工作计划

2011工作计划

2011工作计划

2010年转瞬间过去了，回首过去，总结经验，吸取之前的教训，2011年到来，我们展望未来，不断进取，要扎实工作，促进各中心工作更上一层楼。

一、2010年工作回顾

分公司成立在此期间，组织员工不断的学习"心态决定差距、审美决定高度、方法决定能力"的思想观念；"制度高于总经理、流程重于速度、筹划大于操作"的管理理念；"由个人赚钱转变为整体做事，从部门利益转变为整体团队利益，做项目赚钱转变为产业链"三个转变思想。在分公司员工的努力拼搏之下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，确保分公司业务有序的开展。

建章立制确保各项工作有章可循，有据可依。我们着手编写了一系列工作流程：电话营销流程、实战营销流程、施工流程，并制定了分公司的管理制度，促使分公司逐渐走上规范化管理。

二、2011年工作计划

1、建立健全组织机构

分公司业务开展的内容较多，且营销部和技术部统一规划管理，为了成功承揽工程以及工程的出色完成，需制定各自的职能，包括中心领导的职能、营销部职能、技术部职能，我们制定主要领导亲自抓，分中心领导具体抓的措施，不断的完善投运营分公司的组织机构。

2、加强基础建设，提高员工素质

一家公司有没有发展前途，很大程度取决于整体员工的业务水平和综合素质所达到的层次，一批好的员工是公司能否在竞争中取主动，并且在发展中获得成功的.一个重要基础。

在很多人心里，一家成功的企业主要是由于该企业有一个很好的领导，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水大踏步，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低、素质高低在很大程度上影响着公司的发展。

员工素质的提高，我们需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神等方面进行全面而卓有成效的培训，根据我们自身企业的特点，形成核心竞争力，使分公司在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。

3、领会公司发展精神，实现公司发展战略

我们深知公司在转变，我们团队也要转变，从感性到理性，从调度到预测，从单一的工作到公司的工作，从农民身份进化到产业工人身份。时刻以公司大的发展战略为主，不断把公司的发展理念根深蒂固的深入每个员工的心中，激发每个人的斗志，充分发挥每个员工的工作积极性.

4、加大市场营销力度，深挖新老客户群体

分公司成立，公司组织成立三个新项目。现在市场竞争激烈，我们遇到更多的竞争对手，他们不断的威胁我们的市场，不断抢夺我们的客户，这需要我们在加强技术方面的同时不断的加大市场营销力度，挖掘客户的真实需求，与之有效的沟通，保持诚信，最终达成双赢。

5、保障项目的安全施工

项目施工过程中，认真组织开展安全生产管理、监督和考核工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上做到最优，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"以人为本"和"谁主管、谁负责"的原则，牢固树立"生命、健康、卫生、环保"的管理理念，把最好的形象展现出来！

6、全员参与，共同努力、完成公司下达的各项任务

分公司全体员工会围绕着公司确定的宗旨和方向，有组织、有目标、有计划、协调有序的完成2011年公司下达的各项任务。要让每位员工在一个适合发挥自己才干的职位上，充分发挥自己的才能，在思想上、行动上自觉地与公司保持一致，为实现分公司的整体目标奠定基础。

（中国大学网）

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