教育局教研室—学年工作计划

时间:2021-12-16 15:25:58 工作计划 我要投稿

教育局教研室2010—2011学年工作计划

教育局教研室2010—2011学年工作计划 一、指导思想   围绕教育局对教育工作的总体部署和教研室的重点工作,深入剖析、总结以往教育教学工作中存在的问题,以高考研究、课程改革、减负增效为工作重点,以抓实教研活动、打造高效课堂和教师培养为突破口,细化教学管理,强化质量监督,深化服务意识,着力提高“课程执行力、教研指导力和教学有效性”的研究、指导和服务,努力提高教研工作的科学性、规范性和主动性,体现为教育行政决策服务、为学校内涵发展服务、为教师专业成长服务、提高教学质量服务,为促进灌云城乡教育均衡、协调发展以及教学质量的全面提高做出应有的贡献。 二、工作要点 2010-2011学年教研室将围绕“规范、质量、有效、服务、专业”五个方面做不懈努力。 (一)规范 进一步抓好执行规范的到位率,促进学校上规矩、有品位、健康发展,改变质量增长方式和发展姿态,规范办学和提高质量不是矛盾对立的,而是有机统一的,不是要升学率就不能规范办学,规范办学就不能要升学率。 规范教学行为,以抓教学常规为主要载体,呼唤和弘扬教学管理中的认真、较真、求真的工作精神,“要以建立新型教学常规为突破口,切实减轻学生负担,把落实教学常规作为促进教师专业发展、调动教师积极性的基本手段”。我们的制度既要规定“不”,也要规定“要”,我们常常会出现许许多多的“不”的要求,不是说不可以规定“不”,而是说应该多规定“要”,不做什么只能为实施素质教育提供时间和空间的可能,但是,有了时间有了空间却什么也不做,肯定不是素质教育,设定教学常规“底线要求”,教研室将加大调研的力度促进各学校全面落实省厅《关于进一步加强基础教育教学工作的意见》。 (二)质量 成绩,这是永恒的教育真理,教学质量永远是教育质量的主体,教学质量的获得、教学质量的出色才是教育讲规律,教学讲科学的真正体现,也才是群众满意的根本所在。义务教育学段要以质量为高一级学校发展奠基,让学生每一站都不掉队,都不负债,让所有的学生成人,让所有的学生合格,让更多的学生优秀,让更多的学生成才,上游为下游负责,后一工序检验前一工序,做到小学“起跑稳健”,初中“加速强劲”,高中“冲刺有力”。高一级学校要用质量为我县教育发展添彩,要尽全力抓好高中教学,以“升学率”擦亮灌云教育窗口,提升教育形象。在规范办学行为的大背景下2011届高三复习工作总体思路是:1、抓好队伍,强化“三感”。要强化:高三管理、教师及学生队伍的责任感、紧迫感与效能感;2、智慧应对,落实“四换”。面对教育新政,要落实:优化课堂换时间,确定目标换指标,科学构建换效益,和谐协作换合力;3、均衡兼顾,做好“五匹配”。要研究:三门内在之间的匹配(聚焦数英);三门与选修之间的匹配(突出三科);艺体专业考试与文化知识考试间的匹配(专文捆绑);课时安排、自主学习及规定要求的时间匹配(时间配置的效率差别是成十上百倍);有效训练之间的匹配(有效适度、量的安排;形式多样、方式安排;四精四必、基础过关;规范格式、反思总结),要做好配合、补位和协调工作,力争做到一校一策、一班一策、一生一策,使备考效果达到最大化。 (三)有效 着眼于以“有效的教研”促“有效的教学”,要让教研活动真正成为落实规范、推进课改、提升质量的助推器。 1、强化“教研室—专兼职学科教研员—学科基地—学校教研组”教学研究网络的功能,整合教学资源,以学科为“线”,区域划“片”,层次建“体”的“线”“片”“体”三结合的模式开展工作,努力将区域性教学研究与校本教研、网络教研等新形式有机结合起来,采取城乡结合、中心辐射、校际互助、学科互补、成果共享,实现多角度、全方位的校际间的差距合作和差异合作,达到共同发展。 2、进一步完善全县以学科教研员领衔,学校分管教学领导和各学段学科专家组为主体、青年教师广泛参与的教学研究共同体。发挥教学研究基地的辐射、引领作用,发挥学科专家组的研究、指导作用,对部分学校予以定向指导、跟进式指导、针对性帮扶、服务性听课,力求提出富有建设性、指导性的建议,提高学校课程实施水平,提高学校常规管理水平,提高学校教研活动水平。 3、进一步完善落实高中教学联合体研修活动。合“伙”参与,合“资”经营,合“力”提升,增加贡献,扩大影响。 4、开展实施农村中小学“提升合格率,降低低分率”工程。探索建立校际之间“学科共同发展联盟”,手拉手,一起向前走,教研室将牵线搭桥,通过结对共进、开展互学共进活动,实现管理上相互借鉴,教学上相互提高,教研上互相促进,切实提高薄弱学校教师的执教能力,努力转化弱势学科,缩小学科教学差距,“切实保障每一所学校、每一个教师的教学都能达到国家规定的质量标准”。 5、在巩固传统教研效果的同时要进一步扩大创新教研的方式,提高教学研究活动的效益。