会展的工作计划

关于会展的工作计划范文

　　时间稍纵即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的工作方法。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编帮大家整理的关于会展的工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、发展定位

　　对于平面设计部，作为职能部门，业务来源将是今后文化事业部与展览事业部所有的项目，在依托文化事业部和展览事业部所有项目发展的同时，对外（广告事业部、通讯公司、集团外部）在20xx年也将积极主动去完成各项任务。

　　二、知识管理

　　1.整理所有设计师的成果，吸取精华；

　　2.经验总结，录入设计档案库；

　　3.借鉴优秀的设计理念；

　　4.高效完成设计任务。

　　三、前期工作计划

　　1.规范平面部工作流程；

　　2.完善知识管理，加强设计团队能力；

　　3.根据设计师的设计能力及各自的特长风格，合理分配工作任务；

　　4.定期安排设计师培训，提高创意设计能力，了解最新平面材料及工艺知识；

　　四、加强团队队伍，共创美好未来

　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队，以目前会展平面部5人的配备基本是可以完成文化事业部和展览事业部所有项目。

　　陆辰：纯设计类、大项目提案类

　　康延增：展厅项目、展览项目

　　周明霞：展厅项目、展览项目

　　李亚琴：展厅项目、展览项目

　　沙步高：展览项目

　　五、制定平面部员工职业发展计划

　　员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得到实现，因此，有梦想，有压力，有动力，有激情，有上进心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间，针对员工不同特长、兴趣，让他们在更适合的项目上发挥自身最大的能力。适合的岗位、适合的人才，尽量做到我们部门人力资源最为优化配置，从而节约不必要的人员成本。

　　六、培训计划

　　1.平面部规范工作流程培训；

　　2.大型项目平面全案流程培训；

　　以上是我个人对于平面设计部20xx年或者今后发展的理想化想法，如有不妥之处，尽力改正。

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