销售团队获奖感言 -感言

时间:2018-12-31 12:00:00 感言 我要投稿

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 获奖理由:

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  2009年,川高公司全年完成建设投资192亿元,同比增长46%,完成融资202.7亿元,同比增长64.9%,

销售团队获奖感言

。到2009年底,川高管理的运营通车高速公路里程2074公里,在建高速公路里程1816公里。其发起设立的成渝高速公路股份有限公司2009年回归A股上市。

  获奖感言:

  作为年度财经风云人物,四川高速公路建设开发总公司董事长高淳一出现便成为现场焦点所在,被聚光灯所重重包围。不过,此时获得最高荣誉的高淳却显得异常低调,他平和地说道:“这个荣誉属于所有川商。”“过去一年来,我们不是在高速公路建设的工地上,就是在去工地的路上,虽然很辛苦,但是每当看到全省综合交通枢纽建设得如火如荼,倍感欣慰。”正是在高淳的带领下,2009年川高公司全年完成建设投资192亿元,同比增长46%,完成融资202.7亿元,同比增长64.9%。到2009年底,川高管理的运营通车高速公路里程2074公里,在建高速公路里程1816公里。也正是在这一年,其发起设立的成渝高速公路股份有限公司2009年回归A股上市。

  高淳感叹,他必须感谢川高1万多名职工的支持和信任,感谢他们用“工作+工作+工作”来填满生活

  面对这一个接一个的荣誉,高淳说道:“在打造西部综合交通枢纽的大浪潮中,我们一定会抓住这个千载难逢的机遇,让蜀道不再难。”

  川报集团记者孟梅胡镪文

  四川蓝光实业集团有限公司董事局主席杨铿

  把企业做好是我们的责任

  获奖理由:

  2009年,公司与青白江区签下了70亿元大单,合作打造七星岛国际文化旅游产业园区。并获得“2009年度中国诚信企业”称号。还荣获了“推动中国国际居住文化的十大人物”称号。

  获奖感言:

  站在颁奖台上,杨铿的笑容自信又灿烂。他说:“对于四川企业来说,2009年是非常特殊的一年。我们经历了5·12地震,又面临世界金融危机。困难重重的局面下,必须勇敢面对,战胜困难,全力以赴。在这种信念的支撑下,2009年蓝光才能取得好成绩。”

  谈到国家虽然出台了一系列宏观调控政策来抑制房价过快上涨时,杨铿认为,西部大开发、城乡一体化以及城市化进程,都是成都楼市良性健康发展的重要因素。同时表示,个人对这个城市的房地产业非常有信心。“这次获奖,对蓝光和我来说,又多了一份责任。以后更要兢兢业业,脚踏实地地把企业做得更好,对四川的经济发展多做贡献。”杨铿说,今后蓝光的发展会有一个短、中、长不同时期的计划。而目前,蓝光就正处于一个变革的阶段。可能在一年、两年以后,你们就能看到蓝光出现一些更新的变化,一些品质更好规模更大的项目会不断涌现。川报集团记者舒张惠

  四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇

  自主创新才是企业发展之本

  获奖理由:

  2009年3月,长虹建成中国第一条拥有自主知识产权的国际最新一代新型等离子显示屏生产线,彻底结束了行业“缺屏少芯”的历史,形成可以在等离子领域与日韩企业抗衡的局面。

  获奖感言:

  2009年,长虹紧紧抓住国家经济发展与产业振兴的政策机遇,全力推进二次创业,止滑提速,加大技术创新力度、加快产业结构升级、推进重点项目建设,各项工作取得持续稳步增长。集团公司全年实现销售额476亿元,实现工业总产值431.70亿元,实现工业增加值104.20亿元。

  什么原因让长虹取得如此成绩呢?赵勇说,踏踏实实把企业做好比什么都重要。“动心忍性,增益其所不能”是四川长虹的工作风格,要求全员贯彻执行。

  最重要的是,这么多年来,长虹一直坚持自主创新才是企业发展的根本。长虹围绕着集中电路设计、嵌入式软件设计、工业设计和工程技术等四大核心能力,大面提升产品。与此同时对产业结构做了调整,用心创新核心部件,让产品从低端步入高端,从低附加值走向高附加值,从而掌握市场主动权和话语权。长虹所进行的技术和产业储备,就是为顺应这样的大势:即力争不再“承接”发达国家的转移型产业,而是直接“替代或同步于”发达国家的有关产业。而这也正是中国经济的转型之路。

  川报集团记者舒张惠

  宜宾天原集团股份有限公司董事长肖池权

  有战略的前瞻性才有主动权

  获奖理由:

  2009年12月,宜宾天原顺利通过IPO审核,成为我省又一家化工类上市企业。在壮大公司的过程中又富裕了员工,肖池权做出了有益的探索。

  获奖感言:

  天原集团面对新的行业发展形势和产业动向,确立了“清洁生产,科技领先,优中求快”的新型战略发展观,坚持把天原核心竞争力建立在科技领先上,全力做强做大天原集团,

感言

销售团队获奖感言》(https://www.unjs.com)。

  金融危机爆发后,公司把工作重点转移到内部挖潜增效上来,从而在2009年取得来之不易的经营业绩。2009年一季度,氯碱行业平均开工率仅为50%左右,宜宾天原却持续保持了80%的开工率,产销率、货款回笼率和资金周转情况均处于行业最好水平。当年,公司综合毛利率高达17.91%,PVC毛利率达12.47%,远高于行业平均水平。肖池权认为,正是战略的前瞻性,为公司在百年不遇的国际金融危机中赢得了主动权。

