仓库工作计划

时间：2021-07-22 08:45:06 工作计划我要投稿

仓库工作计划四篇

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始制定一个计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的仓库工作计划4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库工作计划四篇

仓库工作计划篇1

　　一、帐务处理方面

　　1、加强对帐务的巡查与指导工作，

　　1. 物料指标6.3元/万㎡

　　2. 次品指标

　　1) 纸箱退回次品0.025%；

　　2) 运输破损率0.0189%

　　3. 短盘指标 218.8元/万㎡

　　4. 燃油指标 19.6元//万㎡

　　5. 车辆维修全年控制24.4万元

　　二、仓库4月份休息计划编制（3月2日前）

　　按照公司总体轮休安排计划休息5天。

　　三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划（3月14日前）

　　1. 部门正副职岗位职责、工作标准；

　　2. 部门代班长岗位职责、工作标准；

　　3. 部门班长岗位职责、工作标准；

　　4. 部门数据管理岗位职责、工作标准；

　　5. 部门司机岗位职责、工作标准；

　　6. 部门辅助人员岗位职责、工作标准；

　　四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制（3月9日前）

　　1. 日工作计划；

　　2. 月工作计划。

　　五、招聘4—5名新叉车司机，并对其进行培训（3月5—30日）

　　仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。

　　六、仓库安全隐患自查（3月7—15日）

　　仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作

　　七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议（3月27-28日）

　　卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用，仓库计划在3月27-28日召开总结会议，对存在的问题进行分析研究。

　　八、仓库消防演练（3月29—4月30日）

　　按照公司安全员4月份培训计划安排，仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。

　　九、原料库运行新程序

　　3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序，到时将根据公司的统一安排投入运行。

仓库工作计划篇2

　　仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：

　　一、搬场前准备：

　　1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

　　2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品； 3、确认搬场时间：计划20xx年6月23日开始搬迁---20xx年6月27日搬迁结束；

　　4、确认所搬物资：所有物品； 5、确认搬场参与人员：

　　（1）搬迁总协调：1人；

　　（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；（3）货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）

　　（5）货车跟进押车人员：由甲方提供；

　　（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人； 6、确认搬运场所需设备、工具：

　　（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定

　　4辆）；

　　（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方提供

　　二、开始搬场：

　　1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；

　　2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、根据甲方指定物品编号依次搬运；

　　4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

　　6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项 7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；

　　三、搬迁过程注意事项：

　　1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

　　2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤； 3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时； 5、1次到位，减少重复劳动：

　　说明：1、如搬迁开始日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，具体时

　　间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。

　　2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。

仓库工作计划篇3

　　仓库是企业物资供应销售体系的`一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

　　仓管的主要任务是：

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　仓库管理的目的

　　货物的有序保管;库存实时反馈;

　　通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

　　(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

　　仓库管理的目标

　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

　　(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　仓库管理目标实现的基础

　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

　　相关的计划和进度

　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性

　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;

　　仓库主管的工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中央党校20xx讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

　　6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库工作计划篇4

　　在此，制定如下计划：

　　1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

　　3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

　　5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

　　6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

　　7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

　　8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　　9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

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