绿化管理制度

时间：2023-03-19 12:28:27 管理制度我要投稿

绿化管理制度(15篇)

　　在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的绿化管理制度，欢迎阅读与收藏。

绿化管理制度(15篇)

绿化管理制度1

　　一、目的

　　完善制度,明确责任,提高工作效率及工作质量。

　　二、适用范围

　　各物业公司(处)绿化班

　　三、职责

　　1绿化工认真执行公司制度,按要求做好各类苗木的绿化、养护工作。

　　2绿化队长负责绿化工作的全面管理,并做好各项制度的落实与监查工作。

　　2-1按制度要求,对油料、各类农机具等,指定专人保管、使用,并做好登记。

　　3管理部主管对'绿化工作制度'的执行情况进行监督,确保各项任务的顺利完成。

　　四、管理要求

　　1、公共绿地管理:

　　1熟悉掌握小区的绿地面积及合理布局,充分利用和发展绿地面积,保证绿地率达到35%以上,绿化覆盖率达到40%以上,绿化完好率达96%以上,并且按不同花草树木的`特性,合理种植品种和数量;

　　2熟悉花草树木的名称、特性和培植方法,对较为名贵、稀有或数量较大的品种,在适当醒目位置,标示其名称、种植季节、生长特性、管理方法等,以便住户和客人欣赏和增长科普知识;

　　3针对不同品种的植被特性,按时进行浇灌、培土、施肥、排水、清除枯枝死叶、消灭病虫、清除杂草和修剪造型等,不断丰富和提高绿化内容;

　　4及时清理绿地内的枝叶和杂物,保持绿化环境整洁;

　　5对遭受损害的花木要及时进行修补、扶持和补栽,确保绿地环境的观瞻效果;

　　6经常巡视绿地状况,制止任何人践踏草坪、倾倒垃圾、污物污水、攀枝折花,或用树木晾晒衣物等行为;

　　2、绿化机具管理

　　1正确使用和自觉爱护绿化机具,尽力减少损耗和不必要的损坏;

　　2绿化机具和机动三轮每日出、入库存放,都要进行检查,使用人要做登记,使用完毕入库前要进行除垢处理,分类摆放整齐;

　　3机具发生损坏、丢失时,要及时向主管负责人报告,对损坏丢失的时间、地点、原因、状况等做好纪录;能进行使用的,要及时修理,保证正常使用,机具使用完好率应保持在90%以上;

　　4绿化机具禁止对外借用,特殊情况须经主管领导签字批准,并履行规定手续后方可借用;在借用过程中发生损坏和丢失时,要照价赔偿并做文字记录;

　　5绿化机具有专人进行管理,定期检查、维护和保养,长期不使用的机具;要按规定进行必要的维护;

　　6建立健全机具管理台帐,分类造册登记,定期盘点检查。

　　3、浇灌用水管理

　　1合理安排浇灌时间,避开用水高峰,缓解居民用水与绿化浇灌可能发生的冲突;

　　2绿化浇灌需启用大流量用水时,必须事先向相关人员取得联系,经允许后方可启用;

　　3浇灌过程中应维持开启时的基本流量,严禁私自加大或减少流量,保持水压稳定;在关闭流量前,应事先向相关人员联系,经允许后方可全部关闭,防止水压过高引发的设备设施损坏,否则,由此造成的损失由操作者承担责任;

　　4绿化工在浇灌时,必须手持水管,严禁放任自流,以杜绝资源浪费。对不按规定执行者,一经发现,立即辞退,同时对物业主管处以200元罚款。

　　4、绿化库房的管理

　　1非指定人员禁止进入绿化库房动用机具和各类消耗物品;

　　2库房内要保持清洁卫生,物品分类摆放整齐,对易燃品有毒药品和其他消耗品严加管理,每周进行一次彻底清扫;日常保持库房内通风、防晒、防水、防锈、防尘;

　　3机具各类配件要登记造册纪录,不经允许不得擅自动用或私自挪用;

　　4绿化机具和配件消耗品的库存量应掌握节俭原则配置,不准大量库存积压。

　　五、管理程序

　　5.1绿化队长每周至少对整个小区的绿化养护情况进行一次检查,发现问题,及时纠正;

　　5.2管理部主管每半月至少对整个小区的绿化情况进行一次检查;对各种农机具、油料的管理、使用保养及各种记录,每季度检查1~2次,发现问题,及时纠正;