  2010年工业经济回升向好的基础逐步加固,各方面信心明显增强。天原集团将面临较为宽松的政策环境,同时市场形势、投资预期等有望趋好。目前宏观经济中还存在诸多不确定因素,对公司的生产经营工作提出了更高要求。她表示,天原集团将本着对股东、投资者、员工和社会负责的态度,借助资本市场,专注于规范运作下实现持续盈利、持续经营目标,按照集团既定的发展战略目标,强势推进各项工作。

  川报集团记者舒张惠

  四川金广实业集团(股份)有限公司董事长陈陆文

  民企要实现资源全球化配置

  获奖理由:

  1991年陈陆文创办了第一家工厂,如今金广实业已成为中国民营500强企业,去年以40多亿元资产创造了100多亿元销售收入。目前金广实业与菲律宾工业巨头hpt合作开发的三个大型镍矿进展顺利。2009年,陈陆文旗下西南不锈钢公司1450mm热轧试产成功,标志着西部不锈钢城千亿产业的打造进入新阶段。

  获奖感言:

  “你们仅仅用40多亿元资产就创造了上百亿元的年销售收入,这一点比我们强啊!”在颁奖结束后,担任演讲嘉宾的东方汽轮机有限公司总经理张志英,专门找到陈陆文切磋,发了一通感慨。而陈陆文在感谢公司团队的贡献之余,进一步向本报透露,今后将继续坚持资源全球化配置的思路,进一步加大在自身行业的投资,并将争取在境外上市。“金广实业已经从单一的冶炼企业,成长为拥有一条完整产业链的集团化企业,集镍、铬、锰矿开采、冶炼及不锈钢制造于一体,在国内该行业规模处于前四位。”陈陆文说,为了加强资源综合利用,他们已经在津巴布韦、印尼和菲律宾等国家建起了矿石基地。“最近为了抓住中国-东盟自由贸易区建设的历史性机遇,我们计划投资50亿元,在广西防城港建设年产1.2万吨的金属镍项目。在这里可以发挥矿石进口的便利优势。”

  陈陆文还呼吁要支持工业企业的品牌打造。如日本、美国、欧洲有很多世界性工业品牌产品,销售价格是中国同行的很多倍。“这需要很多代前仆后继的努力,需要政府支持民营企业,形成长期稳定持续的支持政策,不能变来变去。这样中国才可能诞生出若干国际巨头品牌。”

  川报集团记者罗曙驰

  四川省水电投资经营集团有限公司党委书记、董事长张志远

  促扩大内需 三年要投资280多亿

  获奖理由:

  四川水电投资经营集团有限公司整合了全省20个市州、111个县(市、区)的113家地方电网企业,覆盖全省70%的供电区域,在2008年基础上大幅提升,2009年实现营业收入近8亿元,利润总额过亿元,总资产达到135.91亿元。

  获奖感言:

  “2009年尽管我们和其他企业一样遇到了困难,但是我们克服金融危机带来的冲击,实现了灾后恢复重建和经济快速回升。”张志远在颁奖现场欣慰地说,今年1—4月其公司资产规模在去年的'基础上增长了18%,经营性利润到4月末已经超过2009年的总量。“挑战是我们发展的动力,机遇是流动的资源,应对挑战抓住机遇是关键。”张志远感叹道,作为水电大省的四川,水电资源的开发率还不到20%,他希望做好“加快开发与利用”这篇文章,促进四川向水电强省转变,目标是让所有人有电用。

  张志远透露,四川水电集团针对扩大四川内需的要求,未来3年投资规划将达到280多亿元。“水电集团处在艰苦创业的发展阶段,还要转变发展模式,调整电源结构,着力清洁能源电网的打造。”张志远还表示,重组上市是实现集团发展战略目标的核心,计划近期以集团现有的电网、电源等优质资产,组成股份有限公司,开展上市准备工作。川报集团记者罗曙驰

 

 中国水利水电第七工程局有限公司总经理张建文

  水电企业要全面转型升级

  获奖理由:

  水电七局2009年实现11座水电站投产发电,总装机容量286万千瓦。水电七局先后参建了三峡、小浪底、二滩等30多座水电站,总资产100亿元,年营业收入82亿元,经营利润5.2亿元。

  获奖感言:

  和昨天所有得奖的企业家一样,张建文一直在不停地思考着企业的全面转型升级,对此他在颁奖台上无保留地道出了心得。

  张建文称,水电七局去年以来主要在三个方面实现了转变,一是在产业结构方面,改变了单一的水利水电工程施工思路,在水利水电、铁路、公路、风电以及基础设施方面都签了不少的订单。

  第二个方面是实现跨国经营。“我们在非洲以及东南亚几个国家都有一些国际项目,我们带领8000多名四川籍民工走向国际市场,让他们脱贫致富,这两年在国外签订的合同项目达到130亿元人民币以上。比如我们在苏丹承建的水电站装机100万千瓦,这是苏丹现有发电量的两倍,解决了400万人口的供水问题。”

  第三个方面是产业从低端往高端延伸。“传统的产业只能以施工为基础,随着开发逐渐接近尾声,以及‘后水电时代’的到来,传统模式将难以生存,我们1.5万名职工必须寻找新路,所以我们在四川进行了资源开发和多样化经营,取得了初步收益,也坚定了我们搞好国有企业的信心和决心。” 川报集团记者罗曙驰

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