一切工作从计划开始
来公司工作很长一段时间了，让我感受最深的是，公司特别重视计划工作，从最高管理层到第一线的基层工作人员都有做计划工作的良好习惯。公司管理者认识到，磨刀不误砍柴工，没有计划，公司就不能合理地安排协调公司的人力、财力、物力等资源，而公司的各项活动将不会得到有效的开展，公司以期取得最佳经济效益和社会效益也只能是一种美好的愿景。 在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过，“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。 公司管理者经常强调，一切工作的开始都是始于计划，做任何事情前都必须先制订行之有效的计划，并尽可能做到周密细致。也正是通过这种凡事都做计划的良好工作习惯，公司的各项活动都进行的非常顺利，常常能取得事半功倍的效果。 有一位朋友跟我说过，“当一件事情需要每天反复做，每月反复做时，当一件事情的结果影响极大时，计划就显得尤为重要，有意义了。因为一个计划可以让每天重复的事情都可以产生好的结果，可以让一件重要的事情得到预想的效果。不会做计划的`人，一般表现为能力低下，特别是不配做领导，一位合格的领导是必须有策略思考的头脑，策略思维的习惯，策略做事的行为。这种领导往往做事显得高明，效益明显。” 怎样提高工作效率，使工作富有成就的最好办法，就是针对每项工作都制订一份性质有效的工作计划。对于员工而言，做计划比那时他们工作能力最基本的技能，因为做好计划，可以使员工养成一个严谨细致的良好工作作风，也是体现其责任感最重要的因素。做一个优秀的计划，将会使我们的工作按照意愿进行，有条不紊的发展，提高工作的成效，增强企业的精细化管理水平。 凡是预则立，不预则废。告诉我们计划对于做事情成功是很重要的。“我们将要做什么？我们为什么去做？我们应该做什么？？计划的制订，就是为了指导我们的工作，使之不再混乱并有效的开展组织活动，也是体现其责任感最重要的因素。一切工作从计划开始，才能做到工作有序控制，工作质量和效率的提高才能得到保证。 松下幸之助在其管理日记中谈到，有些人计划归计划，但实际上却并不去做，结果计划失败了，也不觉得难过。这在本公司是绝对不允许的。当然一个计划并不是百分之百能实现。但遇有困难，就要下加倍的工夫去达成，这样也才有工作的乐趣；如不能实现，那一定是工夫下得不够，或是创意不行的缘故。 计划的制定将会使企业的奋斗方向明确，会成为企业的指示灯，同时也是企业经营的“宪法”。企业行为必须依据计划开展活动才有意义；如果一个没有任何计划，或是制定了计划，却随意更改计划，不依计划行事，毫无稳定性和权威性，那么，这个企业的行为一定是随机的、盲目的，必将会失控甚至失败。【一切工作从计划开始】相关文章：
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