　　5.3物业总公司对各公司'绿化工作制度'落实情况,每季度检查一次;对不严格执行制度的人员,一经发现,从重处罚,同时,要追究相关人员的责任。

绿化管理制度2

　　为了绿化、美化办公区域环境，营造良好的工作环境，结合单位实际，特制定本制度。

　　一、爱护花草树木人人有责，全体员工要高度树立生态环境的'保护意识，积极做好单位环境的绿化美化工作。

　　二、绿化工作人员要尽职尽责，做好绿化区域内花草树木的栽培和维护管理工作。

　　三、绿化工作人员要定期培土、施肥、除草、浇灌，全面养护，保证花草树木的正常生长，并保管好绿化工具。

　　四、制定绿化美化的长远计划，严格规划、科学管理，因地制宜，根据不同的树木、花草，采取相应的管理办法，做到美观得体，协调一致。

　　五、单位的花草树木，不准随意攀、折、砍、采；不准穿越、践踏绿地、绿篱带、花园、草坪；不准向花园、绿地内倒污水、垃圾及其他杂物。

绿化管理制度3

　　一、总则

　　1、为加强校园绿化管理,优化育人环境,促进校园环境绿化、美化建设和精神文明建设,结合我校实际,制订本管理条例。

　　2、本条例适用于校园内的绿化和美化、规划、建设、养护和管理,凡在校园内工作、学习的教职员工、学生都必须遵守。

　　3、政教处为学校的绿化主管部门,负责全校的绿化管理工作,学校绿化养护工作,学校的其他部门应当按照各自的职责,协同做好校园绿化的管理工作。

　　4、学校院内所栽植的花草、树木、建设的绿化景点所有权归属学校。任何部门、个人均无权毁坏、砍伐或移植。

　　5、学校师生员工有绿化植树的劳动义务。

　　二、规划与建设

　　1、政教处依据学校总体规划组织编制学校绿化规划,并报学校审批后,纳入学校建设总体规划。学校绿化规划,一经批准后,任何单位和个人不得擅自调整或变更;确需调整或变更时,应按原审批程序报批。

　　2、学校绿化规划的编制,应当充分利用地形、地貌和人文条件,结合学校发展及周边区域功能要求,合理规划公共绿地,风景绿地。

　　3、学校大型绿化、美化工程的设计,应当委托具有相应资质的设计单位承担。工程建设项目的绿化设计方案,原则上应当与建设主体工程同时规划、同时设计,经学校批准后组织实施。

　　三、管理与养护

　　1、校园内公共绿地、风景园林小区、防护绿地、行道树、绿化景点管理与养护,由绿化管理人负责。

　　2、任何部门和个人无权擅自占用绿发或改变其使用性质,不得破坏绿地。

　　3、擅自占用或开挖校园绿地的,在校园绿地中随意搭建、种植的,除责令其无条件退还并将绿地恢复原貌外,处以100―300元罚款。

　　4、在校园绿地中放养家禽、家畜等的,一经发现由保卫处、总务处组织人员及时处理。

　　5、破坏校园绿化及其设施的,按其造价的2倍处以罚款。拒绝、阻碍、围攻、殴打校园绿化箭理人员依法实施管理的,由校总务部门依法处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

　　6、在绿化工程中弄虚作假、偷工减料、以劣充优的,除责令其返工外,罚款500―3000元。情节严重者根据相关法律追究责任。

　　7、对各责任区绿化管理不善的.,要定期整改,并追究其绿化负责人责任:造成植物死亡或绿地荒废的按该植物或绿地造价的三倍处以罚款。

　　8、故意破坏校园绿化及其设施,或者拒绝、阻碍、围攻、殴打校园绿化管理人员依法实施管理的,由校总务部门依法处理,构成犯罪的,依法追究弄事责任。

　　9、违反本规定的行为,由学校政教处按照本规定执行处罚。

　　10、校内草坪,在生长季节(5月至10月)5天修剪一次,要求剪后草坪平整,修剪纹路整齐,草坪边沿用割灌割草机或专用剪子修剪整齐,当天将所剪坪草清理干净。

　　11、秋季落叶后对院内花灌木及木本花卉进行整枝修剪。大月季在离地面10cm处剪枝(留3―5个健壮枝);花坛里的造型树木(如绿篱等)在春秋两个生长期末进行整形修剪。

