09年工作计划
办公室作为公司的综合协调部门,在整个09年办公室的工作应当想在前,做在前。从而完成办公室的各类工作办公室在09年着重的工作内容是以下几大块
1、开工上班后,做好公司内部的各类开工准备工作,配合生产部门完成各类配套的辅助工作,保证生产车间的顺利开工。
2、广泛深度挖掘渠道,进行人员的招聘更新人员,来补充公司的后备发展力量。
3、加大力度跑产权手续的事情和天然气的事情。
4、跑各类能争取的补款的手续等。
5、人员的重组、更替从而完善公司的部门组织体系,精炼人员。
6、加大新老员工的各类专业知识水平的培训。
7、在装修上继续完善和提升公司的终端形象。
8完善公司的各类流程,对流程进行修订再造,使得各类流程更加细化和完善。
具体工作贯穿全年如下:
09年2月份开工时:1)开工时的生产的准备工作,保证生产的顺利开工
2)着重跑产权手续的事
3)天然气的事
4)开始跑各项补款的事
5)生产车间的应用程序的修改
09年3月份:1)开始人员的招聘
2)制定09年各办的人员结构情况
3)对新人员进行各类培训
09年4月份:1)开始各类年检手续的'年检工作
2)各办人员返程、大货返货
3)制定各办返货的整理流程。
4)完善和细化公司各类管理流程
09年5月份:1)全年的销售审计工作的开始
2)对人员进行重组、调整、及相应的人员的分配处理
3)组织公司的春季旅游活动
4)整理卖场的装修方案
09年6月份:1)如果召开订货会,组织和筹备订货会的召开
2)呼包办事处网点有重新调整的,开始装修方案及装修
3)安排公司各类人员的整体培训
4)整理办事处的各类合同
09年7月份:1)继续进行人员的培训
2)各办事处的货品整理、分配
3)安排人员的行程等
4)安排公司大货走货
09年8、9月份:1)准备个办事处的销售工具、广告工具。
2)各办事处由于开始陆续进网点,主要是对网点的装修的跟踪、审核、审计等。
09年10、11月份:主要是对办事处的走访、审计、督导、检查
09年12月份:1)年终的各类收尾工作
2)年终联欢表彰会的筹备
3)年底大扫除
4)年终总结、及下年度工作计划
同时伴随全年还应做好以下各类工作:
1)节能降耗把各类能源消耗控制在最低水平。
2)控制各类采购成本
3)加强后勤的管理
4)加强办公室的日常工作的管理
5)做好办公室的各类服务工作
6)加强设备的检查和维修力度,避免不必要的延误和损失
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