降本增效方案
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的降本增效方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
降本增效方案1
为了进一步提高生产车间的经济效益，优化资源配置，特制定以下实施方案，通过一系列措施，实现生产成本的降低和生产效率的提升。
一、优化生产流程
1. 对现有生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节和浪费点，进行针对性的优化。
2. 引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人工干预，降低生产成本。
3. 加强生产过程中的质量控制，减少废品率，提高产品合格率。
二、强化材料管理
1. 建立完善的材料采购体系，与优质供应商建立长期合作关系，确保材料质量稳定、价格合理。
2. 加强材料库存管理，实行精细化管理，降低库存成本，避免材料浪费。
3. 推行材料回收利用制度，对生产过程中产生的废料进行分类处理，提高资源利用率。
三、提高员工素质
1. 定期开展员工培训活动，提高员工的专业技能和操作水平，确保生产过程中的`安全和质量。
2. 引入激励机制，鼓励员工参与降本增效活动，提出合理化建议，激发员工创新活力。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，确保生产任务的顺利完成。
四、实施精益管理
1. 推行精益生产理念，以客户需求为导向，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 实施5S管理，规范生产现场秩序，提高生产效率，降低生产成本。
3. 建立持续改进机制，对生产过程中出现的问题进行及时分析、总结，制定改进措施并跟踪落实。
五、加强设备维护
1. 建立健全设备管理制度，确保设备正常运行，减少设备故障率。
2. 定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
3. 引入先进的设备监测技术，对设备运行状态进行实时监控，提前发现潜在问题并采取措施。
六、强化能源管理
1. 加强能源计量和监测工作，确保能源使用数据的准确性和可靠性。
2. 推行节能降耗措施，优化能源使用结构，降低能源消耗成本。
3. 加强能源浪费行为的监督和管理，提高员工节能意识。
七、完善信息化系统
1. 引入先进的生产管理系统，实现生产过程的信息化、自动化和智能化。
2. 建立数据分析平台，对生产数据进行深入挖掘和分析，为生产决策提供有力支持。
3. 加强与上下游企业的信息共享和协同合作，提高整个供应链的效率。
通过实施以上措施，我们有望在生产车间实现降本增效的目标，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
降本增效方案2
生产车间为公司主要降本增效的部门，在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的.活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
二、突出重点，全面推进降本增效。
（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。
（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。
（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。
降本增效方案3
一、优化人力成本
人力成本通常占物业公司总成本的较大比例。
1.物业公司可以通过科学的岗位设置与人员配置，避免冗余。例如，采用智能化设备，相应减少部分保安、保洁人员数量。
2.加强员工培训，提高工作效率与服务质量，实现一岗多能。如培养保安人员具备简单的维修技能，在紧急情况下可及时处理一些小故障，减少对专业维修人员的依赖。
二、智能化设备应用
引入智能门禁、智能监控、智能停车管理等系统，可大幅降低人力成本，并提高管理精度。
智能门禁系统可实现远程开门授权、访客登记自动化，减少保安人员手动操作时间；
智能监控能自动识别异常行为并报警，提升安全性的同时节省监控人力；
智能停车管理可优化车位分配、实现快速缴费离场，提高停车场运营效率。
三、能源管理与节约
1. 用电管理
（1）合理调度，通过科学的设施用电安排，提高负载率，降低电耗。
（2）园区外围公共照明等根据各季节的特性，制定开、关时间标准，并严格实施。
（3）对夜间用电情况进行检查，及时关闭非必要能耗使用。
（4）在气温转换季节，加强空调使用情况巡视，及时关闭非合理使用情况；工程运行人员及时调整空调机组运行状态。
（5）地下车库照明设施，如果采光效果较好且视线清楚，适当延迟开启或提前关闭此区域的.照明灯具。
（6）在合适的区域设置必要的节电提醒标识，如在办公区域张贴“人走关闭”、在空调开关处张贴“请合理设定温度”等提醒，提高全员的节能意识。
2. 用水管理
（1）对管道、水龙头等用水设施进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
（2）根据情况，调整卫生间冲水阀门的使用状态，杜绝长流水和过度冲水。
（3）保洁人员在工作时合理使用水源，禁止出现长流水情况。
（4）卫生间开关和水龙头处，张贴节水宣传的相关标识。
3. 节能技术改造
