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企业提质降本增效实施方案（通用11篇）
为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的企业提质降本增效实施方案，欢迎大家分享。
企业提质降本增效实施方案 1
我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。
（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场
在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。
（二）强基固本，增强各部门危机意识
2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。
（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度
1、优化生产工序，提高生产效率
在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。
2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本
在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。
从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。
预计全年材料采购较上年节约XX万元。
3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗
在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。
4、合理安排发运，节约发运成本
在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。
XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。
5、合理控制期间费用，提高盈利能力
2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。
销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。
管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。
公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：
充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。
加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。
严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。
执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。
积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。
通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。
6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本
公司进一步细化物资采购的'管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。
本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。
公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。
7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。
一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。
二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。
三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。
综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。
企业提质降本增效实施方案 2
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：
A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据2012年产生费用项目，具体费用预算见下表：
具体措施：
A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《2015年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的`，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
企业提质降本增效实施方案 3
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下
一、降本增效活动主题“
全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”
二、成立降本增效工作领导小组
组长
成员工作办公室工会
三、签订《降本增效目标责任书》
结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报xxxx年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动
由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的.重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、先进集体与个人的奖励
各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。
企业提质降本增效实施方案 4
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：
一、组织领导
组长：熊国良姜旭
成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的'巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
企业提质降本增效实施方案 5
生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
二、突出重点，全面推进降本增效。
（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。
（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的'生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。
（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20XX年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。
企业提质降本增效实施方案 6
企业持续发展的关键在于节流降本增效。而开源则是企业实现节流降本增效的一个不错的选择。本文将就企业开源节流降本增效的方案进行探讨。
一、以开源软件替代商业版软件
企业可以通过使用开源软件替代商业版软件来实现节流降本。常见的商业软件比如微软的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企业购买授权，每年向软件公司缴纳一定的费用。而如果企业使用开源软件替代商业软件，不仅能降低软件采购成本，还可以避免软件授权期限的限制。例如，企业可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。这些开源软件具有可靠的性能和各种功能，非常适合企业中的办公和设计需要。
二、使用开源硬件
开源硬件可以大大地降低企业硬件成本。企业可以使用Arduino等开源硬件来代替商业版硬件，这些硬件通常价格低廉，易于使用，而且能够满足企业的各种需求。例如，企业可以使用Arduino来制作基于传感器技术的温度监控系统、自动控制设备等。
三、使用开源ERP系统
企业可以使用开源ERP系统来代替商业版ERP系统，以达到节流降本的目的。开源ERP系统具有以下一些优势：首先，开源ERP系统可以免费下载，而商业版ERP系统则需要支付昂贵的费用。其次，企业可以自由定制开源ERP系统，将其与企业的生产过程紧密结合。最后，开源ERP系统还可以实现与不同的软件和硬件之间的无缝集成。
四、使用开源数据库
开源数据库的使用可以使企业避免购买昂贵的商业版数据库软件。企业可以使用MySQL或PostgreSQL等开源数据库，这些软件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企业可以使用这些软件来管理大量数据，并进行复杂的'查询和报告生成。
以上是企业开源节流降本增效方案的主要内容，企业可以根据实际情况选择适合自己的方案。企业需要注意的是，在使用开源软件时需要考虑到可靠性和稳定性，因此要选择经过充分测试和验证的软件版本。此外，企业在使用开源软件时还需要考虑到安全问题，以免因为软件漏洞而遭受损失。
总之，使用开源软件和硬件可以使企业实现节流降本，提高效率和效益，从而在激烈的竞争中立于不败之地。企业可以通过选择适合自己的方案，以实现最佳的结果。
企业提质降本增效实施方案 7
随着经济的发展，企业的竞争也与日俱增，降本增效已经成为了企业走向成功的关键。企业节流的方法有很多，其中，开源节流更是一个非常不错的选择。那么，企业开源节流降本增效方案有哪些呢？
一、开源硬件和软件
许多企业都需要用到各种各样的硬件和软件设备，而这些设备价格昂贵，对企业来说是一个较大的负担。而开源硬件和软件则是一种非常不错的选择。相比于传统的硬件和软件，开源设备的价格相对较低。而且，开源设备的社区支持也非常强大，任何用户都可以参与到开发、升级中来。
二、采用云计算
相对于传统的企业服务器，云计算有着更多的优势。首先，云计算可以根据企业的需要灵活地调整计算资源，减少了企业的硬件成本。其次，云计算提供的服务一般都是按需计费的，企业只需要支付所使用资源的费用，可以大大减少企业的运营成本。
三、使用在线工具
现在有很多在线工具可以帮助企业降本增效。比如在线文档、在线翻译、在线办公软件等等。这些工具的优点在于可以方便地跨部门合作，节约了许多时间和成本。
四、采用自由职业者
很多企业现在会通过互联网找到适合自己的自由职业者，他们可以通过远程协作完成各种任务。相比于雇佣正式员工，自由职业者的成本要低得多，而且企业也不需要承担缴纳社保、福利等方面的'责任。
五、优化供应链
供应链是企业的重要组成部分，优化供应链对企业来说非常重要。通过优化供应链，可以减少废品率，提高品质，降低运输成本等等。
六、减少物理空间
企业的物理空间其实也是一个隐藏的成本。如果能够通过减少办公场地、仓库面积等方式减少物理空间，就可以大大降低企业的运营成本。
七、定期评估
企业要经常对自己的运营成本、业务模式等等进行评估，找出存在的不足之处，并采取正确的措施加以改进。通过评估，也可以发现很多不必要的开支，进一步降低企业成本。
总结
企业要降本增效，开源节流无疑是一个值得考虑的选择。通过采用开源设备、云计算、在线工具、自由职业者等方式，企业可以减少运营成本，提高效率。同时，企业也可以通过优化供应链、减少物理空间、定期评估等方式进一步优化运营。
企业提质降本增效实施方案 8
随着经济的发展和科技的进步，企业面临着各种各样的问题。其中，降低成本和提高效率是企业最关心的问题。为了解决这些问题，企业需要采取各种措施。其中，开源技术是一种非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文将探讨企业开源节流降本增效方案。
