实施ERP的重要评价因素论文
ERP系统的施行对于于企业来说就是1次管理上的改革，在项目施行中企业不能单纯的将企业原本的管理模式用计算机来运行，而必需融入先进的ERP的管理模式，计算机只是1种实现的工具。
企业的ERP项目更首要的是1个管理项目。施行ERP是企业的1个系统工程，它笼盖了从规划、采购、库存、出产管理、销售与分销、财务、售后服务、本钱核算等部份，触及到了企业的各个方面，只有企业的全部员工的共同介入施行，才能保证施行胜利。
项目的胜利施行用怎么的标准来验证、饬慷允凳〦RP项目的企业是无比首要的问题。ERP系统施行胜利对于于企业是来之不容易的，需要项目组成员及全部员工在各阶段付出艰苦的努力，1丝不苟地对于软件的功能、项目的需求及施行进程进行收拾以及评价。对于于如何评价1个ERP系统是不是施行胜利，验证的标准是多方面的。现针对于企业的具体情况对于验证的几个主要根据进行论述。
选择适合的软件是项目胜利的开始
企业ERP项目的施行就是1个新的管理思想带入的进程，如何选择合适于企业发展的软件是项目小组人员的重要问题。评价商品化ERP软件，可以主要从下列几个方面斟酌。
一.软件功能
软件功能应以知足企业当前以及今后的发展需求为准。过剩的功能只会造成使用以及保护的繁杂性。如果有些功能要在软件版本进级后才能实现，必需认清进级的可能性、时间及前提等能否知足企业的施行进度。软件的可用比率，取决于用户对于ERP原理接受的程度、企业深化改革的程度及软件功能对于用户合用程度，其实不取决于进口的或者国产的。
二.开发系统使用的工具
任何商品软件都或者多或者少会有用户化以及2次开发的工作。跟着利用规模的扩展，企业必然会增补1些功能。因而，开发工具必需利便用户掌握以及使用。即便是第四代语言、CASE或者面向对于象的开发工具，也需要当真分析比较。各企业的报表格式会有不同，需要用户化，这是1个极普遍的请求，软件必需有利便用户生成自己所需报表格式的功能。另外一方面，也要尽可能选择合用的软件，减少2次开发的工作量，以缩短施行周期。
三.软件的文档
1个规范化的商品，文档应当齐备，应利便学习使用。如果是进口软件，软件屏幕、匡助文本以及各种文档、教材都应该本地化，用词以及语句必需通顺、相符国情。不论国产或者进口软件，都要注意文档内容同软件产品的1致性。
四.售后服务与支撑
售后服务与支撑直接瓜葛到项目的成败。售后服务包含各种培训、项目管理、施行指点、2次开发及用户化等项工作，可由咨询公司或者软件公司承当。由熟识企业管理、有施行经验的专家参谋做售后支撑，对于保证项目正常进行，尽早获得效益是无比必要的。这方面的首要性在国内已经逐步被人们所理解。国外ERP项目的胜利率高，有充沛的服务支撑是1个首要因素。在国外，支撑服务人员通常拥有美国出产与库存管理协会(APICS)的出产库存管理资历证书，如CPIM、CFPIM、CRIM等。服务支撑费用与软件价格之比1般为二:三。常常由1名管理专家(利用参谋)以及几名软件专家(技术参谋)组成参谋组来承当服务与支撑工作。
五. 工效学
工效学(Ergonomics)是工业工程学的1门首要学科，也称人类工程学。它处理环境、装备、工具、工作地同人的生理以及心理的瓜葛。选择软件时必需注意这类瓜葛。比如各模块屏幕格式的1致性、使用频率高的数据集中在同1屏幕中、屏幕格式简炼、任意先后翻页定位、按固定顺序运行的事务所用的屏幕也按顺序串连等。
六.软件的信用与不乱性
软件商应该有长时间经营战略，通过能知足技术进步以及用户需求的产品以及高质量的服务，博得市场。从我国软件市场来看，1些八0年代的MRPⅡ软件产品已经再也不呈现。1些更开放、功能更完美、使用更利便的软件正在不断推出。选用软件应斟酌软件产品的寿命、周期、先进性、合用性与可扩大性。争夺同软件商之间能树立1种长时间合作的瓜葛，以适应企业管理信息系统的长远发展。
七. 价格问题
对于待价格，1方面要斟酌软件的机能、质量及其所包含的内容，另外一方面应该做投资/效益分析。要斟酌施行周期，防止因售后支撑不足或者2次开发拖延太长而影响效益回收。软件投资应该是软件费用、服务支撑费用、2次开发费用迁误施行损失的收益之以及。另外，在计算回收期时还应斟酌日常保护费用。
八.选择软件运行环境