（1）采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后设备，实现工艺和管理创新。
（2）室内公共照明使用声光方式进行控制；
（3）地下室照明在保证正常照明的情况下，适当减少灯的数量或是有选择地在部分区域使用功率小的灯泡。
（4）采用节能照明灯具。
四、供应链管理优化
物业公司在采购物资与服务时，应优化供应链管理。通过集中采购、与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本，并确保物资与服务质量。
例如，对保洁用品、维修材料等进行集中采购，可获得更优惠的价格与更好的售后服务。
五、创新服务模式
物业公司可拓展服务范围，增加收入来源。物业有偿服务收费标准明细表。
通过线上服务平台，提高服务响应速度与便捷性，降低沟通成本。如业主可通过小程序报修、投诉、查询物业费等信息，物业公司及时处理并反馈，提升业主满意度。
物业公司通过精细化管理人力、物力资源，积极应用智能化技术，优化供应链，并创新服务模式，能够在降低成本的同时提高服务效率与品质，增强自身竞争力，在物业管理行业中稳健发展，并持续为业主提供优质服务。
降本增效方案4
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的.车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门。
的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》。
考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
二季度降本增效计划方案
根据田陈矿二季度降本增效动员大会要求，工区管理人员提前沟通，结合一季度的各种材料消耗和使用情况，制定出一个月生产所需要的支护材料、三机配件、油脂、支架配件、皮带配件、机电配件等计划，具体分工如下：
8、精品创建：排出一个月内计划创建的项目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、风阀、气线及其他配件。责任人：薄队、李队、范工、孟工、材料员
9工、孙工、胡工、杜队、各班验收员负责记录。
10水、姚正军、宗兆泉。
各位管理人员要群策群力，全面、仔细地预想一个月内的工作和消耗，合计出计划来。
综采工
20xx-4-26
降本增效方案5
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：熊国良 姜 旭
成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行
情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，
同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定
站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外
用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，
并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的`培训工作，提高设备管理人员的业务素质，
使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予
高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
降本增效方案6
为深入贯彻落实规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：
一、指导思想
认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标
使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排
（一）宣传教育阶段
充分利用局域网开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段
1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。按照年度经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单，对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。
7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动，引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。
（三）总结提高阶段
勤俭节约是人类永恒的主题，是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结，不断完善内部管理制度，把勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念。
四、活动要求
（一）提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的`主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节，使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
