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人力资源配置与岗位适应性分析报告
人力资源配置与岗位适应性分析报告
2006年是东宇公司快速发展的一年，人力资源根据公司的经营战略目标和发展计划制定公司《人力资源规划书》，保障公司战略目标的实现，重点从以下两个方面说明。 一、 人力资源配置人力资源时用人申请〉招聘、社会招聘、足于现实需求，保证长远储备”的目标。2006年招聘计划完成率为括徐州分公司）术、质检7本核算室，配置人员制工段18人等，二、 岗位适应性分
http://www.unjs.com 析为了使员工尽快适应公司的工作环境，更加适应工作岗位的要求，人力资源负责组织实施新员工的入职培训，并配合各部门进行上岗和在职培训。购买先进的光盘软件，书籍，网络课程，外聘山推、小松高技术水平老师等。培训内容涉及企业管理、技术标准、思想道德、安全卫生实践操作等各个方面。本年度培训计划完成率为《年度招聘计划》校园招聘、员工推荐等各种招聘渠道，
95%，目前公司有在职员工2006年新招聘人员280人，其中管理人员260多人。20068人，喷漆生产线15人，油箱生产线2006年人员流动率为20%。
本部门采用多种培训方式，，结合〈〈临力争做到“满650人（包8人，技5月份新成立了成27人，试如观看多媒体，90%，员
部根据公司人力资源规划和〉细化工作，建立建全招聘渠道，现公司已建立了网络，人，一线生产人员年
工受训率为90%。
通过入职培训，使新员工了解公司的基本情况，对公司的各项工作有了初步的了解和认识，使员工接受并认同公司企业文化，公司的总体战略目标，尽快适应公司的发展环境，对公司的发展充满信心。
在职方面的培训，根据各工段提报的培训需求，结合公司年度培训计划进行了全方位的培训，如识图、焊接、安全、管理等。通过培训，各层次人员在工作、技能、知识、效率、和个人素质方面有所提高，达到了人事相宜，保证了在职员工对岗位的适应性。
人力资源部 2006年12
20日
月
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