服务创业商业计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的服务创业商业计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
目录
1、规划导论
2、管理系统
经理介绍了经理在薪酬企业所有权分配中的责任。董事会成员
3、市场分析
市场分销的可行性分析
4、竞争分析
5、企业运营
选址设备配置产品和服务介绍
6、销售策略
短期战略,长期战略,竞争营销战略
7、雇员
8、保险和法律事务
9、商业季节性和应急计划
应急计划和措施
10、财务状况
会员预测会费,制定预测财务收支和资产负债平衡的条件,月度损益表和财务变动情况,各种财务预测图表
11、附录
a 、企业组织结构图
b 、健身俱乐部会员调查
c 、市场渗透分析
“xx现代健身中心。商业计划
1、计划概述
“xx现代健身中心。这是一个为会员提供室内和室外运动的俱乐部。与大多数现有的健身俱乐部不同。xx现代健身中心。(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,也为个人提供健身场地和设施。健身中心将积极促进单位和家庭的参与,并为有兴趣提高运动技能的人提供专家指导和培训课程。
一般来说,这个行业竞争的关键在于选址、活动设计、服务质量和设备条件。我们计划把健身中心定位在北京东城区,那里的居民收入比全国平均水平高2到5倍;这里的工厂、企业和其他单位的.员工都有团队组织体育活动的传统。我们健身中心的活动是围绕人们的兴趣设计的,将超出未来会员的期望。我们提供的设备和经验丰富的经理将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部的成功之外,更重要的是,我们有一群经验丰富、热情而愤怒的经理,他们致力于经营这个健身中心。张大伟先生是一位优秀的营销专家,他将担任健身中心的总裁;王立华女士将担任项目部和公共关系部的负责人;刘先生主管设备部,负责员工培训。他们三个都是工商管理硕士,在这个行业有多年的经验。金融专家魏迈先生将担任该中心的首席财务官。
健身中心的建立需要购买5公顷土地,总投资450万元,外加建设和设备安装费用。上述关键管理人员共投资60万元,部分外部投资者承诺在获得40%股份的情况下投资约190万元。健身中心还需要向相关机构借款225万元,并计划将为该中心建造的土地和房屋作为贷款的抵押物,并将提供40%的付款,以确保该抵押贷款的可靠性。我们预计健身中心第一年的总销售额将达到180万元,利税分别达到7万元和5万元。
2、经营管理
经理介绍
张先生,40岁,持有xx大学工商管理硕士学位及中山大学经济学学士学位
王女士,35岁,拥有xx人民大学工商管理硕士学位及北京时代大学教育学硕士学位。
刘先生x x,38岁,北京师范大学体育学士。
魏xx先生,48岁,持有xx财经大学企业金融硕士学位。
上面说的每一位经理都有多年的自己领域的工作经验,其中两个有管理财务的经验,三个有经营健身俱乐部的经验。这种管理人员的组合为健身中心提供了坚实的基础,即使一个管理人员因为某种原因离职,其他成员也可以立即填补空白。
虽然上述人员仍在其他单位担任重要职务,但没有与所在单位签订任何限制性合同,可以随时离职,加入健身中心。这四位经理签订的一份合同规定,从加入健身中心之日起,他们将为该中心服务至少五年;如果以后任何一个人离职,从离职之日起五年内都无法与中心从事竞争性业务。事实上,这四位创始人为成立该中心投入了大量的人力和财力,他们将致力于成为一家成功的健身俱乐部。
报酬
四位创始人的年薪收入定在5万元,相当于这个行业同岗位人员目前的工资水平。
企业家所有权分配
健身中心将初步发行10万股普通股,四位创始人每人出资15万元换取14%,即1、4万股。每位董事(共4人)将获得1%(共4,000人)的股份。另有3名未参与运营的投资者共出资190万元,将按投资额分享40%的股份。
经理的职责
总裁/市场部:张x x先生担任健身中心总裁。他是整个中心的核心。他的主要职责是领导企业的经理,同时负责培训和指导中心的销售人员。
项目设计/公关:这方面由王女士负责。王女士将不断分析健身俱乐部行业的发展和客户的需求,制定符合市场需求的活动,负责中心的广告宣传业务。
设备部/人事部:刘先生主管本部门。刘先生将负责中心的设备采购和维护,以及中心勤杂工的管理。
财务/住宿系统:本部门由魏xx先生负责。魏先生还负责管理中心的计算机系统及相应的数据和文档。
董事会成员
健身中心的经理们意识到他们缺乏管理该中心所需的一些专业知识。为了弥补这个不足,经理招了律师、健美医生、健美专家、体育明星加入董事会。他们将为中心的发展提供宝贵的经验和技能。每个董事会成员将获得1%的股份作为奖励。如果他们决定离开中心,中心的经理们有购买他们股份的第一优先权。
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