【热门】英雄的作文三篇
在平时的学习、工作或生活中，大家都经常接触到作文吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。相信写作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的英雄的作文3篇，希望对大家有所帮助。
英雄的作文 篇1
这是发生在我老家的一件事情，那时候我还在农村生活。一天中午，我在上学的路上，突然听见一声尖叫，一个小女孩一边向我跑过来，一边哭喊着，泪眼汪汪的样子。她后面有一只半大的狗正在追她，这个狗个子不大，但一身黄色的狮子毛，样子很凶猛，一边追赶，一边嗷嗷叫个不停，令人有一股毛骨悚然的感觉。
眼看要追上了， 小女孩跑得越快，狗追得越欢。突然，小女孩摔了一跤，眼看那只狗就要追上了。我急中生智，从地上找了一个土块，小狗看见了我手上的土块，顿时害怕起来，停下了脚步。我不管三七二十一，用力往狗身上一仍，小狗夹着尾巴逃跑了。我又仍了一个土块，正好中了狗头，狗汪汪大叫，一眨眼就跑得远远的。于是我得意洋洋地上学了。
第二天早上，刚上第一节课，班主任就到教室里来，对全部同学宣布：“今天我要表扬一个同学”，老师停下来了，用神秘兮兮的'眼光望着我们。
我心想：说就说呗，还卖什么关子，反正与我无关，我只要不被批评就算阿弥陀佛了.老师继续说：“昨天中午，一个低年纪同学，被狗困住了，他冒着危险把狗赶走，他乐于助人，不顾危险的精神值得大家学习，这个打狗英雄就是我们班的张睿杰同学。”我一听，又惊讶又害羞，可是心里还是甜蜜蜜的。说真的，我还是头一回受表扬呢。
从此以后，我就有了‘打狗英雄’这个称呼，如果有一个打狗棒法，和打狗棒那多好呀！我只不过随手赶了一下狗，就得到了一个英雄的称号，让我尝到了助人为乐的甜头。
英雄的作文 篇2
记得吗？小时候，你总喜欢欺负我，抢我的漫画书，偷吃我的零食，让我帮你抄作业……可每当我哭了的时候，你便会手无足措。这时候，你总会骑着单车载着我带我去买雪糕。你的衣襟飞扬在风中犹如一只翩翩飞舞的蝴蝶，我很喜欢这种自由自在的感觉……你总会对我说：“丫头，以后只有我能欺负你。”我嘟了嘟小嘴：“矫情！”然后我们就会哈哈大笑起来……
后来，你上了初中，总是在学校打架，逃课，夜不归宿。你成了老师同学们眼里的坏孩子。认识你的同学们都讨厌你，畏惧你，远离你。继而，他们知道我们的'关系之后，很多同学就开始针对我，排挤我，嘲讽我。我开始讨厌你了，都是因为你不学无术，到处惹事，结果我也受到了牵连。凭什么你惹得事要我来承担后果？我也开始不理你，远离你，甚至以有你这样一个人在我身边为耻。一次放学后，我眼睁睁地看着你把我的同学堵在墙角……我真的非常讨厌这样的你，你知不知道？
后来，你就没有继续读下去了。你决定去当兵。临走前一天晚上，你跟我说了好多话。“丫头，以后我不在你身边了，有人欺负你就打电话给我，我帮你出气。”“丫头，以后要照顾好自己。”“丫头，不要早恋。”……“够了，”我压抑不住了我的脾气，“你自己都管不好，你有什么资格管我？我怎么样，关你什么事！”说完这些话，我头也不回的跑开了，我丝毫没有意识到自己的话给他带来多大的伤害。
你走了，那天下着雨，我没有去送你。
你去当兵的第一年，你经常打电话给我，问我最近好不好，有没有听话，自己训练挺辛苦的……我就随便附和你：“哦。”然后你会匆匆挂掉电话。我也不会太想他，毕竟没有他在，我的生活轻松不少。第一年过年，你说不回家过年了，我就淡淡地回了句：“随便你！”第二年，你很少打电话给我了，总说自己很忙，对话不超过三句就要挂断了。我居然有点想他了，想他在我心情不好的时候载着我去买雪糕，想他说只有他能欺负我，想他那些繁琐的叮嘱……只是这些都将不在了……第二年过年，你又找借口不回来。我已经两年没见你了，你是黑了还是瘦了，我想见你了。后来的后来，我盼着你哪一天终能回家来。一天晚上，你叩响了家门，我打开门一开，是你！我冲上去不顾形象地抱住你，我好想你。你轻轻地推开我，说回来拿点东西就走了，你怎么对我这么冷淡了？我怎么也没想到，这一次的分别，竟然是永久的分别了……
