导语：尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理，下面是小编给大家整理的经理的自我评价的相关内容，希望能给你带来帮助!
经理的自我评价1
在管理方面:具备较强的规划能力/执行力/观察分析能力/综合调度能力/沟通能力/团队领导能力
■在研发方面：通晓各物料的评估程序，能独力的完成芯片，支架，模粒，银胶，环氧树脂，萤光粉等物料评估；了解所用物料及相应供应商；拥有LED各类型灯仔芯片支架搭配和配比方案；
■在工艺方面：对整个工艺相当熟悉，能随时和其它部门协调沟通解决和改善工艺制程上的问题，同时对新产品或特殊工艺指导工艺组人员改善工艺，解决工艺中的问题；
■在品管方面：熟悉各工序站的质量要求及判定标准，了解LED信赖性实验标准以及各类灯仔所涉及的信赖性实验条件，
■在失效分析及信赖性方面：熟悉灯仔不良品分析流程，能独力的将不良品灯仔进行分析，能根据实际情况制订相应的信赖性方法；
■在白光LED方面：精通白灯所用萤光粉和EPOXY，SILICONE搭配方案及对应的供应商。
■对LED手动封装及自动封装所使用的机台设备十分熟悉。
■具有背光源及COB大功率模块开线经验。
■在封装方面进行了大量的实验，并总结出一套行之有效的工艺改进方案及检测方法，多次对客户在改进封装工艺方面提供技术支持并获得良好的效果。
经理的自我评价2
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在XX年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理
XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，
但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在XX年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从XX年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
[经理的自我评价]