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新晋经理人管理能力提升培训心得

正文
新晋经理人管理能力提升培训心得

新晋经理人管理能力提升培训心得

程佳蓉 2017-09-02 心得体会
  [新晋经理人管理能力提升培训心得]

  新晋经理人管理能力提升培训心得

  时光荏苒,岁月如梭,加入中粮大家庭已经7年啦,这7年的经历让我倍感幸福,结识了新的朋友与知己,遇到了敬领导和同事,不仅让我专业技能得到提升,也让我认识到了中粮大家庭的关爱温暖,更重要的是让我越来越成熟,对生活工作越来越充满希望,

新晋经理人管理能力提升培训心得

  2017年伴随华东区一体化管理的快速推进,很荣幸在今年荣升为一名经理人,初次面对这个新角色,让我有些茫然,即便面对再复杂的业务难题,遇到要求再复杂的客户,我都可以得心应手的应对,但说到管理,还真是有些欠缺经验,这对我来说都是一个不小的挑战。

  这次有幸参加了中粮粮谷人力资源部在海宁工厂举办的"新晋管理能力提升培训"使我对如何快速的进入经理人角色,如何客观的认知目前的挑战,如何更好的应对这些挑战有了全新的认识和理解。

  一、对他人的认知,让我们融和。

  1、管理的本质就是设法让别人心甘情愿地一起实现管理目标。这是我记忆很很深刻的地方,外聘老师通过呈现"小罗的成长故事"案例教学,向我们说明了新任管理者的三个发展阶段,也传递了在当前的情况下,我们应该清楚的认知自己面临的挑战才能准确的找到我们目前所处的管理阶段,从而帮助我们明确现阶段的工作方向,是需要抓人心以立信还是抓业务促执行,又或是抓团队求突破,

心得体会

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  2、俗话说"无为而无不为",工作中不随意而为,充分的尊重、包容、信任身边的工作伙伴,很多问题才会迎刃而解。

  二、对自己的认知,让我们回家

  于乔老师通过九型人格性格分析工具,根据情绪反应及行为习惯等性格特质,让我们更充分的了解了自己的性格。平日里大家总认为自己是最了解自己的那个人,总忽略了探索我们自己潜意识里的追求和想法。所谓"知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强",只有能够了解自己的人,才算是真正的有智慧。也只有能够战胜自己的弱点才能算是真正的强者。

  三、对"管理"的认知,让我们远行。

  刘璐昉老师通过自身的工作经验分享告诉我们什么.qiang芾碚撸魑桓龉芾碚咭涞焙茫

  1、"管理者":要让团队成员知道工作的要求,并能充分的激发其的潜能,通过团队的努力达成目标。

  2、"领导者":领导不是职位而是行为方式,通过以身作则来引导团队成员,指导和帮助团队成员提升自己的能力,把大家拧成一股绳,向着共同的目标前进。

  3、"教练员":团队成员的能力有七成与直接上级有关,所以做好教练员很重要,除了日常对于团队成员的工作开展是否有序进行监督之外,还需要帮助大家改善工作方法,提高工作能力。并有计划性的培养团队接班人,为组织保障一个有战斗力的团队而努力。

  4、"协调者":在日常工作中要根据团队成员的性格特征、业务能力协调好他们之间的分工、配合。同时,还要协调好跨部门沟通,协助团队成员之间、部门与部门之间的工作顺畅。

  5、"支持者":所谓有容乃大,管理者不仅要包容团队成员的个性化差异,更需要成为他们的支持者,给予他们充分的尊重与信任,关注他们的绩效提升。

  培训中老师们的精彩讲解,伙伴们的专注都让我对当好一名合格的经理人有了更深的责任体会。作为一名新晋经理人,我一定不辜负公司对我们的期望,将所学知识充分的运用在自己的日常工作中,自我提升,身先士卒,带好团队,为粮谷华东区十三五战略目标的实现贡献自己的一份力量。

  ——中粮粮谷海宁面业林娜

  第2篇 精选人力资源经理年底工作总结
  〖预览〗 各位领导、各位同仁:大家好!匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公……【全文阅读:精选人力资源经理年底工作总结
  第3篇 财务部经理个人工作总结
  〖预览〗范文一 回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地.办-理.银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登.qiangぷ髦薪馔殉隼础N颐窃谀瓿跫唇辛嘶峒频缢慊氖凳桓鲈碌氖莩跏蓟腿鲈碌氖只岷希宀莆袢嗽比际炝氛莆樟瞬莆袢怼全文阅读:财务部经理个人工作总结
  第4篇 渠道经理岗位职责
  〖预览〗渠道经理工作职责一、代理商日常管理1、积极贯彻落实领导交代的工作任务,配合领导的日常工作管理,提高团队效益。2、渠道培训:组织所辖渠道相关人员进行业务知识、产品、新业务、政策等培训;对所辖渠道进行助销,提升渠道网点业绩。3、每天代理商发展量情况进行电话沟通及现场走访发展差的代理商,按周通报代理商周发展量。4、渠道业务调度分析及政策管理,收入进度、发展进度、重点调度月进度指标分析(报表形式体现);协助渠道分析分解重点调度指标,审核渠道激励方案并落实月度执行情况。(每月初将相关指标分析报送中心,月进度以报表形式体现)5、渠道巡检,每周至少巡检三家渠道,现场去了解渠道业务宣传、日常服务等,提出整改意见;对于有沃店的渠道进行沃店巡检,务……【全文阅读:渠道经理岗位职责
  第5篇 银行理财经理小结
  〖预览〗银行分理处客户经理个人工作总结-个人总结20011-12-28 01:34:09 作者:佚名 来源:不详 浏览次数: 摘要:银行分理处客户经理个人工作总结银行分理处客户经理个人工作总结两年来我一直在中国xx银行___市xx分理处工作,今年7月份跟随分理处从xx支行转到区分行xx部,经历了不同的上级主管行领导;我也银行分理处客户经理个人工作总结两年来我一直在中国xx银行___市xx分理处工作,今年7月份跟随分理处从xx支行转到区分行xx部,经历了不同的上级主管行领导;我也在领导的培养帮助、同志们的关心支持下,从最初的储蓄柜员成长成为___银行优秀的个人客户经理。两年来,无论作为普通的柜台人员还是客户经理,我都始终遵循为客户服务的原……【全文阅读:银行理财经理小结
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