　　12、对院内的大型灌木、乔木等树木冬季进行整枝修剪,生长季节适时修剪。

　　13、做到院内草坪及花坛绿地内基本无杂草,尤其在夏、秋两季草种成熟时期要随时清锄,以防草种落地。

　　14、做好浇水、防冻等保活措施,以及冬季护林防火防盗工作。

　　15、每年对枯死树花木、草坪进行补种,做到草坪无秃斑、苗木随死随补。

　　16、对院内花坛绿地和树木上的废纸、塑料袋等垃圾和废弃物每天及时进行清理。及时清倒绿化操作过程中产生的垃圾(草、砖头、石块等),做到“工完场净”。

　　17、爱护绿化器械和工具,能及时有效的进行维护和保养。

　　18、在实际绿化管护过程中发现的未尽事宜,及时进行协商和补充。

绿化管理制度4

　　总体要求:管理得当、井然有序、无明显杂草、无明显枯枝黄叶、黄土不露天。

　　细则要求:

　　一、绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。校园绿化范围内无堆物、堆料等影响树木生长、养护管理和影响校容校貌的现象。

　　二、校道两侧和建筑物边的绿色植物花带轮廓清晰、修剪及时,草地地势平整或顺平,浇灌无积水。

　　三、草坪植物生长整齐,长势旺盛,色泽均匀嫩绿,无杂草、无疯长现象,覆盖率99%以上,修剪均匀整齐,无漏剪、少剪现象,草地平坪边缘整齐,效果好,修剪后及时清除草屑;适时,适量,适法施肥,无生长不良和任何肥害现象,及时浇水,无旱象。

　　四、校园景观砖和建筑物等缝隙中无杂草生长,硬化面干净整洁,校园浮雕处无藤类植物爬长。

　　五、校道内盆栽无黄叶、无枯枝、浇水、施肥保养到位。

　　六、校园树木树冠完整,树形整齐美观,分枝点合适,主侧枝分布均匀、数量适宜,内膛不乱、通风透光,无枯枝、死杈挂树,无徒长直立枝、交叉枝,树基部无萌蘖,树体无倾斜现象,修剪科学合理。

　　七、病虫害观察仔细、全面,控制及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。

　　八、苗木生长旺盛,叶色鲜亮具有光泽,冠幅丰满,无明显病虫害发生;栽植地或株下无垃圾,杂草;土壤疏松,每年秋季施基肥一次,根据其生物学特性进行修剪造型,确保植物造型美观大方,及时清理枯死衰败枝条,种植区域内无缺株现象.

　　九、绿篱、模纹等整形植物生长旺盛,枝叶繁茂,整齐一致.一般条件下无黄叶、焦叶卷叶,正常叶子保存率95%以上,无枯死衰败苗木,无明显病虫害发生,无杂草野树,乱挂乱扯,无杂物及垃圾附着,无缺株。脱脚、断带现象。种植地土质疏松,肥沃;修剪及时,达到图形清晰美观,曲线圆滑,三面平整。(主要针对校门标志性喷泉景观)

　　校园绿化员工作还包括以下几点:

　　一、校园水电的'使用安全和日常维护工作。

　　二、报刊杂志的派发工作。

　　三、校园安全事故黑点排查及排除工作。

　　四、其他临时性工作安排。

绿化管理制度5

　　1、园区内的花草、树木、园艺景观是美化点缀小区的设施,人人均有责任爱护,任何人请勿随意占用、践踏、攀摘或损坏花草、树木、景品。

　　2、业户请勿在树木上挂晒衣物,严禁在绿地上堆放垃圾、杂物及设置广告牌等,不得向花草树木泼洒污水或有害物质。

　　3、为维护园区园林的.整体设计风格,业户请勿利用公共绿地种植农作物或其它花木,请勿在阳台上搭接花架。

　　4、绿地水井系浇花养护之用,请勿随意开启,更不能利用其冲洗车辆或挪作他用。

　　5、小区水系内的水泵、电气、灯饰等请勿触摸,以免造成意外损伤

　　6、业户请自觉遵守《城市绿化管理条例》的规定及物业服务中心的规定,如造成公共区域草坪及绿化设施损坏者需按原价赔偿。

绿化管理制度6

　　为绿化美化校园环境，把塘渡口镇中学建成县内一流，环境优美，整洁，文明的校园，为全校师生创造一个良好的学习，工作和生活环境，营造舒适的校园氛围特制定本制度。

　　一、成立以校长为组长的，包括分管后勤的'副校长，总务主任，生化教师，花木工组成的校园绿化美化工作领导小组，由总务处具体实施校园绿化美化工作。

　　二、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化美化的长远规划，包括绿化美化的平面布局，树木花草配置，花坛、亭、台、走廊等建筑小品的布置和安排，以及人力，物力，财力的配置等。

