2008年工作总结暨2009年工作计划及若干问题的建议
德奥杰2008年工作总结篇 2008年11月20日振华蒙德奥杰各位股东信任与厚爱，上了德奥杰国际航舰，成为了一名真正的德奥杰浆手。2008年12月经陈董安排，正式开展工作——主要是帮助陈董不在公司时负责德奥杰日常事务工作，职务为常务副总经理。德奥杰一无经营模式，二无班底人员，三无销售产品，四无固定客户，五无成功经验，六无及时资金，七无高昂斗志等不可观的'经营环境下；近二个月来振华不敢有半点怠慢，唯勤勤恳恳、竭尽全力，以感恩之心，开创德奥杰事业希望之星、光明之途。以最佳业绩回报德奥杰及各位股东之厚爱。2008冬已去，2009春光明。振华特作如下总结与计划敬请各位股东与陈董以此检阅振华工作与人品。以供2009年德奥杰工作参考。 一、2008年工作总结 （1）战略框架建设 战略方面完成了“德奥杰经营管理构想”“德奥杰经营可行性分析”“德奥杰组织机构”“德奥杰贸易教育可行性分析”“德奥杰简介”“德奥杰几种赢利模式的确定”“酒水迎新春二重大礼赠送”“展厅财富说明”“展厅入驻申请表”的书面材料。 (2)人才建设 通过人才的考核机制（三分钟自我介绍，三分钟产品介绍，三分钟团队评价）先后招进了14人。具体分工与部门人员结构如下： 财务部：林** 楼** （计2人） 综合管理部：陈** 王** 江振华 （计3人） 商务部：夏** 章** （计2人） 酒水部：梁** 蒋** 吴** 高** 张** 刘** 范** 唐** 衷** （计9人） 展厅部：江** 沈** 林** 陈** （计4人） 通过半个月的业务考核与人员考核，辞退和劝退了三人（蒋** 范** 沈**） 洽谈了三位商务部中高层人选，商务部副总邓**、商务部经理王**、商务主管吕**。 （3）现场管理 整理了一到四楼的脏乱差。二楼、三楼，展厅货柜摆放整齐，很之清爽，货品可以立即上架。购置了鲜花、盆景装点气氛，购买完善了接待必用的茶具，垃圾桶等小物件。四楼外商联谊忠心，阿商清真寺的建设。六楼员工宿舍的初装与落实。12.8号完成了公司所有标识的清单规格，内容等。初步完成和达到接待客商的要求和气氛。【工作总结暨工作计划及若干问题的建议】相关文章：
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