（二）明确责任，狠抓落实。开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。
（三）求真务实、注意实效。开展“勤俭节约、从我做起”是深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》的具体要求，各科室、单位都要高度重视做好勤俭节约工作，抓住重要环节、加强日常管理。通过开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，使广大干部职工对建设节约型机关的认识更加深刻，使人人节约、时时节约、处处节约成为广大干部职工的自觉行动，进一步促进勤俭节约工作深入开展。
降本增效方案7
实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：
一、全面开展修旧利废
采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。
修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。
通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。
采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。
但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。
今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。并且根据损坏情况购买相应的内部元器件，达到真正的深入修复。
当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有：
1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。
2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。
针对采掘车间现在修旧利废的'现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施：
1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。
2、加强相关人员的精细化管理
修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。尤其是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时，计划员要根据车间库存情况下发领料单，能用旧的决不发放新的。
同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。
3、加强废旧物资的回收的精细化管理
设备的回收是修旧利废工作的起点，保证回收的质量与数量至关重要，要对废旧物资实行分类管理和存放，根据废旧物资的修复价值、原值、修复难易度进行分类。对回收的废旧物资进行妥善保管并登记，落实保管责任，严格执行废旧物资进出台账。
4、建立完善有效的管理和激励制度
由于大部分职工怕影响正常工作时间，对修旧利废的积极性不高，对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。有部分小件物品比如：胶管卡子、螺栓、堵头等等大都是一次使用，而其大部分还可以重复使用，另外修复后的物资在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做。这就要车间要对修旧利废工作足够重视，科学设置奖励制度，使员工得到实惠，调动起积极性，让职工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。
二、提高自修复能力
采掘车间作为一个维修车间，在当前的经济形势下，一定要提高自修能力，不能单纯的成为一个装配车间或是换件车间。
针对此情况，车间准备对滚筒，支撑滑靴、导向滑靴等有修复价值的结构件，车间进行自修，减少换新价和外委修复，从而降低维修成本。目前车间已经开展了包括截割滚筒、破碎滚筒、支撑滑靴等结构件的修复工作。
下一步车间将进一步拓宽自修范围，开发以前只换不修的一些机构件的修复。
三、实施全程物料管控
物料管控是项目成本管理的永恒主题，车间在进行设备维修时，尤其是采掘设备的维修，其配件种类较多，往往维修一台设备会有三四千种配件，经过拆解、转运、清洗、检测、分类等多道工序后容易出现配件检测漏项，导致配件计划漏项，造成组装困难。这将严重影响设备维修的工期，为了更好的优化设备维修流程，精确配件提报，必须实现设备维修配件的全程管控。
主要实施方案：
以合同或单项目管理为目标，以生产作业流程的机物料消耗全程管理为主线，建立从物资计划提报、领用、消耗、回收、移交、盘库、报废的全过程表单管理体系，实现物料的全过程的闭环跟单管理。
通过单项目的物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算，并通过单个生产作业的物资消耗，分析出所有作业流程的物料使用情况，以及其合理性，为优化工作流程提供必要的依据。最终，通过单项目的物料消耗分析，形成单项目、单流程生产作业的物料消耗定额。为节支降耗的精细化管理提供可靠的数据支撑。
