2011年工作计划
2011年工作计划2011年对我们来讲是非常关键的一年，我们至少要完成60万的净利润，营业额至少要达到200万到300万。这是一个非常繁重，异常艰巨的任务。阻碍我们发展的关键是什么?现在我们公司的关键在于组织问题，职能部门不健全。在一定程度上影响公司的发展。
第一，市场营销部门。我们是行业内最重视市场营销的，我们也是最擅长做营销的，明年这部分的工作要专门配备一个人。主要职责是新客户的开发和老客户的跟踪管理
第二，生产制作部门。这一部门我们需要加强，很多的东西我们都要力争自己去解决，结束对别人的依赖。我们这个部分需要一个或者2个核心，等少杰过来后就好了。这一部门要多招一些人。然后日常的.工作，我们需要加强管理。
组织问题：
组织是一个最大问题，是一个公司能否健康发展的关键。很多人的公司发展了几十年，始终是老样子，不温不火，这并不是老板不努力，也不是员工不努力，而是组织有问题，没有发挥出团队的力量。这几天我们要解决组织的问题，公司的一切问题都通过组织去解决。
组织的设计：总经理职责：
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