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学校学科带头人培养计划

时间:2023-03-01 08:15:05 计划 我要投稿

学校学科带头人培养计划通用

  时间过得真快,总在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编收集整理的学校学科带头人培养计划通用,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

学校学科带头人培养计划通用

学校学科带头人培养计划通用1

  为了培养和造就一批优秀的学科带头人,进一步优化人才梯队结构,做好学科梯队的建设工作,依据有关文件精神,结合我院实际特制定学科带头人培养计划管理办法。

  一、指导思想

  从医院发展和建设的实际需要出发,坚持高起点、高标准、高要求。在学科带头人的选拔和培养中,要引入激励机制,提倡公平竞争,坚持严格考核,实行优先培养,鼓励优秀人才脱颖而出。

  二、申请条件

  (一)申请者应是受理申请当年1月1日年龄未满50周岁。在本院工龄连续满3年以上,在临床第一线工作。

  (二)优秀学科带头人是指在某一学科、专业技术领域做出过具有较高水平的学术成果;或对本学科以及相关学科领域发展有较大影响,被国、省、市内外同行公认有创新性成果或业绩者;或掌握某一学科、专业技术领域的关键技术并对医院学术地位的提高做出突出贡献者。

  (三)申请者必须热爱祖国,具有较高的政治思想素质,有强烈的事业心和责任心,有为医院做贡献的奉献精神。并至少符合以下条件之一者:

  1、曾经或正在承担市、区级及以上重点课题的负责人;

  2、获得市、区级及以上科技成果奖励的主要完成人(前3名);

  3、曾经或正在承担市、区级及以上人才培养计划者;

  4、某项医疗技术处于市、区内领先水平的`医疗技术人员;

  5、其他特别优秀的学科人才。

  (四)医疗、医技系列申报者一般应获得大专及以上学历、护理系列申报者一般应具有大专及以上学历,并具有副高级及以上专业技术职称。若具有硕士研究生学历或博士学历者优先考虑。

  三、申报与评审

  (一)遂宁市船山区妇幼保健院学科带头人培养计划每年申报评选一次。

  (二)医院人事科受理申请,由医务科对申请者进行审核,最后经医院审核批准后,正式列入医院学科带头人培养计划。

  四、管理与考核

  (一)列入医院学科带头人培养计划的人员如有科研需要,将获得专项经费资助5万元/年,资助期限一般为3年;经费按拨款,专款专用;获得资助者由医院与受资助者签订合同,由医院人事科对资助项目进行跟踪管理。

  (二)受资助者必须认真开展科研工作,按合同要求及时提交进展报告及总结报告;所在科室有支持并督促受资助者认真开展科研工作,按合同要求及时提交进展报告及总结报告的权力与职责;终期考核时必须有1-2篇SCI论文发表或获得市部级科技成果奖。

  (三)医院人事科负责制定学科带头人培养计划,落实培养措施,进行目标管理和过程管理。

  (四)对违反科学道德、学术弄虚作假者,查实后将撤消其资格,追回资助经费并给予相应处分。

  (五)培养对象不得替换,资助经费不得转让。

学校学科带头人培养计划通用2

  根据省卫生厅和市卫生局关于做好县级公立医院综合专科建设精神,对我院具有高级技术职称和部分中级职称人员中,从政治素质技术水平,业务能力等方面进行考核,确定了第一批学科带头人。为了更好地发挥他们的骨干带头作用,积极为他们创造工作、学习、科研的良好条件,努力提高他们的'技术水平,组织他们参加国内高水平的学术活动国际性技术交流,有计划的派出到省内外医疗单位考察,参加短期的专科专病学习班,提高或引进新技术,提高业务水平,为此计划如下:

  一、培养目标:

  以国内、省内学科业务水平为主要方向,同时可以引进国外的先进技术,达到在学术、技术上能够在本学科领先,解决本学科较为复杂疑难问题,带动学科发展,引进新技术、新项目应用开展,开展科研研究,全心全意为病人服务做出新贡献。

  二、培养的主要措施

  1、参加国内、省组织专业短期培训学习班、学术活动、专题讲座、研讨会专题考查,每年1-2次。

  2、请上级医院专家教授来院讲学,专题讲座,示教手术开展新技术新项目,提高学科带头人的水平。

  3、工作任务,开展新技术每年一项,省级以上论文每人每年一篇,重点培养本学科技术骨干2-3人,为学科带头人团队建设打下基础。

  4、经费按院业务支出总额的2%支付,其中30%用于学科带头人的培养。

学校学科带头人培养计划通用3

  根据我校创重的要求,进一步加强师资队伍建设,经研究,学校决定组织实施“名师工程”,逐步建立起一支符合我校实际,具有较强的教科研能力和较高业务水平的学科带头人,带动我校教师队伍整体水平的提高。为使我校培养学科带头人工作规范有序地进行,特制定如下计划:

  一、培养原则

  1、客观公正、平等、公开、择优;

  2、严格程序、坚持条件、注重实际、面向一线。

  二、培养范围:

