物业前台报告
在当下这个社会中，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的物业前台报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
首先，感谢您给我机会xx物业管理公司有机会成长学习。在我试用期的一个月里，我的主要工作是熟悉环境、人员和系统流程。通过学习，我熟悉了公司项目的整个运营过程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导的每一项任务，主动分担领导的担忧，提出好的建议；项目不了解问题，不断提高自己，希望尽快融入工作，为公司做出更大的贡献，公司领导在全体员工的帮助下工作了一个多月，本期工作报告如下：
1、全面熟悉公司、项目人员的环境和制度流程，了解公司的企业文化
当我加入公司时，公司的所有员工都充满了热情，在老板的领导下积极进取，呈现出一种向上的公司氛围。在这种良好的公司文化的启发下，我很快就致力于我的工作。
二、纠正错误，合理建议
由于早期原因，物业管理服务中心工作滞后，特别是项目维护，通过逐一处理，充分调查研究，科学合理地实施公司领导解释的各种事项，合理结合农民安置房屋物业管理特点，在参照同一行业经营规则的前提下调整项目物业管理工作。
三、规范管理制度，提高项目执行能力
接手.xx项目结束后，逐一与部门员工交谈，提高了解，利用例会和临时会议进行培训，包括物业管理法规、装修、建筑质量标准、保质期等国家、省、市标准。在工作中发现存在的问题和隐患，及时解释和消除，在充分利用原制度的基础上建立一些规章制度：
1、装修检查制度；
2.保安部周勤务执行制度；
3.清洁服务工作流程分配方案。
经过初步的规范和调整，每个员工确实对人负责，奖惩人；定期进行培训和考核，有效提高员工的专业服务知识和技能。目前，本项目员工的服务意识和客户服务能力都有了很大的提高。经过一个多月的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在不足。例如，其他项目的维护没有完全及时解决，现在我试图逐一协调解决。xx在公司领导的支持下，xx物业服务中心的工作会更加进步。
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