一、开源技术的优势
开源技术是指一种开放源代码的软件或系统。相对于商业软件，开源技术有以下优势。
1、降低成本
商业软件通常需要企业支付高昂的费用。而开源软件则是完全免费的，可以在任何地方下载和使用。企业不仅可以省下软件采购成本，还可以减少公用设施和人力资源等费用。
2、自由和灵活
开源软件的源代码是公开的，这意味着任何人都可以自由修改和定制软件以满足自己的需要。企业可以根据自己的实际需求自由选择并且修改开源软件，以满足企业需要。
3、安全性更高
由于开源软件的源代码是完全公开的，任何人都可以查看和审核其中的安全漏洞。因此，开源软件的安全性通常比商业软件更高。
4、社区支持
在开源软件的支持下，企业可以快速解决软件的问题。开源社区的支持可以帮助企业在最短时间内获得最佳解决方案。
二、企业如何使用开源技术
1、选择合适的开源技术
企业应该根据自身的需求和实际情况来选择合适的开源技术。企业可以选择防火墙、操作系统、数据库、Web服务器和ERP等领域中的开源技术来提高效率。
2、定制开源技术
企业可以在开源技术的基础上定制自己的系统或应用程序。通过对源代码的修改和定制，企业能够获得符合自己特定需求的.系统或应用程序。
3、采用开源技术方案
企业可以通过采用全套开源方案，如开源ERP、开源CRM、开源OA等来实现相应的业务应用程序，提高效率，节省成本。
三、企业开源节流降本增效方案的优势
企业开源节流降本增效方案具有以下优势。
1、降低成本
企业采用开源技术可以有效降低软件采购成本以及其他公用设施和人力资源等费用。这可以使企业在经济上更具竞争力。
2、提高效率
开源技术具有开放性和灵活性，能够让企业快速适应不同的情况。这可以提高生产力，减少时间和资源的浪费。
3、实现业务创新
开源技术的开放性可以让企业自由选择并且修改软件功能以满足自己的需要。企业可以通过自己的定制，实现更多的业务创新。
4、提高安全性
开源软件的源代码是公开的，可以让任何人进行审核和监控。这可以帮助企业更快地发现安全问题，确保企业信息不受攻击。
四、企业开源节流降本增效方案的应用案例
1、凯悦酒店
开源技术成功地帮助凯悦酒店实现了它们的数字化转型。凯悦酒店使用开源技术建立了自己的云原生平台，并通过K8s实现了高可用性、可扩容、快速部署等。这不仅使得凯悦酒店能够在两天之内完成一个新的软件部署，还显著提高了IT部门的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾经将开源技术应用到它们的模拟器中，获取了很多收益。通过框架和组件的重复使用，波音公司很轻松地开发了一个更完善的模拟器，比以前更快更准确地测试飞机系统。
3、银行业
在金融领域，开源技术也正获得越来越多的应用。通过使用开源技术，银行可以更快速地实现和调整金融应用程序。而且，开源技术还可帮助银行降低IT费用并提高安全性。
五、结论
企业开源节流降本增效是企业实现数字化转型的一种重要途径。通过采用开源技术，企业可以降低成本、提高效率、实现业务创新和提高安全性。当然，企业在使用开源技术时也需要注意一些法律和安全上的问题。在企业实施开源节流降本增效方案时，有必要寻求专家或顾问的帮助，确保运用开源技术的法律合规性和安全性。
企业提质降本增效实施方案 9
一、背景及意义
随着企业规模的不断扩大，行政管理工作的重要性逐渐显现。行政管理工作不仅涉及日常事务的处理，还涵盖了企业资源的合理配置、团队协作的促进、员工福利的保障等多个方面。为了更好地提升企业竞争力，实现可持续发展，降低行政成本、提高工作效率成为了行政管理工作的重要任务。
二、目标与原则
1. 目标：通过优化行政流程、提高员工素质、加强等措施，实现行政成本降低20%，工作效率提升30%的目标。
2. 原则：坚持以人为本，注重实效；注重制度建设，规范管理；注重团队协作，提高效率。
三、实施方案
1. 优化行政流程
（1）梳理现有行政流程，找出效率低下的环节；
（2）通过引进先进的'行政管理理念和方法，对流程进行优化；
（3）加强沟通与协调，确保各部门之间的工作衔接顺畅；
（4）引入信息化手段，实现行政流程的自动化和智能化。
2. 提高员工素质
（1）加强员工培训，提高员工的职业和管理水平；
（2）鼓励员工参加各类专业培训和交流活动，拓宽视野；
（3）建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
3. 加强资源整合
（1）合理调配企业资源，避免资源浪费和闲置；
（2）优化采购流程，降低采购成本；
（3）加强内部沟通，提高信息传递效率，减少信息不对称带来的浪费。
4. 建立高效协作机制
（1）加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力；
（2）建立跨部门协作流程，提高工作效率；
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 引入先进管理工具
（1）引进先进的行政管理软件，实现信息化管理；
（2）引入人工智能技术，提高工作效率和准确性；
（3）定期评估管理工具的效果，及时进行调整和优化。
四、实施步骤
1. 制定实施计划：根据目标和工作内容，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 宣传与培训：通过内部宣传和培训，提高员工对降本增效的认识和重视程度。
3. 试点与推广：选择部分部门或项目进行试点，根据实际情况进行调整和完善，然后逐步推广至其他部门。
4. 监督与评估：建立监督和评估机制，定期对降本增效工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
五、保障措施
1. 加强组织领导：成立降本增效工作小组，负责统筹协调各项工作，确保实施方案的顺利推进。
2. 强化制度建设：完善相关管理制度和规范，为降本增效工作的实施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排资金和人力资源投入，为降本增效工作的顺利实施提供支持。
4. 建立反馈机制：及时收集员工意见和建议，不断优化降本增效工作方案。
