开商场的利弊点
随着服装行业竞争的激烈性，越来越多的服装品牌想要入驻商场来为自己赢得一次新的发展机会。
一、入驻商场的原因：
1、寻求突破型：不少户外店在苦心经营了多年后，却得不到发展。而眼看着商场里的生意直线上升。感觉到户外店目前的生意很难有更大的增长空间，因此，想寻求突破。不少户外店只所以对“井水不犯河水”的商场感兴趣，正是急于寻求更大的突破。一个经营多年户外店的老板，花了一段时间走访了不少户外店，在看着众多户外店生意萧条的情况下，认为只有进商场，才能解决突破的问题。因此，决定杀入商常而事实上，众多二线品牌进入商场渠道，更多的不是主动，而是在户外店渠道发展遇瓶颈后的寻求突破。
2、机会促使型：正如崔健唱着“突然来了个机会”，一个“非常紧密”的商场人际关系，一个品牌商的大力许诺，都可能促使其进入商常随着城市百货商场的遍地开花，越来越多的商场开始布点，商场越来越区域化，甚至社区化。而优秀的品牌毕竟有限，因此，无法全部入驻商场，因此，对商场而言，就会退而求其次，寻找二线品牌，甚至给予一些非常优厚的条件。这样，就促使不少户外店也能获得商场的邀请。另一方面，品牌商也在寻求着“志同道合”者，这些本来就有着长期合作关系的户外店经营者就成为品牌商最为信赖的首眩因此，品牌商也会鼓励零售商去进商场，甚至给出帐期的优厚条件。
3、竞争促使型：随着现在越来越多的强势品牌开始走商场渠道，因此，原先一些有话语权的户外店则感觉到自身的危机。而商场的.发展，也常常会对户外店经营者构成一种诱-惑。在一些大品牌的订货会上，可以看到商场渠道的经营者往往更容易得到重视。这种来自于商场渠道的压力，为了完成品牌规定的营业额，拿住品牌的经营权，在不亏损的情况下，做大回款额是不少户外店杀入商场的原因。是不少户外店杀入商场的原因。杀入商场，并把户外店经营好，这样，才不至于优势旁落，相信这是不少人的出发点。
4、户外店延伸型：这种形态较多出现在奥特莱斯店，不少户外店把这个渠道作为处理库存的地方。反之，也有少数在商场开店的零售商成立户外店，作为商场的延伸。而更多的则是有着“两条腿走路”的想法。通常是在户外店做了一段时间后，在赚取一定利润后，或获得投资后，选择进入商场，来“两翼齐飞”。这是一种“不把鸡蛋放一个篮子里”的投资原则。
5、彻底转型型：由于经过一段时间的经营，对户外零售市场有深刻的认识后而产生的自觉转型。这是非常理性的行为，是基于对户外市场的认识之后的转变。他们的特点在转型前做了很多基础工作，包括品牌的选择，合作伙伴，商场的洽谈。包括成立了独立的运作队伍，并编制了独立的项目预算。最常见的是关掉自营店面，专心致志经营商常
二、入驻商场的意义
1.人流量。众所周知，大型商场具有显著且稳定的人流量，而人流量就是可观的销售额的前提保证，当然会给产品带来一定的经济效益。
2.商场定理。这些顾客群体一般都对商场具有一定的忠诚度，可以说是养成了一种消费习惯，他们几乎形成了‘能进大商场东西都是不错的’思维定式，这对知名度还不够的新品牌来说有利于品牌初期的推广工作，省下一大笔广告费用。所以说如果发展初期的品牌入驻了影响力比较大的大型商场，对品牌的宣传与发展，无疑是起到了推波助燃的促进作用。
3.同化效应。都说“近朱者赤，近墨者黑”，如果你周围的品牌已经具有一定的知名度了，人们自然而然的会把你与周围知名品牌归为一类，对品牌的后续发展肯定是有所帮助的。
说了这么多进驻商场的有利之处，小编再来说说入驻商场可能会出现什么弊端。
1.高投入。高额的“进场费”、“柜台费”以及“装修费”等等各种费用，对经营者资金要求比较高。
2.盈利计算。百货商场现在大多实行扣点制，不同品牌、不同区域，商场扣点率是不一样的，而且每逢促销活动，商场扣点率则会浮动，成本核算难度随之加大。
3.资金周转。在商场由于统一收款结算，售后结账需要一定周期，使销售利润不能立刻结算，直接影响了企业资金的周转等不利因素。服装品牌入驻商场的弊端主要围绕资金问题，所以想要进驻商场，一定要有过硬的资金储备才行。
4.竞争力。如果品牌竞争力不够，很容易在激烈的商场角逐中一蹶不振，败下阵来。
总归来说服装品牌入驻商场还是利大于弊，但是也希望品牌经销商们充分衡量利弊，从自身实际出发，来为品牌谋得一个好的发展道路。
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