公司提案管理实施办法
公司提案管理实施办法
一、总则
第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
二、细则
第一条
提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、
作业流程的改进；
2、
市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
3、
广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
4、
具开拓市场潜力的`新品种的引荐、引进；
5、
控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；
6、
减少或预防浪费的方法；
7、
对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；
8、
对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
9、
公司急需解决的难题；
10、
其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、
各种操作方法的改进及现场改善；
2、
设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3、
对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
4、
对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第二条
提案申请、审核程序
1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；
2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；
3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审；
4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；
6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
第三条
提案评审依据
1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第四条
提案效果的评估、鉴定
1、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。
2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。
第五条
提案奖励
1、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
2、奖励办法
分类等级
评分值
奖
励
奖金
奖励
a
90分（含）以上
1000
大功一次
b
80分（含）以上
500
小功一次
c
70分（含）以上
300
嘉奖一次
d
60分（含）以上
100
嘉奖一次
不采用或暂保留的
每3项
100
3、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
4、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第六条
本办法自公布之日起开始实施。
附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》
提案申报单
编号：
年
月
日
部
门
提案人员
提案名称
现状说明
（改善原有）
提案内容
（改善方法、措施）
实施步骤
（时间、责任人）
经费开支
预计效果
（达成目标）
审核批准
部门经理意见
年
月
日
主管总监意见
年
月
日
总经理意见
年
月
日
提案效果报告表
提案名称
编
号
实施单位及人员
日
期
为什么改善
简要叙述其动机、原因
改善前的情况
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
详尽叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见
签字：
总经理核定意见
签字：
提案改善评分表
提案编号：
年
月
日
提案名称
得分
项目
评分标准
标准
部门经理初评
评定组
复评
动
机
20％
主动发觉
15—20
原有缺陷不足而激发
7—14
上级指示
1—6
创造性
15％
独特发明、发现
10—15
参考资料并加以改良
5—9
引进或摹仿其他公司
1—4
可行性
25％
可依提案或稍修改后实施
15—25
需进一步检查修正后实施
6—14
只能实施少量方案
1—5
效
果
20％
达到预期目标
15—20
有明显改进
7—14
有少量提高
1—6
应用范围
10％
公司各部门
8—10
部分部门及人员
4—7
本部门
1—3
职务相关性
10％
直接相关
0
间接相关
1—5
不相关
6—10
合计
总分：100
总经理核准
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