通过以上方案的实施，我们将能够有效地降低行政成本，提高工作效率，为企业的发展注入新的动力。
企业提质降本增效实施方案 10
随着社会的不断发展，房地产业的蓬勃发展，物业行业也在快速增长。物业公司的主要业务是根据居民的需要对小区进行维护、管理、保洁、安保等。一个高效的物业公司，不仅可以提升居民的生活品质、安全保障，还可以为业主创造更大的经济收益。为此，物业公司需要不断的`降本增效，提高工作效率，节约资源，提升管理水平，提高服务品质。
一、降本
物业公司的成本主要来源于劳动力成本，物业设施维护成本，管理费用等。如何降低这些成本已成为物业公司的难点。
1.人力成本
1）培训：在人力资本管理上，公司可以针对员工进行集中、系统、针对性的培训，使其尽快适应工作内容，提高执行效率，从而达到提高经济效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪资标准可以吸引优秀的人才，减少员工的换岗率，减少后续培训成本。
3）智能化手段：目前大部分的物业公司已经开始使用智能化手段，如安保中心的监控、停车场的自动化管理等等。这些措施可以减少人工成本，提高管理效率。
2.物业设施维护成本
1）合理使用设备：应遵循按照设备的设计使用寿命，有效延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。
2）保养维修：要定期开展设备保养维护记录，遇到设备故障及时修理，保证设备性能和使用寿命。
3）节能环保：节约能源、保护环境、减少资源消耗、理性使用设备和空间，降低运行和维护成本。
3.管理费用
1）采用现代化管理，采用电子商务、电子支付等信息化手段，降低管理费用。
2）合理控制采购成本，沟通清晰，严格执行采购流程，减少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通过智能化手段，如智能化防盗系统、智能化景观照明系统、智能化物业管理系统等等，可以提高物业公司的管理效率，简化管理流程。
2.建立服务型物业文化
物业管理工作注重服务精神，建立服务型物业文化，以居民为中心，关注他们的需求，为他们提供全面、专业、便捷的服务，提高业主满意度和重复购买率。
3.完善物业服务流程
制定清晰明确的服务流程和标准，根据业主的不同需求提供个性化服务解决方案，以方便快捷的服务为目标，及时回应业主需求。
4.多元化商业经营
物业公司在物业管理外，也可以通过小规模商业、社区服务、文化娱乐等多元化经营，提高园区的附加值，增加经济效益。
总之，物业公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物业设施保养成本、管理费的基础上，实现科技化管理，建立服务型文化，完善物业服务流程，增加多元化商业经营等多方面入手，提高物业公司的综合效益。同时，物业公司还应该不断学习、更新管理理念，提升管理技能和服务质量，不断适应市场变化，把握住市场机会，实现科学发展，提升行业地位。
企业提质降本增效实施方案 11
根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：
1、生产管理协调
在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费
严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：
电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90% (1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元
(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
一、中央空调的运行现状
1、中央空调能耗惊人
近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!
2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源
中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧
(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄
对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低
传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够
现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案
从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：
1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的`中央空调可
以进行类似的强制改造。
具体方案如下：
1、积极推动冷冻系统的开车前清洗
使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。
2、安装自动清洗设备
中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。
3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施
a、加强冷却水循环水的日常保养
b、定期清洗风机盘管
c、加强风道的清洗
4、开车前清洗、防护的其它意义：
a、降低中央空调损耗及维护费用
b、延长中央空调使用寿命
c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充
三、中央空调节能改造任重道远
据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。
但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。
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