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《创新者的窘境》读后感

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《创新者的窘境》读后感

《创新者的窘境》读后感

汤竹梅 2017-10-12 读后感
  [《创新者的窘境》读后感]

  《创新者的窘境》读后感

  这是一本创新实践管理者必读的书,没有心灵鸡汤,没有管理概念的灌输,也没有任何关于创新的速成方法

《创新者的窘境》读后感

。整本书看完过了七秒钟之后,回想一下,自己只记得其中:企业的没落不是因为管理的问题,而是在面对不连续变化的时候,落伍了。为什么落伍?因为没有看到那个不连续点,即使看到也因为惯性思维错过了。

  人的常规认知大多数都是基于经验的累积,它帮助我们去认识这个世界,在《三体》的结尾,人类和三体人有这样一段对话:

  “太阳快落下去了,你们的孩子居然不害怕?”

  “当然不害怕,她知道明天太阳还会升起来的。”

  对人类不恐惧太阳落下这件事三体人非常的不理解,这就是生活经验带给我们的惯性思维。惯性思维会提升我们处理常规问题的效率,另外一方面也成为创新的障碍,就像有人说的“一千辆马车的累积也不可能变成一辆汽车”。

  回想BH的发展历程,几次大的发展机遇都不是来自对原有产品的改进,而是抓住了广电历史变迁带来的新产品机会,随着新产品的发展,老产品逐步被抛弃。从这个角度看,是不是侧面在验证作者的不连续创新观点?

  在面对互联网这波技术浪潮时,我们也思考过,但这次却没有跟上。复盘反思,当年我们也问过自己:可以卖互联网公司什么? 也做过一些产品尝试,可是最后都退了回来,没有真正的结果。和之前的几次机遇有什么区别?

  1、惯性思维。想用现有的产品卖新用户,发现土不服

  2、资源投入不足。按道理后面的时候,公司规模更大,资源应该更多呀,怎么会资源不足?在公司比较小的时候,一个50w的项目都会让大家兴奋,拼全力去争取,

读后感

《创新者的窘境》读后感》(http://www.unjs.com)。公司发展到一定规模后,同样的一帮人在面对一个旧业务500w的项目和新业务50w项目的时候,原有业务不是说没有进度压力,会如何决策和安排资源优先级? 市场的机遇期是有时间窗口的。现在回头看,互联网企业的运维服务模式(服务费+产品在线)与我们现在的商业模式比较起来,有不少的优势。

  我们也经常遇到各种困惑,例如技术施工维护的苦恼,按照软件工程管理的惯性思维,我第一想到的就是:这.qiang芾砩系奈侍猓颐且慕颐侨砑柿浚嵘芾硇省H绻凑詹涣嘉J剑芾硇噬系奶嵘故橇男缘模忻挥胁涣拇葱吕唇饩稣飧鑫侍猓吭萍扑慵际醯姆⒄共皇且桓鏊吗,如果业务上云,我还需要那么多的技术维护人员吗? SAAS服务的企业在面对传统服务企业的时候,是不是有一种维护效率上降维攻击的快感?

  人员的管理成本的也是很多企业困恼的,总是希望通过制度和流程化的管理来提升人工的工作效率,确实有作用,但在作者看来,这还是连续性思维并且是扼杀创新的根源。传统的管理激励,更多的是采用任命的方式。在新的机会出现的时候,会任命并组建一个团队去做这些事情,越来越多的管理实践发现这种模式的成功率不高。现代心理学的研究表明,人的自发性激励作用远大于管理激励产生的作用。腾讯游戏的成功,很多人都认为和腾讯独立工作室的创新模式有很大的关系。

  想干和任命去干的区别是什么?

  自己选伙伴和给一个团队的区别是什么?