　　三、制定规划时应集思广益，博采众长，科学论证，精心设计，力求做到实用性与艺术性，经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

　　四、根据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校园花木的有机配植。

　　五、树木配植做到五结合：

　　1.落叶树与常青树相结合，以常青树为主。

　　2.乔木与灌木相结合，以乔木为主。

　　3.观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。

　　4.木本与草本相结合，以木本为主。

　　5.点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。

　　六、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

　　七、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

　　八、花木工要不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学管理。

　　九、对毁损花草树木的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿。凡有下列行为者给予5—50元罚款。（所得罚款由总务处统筹统管）

　　1.乱折树枝、树叶、爬树、摇树，砍枝剔芽，攀花摘果。

　　2.在树上钉钉、刻划涂写，趁树搭棚、搭架、搭衣服、悬挂招牌、捆绳、捆铁丝。

　　3.在绿化树木下及花池内堆放各种废物（倒垃圾、污水），点火，挖坑。

　　4.车辆等碰损轧坏树木、绿篱、绿地及园林绿化设施。

　　5.擅自砍伐修剪破坏树型，擅自移栽换栽绿化苗木，摘花等。

　　十、交纳赔偿费与罚款的具体办法

　　1.学生损坏花草树木的罚款应由学生主动交纳，如不交纳，由所在班主任协助催交。

　　2.受罚的班级和个人应按时交纳罚金，愈期不交者，加罚10％的滞纳金，如不交，从班主任费中扣除。

　　3.在我校的施工单位，损坏树木要主动交纳罚款，赔（罚）款由总务处从其工程款中扣除。

绿化管理制度7

　　1.目的

　　规范施工管理、确保工程质量、提高工作效率、降低工程成本。

　　2.范围

　　适用于公司绿化部。

　　3.职责

　　部门/岗位工作内容

　　总经理审批合同、物资申请

　　分管总助审批标书,审核/审批合同、物资申请

　　相关职能部门审核合同,审核/审批物资申请

　　部门经理组织编制标书、合同评审及竣工验收

　　工程主管协助编制标书,确定施工方案,监督施工过程

　　项目负责人组织、监督施工,编制竣工验收资料、物资申请

　　现场施工人员组织施工、物资验改、工程记录

　　绿化员负责协助施工、养护

　　4.方法和过程控制

　　4.1标书的编制

　　4.1.1标书内容包括:招标函、合同样本、报价表。

　　4.1.2绿化部在收到委托方的招标信息后,工程主管、部门经理组织人员对工程现场进行勘察并参与甲方安排的答疑,结合图纸与现场实际情况向甲方咨询有疑问之处。

　　4.1.3部门经理负责按招标要求组织专题会议,由分管总助、绿化部及相关部门人员共同参与制定并审核标书。

　　4.1.4经部门经理和分管总助审批的标书由专人按指定时间、方式送达招标方。

　　4.2中标后,按《合同管理程序》进行合同评审后方可签订合同。

　　4.3由部门经理任命工程项目负责人。安排相关人员进行前期准备并按甲方要求进场施工。

　　4.4根据工程施工的要求,按《绿化部物资采购管理办法》进行物资采购。

　　4.5项目负责人按《绿化部工程施工管理办法》组织施工,保质按时完成。

　　4.6绿化部会同地产公司进行初验(必要时品质管理部参与),对验收不合格的地方积极给予整改。

　　4.7初验合格后由工程项目养护组按合同规定养护期进行养护。

　　4.8 竣工验收

　　4.8.1按合同验收的`时间,绿化部组织竣工验收。

　　4.8.2 竣工验收后,由项目负责人准备竣工验收报告资料。报告内容应包括:项目合同及补充协议。

　　a.物资采购单

　　b.施工图

　　c.苗木清单

　　d.技术资料和隐蔽工程资料(指喷灌工程)

　　e.竣工图(须有竣工效果图,可以实景拍摄)