这就要求，车间在管理的过程中要以合同或项目为管理基础，按照生产作业名称逐日统计班组各个作业流程中的物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，计算出单个生产作业的物资消耗、单项目物资消耗，最终确定物资消耗定额。
四、设备维修配件分类精细化管理
车间需要对各种机型的采掘设备编制完整配件基础表，并将其分为4大板块分别是：设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况，从设备入厂验收完后就对每一个配件进行跟踪，达到各个零部件的标签式跟踪管理。
1、设备维修配件分类精细化管理的工作步骤
此方法主要目的是提高配件提报和领取的准确率，方法为：
1、设备拆解时对所有配件进行初步检测和确认并进行登记；
2、对设备配件进行检测时对每个配件进行登记分类；
3、最后对前两项的登记内容进行现场核实和汇总，形成完整的配件分类管理汇总表；
4、利用登记表进行配件的申领、修复以及统计分析工作。
2、设备维修配件分类精细化管理的工作要求
在设备的拆解过程中要求填写部件拆解情况信息跟踪表，拆解情况包括配件完好（目测）、配件损坏（目测）、短缺件、拆解人、拆解时间，目测配件损坏必须是配件缺失或已无法使用，在拆解过程中使得管理人员、技术人员、检测人员和现场拆解组装人员第一时间明确的了解到所有配件的损坏情况，为下一步的工作流程做一个良好的铺垫。
在设备零部件的检测过程中要求填写零部件的检测数量、检测人、检测时间、详细检测情况，通过对所有检测零部件的检测结果和分类情况，技术员可以准确的下达重复使用件明细、新件领料单、修复申请单，同时对此台设备的维修工程量有一个初步的核算。
最后，需要填写的是整机配件汇总情况，包括完好件（重复使用件）、修复件（自修件、机加修复件、外委修）、报废件（需领用新件或加工）；短缺件（需领用新件或加工）、汇总技术员、汇总时间、备注等项目。这样一个完整的设备维修配件情况就一目了然的集中呈现在我们的眼前。对现场的设备维修会起到决定性的指导意义。
采掘车间将通过以上四个方面的工作把降本增效这一经济新常态下的新主题工作开展的更好。
降本增效方案8
一、广泛开展
开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果
进行检查、评比、奖励
1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的.部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、加强成本控制
（一）控制人力成本
物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。
1、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；
2、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是物业公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费；
3、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
（二）控制工程成本
1、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；
2、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；
3、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；
4、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人；
5、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；
6、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；
7、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；
8、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
（三）控制用水成本
1、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；
3、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；
4、严格控制乱使用消防水；
5、控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，减少吸水时间；
6、清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁的水可抽（或排放）至第一个清洗好的水池中再使用。
（四）其它成本控制
1、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；
2、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；
3、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
四、开展多种经营
增加创收
（一）提高物业费收入
1、提高物业费的收缴率和保持合理的物业费收费标准：
①项目首次的定价标准上，要长远考虑，避免其刚性作用。
②老项目，物业服务企业则需与业委会协商根据物价上涨幅度适时调整收费标准，使企业能有合理的利润。
