奖金考核办法 -范文

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泰长运司[2005] 号

 

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

 

各分公司、厂、站、处室:

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗,

奖金考核办法

特此通知

 

 

 

 二○○五年三月二十八日

 

二○○五年奖金考核办法

 

为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数:

1.总经理、书记··     岗位系数:2.1

2.副总、工会主席··   岗位系数:1.9

3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职) 

·····  岗位系数:1.7

4.中层副职(含中层助理)· 岗位系数:1.5

5.总帐会计·· ·  岗位系数:1.3

6.行管人员、值班长·· 岗位系数:1.2

7.班长···· 岗位系数:1.1

8.其它人员···   岗位系数:1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1.月度的奖金系数分1为120元;

2.奖惩:

根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚,

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六、指标考核比例及要求

 

七、发放时间

    1.月度奖:每月20日;

    2.年终奖:视情确定。

    八、审批程序

    1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;

    2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。

    九、其它

    1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入奖金考核;

    2.快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;

    3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标;

    4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核;

    5.外借人员不享受奖金,新进人员一年内不享受奖金(组织调动除外);

6.总公司按核定系数下达奖金总额,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;

7.各考核部门应切实履行工作职责,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二〇〇五年一月起执行,解释权属办公室。

    十二、附件

1.利润指标考核办法;