　　f.设计变更记录、签证等

　　g.竣工和使用注意事项

　　h.其他必备资料

　　4.8.3竣工验收报告资料应装订成册,由绿化部保存。

　　4.9工程完工验收交接后,根据工程施工的有关数据按甲方要求的格式进行工程结算。

　　4.10保修期满后向相关的物业服务中心移交相关的资料,如苗木清单、技术资料和隐蔽工程资料(指喷灌工程)、竣工图(须有竣工效果图,可以实景拍摄)。

　　5.相关文件

　　vkwy7.2.2-z01《合同管理程序》

　　vkwy7.5.1-j01-01 《绿化部工程施工管理办法》

　　vkwy7.5.1-j01-06 《绿化部物资采购管理办法》

　　6.记录表格

　　vkwy7.2.2-z01-f1 《策划方案/合同评审记录表》

绿化管理制度8

　　1.0目的

　　规范绿化用物品的管理,减少浪费,开源节流。

　　2.0适用范围

　　绿化部物品管理。

　　3.0管理内容

　　3.1根据每月采购计划购买的绿化用物品经公司库管点验入库。

　　3.2助理根据需要将领出物品。对于可单人操作的`工具,绿化员在公司库管员处签字领取,自己使用并妥善保管。

　　3.3领出后的肥料、农药、激素,以及非单人操作的工具或非常用工具,进入绿化部库房,部门库管员在《公用工具和物品领取登记卡》《绿化部库房领用肥料明细表》、《绿化部库房领用农药明细表》上进行登记核认。

　　3.4绿化员根据工作需要,向班组长申请领用相关物品,经班长同意后在相关表格上签字登记《绿化部库房领用肥料明细表》、《绿化部库房领用农药明细表》并在部门库管员处签字领取。

　　4.0相关文件

　　4.1《物业公司员工奖惩条例细则》。

　　5.0相关记录

　　5.1《绿化部库房领用农药明细表》

　　5.2《绿化部库房领用肥料明细表》

　　6.0 相关附录

　　6.1《绿化部台帐》

　　6.2《公用工具和物品领取登记卡》

绿化管理制度9

　　为了加强我园环境管理，创设良好的育人环境，做到环境整洁优美，风气积极向上，教学秩序正常，校园绿化、美化、净化，成为社会主义精神文明建设的阵地。特制定环境管理制度。

　　一、根据园建设的标准化要求和幼儿园整体规划，有计划地分步实施。努力净化、绿化、美化、安全化校园，创设良好的育人环境，促使幼儿在优良的环境中健康成长。

　　二、按班级划分清洁区，落实保育员卫生包干表，坚持经常性的清洁卫生工作，保证校园无杂草、墙壁无涂划、无球印、无脚印、无悬灰，地面上无纸屑、无烟蒂、无果皮、无杂物、无痰迹、垃圾箱内及时清除，屋角屋顶无蛛网灰尘，桌面无新刻刀痕，幼儿园内无卫生死角。

　　三、校园内环境布置童趣、美观、可操作，教室、办公室以及其它各室的门窗玻璃齐全，室内窗明几净，光线充足，桌椅排列放置整齐，各种物品放置有序，楼梯、走廊及园内道路、操场清洁整齐。

　　四、厕所每天要打扫，定期冲刷，并喷洒药水，使用厕所要讲文明，讲卫生，保持厕所的整洁，减少臭味，消灭蛆蝇。

　　五、展板、家长园地的布置有序、按时更换版面，并注意正确使用汉字，注意字体工整，文体规范；保持美观整洁，内容健康，适合儿童趣味，富有教育意义。

　　六、绿化、美化校园要有计划，逐年分期实施，校园内要做到一年四季都能见到常绿植物，对已有的`花草树木要指定专人养护管理，全校师生要人人做到爱护校园的一草一木。

　　七、幼儿园各类用房应每月全面检查一次，发现不安全因素，应及时上报，采取措施进行维修。校园内墙壁、物品要定期粉刷油漆。

　　八、幼儿园有健全的校园卫生制度。由检查小组和校值日领导每天两次对全园各室、各清洁卫生区进行检查评比。

　　九、教育全校师生养成良好的个人卫生习惯，在保健医师配合下，加强卫生知识宣传，提高自我保护意识。幼儿园要逐步添置卫生设备，完善幼儿的卫生保健档案。

　　十、加强幼儿园安全保卫工作，安排人负责检查校内电线、电器、灭火设备以及各种防盗、防窃设备等其他危险设施检查，每月检查一次，严格幼儿园门卫制度。

　　十一、自行车、摩托车进入幼儿园，一律推行，并按指定地点停放、摆放整齐。

绿化管理制度10

　　一、目的

　　为改善和美化公司环境,规范绿化管理。

　　二、范围

　　适用于厂区内,厂区周围、室内盆景和生活区域的绿化。

　　三、绿化规划与种植

　　1、行政部根据公司的规划制定绿化规划,交总经理审核,力求做到实用性与完美性的结合;