当然，无论是提升物业费收费率，还是保持合理的收费标准，都必须以提升服务水平、提高业主满意度为基础，这本身也是物业服务企业生存发展的基础。
（二）提高非物业费收入
1、装修、收楼期间是盈利重要时期。利用装修物料上楼费、场地租赁费等等。
2、自己开发、开展各种有偿服务项目。上门维修、家政服务、咨询服务、特约服务等等。
①特约服务收入。入户维修、家政服务、代办服务等等，服务收费额度一般不高；
②咨询服务收入。此类服务收费额不定，收费标准也与品牌美誉度成正比，如为地产提供前期介入咨询、为业主提供装修设计咨询、为装修公司提供装修管理咨询、对其它企业提供服务方案咨询或顾问服务等；
③其它经营收入。此类收入——般投入小、收入高，如场地租赁收入、广告发布收入、闲置资产租赁收入、洗车收入、活动赞助收入等。
3、对于电梯、停车场公共空间将商用广告与公益广告相联系。创收广告费用。
收集业主反馈：定期评估物业服务的满意度，收集业主反馈意见。
及时调整和改进：根据评估结果及时调整和改进服务质量，提升业主满意度和忠诚度。
所以，物业降本增效方案需要从多个方面入手，包括提升能源利用效率、引入智能化管理系统、强化设备维护和保养、采用集中采购模式、推广绿色出行方式、利用物业管理软件工具以及提升人员培训和管理等。这些措施的实施将有助于物业公司提高工作效率、降低运营成本并提升服务质量。
降本增效方案9
随着市场竞争的加剧，生产车间面临着成本上升、效率下降的挑战。为了保持企业的竞争力，提高生产效益，特制定本生产车间降本增效实施方案。
一、主要措施
1、优化生产流程
对现有生产流程进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节。
引入精益生产理念，通过消除浪费、减少库存、提高生产效率来降低成本。
利用信息技术，如MES(制造执行系统)等，实现生产过程的实时监控和数据分析，进一步优化生产流程。
2、设备管理与维护
定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好运行状态。
引入先进的设备管理系统，实现设备的预防性维护和故障预测。
鼓励员工参与设备维护，提高员工的设备操作技能和维护意识。
3、原材料管理
加强对原材料采购的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。
优化原材料库存，降低库存成本，避免原材料积压和浪费。
提高原材料的利用率，通过工艺改进和技术创新减少原材料的消耗。
4、人员管理
加强员工培训，提高员工的操作技能和安全意识。
实施员工绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
优化人力资源配置，确保生产车间的员工数量和技能水平与生产需求相匹配。
5、节能减排
推广节能技术和设备，降低能源消耗。
加强废水、废气、废渣等废弃物的处理和回收利用。
提高生产过程中的环保意识，减少对环境的影响。
6、技术创新
鼓励员工提出创新性的改进建议和技术方案。
引入新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
加强与高校、科研机构的合作，共同研发新技术和新产品。
二、实施步骤
1、制定详细计划：根据本方案的内容，制定详细的实施计划，明确各项措施的具体实施步骤和时间节点。
2、组织培训：对员工进行必要的培训，提高员工的技能和意识，确保各项措施得到有效执行。
3、实施与监控：按照计划逐步实施各项措施，并对实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
4、总结与反馈：定期对实施效果进行总结和反馈，分析成功经验和不足之处，为今后的'工作提供借鉴和参考。
三、预期效果
通过实施本方案，预计可以实现以下效果：
1、生产效率得到提高，单位产品的生产成本降低。
2、产品质量得到提升，客户满意度提高。
3、能源消耗和废弃物排放减少，环保效益得到提升。
4、员工技能和素质得到提高，企业的整体竞争力得到提升。
生产车间降本增效实施方案6
为了进一步提高生产车间的运行效率，降低生产成本，优化资源配置，特制定以下实施方案。
一、目标设定
1.降低成本：通过精细化管理和技术创新，实现生产成本降低XX%。
2.提高效率：提升生产线运行效率，减少非生产性时间，提高设备稼动率至XX%以上。
二、实施措施
(一)优化生产流程
1.对现有生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出改进方案。
2.引入精益生产理念，推行“单件流”生产模式，减少在制品库存。
3.建立快速响应机制，对突发问题进行及时处理，确保生产连续性。
(二)强化设备管理
1.加强设备日常维护和保养，确保设备稳定运行。
2.推行设备预防性维修，降低设备故障率。
3.引入先进的设备管理系统，实现设备状态实时监控。
(三)提高员工素质
1.加强员工技能培训，提高员工操作水平和安全意识。
2.推行员工绩效考核制度，激励员工积极参与降本增效活动。
3.开展团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
(四)创新技术应用
1.引入自动化、智能化生产设备，提高生产效率。
2.推广环保节能技术，降低能源消耗和废弃物排放。
3.加强与高校、科研机构的合作，引入新技术、新工艺。
(五)强化成本控制
1.建立严格的成本控制体系，对各项费用进行精细化管理。
2.推行材料采购比价制度，降低采购成本。
3.优化库存管理，减少库存积压和资金占用。
