有关工程师辞职报告六篇
在生活中，报告有着举足轻重的地位，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的工程师辞职报告6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程师辞职报告 篇1
尊敬的领导：
您好!我是系统安全工程师，向您申请辞职。不知不觉在××公司已经工作了五年，说实在的现在让我离开有点舍不得大家，毕竟跟同事们都有了感情，再者我也熟悉的网络、系统安全等事务，做起来也顺手了。工作过程中，关于以下五项工作内容：
① 设计并实施完整的网络安全解决方案，以降低损失和攻击风险;
② 迅速诊断、定位和排除安全故障;
③ 负责电脑安全新技术的调查和运用;
④ 提供电脑安全方面的咨询或培训服务;
⑤ 在第一时间告诉人们解决的方案，帮助企业或个人恢复电脑功能。
是我对系统安全工程师的理解，希望对公司安排交接人员有所帮助。最后，我希望公司能够让我在x日之前办理完辞职手续。
此致
敬礼
申请人：xxx
工程师辞职报告 篇2
尊敬的公司董事会成员：
我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？
1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公平满意度：？%;
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件执行率：？%。
长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对后期工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
2、总经理不是救火队长
在公司组织伦理的'管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理?当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么?
4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
工程师辞职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职舞台技师岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的舞台技师岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开舞台技师岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的舞台技师岗位上，×××（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首舞台技师岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）舞台技师岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的舞台技师岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的
工程师辞职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职工程师岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的工程师岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开工程师岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的工程师岗位上，×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首工程师岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）工程师岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的工程师岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的（改成
工程师辞职报告 篇5
尊敬的车间主任：
您好!我是发酵工程师，主要负责：
① 使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培养基;
② 使用消毒锅或消毒柜等，对培养基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌;
③ 采用微生物方法培养、制备各级生产菌种，复壮、选育优质高产生产菌株;
④ 操作发酵设备和控制仪器、仪表，根据发酵代谢指标适当调节发酵工艺条件，完成发酵过程;
⑤ 加入工具酶和中间体，控制工艺条件，完成抗生素的酶解、转化工序;
⑥ 使用固液分离设备进行发酵液或浸提掖的固液分离;
⑦ 使用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的提取、纯化;
⑧ 使用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; ⑨ 使用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中;
⑩ 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。
以上10条我的岗位职责，您看这么多条，让我每天忙得晕头转向，可我的工资却是低得可怜，因此我申请辞职，望批准，谢谢。
申请人：xx
工程师辞职报告 篇6
尊敬的车间主任：
您好!
我是发酵工程师，主要负责：
① 使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培养基;② 使用消毒锅或消毒柜等，对培养基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌;③ 采用微生物方法培养、制备各级生产菌种，复壮、选育优质高产生产菌株;④ 操作发酵设备和控制仪器、仪表，根据发酵代谢指标适当调节发酵工艺条件，完成发酵过程;⑤ 加入工具酶和中间体，控制工艺条件，完成抗生素的酶解、转化工序;⑥ 使用固液分离设备进行发酵液或浸提掖的固液分离;⑦ 使用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的提取、纯化;⑧ 使用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; ⑨ 使用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中;⑩ 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。
以上10条我的岗位职责，您看这么多条，让我每天忙得晕头转向，可我的工资却是低得可怜，因此我申请辞职，望批准，谢谢。
申请人：xx
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