再得到你的消息，是你的战友送来的――你已殉职！我顿时觉得支撑我的顶梁柱倒了，我的天也要塌了，我一下不知道该怎么办了……你的战友给了我一封你最后写的信，我颤抖地打开看，却发现泪水模糊了我的双眼，浸湿了信纸……
你信中说：……我不想成为你的累赘了，我愿成为你的英雄……那天你所看到我堵你的同学，是因为他要扎你的自行车轮胎，我只是告诫他有意见冲我来，不要为难你……我不爱学习，但我必须要使自己强大才能保护你……我发现我的存在困扰到你了，尽管舍不得，但我得走了……训练太辛苦了，教官说上战场随时有生命危险，但我那么注重兄弟义气……我不能让你担心我……
你从来都不是我的累赘，你是我的 超级大英雄！你听到了吗？哥哥……
英雄的作文 篇3
当「个人英雄」不幸是个很差的管理者，导致团队表现减分，员工有苦难言。该用什么方法，让有实力的将才，也能变成会领导的将军？
一个专业很强的优秀人才，不见得是天生的领导者。因此企业在拔擢管理阶层时，有责任先向「新手上路」的主管沟通组织使命，有充分的主管培训，避免不适任的状况发生。
尤其在高科技产业，不乏名校博士级的天之骄子，「心态」比「学历」更重要。
曾经有专业知识很强的留洋博士，过于恃才傲物，不能接纳同事不同的意见，在工作团队中适应不良。
能被拔擢，自然在专业能力上，已经是同侪之上的佼佼者，相信本身的专业判断，原是无可厚非，公司也会基于爱才惜才，相信审慎提拔上管理位阶的人才，也会有同样出色的管理能力。
然而对个人来说，既然升上主管职，必须意识到每个决策，已经不只有对自己的工作产生影响。
当上主管后，「心态」的立即调整最重要，认知自己任务角色的不同，没有永远的`英雄，只有常胜的团队。
以绩效作为客观的管理指标
只顾自己表现，不顾团队工作力的提升，其实会很明显的反映在团队绩效的结果。
一个基层经理所负责的厂区动辄数十人到数百人，个人的表现再好，也不可能一个人做出整个厂区的产值。因此属下整体的生产力，就是这个经理的绩效。
团队绩效不好，代表管理出了问题。管理者有负责整体绩效表现的压力，就有去学习改善个人的处事作风、管理模式的动力。
好主管是「教」出来的
一个好主管，是能将自己的专业能力发挥在「指导」（coaching）团队工作上。
我们为培训主管设计的TWI（Training with Industry，企业训练）就强调：工作指导、工作改善、工作关系。HR（人力资源部门）可以提供这类的「实务工具」。
管理是靠实务经验累积出来的智慧。公司举办培训课程、营队，可以让主管同侪有交流机会，或聆听成功的高阶主管「心法传承」的授课演讲，找到可以依循与谘商的榜样。
上层主管除了亲身示范，偶尔介入仲裁，时时辅导评估新任主管的表现，可以让企业上下层级的互助管道更透明、更通畅。
如果主管在管理上出问题，员工应该适度协助主管发现并改善，这就是职场上重要的「向上管理」的能力。
所谓的「向上管理」，就是在充分了解老板的思考方式、专业考虑之后，若执行时窒碍难行，能在具体的层面上提出修正建议、与主管沟通。
因为团队绩效是每个人的责任。如同友达光电总经理陈炫彬常提到的“打群架”精神。专业表现仍要在认同企业文化与价值观、贴合企业走向的前提，才能够发挥。
因为专业的深浅、角色位置等不同，一定会出现看法分歧的时候。好主管要学习聆听、分辨部属的实用建言；好属下则要有沟通能力，不是动辄闹革命、越级报告。
人力资源部门作润滑剂
企业的教育训练单位（如：友达学院），除办活动外，也常态性提供主管在管理实务上的协助、咨询。
员工在遭遇无法与主管沟通的僵局时，也可以具名或匿名的方式，写信到人力资源部的人事信箱，便能得到专业的协助，与符合企业流程的处置。
对于差劲的管理者，公司会安排其直属长官，恳谈并列入纪录。任何决策作风的前提，不是个人在专业上的认定与判断，而是企业年度的明确目标与价值文化。
在绩效——价值观双向量的坐标上，公司宁愿取价值观高于绩效表现的人才。
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