三、实施步骤
1.制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2.召开动员大会，向全体员工传达实施方案和目标要求。
3.定期组织检查评估，确保各项措施得到有效执行。
4.对实施过程中出现的'问题及时进行调整和优化。
四、保障措施
1.成立专门的降本增效领导小组，负责统筹协调各项工作。
2.设立专项资金支持降本增效项目的实施。
3.加强与相关部门的沟通协作，形成合力推动降本增效工作。
降本增效方案10
随着社会的不断发展，房地产业的蓬勃发展，物业行业也在快速增长。物业公司的主要业务是根据居民的需要对小区进行维护、管理、保洁、安保等。一个高效的物业公司，不仅可以提升居民的生活品质、安全保障，还可以为业主创造更大的经济收益。为此，物业公司需要不断的降本增效，提高工作效率，节约资源，提升管理水平，提高服务品质。
一、降本
物业公司的成本主要来源于劳动力成本，物业设施维护成本，管理费用等。如何降低这些成本已成为物业公司的难点。
1.人力成本
1）培训：在人力资本管理上，公司可以针对员工进行集中、系统、针对性的培训，使其尽快适应工作内容，提高执行效率，从而达到提高经济效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪资标准可以吸引优秀的人才，减少员工的换岗率，减少后续培训成本。
3）智能化手段：目前大部分的物业公司已经开始使用智能化手段，如安保中心的监控、停车场的自动化管理等等。这些措施可以减少人工成本，提高管理效率。
2.物业设施维护成本
1）合理使用设备：应遵循按照设备的设计使用寿命，有效延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。
2）保养维修：要定期开展设备保养维护记录，遇到设备故障及时修理，保证设备性能和使用寿命。
3）节能环保：节约能源、保护环境、减少资源消耗、理性使用设备和空间，降低运行和维护成本。
3.管理费用
1）采用现代化管理，采用电子商务、电子支付等信息化手段，降低管理费用。
2）合理控制采购成本，沟通清晰，严格执行采购流程，减少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通过智能化手段，如智能化防盗系统、智能化景观照明系统、智能化物业管理系统等等，可以提高物业公司的`管理效率，简化管理流程。
2.建立服务型物业文化
物业管理工作注重服务精神，建立服务型物业文化，以居民为中心，关注他们的需求，为他们提供全面、专业、便捷的服务，提高业主满意度和重复购买率。
3.完善物业服务流程
制定清晰明确的服务流程和标准，根据业主的不同需求提供个性化服务解决方案，以方便快捷的服务为目标，及时回应业主需求。
4.多元化商业经营
物业公司在物业管理外，也可以通过小规模商业、社区服务、文化娱乐等多元化经营，提高园区的附加值，增加经济效益。
总之，物业公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物业设施保养成本、管理费的基础上，实现科技化管理，建立服务型文化，完善物业服务流程，增加多元化商业经营等多方面入手，提高物业公司的综合效益。同时，物业公司还应该不断学习、更新管理理念，提升管理技能和服务质量，不断适应市场变化，把握住市场机会，实现科学发展，提升行业地位。
降本增效方案11
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的.《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本增效方案12
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定20xx年本生产部门降本增效实施方案如下：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
3、实施人性化管理，提高生产一线员工的`工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。
二、突出重点，全面推进降本增效。
1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。
2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。
3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，重点在这几个方面加强注意：
①操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短0.5h的话，实际可节约用电约120xxKWH；
②条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船（以1500T/船为例）可减少卸船2h左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约260KWH；③加强和运输船员的协调和沟通，换船或调船配合方面减少空挡或脱节现象，从而杜绝设备空运行浪费动力。
④加强对所卸船只的检查和监控，保证水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象，保证清仓干净。
以上几点是本生产车间在20xx年度降本增效活动中的实施方案，我们将在实践中进一步总结和提高，从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题，力争在降本增效中作出贡献。