安排的所有活动要做到:事前科学策划,事中精心实施(活动内容要以教学中所面临的具体问题为研究对象,以解决问题为目标,以课堂观察为手段,以课例分析为载体,以辅导讲座为指导,以行动研究为主要方式),事后认真总结(各项活动都要写出具体的活动简报)切实增强活动实效。精心组织以“高效课堂”为主题的教研活动,提升课堂效益,以“研究课”引导日常教学,以“常态课”促进教师自我反思,深入推进三案六环节课堂教学模式的研究。各学校要落实除正常的教研活动以外,每两周利用一个星期六的上午半天时间开展专题校本教研活动。 6、依托县局教育网站,建立灌云县教育局教研网。推进网络教研,扩大教师合作交流范围,构建新型教师发展平台,形成专家带动、校际互动、师师联动的网络教学研究态势,重视学科QQ群和教师个人博客建设。 7、继续加强小课题研究。倡导“问题即课题,教学即教研,成长即成果”的理念,课题研究坚持以实用性与实效性为导向,结合省第八期教研课题的开题论证工作开展活动,同时加强相关人员的培训,从而提高课题研究的实效性。 8、加强责任感,高质量完成市教研室的相关活动。 (四)服务 1、为教师快速成长服务; 师者再塑,着力追求每位教师的“持续合格”和“最优发展”是教研室工作应长期坚持的方向。进一步深化全县的“全员读书”、“全员赛课”、“全员考试”活动,加快推进教师学习共同体的建立,组织全县教师的“人人一课”教学展示活动,各学校要将活动方案报教研室,以引领专业交流和教学竞赛厚积教育底气。 (1)教研员要将教师的培养计划与常规的教研工作有机结合,在日常工作中,将促进教师专业成长作为重点工作,协助各学校做好教师专业成长规划工作,深化“一托二”、“二托一”教研帮扶工程。“一托二”要求每一位教研员要帮扶两所学科教学能力较薄弱的学校(一学期全面改变现状,一学年“两率”明显提升),“二托一”要求每一位教研员和一位骨干教师共同帮扶薄弱校青年教师,并选取一位可塑性强、功底扎实的薄弱校青年教师着力打造,培养学科领雁人物。本项工作将作为考核教研员工作实绩的重要指标。 (2)继续做好培植典型工作。没有经验就没有高度,没有典型就没有出路。各学校要凭借自己的睿智,走出同质化竞争的局面,从学校的现有优势出发,重点构建局部特色,不要贪大求全,不断完善,不畏困难,打造自身的核心竞争力,领跑全县,立足港城,走向全省,今年将组织全县的基础教育教学成果奖评选工作。 (3)继续抓好“名师”带动工程。要求他们真正成为全县师德的表率、育人的模范、教学的专家和教育改革的示范者。对骨干教师将采取任务驱动方式,通过开展教学开放周、三送活动、教学沙龙、论坛,搭建沟通桥梁,放大优质资源。解决部分同志的“功”成“名”就思想。 (4)组织好“三项教学评比”(优质课、论文、教学能力)活动。开展以“正确使用教材,实施有效教学,提高教学质量”为主题的`教研活动,引导教师深入研究教材,细读文本,提升挖掘教材资源的能力,使全县教师进一步加深对教材的理解运用;强化同课异构评比,构建“行动+反思+研究+合作→成长”的教研组建设路径,开展团队教学评比模式。要提高教学评比的准确度和公正度,把评比活动转变为教学指导的过程,成为促进教师专业成长和新秀辈出的平台,做好教学比赛之后的跟进工作,放大功能,力争在省、市评比中取得好成绩。 2、为学生个性发展服务 (1)加强学生课外阅读的研究和指导,认真组织符合省、市规定的文科的相关知识比赛,为学生搭建展示素质的舞台,强化“大文科”观,增强学生的人文素养。 (2)组织好省高中数理化、生物、信息技术竞赛,要稳步提高竞赛成绩;各学校要促进特长生的培养,研究高校自主招生的方法,以“上名牌”铸灌云教育品牌。 (3)继续开展全县小学生写字成果评比、达标校验收活动,科技模型(国际数棋)和省规定的其它各种学生比赛,以丰富全县中小学生的课余生活。 (4)继续加强与县科委、团县委的合作,将以科技创新比赛、金钥匙活动为契机朝着上等级、上规模的方向发展,加大做中学、公民教育、生命教育、特色德育等重点项目的推进力度,引导学校根据自身发展实际,有选择地研究与实施,创建教育教学特色,不断提高学校文化品位和办学水平。 3、为学校管理提升服务; 以升学率的奖励机制取消了,新的要求下的评价标准又缺乏硬性的指标,新的有效的奖励机制又没有建立起来,部分学校对新背景下质量评价的内涵、立意和功用把握还不深、不全、不准,而如何评价教师的工作绩效,常常决定着教师的工作方向、工作重点、工作方法。完善教学质量评估机制,改革评价方式,完善评价体系。 (1)进一步完善高中质量跟踪评估体系,坚持“两交两查一对照”,强化“从基础看发展,从起点看变化,从横向找差距”的评价理念,研究从质量提升度、贡献增加度、内涵丰富度、公众认可度的评价办法,让学分管理与学生综合素质评价逐步走向常态化和常规化,成为校本管理的重要内容,促进教学质量的稳步提高。 (2)进一步完善义务教育阶段的动态评估体系,监控全体学生的全面

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