万达集团薪酬福利制度

时间：2021-09-22 10:01:50 管理制度我要投稿

万达集团薪酬福利制度

第一章总则

万达集团薪酬福利制度

第一条适用范围

本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。具体包含集团董事会、监事会专职成员，集团公司总裁、副总裁、财务总监;集团各专业公司/控股公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等对经营单位(投资/利润中心)整体或某方面工作负全责的高级经理级以上干部。

第二条年薪设计办法

凡适用年薪制干部，年薪结构为基本年薪+绩效年薪+奖励年薪。基本年薪为与集团公司/专业公司工资等级表所对应的岗位工资(全额按月发放);绩效年薪基数为全年实际发放岗位工资总额，根据考核系数进行发放;奖励年薪为集团董事会根据整体效益情况年终设定的奖励薪酬，其基数为1-3个月的岗位工资总额，考核及其系数设计办法由董事会薪酬考核委员会即时规定，不透明发放。

第三条考核目的

通过考核真实反映集团及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第四条考核原则

(一)务实、适用原则。

(二)定量指标为主，定性指标为辅的原则。

(三)科学合理原则。

第五条考核周期

实行年度考核，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的'15号。

第六条考核组织

集团及专业公司董、监事会成员考核由集团董事会、监事会分别组织实施，交叉考核。集团经营层考核由集团董事会组织实施，专业公司经营层的考核由集团总裁组织实施。战略发展部负责考核的具体工作。

第七条考核程序

(一)考核前3天，战略发展部通知参加考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。

(二)考核前1天，被考核人将年度工作总结报告交直接上级。

(三)考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交战略发展部。

(四)战略发展部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报集团董事会、监事会或总裁审核。

(五)战略发展部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向集团董事会、监事会或总裁提出申诉。

(六)战略发展部将最终考核结果整理归档。并依此计算效益年薪。

第八条考核的基本依据

对年薪制干部的主要考核依据为目标责任书，每年年初在清产核资的基础上，根据集团战略发展目标、市场前景和上年度经营状况，由集团董事会和总裁共同协商签订《总裁经营目标责任书》，集团财务总监和副总裁与总裁为利益共同体，分担部分责任、共享部分利益。总裁将经营目标分解到专业公司，与专业公司总经理共同协商签订目标责任书。专业公司总经理将目标分解到各单位，与副总经理/总工等协商签订目标责任书。

第九条考核要素和权重

(一)集团及专业公司董事长、集团总裁、专业公司总经理的年度考核要素为经营业绩。考核要素权重由直接上级(集团董事会/集团总裁)确定。

(二)副职及各董、监事会专职成员的考核要素为岗位职责和工作能力。权重由直接上级(董事长/总经理)确定。

第十条考核指标和权重

(一)集团及专业公司董事长、集团总裁、专业公司总经理考核

1、考核指标：根据《目标责任书》，将年度经营任务细化为考核指标，考核指标分为定量指标和定性指标两类，指标尽量量化。

2、指标权重：每年初由被考核者的直接上级根据各项指标的重要程度和年度经营重点，确定各项指标的权重。

(二)副职及各董、监事会专职成员考核

1、工作能力考核指标：主要考核指标为计划能力、组织协调能力和决策能力。根据岗位的不同要求可做适当调整。指标权重由岗位各种能力需要的重要程度确定不同的权重。

2、岗位职责考核指标：年度考核指标为各自负责的岗位职责。指标权重根据每项岗位职责的责任大孝重要程度和工作强度确定每项职责的权重。

第十一条考核标准

(一)定量指标以目标责任书中的目标为标准