降本增效方案13
一、促销目的
以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长xx%。
二、促销内容
1、买中秋月饼送可口可乐
买xxx元以上中秋月饼送xxxML可口可乐—听。（价值xx元）
买xxx元以上中秋月饼送xxxML可口可乐—瓶。（价值xx元）
买xxx元以上中秋月饼送xxxML可口可乐—瓶。（价值xxx元）
2、礼篮：分别为xx元、xx元、xx元三个档次。
xxx元礼篮：七星香烟+加州乐事+价值xx元中秋月饼+脑白金
xxx元礼篮：双喜香烟+丰收干红+价值xx元中秋月饼+脑轻松
xxx元礼篮：价值xxx元中秋月饼+xxx元茶叶+加州西梅
3、在促销期间（xxxx.x.x），在卖场凡购满xx元者，均可获赠x盒精美月饼（价值xxx元/盒）。
4、在x月xx日的“教师节”，进行面向教师的促销：凡x月xx日两天在xx购物与消费的教师，凭教师证可领取一份精美月饼或礼品（价值xxx元左右的）。
三、整合促销
1、媒体
在音乐交通频道，隔天滚动播出促销广告，时间xxxx.xx.x，每天播出—次，x秒/次。
2、购物指南
在xx、xxx、xxx的“购物指南”上，积极推出各类的促销信息。
3、店内广播
从卖场的上午开业到打烊，每隔两个小时就播一次相关促销信息的广播。
4、卖场布置
（1）场外
a、在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传。
b、在防护架上，对墙柱进行包装，贴一些节日的彩页来造势。
c、在广场，有可能的`可悬挂汽球，拉竖幅。
d、在入口，挂“xxx购物广场，喜中秋”的横幅。
（2）场内
a、在主通道，斜坡的墙上，用自贴纸等来装饰增强节日的气氛。
b、整个卖场的上空，悬挂可口可乐公司提供的挂旗。
c、在月饼区，背景与两个柱上布“千禧月，送好礼”的宣传；两边贴上可口可乐的促销宣传。
d、月饼区的上空挂大红灯笼。
5、其他支持
保健品进行让利xx%的特价销售。
团体购满xxx元或购买月饼数量达x盒，可享受免费送货。
四、促销费用
媒体广告费：x万元
可口可乐系列赠品：x万
场内、场外的布置费：xx万
月饼费用：x万
共计：xx万人民币
五、具体作业
1、交通频道的xx秒广告，由公司委托xx广告制作，在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容；预定在x月xx日完成。
2、购物指南由采购部负责拟出商品清单，市场部负责与xx晚报印刷厂联系制作；具体见该期的制作时间安排。
3、场内广播的广播稿由市场部来提供，共三份促销广播稿，每份均应提前两天交到广播室。
4、场内、外布置的具体设计应市场部、美工组负责，公司可以制作的，由美工组负责，无能力制作的，由美工组联系外单位制作，最终的布置由美工组来完成。行政部做好采购协调工作；预定场内布置在x月xx日完成。
5、采购部负责引进月饼厂家，每个厂家收取xx元以上的促销费。同时负责制订月饼价格及市场调查计划，在x月xx日前完成相关计划。
6、工程部安排人员负责对现场相关电源安排及灯光的安装，要求于x月xx日前完成。
7、防损部负责卖场防损及防盗工作。
8、生鲜部负责自制精美月饼的制作。
六、注意事项
1、若场外促销的布置与市容委在协调上有困难的，场外就仅选择在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传。
2、若在交通频道上的宣传不能达到效果时，可选择在报纸等其他媒体上进行补充宣传。
3、市场部应进行严格的跟踪，对出现的任何异样及时进行纠正。
降本增效方案14
为贯彻落实中央关于加强和创新流动人口服务管理、推进基本公共服务均等化的要求，认真做好流动人口服务管理，根据国家和省、市有关工作要求，结合叶集实际，决定在全区联合组织开展20xx年春节期间流动人口关怀关爱专项行动。为使活动有序开展，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，坚持以人为本，组织协调各方力量，通过开展形式多样、内容丰富的活动，强化宣传倡导、强化服务关怀、强化利益导向，广泛宣传国家和省流动人口计划生育服务管理工作有关规定，把流动人口计划生育服务管理工作纳入关注民生、改善民生、共创幸福叶集的大局，在全社会营造尊重流动人口、关心流动人口、爱护流动人口、善待流动人口的良好社会环境。
二、活动内容
(一)加强宣传咨询。各乡镇办在流动人口就业和居住集中地，以及火车站、汽车站、广场、大型超市等容易集聚流动人口的公共场所，深入开展《党中央国务院关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定》、20xx年1月16日新修订实施的《安徽省人口与计划生育条例》、《流动人口计划生育工作规定》等计划生育相关政策和法律法规宣传活动，开展计划生育科普知识咨询服务，保障流动人口对计划生育各项法定权利的知情权、参与权和监督权;利用电视、手机信息、过路横幅等多渠道、多层面、全方位宣传，将计划生育法律法规宣传覆盖到全区所有流动人口，全面提升流动人口计生政策的知晓率。
(二)提供节期金融服务。安徽叶集农村商业银行(以下简称区农商行)针对春节期间大量流动人口返乡的高峰，根据每日各时段客流变化情况，实行弹性工作时间，将早晨上班时间调整到七点半，下午下班时间调整到六点(仅限于叶集农商行营业部)，采取增设临时窗口、VIP窗口、分类专用窗口等措施，提高柜面服务水平，提高网银使用率。配备专职大堂经理对客户分流引导，有效缓解柜台压力，提升自助交易替代率，缩短客户排长队等待时间。积极开展“换新钱、过新年”活动，做好新币现金调拨，加大各种券别原封新券的投放力度，最大限度满足辖内居民对新版人民币的需求。针对每年春节前农民工工资、客户购置年货等大量取现，适度增加大库现金量，保证顺利度过现金高峰期。
