顺德明华企业经营管理顾问工作室“全面提升企业执行力”工作计划

顺德明华企业经营管理顾问工作室“全面提升企业执行力”工作计划

顺德  明华企业经营管理顾问工作室  企业长聘顾问合作方案   一、企业主和职业经理人的心声 1、原班人马自我创新变革，力量非常有限，不能达到预期效果； 2、空降兵水土不服，危害企业稳定，甚至导致灭顶之灾； 3、聘请咨询公司，费用高昂，多数是形式主义，自身很难操作下去； 4、聘请资深的长期企业顾问，量身打造自己的管理模式，可遇不可求。 二、企业聘请常期经营管理顾问的作用 1、可以帮助企业发现和解决存在的“真正的问题”。 2、可以帮助企业预防企业疾病和病急乱投医的风险 3、可发挥专业、客观的第三方作用，是引发创新变革的重要力量 4、可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力 5、可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念  三、明华企业经营管理顾问特色服务 1、管理误区1——狭义执行力 2、管理误区2——广义执行力 3、管理误区3——ERP、KPI绩效考核  四、顾问工作内容“7+1全面提升企业执行力” 1、战略管理——解决问题——做到什么样 2、企业文化——解决问题——做什么样的人 3、组织建设——解决问题——谁来做，做什么 4、指挥控制——解决问题——怎么管 5、计划预算——解决问题——做多少 6、制度流程——解决问题——怎么做 7、绩效管理——解决问题——怎么考核，得多少 8、营销管理——解决问题——怎么销 9、帮助企业建立自己的经营管理模式           明华企业经营管理顾问工作室——首席顾问：吴明华 手机：13500272711 新浪博客： http://blog.sina.com.cn/u/1975115010 QQ：1397210372

【顺德明华企业经营管理顾问工作室“全面提升企业执行力”工作计划】相关文章：

企业执行力口号10-28

浅论企业执行力02-29

企业管理提升口号10-22

企业质量提升行动方案05-17

企业管理提升心得02-15

提升执行力03-11

企业执行力学习心得05-07

企业经营管理分析报告10-09

企业餐厅经营管理方案（精选8篇）08-19

企业总顾问工作述职报告04-24