　　2、按照绿化规划,组织人员种植花、草、树木,品种和数量因地适宜;

　　3、种植的时间应根据实际情况和植物特性组织人员进行种植活动;

　　4、种植花、草、树木时应根据植物的不同生长状态,保持不同间距,并且一致,做到整齐划一,规范种植;

　　5、预留进水,出水渠道预防洪涝,预设喷灌或管道设施;

　　四、绿化管理

　　1、行政部搞好花木,草坪、盆景的管理,做到“四要”即春要栽,夏要剪,秋要管,冬要保;

　　2、施肥浇水:对花草树木适时适量的'施用各种所需的肥料,适时适量的浇水灌溉,尤其在夏季保证植物的正常生长,一般1-2天浇一次水,一次浇水量应渗透到地表30厘米以下的土层,尽量浇足;

　　3、除虫:不同季节定期适量的喷打农药,预防虫害;

　　4、修枝整形:对绿化草坪,花木常年按季节进行修剪,树木1-2个月修剪一次,草坪1个月修剪一次,在长势旺盛时期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青绿化带高度在60cm-100cm之间,但不同草种适宜修剪高度不同,保持草坪的平整、整洁,花木的完美,要求无枯枝、死树、陡长枝,达到美化公司的效果;

　　5、补种:对枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时清除、补种,选择植物成活率较高的春夏两季进行种植;

　　6、除杂草及松土:定期清除绿化带内的杂草,草势旺盛期应适当增加除草次数;定期松土以利于植物的生长和规范;

　　7、洗尘、喷淋:公司外围绿化带紧靠马路,多尘土,会影响花、草坪、树木的生长和美化效果,应定期对绿化带的植物用水喷淋清洗,3天左右喷淋一次,应在上午喷淋,夏季气温高应上、下午各喷淋一次水,增湿降温;

　　8、防冻:冬季到来之前绿化人员提前做好绿化带的防冻措施;

　　9、树木长到一定程度,应从根部以上(大概一米左右)刷白灰,已达到美观,防虫,防止牲畜啃咬树干的作用,并同时树立告示牌,警告人为破坏;

　　10、对不同区域,不同树木、花草应该责任到人,保证成活率;

　　11、按照规划设计栽植的树木成活后,如需要更换或移植的应上报行政部经理审核,获批准后方可实施;

　　12、绿化人员不定期清除绿化带内的垃圾,保持区域内无垃圾;

　　五、绿化人员管理

　　1、上班时间须穿工作服;

　　2、不迟到,不早退,不无故缺勤离岗,请假事先申请并获准后才予以离开;

　　3、遵守员工行为准则;

　　4、认真履行职责,不仅要做到勤于培植,勤于修剪还要做好科学管理;

　　六、禁止行为

　　1、不准践踏草坪;不准钉栓,刻划,攀折树木、花枝;不准擅自采摘果实,割草;不准在绿化区域内倒垃圾和杂物;

　　2、不准在绿化区附近堆放有毒,有害,易燃等物品;不准在绿化区域内焚烧树叶和杂物;

　　3、不准损坏绿地喷灌设施,标识牌等;

绿化管理制度11

　　校园绿化是美化、净化校园的`关键,为了给全体师生营造更加整洁优美的学习工作环境,总务处特别制订校园绿化管理制度如下:

　　1、爱护校园环境,花草树木,是全校师生的共同责任。

　　2、任何人不得随意进入花坛、草坪,更不得在花坛、草坪内打闹。

　　3、保持绿化区域清洁美观,不得在绿化区内乱丢废纸、果壳、倾倒垃圾和其它杂物。

　　4、不准攀摇树干、采摘花朵、损坏花卉、采摘果实。

　　5、不准在树木上刻字、钉钉、拉绳晒物等。

　　6、绿化区域卫生分给班级包干,应根据实际情况及时清扫。

　　7、校园绿化由园艺工加强管理,进行日常养护,做到“条条道路绿树成荫,学校四季鲜花争艳,块块草坪郁郁葱葱”。

　　8、对有意损坏树木、花卉、草坪等照价赔偿,批评教育。

绿化管理制度12

　　一、核内容

　　1.整形造型:

　　(1)乔木剪下重枝、内生枝、溢木造型;

　　(2)地被草保持4~8厘米。

　　2.施肥:均分无重无漏。

　　3.浇水:100%均匀。

　　4.除杂草:纯度90%以上。

　　5.补缺:

　　(1)保证人均绿化0.5平方米以上;

　　(2)绿地率37.5%以上。

　　(3)绿化覆盖率98%以上。

　　6.杀虫:清秀成荫、鲜花飘香。

　　7.保洁:保洁率达97%以上。

　　二、考核标准

　　1、绿化主管巡视抽查一至二次;

　　2、每周由管理主管抽查一至二次;

　　3、每日评比一次,每半年管理处评比一次。

　　三、奖惩

　　1、内容扣5分以下,由管理处发足承包金;

　　2、考核内容扣分10分以上,扣发承包金20%;

　　3、考核内容单项零分,扣发承包金50%;

　　4、连续两个月不合格者解除承包合同,并扣发一个月承包金。

绿化管理制度13

　　一、“六化”校园人人有责，每个教职工都要履行监督义务。

　　二、校园“六化”工作，由政教处主管、负责，采取有力措施落实到位。根据“六化”设施及绿化带在校园的布局，分配至每个班，责任到班级。

　　三、学校“六化”建设，必须遵循“高档规划，精细管理，模块布局，环境育人”的.原则，把六化工作与环保教育、校园环境建设、校园文化建设和学校发展结合起来，为师生创造人与自然和谐发展的优美环境，充分发挥学校环境育人的功能，促进学校全面健康和谐发展。

　　四、花园管理必须达到：植树、种花、种草要保证达到规定的成活率；整枝、抹芽要及时；一旦发生病虫害，要及时防治，注意喷药安全，确保校容校貌的整洁、优美。做到无死枝、枯枝；花坛图案、造型新颖，花大叶肥，整体观赏效果明显，保持三季有花；当年植树成活率达95%以上，老树保存率达99。8%以上；绿化设施完好无损。

　　五、任何人不得无故损害学校相应“六化”设施及花草树木。有意损坏校园绿化者，则追究赔偿责任。

　　六、维护好门前的树木花草及一切六化设施，如发现损坏，应及时向政教处举报。

　　七、绿化管理人员要按照季节及时做好下种、培植、维护等工作，如发现责任事故，要追究当事人的责任。

绿化管理制度14

　　大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20xx年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20xx年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。

　　（一）领导干部管理。

　　在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。

　　聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。

　　（二）员工管理。

　　1、员工聘用：

　　遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。

　　2、员工培训：新员工要进行培训。

　　1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。

　　2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的`各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。

　　3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。

　　4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。

　　3、领导干部要努力做到让员工满意拥护。

　　a事业吸引，工作有成就感；

　　b同志关系融洽，相互关心，相互爱护；

　　c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量；

　　d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能；

　　e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧；

　　f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工的价值，付出得到回报；

　　g工作时间讲原则、制度，业余时间讲友情和亲情；

　　h处处关心员工的生活，让员工安心工作，丰富员工的业余文化生活。

　　（三）健全各项规章制度和标准，工作管理实行规范化、标准化。

　　在今后的工作和施工中，严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准，实行岗位责任制。严禁有法不依，有制度和准则不执行现象发生。工作时间执行上下级、半军事化管理的模式，杜绝亲情和友情的介入。工作和管理就要铁面无私，刚正不阿，公正、公平、公开，有魄力，有创新能力，有计划，有安排，有标准，有制度，有责任。坚决做到：

　　1、奖励和处罚依据化、条款化；

　　2、办事果断，雷厉风行，军事化；

　　3、用工合法化；

　　4、管理工作制度化，标准化；

　　5、责、权、利、业绩考核化，挂勾目标化；

　　6、工作生产施工安全化；

　　7、生活管理人性化；

　　8、降低成本，节约资金奖励化；

　　9、汇报工作、述职、建议实行文字化（书面）；

　　10、各项决议民主化。

　　确保公司指令的贯彻落实，确保工作施工在安全的前提下，按计划完成，确保公司的各项指标和06年工作计划的完成。使制度和标准、准则执行得扎实有效，使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。