  相信很多人都会有自己的答案。

  如何走出创新者的窘境?一方面我们要有不连续性的思维模型,另外一方面作者也谈到了在美国硅谷,为什么技术创新非常多的来自小团队?小团队比较容易有自我激励,特别是创业团队,因为大家有共同的目标,反而能有更高的工作效率。所以当企业发展到一定程度后,让内部作战单元变小,利用企业的资源给内部团队赋能成为趋势,例如美国的google,国内的腾讯、阿里都有不少成功案例。听故事马云内部孵化“阿里妈妈”的时候,只给了200w的创业启动资金,说:

  “要变使用资源为自己找资源”

  “不就200w吗,试100次才2个亿而已”

  “不要说风凉话呀,有本事你自己报名来干呀”

  人们要是觉得一件事情“太难”,往往就会放弃去做它。

  --查理.芒格

  第2篇 如何对待困难——观《创业》有感
  〖预览〗如何对待困难——观《创业》有感  《创业》这部电影展现了中国工人阶级在党的领导下,从事的生产斗争、阶级斗争这两大伟大斗争,其中的电影人物形象也是十分鲜明:华政委代表了坚持马克思主义、执行群众路线的党的正确领导;周挺杉则是中国工人阶级的一个典型代表,无产阶级的无私精神、有高昂的革命斗争和生产热情,敢于同阶级敌人进行斗争;章总工程师则是知识分子的典型代表,生产斗争中缺乏魄力、迈不开步子,爱好自己的尊严(这其实也是个人主义的体现),需要接受工人阶级的改造,在全片中也可以看到,周挺杉和章的每一次交流,实际上都是章作为一个知识分子,接受工人阶级先进性改造的过程;而冯超则是一个典型的走资派官僚的代表,组织生活上表现地阴奉阳违,利用原则迫害他……【全文阅读:如何对待困难——观《创业》有感
  第3篇 创新改变自我作文
  〖预览〗现代美国著名企业家艾柯卡说过:“不创新,就死亡。”是呀,这句话非常有绝对性。创新对一个人的发展的确起了很大的效果,只有学会创新,学会从多个角度,才能使自己永久地处于不败之地,使之并在自己原有水准上得到发挥,从而更高效地改变自我。墨守成规是我们众所皆知的一个成语,其中包含的道理就是告诉我们要学会创新。从前有俩个人,一个酷爱模仿名人书法,而另一个人则要求遵循自己的风格去练习,最终另一个成为一名著名的书法家,而那个墨守成规的人仍默默无闻。由此可见,敢于创新,才能有所作为。而齐白石先生所说过的话正是这个故事的写照:“似我者死,学我者死。”走不出前人的框架,自己就不会有自己的天地。还有一个故……【全文阅读:创新改变自我作文
  第4篇 《无衔将军》读后感:创业创新真男儿
  〖预览〗创业创新真男儿  ——《无衔将军》读后感  松  子  由人民出版社出版,著名报告文学作家李延国、许晨创作,以山东省菏泽市优秀军转干部王福波为主人公的长篇报告文学《无衔将军》的首发式,7月25日在菏泽军分区举行。于是我便有了这本书。我用两天时间一气读完,很多感想在我心里已澎湃成滔滔江水,便忍不住写了以下这些感想。  人的一生,应当这样度过:当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻;这样在他走到生命尽头的时候,他就能够骄傲地说:我这一生没有白白的度过,此生无怨无悔!  福汉集团总裁王福波用自己充满传奇色彩的人生经历亲身实践了这样一段人生格言一一在成功的路上是没有平坦的大道可走的,只有沿着崎岖山路不断攀登的……【全文阅读:《无衔将军》读后感:创业创新真男儿
  第5篇 读《创客,新工业革命》所感:我们该给孩子们什么?
  〖预览〗我们该给孩子们什么?  ——读《创客,新工业革命》所感  任大齐  暑假里连读了克里斯·安德森的《长尾理论》、《免费》、《创客》,又参加了温州教师教育组织的“创客孵化研训班”(有介绍人工智能和Python的讲座)。在与其他教师的交流中大家关注到这样一个问题:5年后、10年后、20年后的社会会是怎样的?在这样的社会中生活的人所需具备的最基本的能力有哪些?因为这决定了不同阶段的教师所要给予孩子的该是什么?  对于上述问题不同的人会有不同的答案,今天就来聊聊安德森给出的答案。简单介绍一下作者安德森,美国《连线》杂志前任主编,喜欢从数字中发现趋势。他是经济学中长尾理论的发明者和阐述者。著有《长尾理论》、《免费:商业的未来》、《创客,新工……【全文阅读:读《创客,新工业革命》所感:我们该给孩子们什么?
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