Syb蛋糕商业计划

时间:2022-07-19 18:12:16 计划 我要投稿

Syb蛋糕商业计划

  时间过得可真快,从来都不等人,很快就要开展新的工作了,是时候抽出时间写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的Syb蛋糕商业计划,欢迎阅读与收藏。

Syb蛋糕商业计划

Syb蛋糕商业计划1

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  1、我们餐厅属于餐饮服务业,名字叫“玛姬下午茶”,是一家独资企业。它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。

  2、商店将在社区贸易街开业。最开始是一家中档蛋糕店,以后会逐渐发展成安德鲁森、朝阳广场等蛋糕连锁店。

  3、店铺需要9.5万元的创业资金。

  经营目标

  1、因为地理位置在贸易街,客户比较丰富,但是竞争对手也很多,尤其是店铺刚开张的时候。要想开拓市场,必须在服务质量和产品质量上下功夫,进一步扩大经营范围,满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,一年内收回资金。长期目标是逐步发展成为经济实力雄厚、有一定市场份额的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,成为蛋糕市场的知名品牌。

  市场分析

  1、客户来源:我们的目标客户是:在商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;学校周围的学生、店员、社区居民,约占50%。游客数量充足,消费水平中低。

  2、竞争对手:根据调查结果,我们知道中国有很多品牌蛋糕店。仅福州就有很多连锁蛋糕店,如安德鲁森、朝阳广场、鸿业、安奇等。所以,竞争很大。

  商业计划

  1、先去周围几家蛋糕店“打探情报”,了解一下不同类型和大小的蛋糕的`成本价。了解各种蛋糕店的经营理念和“招数”。

  2、筹集了所有的开业资金后,他们开始在各大蛋糕店“挖墙角”。不能明目张胆的挖,要在店里人少的时候偷偷过去和店长商量。还是聘请糕点师傅,开一家糕点师傅很重要,要慎重考虑。

  3、已知找到一套固定消费率:“顾客永远得不到最便宜的价格。今天你可以减少几美元,明天可能会有竞争对手与你争夺更低价格的订单。”由此,我体会到了产品市场上的某种竞争策略:“降价促销不是长久之计。只有用最好的材料做最优质的蛋糕,才能吸引顾客,留住顾客”。

  4、蛋糕店主要面向大众,价格不会太高,属于中低价。

  5、一些广告传单可以以优惠券的形式印刷和分发,以达到广告的效果

  6、蛋糕店可以专门开辟休闲区,设置很多独特的椅子。顾客可以买一些零食,坐在蛋糕店慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能进一步加强。

Syb蛋糕商业计划2

  Syb蛋糕商业计划

  1、业务种类:面包店经营面包、蛋挞、牛奶和饮料。

  2、产品定位:针对白领、小区居民、月入3500元以上的消费者。

  3、产品价格:单块面包平均价格在3.5元左右/里。

  4、运营模式:现烤现卖,性价比高,有一定竞争力。

  5、优势分析:现烤现卖,色、香、味俱佳,能吸引消费者。可以独立开发一些拳头产品和特殊产品来增加销量。

  6、缺点:面包机流动性大,稳定性弱,会导致产品质量不稳定;位置在白领多的地方,通勤比较集中,房租也比较高。

  市场分析

  1、市场总量:本地(广州)面包市场约占早餐市场的20%,我们可以占面包市场的30%左右。

  2、需求分析:白领,小学生。

  3、市场定位:中端市场。

  4、当地经济水平可以接受的产品。

  5、竞争对手有高价高质量的产品。对策是强化产品的品质和品味,推出几款性价比高的品牌产品。

  基本条件和可行性分析

  1、个人有创业和销售方面的知识。

  2、我有7年的面包行业经验,可以努力打造自己产品的核心竞争力。

  3、熟悉进出口渠道,有一定的人脉,有成本优势。

  阶段目标

  1、长期目标:连锁面包店。

  2、中期目标:开三家可以很好控制的盈利面包店,实行标准化、模式化。

  3、短期目标:开一家自己品牌的面包店。

  操作方法

  1、好的营销策略。

  2、特殊服务、特殊拳头产品应定期免费品尝。

  3、售后服务。服务

  4、当客人来的时候,总是保持微笑。

  5、为客人提供多种选择。

  财务分析

  一、投资成本:

  1、设备费4万元

  2、房租3000—8000元左右

  3、装修费用3万元左右

  4、购买金额2万元

  5、营运资金2万左右。

  合计:10万左右。

  二、成本核算

  按月计算:店面租金3000—8000元,水电费1500元,工商税500元,工资6000—8000元,运费500元/月,共计11500—18500元。

  利润估计(按月计算)

  1、总费用:15500元左右。

  2、销售毛利:2.1万左右。

  3、净利润:5500元左右。

  风险评估和预防

  1、针对师傅中途作业可能跳槽的现象,薪酬设计为工资+提成,下个月发50%,其余半年后发。

  2、稳定员工,采用工资+提成+绩效奖+全勤奖、最佳绩效奖等方式,让员工有归属感。

  3、如果有亏损,想尽一切办法增加销售额。

  如果无论如何都无法止损,那就赶紧转店,把设备转到别的店或者卖掉,减少损失。

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