21世纪人力资源学社下半年工作计划

时间：2021-12-16 12:51:52 工作计划我要投稿

21世纪人力资源学社2010年下半年工作计划

21世纪人力资源学社2010年下半年工作计划新的学年开始了，我们的社团发展又到了一个新的阶段，下面我就将针对我们的21世纪人力资源学社在未来一年里的发展作如下的规划：一、强化内部建设。在我看来，一个组织的强大同其内部成员的良好的个人素质及完善的协调合作是分不开的。所以我会在接下来的一年里努力加强社团的内部建设。而我们的内部建设会分为两个部分，即文化建设和组织建设。因为我们的组织建设已经比较完善，所以下面我会针对性的讲一下我们的文化建设，主要措施有以下几条： 1、在分工协作方面，我们的社团是一个集体、一个团队，各个部门都是不可或缺的组成部分。良好的分工协作是保证工作顺利进行的前提。因此在举办活动之前拟定分工细则，实行部门负责制和个人负责制相结合的原则，使活动更加有序的开展，需要注意的是在活动中要加强部门间的协作精神。 2、激发成员潜质，促进团队化学反应。在日常工作及大型活动中，要做到每个人都能找到自己的位置，将每个人的能力发挥到最大化，同时将团队成员合理调配，使之相互学习、相互借鉴相互促进、共同提高。进而催化团队迅速成长。 3、在自身素质建设方面，加大对部长和干事的培训力度，提高各部门部长和副部长的专业知识和技能水平，使他们能够对各自的部门文化进行补充，并能够对各部门的干事进行更为专业的指导，使干事能够尽早融入到社团生活中来。二、完善外部形象建设。 1、举办活动是我们对外宣展的一个平台，因此我们要好好抓住这个机会，将社团的品牌活动做出特色，让全校同学都能够记住我们的活动。我们预计的是在今年下半年举行“湖北大学第七届模拟招聘大赛”和“湖北大学第二届个人简历制作大赛”，明年上半学期举办“模拟谈判大赛”，为同学们奉上一道“求职大餐”，让湖大学子掌握更多的与就业有关的知识，从而更好的提高湖大学子在未来求职道路上的`竞争力。 2、我们应该注意到，会员是社团对外宣传的很好的一种工具。他们对我们社团的看法基本上决定了他们周围人对我们的看法，但是往往所有社团都忽视了这一点，每年都会由于对会员的权益保护不当而造成了会员的大量流失。所以在未来的一年中，我们将紧紧抓住会员这个重心，在会员管理和会员活动方面多下功夫，使他们感受到来自我们社团的人文主义关怀，而这也是构建社团核心文化的一个重要的组成部分。针对会员流失的情况，我的计划分为以下几点：一、在会员管理方面，我们会根据会员的住址分布制定学社团队成员进行区域管理，他们主要负责该区域会员的联络和会员对本社团意见、建议的收集。对于会员对本社团所提出的意见和建议，我们会有针对性和选择性的吸收和采纳。在会员晋升制度方面，对于那些在社团活动中表现优秀的会员，我们会根据他们的意愿将他们提升为干事，成为本社团的骨干，从而得到更好的发展。二、在会员活动方面，我们会在社团招新时简历完整的会员档案，并由招聘选拔与文化建设部的成员在会员生日当短信问候，如果恰逢我们的活动日有会员生日的话，我们会送上一份学社纪念品以示祝福，从而更好的体现我们社团对他们的人文主义关怀。我们还会针对会员的要求开展一些相关的讲座、交流会或者是联谊活动，使会员享受到更多的权益。另外我们还会尝试和其它兄弟社团共同举办一些类似于营销、创业之类的比赛，在活动中我们会推荐会员参加，并对其进行相关的指导，使会员在这里真正有所收获。三、加强校内外的沟通联系，使大家共同发展 1、多与兄弟社团交流社团发展经验，并且抓住机会共同举办一些类似于营销、创业之类的比赛； 2、走出湖大校园，与校外的同类型优秀社团进行联系，汲取对方发展社团经验。（比如说上次在首义广场进行的湖北省大学生社团文化展演中，我就去访问了武汉理工大学的市场营销协会和武汉船舶职业技术学院的商务协会，在他们那里，我就得到了一些做好社团工作的方法）应该说在新的一个学年里每一个社团可以做而且应该做的事还有很多，但目前我只能根据我们社团的具体发展情况做出以上的规划，如果还有什么不足或是需要补充的地方，请大家不吝指教。“实践是检验真理的唯一标准”，我们会用我们的实际行动来验证一切。谢谢大家的支持！ 21世纪人力资源学社负责人：黄庆园

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