　　（四）认真行使各部门职能，协调合作，出色完成各项指标和施工任务。

　　20xx年是我们公司向前发展的关键之年，从我公司对外的知名度和网络的宣传看，我们公司的规模、实力、管理水平，售后服务都得到了社会各界的认同和好评。我们今年的开局也很顺畅，四面八方的工程任务接踵而来，为我们今后的发展奠定了良好的基础。我们全体干部员工都要认清形势，抓住机遇，认真履行各部门的职能，多想事，多做事，多办事，注重安全和工程质量，调动广大员工的积极性，做到人人讲安全，人人重质量，人人守信誉，各部门精诚合作，互相促进，协调发展，为zz公司的整体利益着想和谋化。多提合理化建议，多出金点子、银点子，创新、发明、改造，降低损耗，节约工时，出色完成公司的各项指标及施工任务。（要求全体管理干部每月以文字形式向公司提合理化建议和小发明、小革新、批评和自我批评、举报各种不良事实、检举不良行为等一次，计全年不低于十次，形成一个人人关心zz园林公司发展的良好氛围。）

　　（五）尊重人才，选拔人才，科学管理，开拓市场，加强网络建设和宣传力度，实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　企业的发展离不开人才，市场的竞争就是人才的竞争，所以我们要放长远眼光，远瞻未来。zz园林的发展要靠人才，要靠科学的管理，我们要想把zz园林做大做强，大家就要发现人才，推荐人才。充实我们zz园林公司的人才力量和后备力量。尊重人才，选拔人才，培养人才，为人才提供一个施展才华的空间，使我们的管理干部队伍年轻化，知识化，科学化，富有朝气，具有战斗力和凝聚力。

　　科学管理，开拓市场，才能使我们zz园林公司有后劲，才能够向管理要效益，才能降低成本，减少工时，才能为公司多创效益。只有打开我们的市场大门，加上我们在园林施工方面的不断创新，讲究质量，注重安全，遵守承诺，我们才能占领市场，立于不败之地。所以我们要跟上时代发展的脉搏，抓住机遇，加强网络建设和对外宣传力度，我们才能有发展的潜力和后劲，才能使我们zz园林公司在市场浪潮中不迷失方向，乘风破浪，勇往直前。

　　（六）管理工作实行目标责任制，员工上岗实行聘任岗位责任制。彻底打破大锅饭，干好干坏一个样的格局。让干部员工充分发挥自己的才能和聪明才智，为公司的利益和自己的利益而奋斗。

　　今年管理工作从领导班子xx副总经理开始到各个部全部实行目标责任制管理，各部门实行员工聘任岗位责任制管理，择优录用。每个部门都实行公司统一核算，部门自负盈亏、费用自理、创收和公司分成的奖惩机制。杜绝吃大锅饭，打破干好干坏一个样的传统管理格局，部门负责人有权聘任员工，员工也有权罢免部门负责人。所以就要求我们的管理干部必须提高自身素质和内涵，努力学习专业知识和管理知识，理论和实践相结合，起到模范带头作用，公正、公平、公开管理，尊老敬贤，清廉自律，以身作则，勤于思考，锐意进取，处事果断，高瞻远瞩，统率有力，业务精通，创造效益，才能得到大家的拥护和赞誉，否则就会被员工罢免，被公司淘汰。只要我们管理干部切实贯彻公司的各项方针和规章制度，为公司的利益和员工的利益着想，吃苦在前，享乐在后，为员工搭设一个无忧的施展才华的大舞台，让员工在这个大舞台上充分发挥自己的聪明才智和才能，让他们有用武之地，创造一个良好的工作和施工氛围，那么你就能取得最佳的业绩，最佳的成果，就能取得公司效益和员工效益的双丰收。（具体办法，公司以文件的形式下发各部门。

　　同志们，我们zz园林公司的发展前途是光明的，大有希望的，今年的形势是喜人的，但我们的管理工作是曲折的，是充满艰辛的，请我们大家克服一切困难，脚踏实地，埋头苦干，务实奉献，团结合作，有效组合，步调一致，注重安全，讲究质量，多创效益，就能取得我们真实付出的真实回报，也能取得zz园林公司的最后胜利。

　　同志们，让我们携起手来，共谋我们公司的发展大计，为创造我们zz园林公司的明天更加辉煌而努力奋斗！