2010年我的工作计划（二）
昨天，接到顾客的电话，告知对他们新项目的初审时间推迟，也就是说他们来公司的时间推迟到明年1月。接到消息后，心里不由得轻松了许多。倒不是因为客人推迟行程，而是年底要做的事情实在是太多，时间不够用。他们的推迟可以有更多的时间和精力把年底要做的事情做好，同时也可以用些时间把明年要做的事情做个策划和统筹安排。 首先是开门红。按照已经确定的2010年经济增长指标，这个头开得好不好关系到第一季度的指标完成乃至于明年全年指标，对鼓舞士气也是至关重要的。从已经安排的生产计划和销售计划看，这个开门红是铁定的了。 其次是做好今年各种数据统计、分析和总结，这些将对2010年的工作具有很好的'指导意义。科技是第一生产力，一月份要召开公司2009年度科技总结大会，表彰和奖励一批新品开发有功的工程技术人员。一月份要对公司2009年市场开发有功人员进行总结表彰和奖励。 第三是一月份要再召开市场开发、新品开发研讨会，进一步明确开发方向和开发重点；一月份要做一件关系到职工切身利益的大事，在经济危机下的企业能做到这点应该说是不容易；结合今年开发过程中遇到的实际情况，一月份要对新品开发流程进行重大调整，要完成一年一度的职称评聘工作；一月份还要接待好几个重要客户的来访；一月份要参加集团公司的工作会议；一月份要召开职代会。一月份还有新品。哈哈...... 一月份要做的事情还真不少呢。 一年之际在于春，开好头，走好路，一月份的工作至关重要，做好充分的准备，制定好可行实施方案是不可缺少的。【我的工作计划二】相关文章：
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