互相成全的爱总是可以让人成长为更好的自己，继续去滋养自己所爱的人。
《燕云台》观后感2
20xx年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：
1．认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
2．整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3．合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理 部、楼宇管理 部、保安部、办公室。
4．积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
5．进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
6．有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会 ，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。
7．调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”
这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：
（1）开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验 。在家政这一方面从卫生 保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。
（3）花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
（4）承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
（5）增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。
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