总裁个人总结 -个人工作总结
三天的ERP沙盘对抗已经落下帷幕，我们进行了物理沙盘和电子沙盘的经营。在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，管理公司的整体运营，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下个人的心得体会。我们进行了为期5年的物理沙盘，在听了老师讲的规则后，老师带我们经营了一年。之后我们便开始摸着石头过河，开始了自己对公司的经营。由于我是公司的CEO，因此必须在重大事项上做出决策。在公司经营的第一年，由于决策失误，只投了一个广告，拿到了市场上的最小份额，这样我们公司处于劣势地位，但我们不气馁，我依然决定对P2进行开发，区域市场的开发以及全自动生产线的引进来扩大我们公司的产能。在第二年比较急躁，在P2产能还不够的情况下，在2个市场分别投放了2个广告，最后只好放弃P2的订单，这给我上了一堂很重要的课。我决定继续研发新的'产品P3，并且开发市场。在第3年里，我们拿到了2个不错的订单，但由于市场竞争激烈，我们和其她组投的广告一样多，但由于我们广告交的迟，两个订单被竞争对手抢走了，这时我们的现金流明显不够，感觉公司到了破产的边缘，我把厂房抵押了，但我依然不放弃，鼓励我们组的成员积极应对，一切继续向前走。就这样我们的公司经营到了第4年，由于广告投放好，拿到了很好的订单，公司从危险中走出来了。在第5年我们公司坚持了第4年的成绩，公司订单满满，一举扭亏为盈，并且买回了我们的厂房，彻底从破产的边缘奇迹般的活过来了。后来我们进行了电子沙盘的经营,我们吸取在物理沙盘的教训,我决定投8个广告,拿到了最大最好的单子,就开始了对P2,P3产品的开发,同时进军区域市场,国内市场还有亚洲市场,并且进行了质量认证，结束生产后我决定最大限度的贷款。在第二年由于前期投资过大,资金比较紧张,无奈之下我进行了民间融资,继续进行产品的研发和生产线的扩张,还有市场的开拓,而且还租了B厂房。到了第3年，虽然订单满满，但由于前期投资过多，我们现金流又没了，感觉有点破产的危险，但我坚持各种生产和研发以及市场开拓的投资，年底我决定把厂房给卖了。到了第4年我们一直坚持着自己的产品路线，租了A厂房，买了全自动和柔性生产线，经营的还算平淡。第5年开始，我决定主打P3产品，几乎所有的生产线都在生产P3。第6年，由于我们公司产能扩大，而且我们的ISO10004已经得到认证，我们拿到了P3市场上最大的订单，这一年打了个漂亮的翻身仗，公司现金流充裕。在第7年和第8年，我决定一直经营我们公司的主打产品P3，最后我们把A厂房和B厂房全部买回来，我们经营的还比较成功，拿到了小组第2，但很多指标我们组都名列第1。在这次为期三天的模拟沙盘实验中，我有很多收获。首先我知道了，做企业必须调动每个成员的积极性，让每个员工都以最饱满的精神在公司工作，所有团队成员可以相互分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。其次，我了解了公司经营的一些基本知识，知道了广告投放、生产供应、团队决策与合作、规则运用、整体策划、资金使用等的知识，为我以后的工作和创业提供了经验。再次，我知道作为总裁要有敏锐的判断力，并且在关键时刻要有足够的决断力，为企业的顺利发展做出正确的选择。在为期三天的模拟沙盘实验中，我们亲自做了一下自己的公司，在这次实验中我们知道了经营企业的艰难，以及经营企业的一些基本知识，对我们以后的发展有巨大的作用。但也有不足之处，首先模拟沙盘实验时间比较短，我们刚刚有点感觉就结束了，使我们没能对企业的一些细节进行很好的理解。其次，模拟沙盘实验有些地方与现实公司的经营有不同之处，这样我们在公司的实际问题处理就不得进行好好
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