我的2009年工作总结及2010年计划
2009年已悄然谢幕，在这一年也发生重大的突破与转变，作为企业的一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的部门都有很大的意义，在日常管理工作、企业文化建设、团队管理等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为10年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和部门的工作进行简略总结，希望各位给予指正。 一、09年工作总结 回顾09年全年工作，可谓得失兼具，做为公司的成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入公司开展工作之前，我对这一行业可以说有一定了解，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这1年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把09年工作总结如下。 1、工作成绩描述 ⑴在1年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩； ⑵团队工作取得重要突破，为企业打造良好团队经营环境奠定基础； ⑶我部门的整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为公司发展共同努力。 2、工作失误总结 ⑴在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响； ⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求； ⑶培训工作缺乏系统性，在09年注意改进； 3、个人优势分析 ⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境； ⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中； ⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强； ⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益； 4、个人劣势分析 ⑴因为从事管理工作短，可能在专业性上会有所缺乏； ⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。 二、2010年工作计划 展望充满挑战的2010年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在10年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。 1、总体工作计划描述 一个基本原则：以企业经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。 两项重要工作：部门管理工作的提升与外协工作的有效开展； 三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的选拔，提升团队的整体素质； 2、2010年具体工作计划 ⑴明确自身职责，树立工作形象，为企业发展奉献心力。做为企业中的成员之一，我对企业的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个管理者所应尽到的.职责，在2010年我和我所在部门将严格按企业领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施，在企业取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。 ⑵培训工作：良好的培训工作是团队经营得以顺利进行的重要保障，在新的一年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖企业各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为企业经营奠定良好基础。 ⑶“开发新朋友，不忘老朋友” 与新领导积极沟通，在企业领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使团队费用都优于往年，保证了企业的正常经营秩序。 ⑷以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓团队管理，强化团队管理和团队协作。 2010年承载着许多人的梦想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我希望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景；更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升；在2010年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存，把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的职业经理人！ 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。【我的工作总结及计划】相关文章：
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