  从八年级一线任课教师中选拔培养对象。

  三、培养程序及办法

  学科带头人的候选人,采取个人申报或所在教研组推荐,学校考核,符合校级的确定为校级学科带头人,符合市级的向上级教育行政部门推荐。

  1、学习、宣传、动员。认真组织全校教师学习有关文件,以明确培养的.条件、范围、程序、职责等,从而为培养工作打好基础。

  2、根据培养范围和条件,由本人提出书面申请或教研组推荐校内培养候选人。

  3、由学校安排参评人员在校内进行述职、讲课、说课,并综合参评者的平时表现、工作实际和能力,在广泛听取学校教师、学生及家长意见的基础上,对符合条件拟推荐人员,张榜公示,以接受群众的监督。在考核中要严把师德关,实行一票否决。

  4、对培养出的学科带头人、骨干教师在校内进行民主测评,民主测评称职率低于60%的取消评审资格。

  5、第一批校级学科带头人的培养比例原则上为本学科教师数的10%,如果本学科没有符合条件的人选,可先不培养。

  四、职责

  1、承担对本校骨干教师的指导与培养。

  2、承担本校教学“示范课”。

  3、协助教务处对本校重要教育工作举措提出建议,并承担本校学科教学研究工作。

  4、协助教务处拟定本校教科研规划进行教科研指导,对科研项目进行论证、评审、鉴定与推广,并承担校级以上(含校级)教科研课题及专题学术报告、讲座。

  五、培养措施

  1、学校党政领导对选拔作为学科带头人、骨干教师培养对象的教师要在政治思想、业务能力和学术方面进行重点培养。

  2、将其安排在教科研第一线的重要岗位,明确培养目标,落实培养措施。

  3、优先安排参加县内外学术会议。有组织、有计划地把他们派到校外、县外或市外考察、进修、讲学,提高其水平,扩大其知名度。

学校学科带头人培养计划通用4

  要建设一支结构合理,素质过硬的教师队伍,就必须建设好一支业务过硬,观念全新的学科带头人队伍。依据《江西省高等学校中青年学科带头人培养计划》要求,结合我校教师实际,特制定我校学科带头人培养计划如下:

  一、校级学科带头人基本条件

  1、坚持四项基本原则,遵纪守法,认真贯彻国家的教育方针,具有良好的思想政治素质和师德修养,敬业爱岗,教书育人,为人师表,在开展教育教学改革和推进教育现代化等各项工作中起积极带头作用。

  2、具有合格学历和副高以上职称,任教履行职责2年以上。课堂教育教学能力突出。年度考核均为"良好"以上。

  3、积极参与学生思想政治教育及学校的管理工作。

  4、关心爱护学生,善于针对学生的年龄特点和思想实际,做深入细致的思想工作,言传身教,注意在教育教学过程中以高尚的师德、严谨的教风和奉献精神教育影响学生,培养学生的创新精神和实践能力,取得了显著的教育实绩。

  5、近二年以来一直从事本专业学科教学,工作量饱满。有较高的学科教学理论,形成独特的学科教学风格、特色。

  6、教育观念先进,积极投身教育教学改革。在教学过程中能结合本学科发展的需要不断更新教育观念;掌握现代化教学手段,教学方法科学合理,教学能力与水平高,教学成绩显著。

  7、关注本学科发展动态,具有较强的教研和科研能力,能较好的指导本学科的教研工作。

  8、近二年来,参与校级及以上教学改革实验、课题研究(应是课题组的主要成员,课题申报或结题报告的执笔者)或产品研究项目,有阶段性成果或已结题(须有本人的研究成果),并通过鉴定,或投入生产取得社会效益。

  9、近二年来,在市级及以上正式刊物发表至少1篇以上教育教学论文;或在市级及以上教育主管部门组织的'论文评比中(含教育年会)获三等奖及以上。

  二、校级学科带头人的申报与评审

  由各系严格按照条件推荐,申请人所在系应在广泛征求意见的基础上对申请人进行实事求是的考核,校学术委员会对其学术水平、科研能力进行评审,对确认的学科带头人候选对象进行公示。公示期一个月,如无异议,正式公布入选名单。

  三、校级学科带头人的支持措施与管理

  1、支持奖励教师参加各级培训学习创造一切有利条件,帮助他们解决学习工作和生活中各种困难,鼓励和支持青年骨干教师在职提升学位层次、及早参与科研工作、进入国内外高水平大学和重点科研基地研修学习、开展经常性的学术交流活动,鼓励符合条件的青年教师承担学生思想政治工作,不断提高学术水平、创新能力和组织协调能力。

  2、根据中青年学科带头人和骨干教师承担的科研任务,资助项目配套经费,并对中青年学科带头人每月发给不少于500元,骨干教师不少于300元的生活、书报津贴。

  3.对中青年学科带头人和中青年骨干教师实行滚动筛选的选拔机制,并实行动态管理。学院对中青年学科带头人和中青年骨干教师实行跟踪管理,及时了解他们思想、教学、科研工作的情况,每年应进行一次工作状态考核。