对于1个开放型的软件来说，硬件的选择余地较大。开放系统的主要标志是系统的可适应性，采取相符工业标准的程序语言以及工具、数据库、操作系统以及通讯界面。从实用角度要斟酌硬件的耐用性、可靠性(企业的管理信息系统是不允许中止的)、容易操作以及保护。应结合数据处理量(如产品结构繁杂程度、工艺线路的工序数量、每个月的各种订单数、规划修改的频繁程度等)及响应速度选择计算机的型号档次(有的软件可提供肯定硬件容量时供参考用的计算程序)。无数经验说明，因为资金筹备不足而降低计算机档次毫不是上策，会在利用时因为响应速渡过慢、不能对于外界的变化及时做出决策而影响对于系统的信念。在这方面，不仅不应凑合，相反映留有余地。在选择进程中，应在明确企业需求的基础上，依照先选软件再选硬件的顺序来进行，防止在选择问题上受硬件前提的制约。
九.企业原有资源的维护
这里所说的资源，主要指的是企业已经在原有系统上运行的数据及原本的硬件。是不是有必要维护及如何维护，首先应在服重新系统长远需求的条件下谈维护，不可削足适履。如原有数据不规范、不相符ERP原则请求或者原有系统信息集成度不能知足请求时，从企业的长远利益着想，只能推倒重来，不要姑息后进。
知足企业的需求是评价ERP胜利施行的首要标准
企业关于ERP的项目需求是衡量项目胜利与否的首要标准。企业施行ERP多数是企业的本身发展的1种需要，在这个阶段的企业大多在管理上呈现了这样或者那样的矛盾，例如：出产规划变化频繁、库存严重积存、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题，已经严重制约了企业的发展。
在企业施行ERP项目以前，企业必需明确ERP项目需求，提出项目的主要目的.、特色、施行的规模以及策略并细化成文存档。企业选定的ERP厂商在施行项目前都要依据企业的实际情况及项目需求来设计企业的系统规模、系统架构，并依据实际情况对于企业的业务流程重组提出建议。在项目施行的进程中软件公司一样要依据企业的需求来进行企业各部门的业务流程的分析与优化，所以企业项目需求制订患上完美而且实际是项目施行胜利的基础，同时在项目施行收场后，软件的验收也要以企业的项目需求为根据，只有软件的功能完整解决了企业的矛盾，相符企业的发展需要，才可以说项目是胜利的。
需求分析是指在充沛了解客户情况，包含客户出产、财务及管理流程后，与客户1起讨论对于系统的具体请求，针对于其现行体制中的不足及目前所需的信息，制订出1套用户对于系统的需求方案。需求分析是完整以企业的需要及实际情况为动身点，因而为企业公道地选择系统提供了基本保障。需求分析依照由顶至底、由大到小、由粗到精的进程来进行。需求分析是整个施行进程中相当首要的1步，是不是制订出公道的客户需求抉择了之后整个系统施行的成败。
一.需求分析是进行系统选型的指点
因为不同的系统其开发的着重点不同，所合用的行业也各不相同。就制造行业而言，不同企业其物料清单的结构以及出产方式大相径庭，在进行主出产规划以及物料需求规划时，软件将物料清单的结构开展，其计算法子存在很大区分，所发生的采购规划、销售规划以及预计出产时间自然就会因系统而异。很难想像1个药品制造业的企业采取装配型产品制造业的本钱核算系统会带来甚么结果。药品制造业因为其行业的独特性需严格追踪其产品中各种成分的含量及出产时间，若采取了装配型产品制造业的核算系统，则没法准确追踪上述两个因素，整个系统的功能也随之打了1个很大的折扣。作为用户以及咨询人员双方都不但愿看到投入很大精力、财力及时间获得的1套系统与自己当初假想的功能完整不相吻合这1局面。因而正确地选择系统类型成为系统能施展足够功效的抉择性因素。
二.需求分析为鉴定1个系统是不是合适于企业树立了参照标准
大型IT系统的选择是1项10分繁杂的工作。实际上，就所有系统而言，1些表面的需求是容易患到知足的。而更深1步的拥有企业独特性的需求才是用户在选择系统时需要予以至多斟酌的。如果用户对于本身的需要不作深刻地分析，常常会在系统施行1段时间之后，才发现具体业务及管理需求并无患上到知足，但此时系统已经经安装完成，并已经耗损了大量的人力、物力资源。相似这样的因为用户没有进行深刻的需求分析，或者因为1种趋从的心理做出了过错的系统选择而致使大量资金、资源及时间的挥霍已经屡见不鲜。而有经验的IT咨询参谋的作用则在于引导客户制订正确的需求，从而依据这些需求协助客户选择出合适于自己的系统。
企业在施行项目前都会将该项目为企业带来的效益进行定性及定量分析，企业的领导及专家评价ERP项目是不是胜利，主要看企业的各项指标是不是到达了预期的效果。而企业的这些指标同时也真实地反应了系统运行动企业带来的直接效益。
ERP施行的更加主要的特色在于它为企业带来的是管理上的改革，企业从中获取的利益是不能单纯的用企业的各项指标就能简单说明的，1些潜伏的效益，或许只有使用该系统的工作人员才能真正体会出来。
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