工作报告及工作计划

时间：2021-12-16 11:05:29 工作计划我要投稿

2010年工作报告及2011年工作计划

2010年工作报告及2011年工作计划2011-01-01 11：42 2010年即将成为过去。回顾过去的一年，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训,一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进车间迈向了一个新的台阶。

一、一年来的工作回顾，喜忧参半。在整年的生产中，7月份，克服困难，和其他兄弟车间共同创造了成立高线厂以来的新高产月；在?xml：namespace prefix=st1/11月4日生产中，我车间全体员工上下齐心，干出了745吨的产量，刷新了高线厂的单班历史记录。

2010年工作报告及2011年工作计划

二、当然，也有不足之处，也有一些不该出现的人为工艺事故，最不该出的是一起工伤事故。在9月13日生产班次中，出现了一起打包机挤伤人的工伤事故，对车间、分厂乃至公司造成了很大的影响。总结事故教训，使我清醒意识到对安全工作的认识不够，对安全管理的力度不够，忽视了安全的重要性。在事故发生后的学习讨论中，各员工踊跃发言，感触颇深，真正认识到违章行为带来的严重后果。在公司开展的安全知识竞赛活动中，我车间选手在分厂及公司都荣获了第一名的好成绩。成绩面前，使我们的安全生产工作更为严谨，只有不发生事故，才能守住这份荣誉。

三、新的一年中，工作重点依然是安全。查隐患、查违章，加大安全考核力度及整改措施。配合安全科搞好各项活动及安全教育培训工作，警钟长鸣，提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识

2、切实做好班中巡查工作

3、严格穿戴劳动保护用品

4、严格劳动纪律

5、严格执行操作规程，杜绝违章。

四、生产方面，针对员工流动性大，做好员工的各项工作，稳定思想，转变观念：

1、强化管理，加强思想教育，不断提高员工的思想素质。

2、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长的工作，直接影响车间的'工作质量，坚持班后班组长会议，将发现的问题及出现的工艺事故做详细分析和讨论，提高班组长的安全技术水平，使他们真正发挥车间骨干的模范带头作用。

3、经常组织各项学习活动，加大对新员工的技能培训，提高车间全体员工的整体技术，从而减少工艺事故的出现

4、利用好交接班停机换槽时间，认真仔细做好轧机检修。抓机时产量，控制过钢节奏，用好每一秒钟，从而提高产量，也达到节能和稳产，同样也控制了各项消耗。

在2010年工作中，继续加大学习和工作热情，加强与领导和员工的沟通，认真执行和完成分厂交给的各项工作任务。狠抓落实，督促安全保生产，为企业的发展壮大而奉献自己的所有力量！