服装商业计划
时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的服装商业计划，希望对大家有所帮助。
一.商业理念:
中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。
二.发展目标:
1.建立生产基地，即服装厂。优先承接来料加工，走上正轨后增加业务窗口。
2.直接承接海外加工订单和生产销售订单，送其他工厂加工。
3.打造品牌，设立连锁店，向西北发展。产品可以为老人和婴儿设计，这方面有很大的市场。
4.海外上市，拓展业务，生产中国特色旗袍，销往世界。
三.当前资源:
1.人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。其中:
A.总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师，有着丰富的设计、管理和技术经验。在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间，曾设定28辆平车月加工产值达到18万元，一般要求40辆平车日夜加工。她和进出口公司有长期的业务往来，有大量的加工订单。此外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也有订单。
B.业务员:郭女士从事服装销售10多年，在北方有很多客户。这些客户基本上想要大量的低价商品。月销量最高的是8万件毛衣。
C.售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。她一月最多能收到300万的.加工订单，大量的单单送到其他工厂。
D.业务员:陆先生，专门做香港的特许商品和外贸订单。
E.指导员、调度员和一批技术工人。良好的技术技能和团队合作精神。
2.客户资源:
一、长期北方客户，
b、有进出口合作单位、
c、有运动服装需求，太极武术服装、
d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。
四.启动资金:
50万元
五、资助的步骤:
1.出厂设置:30万
A.机械设备:26万左右。
一辆，60平的车，
B.15套四线和骨机。
c，3辆车，
一台五线制骨机，
e，两辆双针车，
f，两把电动剪刀，
G.拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。
h，以及所有配套设施和装修。
b、厂房面积1300平米，工人宿舍面积600平米，每平方8元15200元/月。准备前两个月的资金。
2.接收业务订单(每月3万元人民币)
一、招聘推销员、经理和指导工人
B.通讯、交通和食品
3.磨合(已经有加工单了，包括工人工资和生产资料，需要投入14万左右，不过这个时期已经有收入了。)
招聘人员
放一块便宜的布来测试停车位
c、工人需要熟悉工厂环境、机械、领导、技术等方面，可能导致损失。
d、业务员需要联系业务等。这需要三个月的磨合期。这个时期有收入。
4.正常运行。试车后，工厂进入正常生产运行。财务状况周期良好，需要5万以上准备金的数据是新设工厂的数据。事实上，可以使用其他方式来节省前期投资。
六.投资收益:
1.资金投放阶段:
开厂前三个月属于资金投入阶段。这三个月现金流为负，但应该有业务利润。
2.资本回收阶段
正常运行阶段。有稳定的业务量，一般不需要投资者投入资金，可以依靠企业自身资本运营的正常发展。参考数据如下:
a，平板车每天120元左右，60辆平板车的产值一个月14.4万元。(比如一条普通的裤子，加工费6元，最高可以25，最低可以16，平均20。)
b、四线车数量320辆/天左右，一个月15辆产值9.6万元。(比如一件普通圆领的t恤，加工费1元6分钱，平均每人200件)
C.以上按FS:PAGE每月20天计算，不含节假日和淡季风险。一天11小时。全厂月均产值24万元，这个计算很保守。全厂月支出18.77万元，每月净利润5万元左右。投资一年左右可以收回。
d、如果26天不含节假日，平板车月产值18.72万元，四线车月产值12.48万元，净利润13.43万元，四个月就可以收回投资。
e、正常生产是一天12小时，一个月29天，假期休假看生产。
3.拓展运营阶段
a、当利润积累到一定程度，业务可以扩大。公司分为五个部门:生产部、业务部、财务部、物流部和人事部。
b、业务人员开拓国外市场，在省外、香港、澳门、北京等地设立业务办事处。
c、生产厂房可扩建至100辆以上，可建立大型生产基地。月产值达到60多万。
d、物流人员负责采购各种材料
e、人事部门负责协调各部门，监督财务和后勤收支及人员调动。
4.成熟发展阶段
A.拥有固定资产、固定客户和固定业务渠道的大型企业。
B.在行业尤其是服装贸易企业中建立一定的声誉
c、管理与生产分离，企业从生产工厂发展到服装公司，内部只负责接单、下订单、生产安排、qc工作
d、有几家生产规模中等的厂家作为我公司的加工伙伴。
5.品牌创建阶段(略)
目前服装品牌多种多样，但老人和婴儿都有差距。公司可以在这方面打造自己的品牌。
七.投资风险:
1.订单太少，平均每月工作时间不超过15天。
2.发生了不可抗拒的自然灾害。
3.由于管理不善，有质量问题的产品报废，客人索赔。
八.风险补救:
1.订单太少的时候，可以买一些低价面料，做一些服装批发给北方的客户。你可以尝试一些品牌。
2、抓好管理，保证质量标准，强化业务人员公关技巧。
3.尽快启动海外业务窗口。生产销售订单毛利50%，单价高。
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