(三)落实相关政策和服务。各乡镇办计生办要依托村(社)和计生服务所(室)，针对返乡的`流动人口，做好统计、孕情知晓、避孕药具发放、生育服务登记和计划生育证件办理等服务工作。组织落实计划生育、免费孕前优生健康检查等各项相关技术服务;为流动人口依法办理(补办)相关计划生育证明材料，落实流动人口及其家庭应享受的独生子女父母奖励费以及利益导向政策等各项奖励制度。
(四)关爱流动人口计划生育家庭。各乡镇办计生办要主动走访流动人口计划生育家庭，做好平台建档，通讯录更新，特别要到用工单位慰问节日期间坚守工作岗位的流动人口，了解掌握他们对计划生育方面的需求，关心他们的家庭生活、身心健康。区农商行为外出务工人员提供结算、信贷、信息、法律等一揽子金融服务。对信誉好、实力强、能提供优质资产抵押的外出务工人员、经商人员，为其提供易贷卡授信服务。同时为流动人口困难家庭，开展“新春送温暖”活动，主动帮扶，让他们能够过上安心祥和的春节。
(五)关心留守老人、妇女和儿童。区卫计委、区计生协组织“白衣绿帆”志愿者服务队，各乡镇办计生办、计生协要联合计生协会会员，特别关心节日期间未能返乡的农民工家中的留守亲属，尤其是留守老人、妇女和儿童，开展“关注留守家庭，共创幸福生活”结对帮扶活动，为特殊家庭提供帮扶慰问，组织牵手留守老人、妇女和儿童一同过年，让不能返乡与家人共度春节的农民工在外安心。
(六)扎实推进区域协作。各乡镇办计生办要利用流动人口返乡时机，主动与流入地开展协作交流，深化推进流动人口服务管理“一盘棋”工作机制，加强与周边地区及泛长三角各省市人口计生部门的协作，巩固泛长三角区域协作成果，探索区域协作新思路。
三、实施步骤
(一)准备阶段：20xx年1月10日—20日，成立小组，制定方案，动员部署。
(二)实施阶段：20xx年1月22日—2月29日，按实施方案要求，认真组织实施。
(三)检查阶段：20xx年3月1日—3月15日，对照工作目标，全面检查总结，并纳入长效管理机制，常抓不懈。
四、活动要求
一要高度重视。成立由区计生协秘书长为组长，区农商行行长、区卫计委分管负责人为副组长，相关科室负责人和各乡镇办计生办主任及农商行各网点负责人为成员的专项行动领导小组，负责此次活动。各单位要认真研究对照活动方案，及时部署落实各项工作，切实将本次关怀关爱活动抓出成效。
二要造浓氛围。各乡镇办计生办要因地制宜开展流动人口计划生育关怀关爱活动，利用板报、墙报、电子屏幕等固定宣传平台大力营造良好氛围，要联合相关单位和部门适时开展送温暖、送关爱等活动，切实为流动人口做实事、办好事、解难事，让广大流动人口度过一个祥和幸福的春节。农商行各网点营业大厅要按照“统一设置、统一模式、统一内容”进行装饰，营造喜庆温馨的节日氛围。
三要加强统筹。各乡镇办计生办要及时向党委政府汇报，争取重视，加强统筹，积极为活动提供人力、物力、财力支持，组织指导村(社)、企业开展好活动。各单位要结合实际，突出工作重点，不搞形式，不走过场，扎实推进关爱服务活动，努力实现政策宣传到位、信息采集到位、生殖健康服务到位、温馨关怀体现到位。
降本增效方案15
企业持续发展的关键在于节流降本增效。而开源则是企业实现节流降本增效的一个不错的选择。本文将就企业开源节流降本增效的方案进行探讨。
一、以开源软件替代商业版软件
企业可以通过使用开源软件替代商业版软件来实现节流降本。常见的商业软件比如微软的Office，Adobe的Photoshop等，通常要求企业购买授权，每年向软件公司缴纳一定的费用。而如果企业使用开源软件替代商业软件，不仅能降低软件采购成本，还可以避免软件授权期限的限制。例如，企业可以使用LibreOffice替代Office，使用GIMP替代Photoshop。这些开源软件具有可靠的性能和各种功能，非常适合企业中的办公和设计需要。
二、使用开源硬件
开源硬件可以大大地降低企业硬件成本。企业可以使用Arduino等开源硬件来代替商业版硬件，这些硬件通常价格低廉，易于使用，而且能够满足企业的各种需求。例如，企业可以使用Arduino来制作基于传感器技术的温度监控系统、自动控制设备等。
三、使用开源ERP系统
企业可以使用开源ERP系统来代替商业版ERP系统，以达到节流降本的目的。开源ERP系统具有以下一些优势：首先，开源ERP系统可以免费下载，而商业版ERP系统则需要支付昂贵的费用。其次，企业可以自由定制开源ERP系统，将其与企业的生产过程紧密结合。最后，开源ERP系统还可以实现与不同的软件和硬件之间的'无缝集成。
四、使用开源数据库
开源数据库的使用可以使企业避免购买昂贵的商业版数据库软件。企业可以使用MySQL或PostgreSQL等开源数据库，这些软件都具有出色的性能和功能，并且易于使用。企业可以使用这些软件来管理大量数据，并进行复杂的查询和报告生成。
以上是企业开源节流降本增效方案的主要内容，企业可以根据实际情况选择适合自己的方案。企业需要注意的是，在使用开源软件时需要考虑到可靠性和稳定性，因此要选择经过充分测试和验证的软件版本。此外，企业在使用开源软件时还需要考虑到安全问题，以免因为软件漏洞而遭受损失。
总之，使用开源软件和硬件可以使企业实现节流降本，提高效率和效益，从而在激烈的竞争中立于不败之地。企业可以通过选择适合自己的方案，以实现最佳的结果。
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