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在北京分公司的实习总结 -实习学习总结
从6月21日至7月15日,在我们中国石化润滑油武汉分公司的领导下,我们参加了北京分公司的新装置跟班培训。实习期间,我在北京分公司职工师傅们的热心关怀和悉心指导下,主要学习了新装置关于自动批量调和(ABB)、同步计量调和(SMB)、桶抽提系统(DDS)以及管汇和球扫线的工艺流程和操作方法。作为一名实习生,同时也是一名新员工,我们必须将平时培训的理论知识与生产相结合,深入理解。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论的准确性,积极探求油品知识,化工工艺的本质与规律。实习生活满含紧张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。我所实习的中国石化润滑油北京分公司(以下简称"北京分公司")是中国石化润滑油公司的子公司,同时也是润滑油公司众多分公司的排头兵。北京分公司坚持以人为本,恪守质量为金,同建宏基伟业,共创名牌新高的企业精神。无论是在健康、安全、环保的管理体系,还是以清洁生产,节能减排为导向的理念上,北京分公司各种良好的生产氛围都是值得我们新员工学习,为以后武汉分公司新厂的投产树立了很好的典范。回首实习生活,虽然只有不到一个月的时间,却感触颇深。我采用勤看、勤学、勤问的方式,对北京分公司的生产工作开展有了较全面了解,在系统分析了公司的生产特点,方式和运作规律后,更重要的是对新装置的生产流程、工艺设备、监督方式、设备保养与维护等有了深刻的认识。以下是我对实习期间的总结:(一)入厂安全教育与生产区参观6月22日上午我们来到北京分公司油品调和厂,首先由安全生产技术部的工作人员刘组长接待我们,对我们进行了厂间级安全教育,讲解了公司上班制度和作息时间,以及厂区班组划分(管理组、调和组、OCP组、特殊油品调和组、油泵站组、维修组)。然后由高厂长带领我们参观了中控室、SMB装置、ABB装置、DDS装置、管汇装置和罐区。并详细的给我们讲解和演练。北京分公司生产区规划很完整,罐区和管线的设计都错落有致,尤其让我佩服的就是调和车间的卫生,地面整洁光亮,各种工具摆放整齐有序,垃圾分类放置,设备标识让人一目了然,这些好的习惯对于油品生产自身环境的约束影响,是很难做到或者坚持的,而北京分公司却做到了,我想这些都不仅仅是因为他们拥有先进的调和设备所能达到要求的,同时和他们员工自身的素质息息相关。(二)中控室的实习在我们进行了岗位分配后,就开始和他们跟班实习。我的岗位是调和内操,因此首先要了解的是中控室,钱技师告诉我们说生产上所有可能存在的安全和技术上的问题都可以在这里检测,并作出相应处理。整个输油,加剂和气动脉冲调和过程都由这套系统完成。由于初次接触这些东西,所以刚开始思路很乱,无从下手,钱技师知道我们说首先要弄清SMB、ABB装置自身的特点,对照显示器界面和调和操作规程,慢慢摸索,这些东西经验很重要,对于我们刚进中控室主要以看为主,看师傅们怎么操作在调整好思路后,我开始找它们的特点,SMB是固定的通道:基础油通道,添加剂主剂通道,OCP通道,降凝剂通道,抗泡剂通道。SMB只起计量作用,不能进行油品调和,针对于大批量调和。ABB是称重式计量,原料只能单一往里加,因此严格执行连锁步骤,尽管是小批量调和,却有精度高,能与DDS匹配使用等优点,在了解了调和时间,调和温度以及气动脉冲时间的各方面的工艺参数后,就开始和钱技师学习输配方,在选好子配方上"类型"、"连锁"、"名称"、"设定点"、"设定点类型"、&quo
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