质安管理制度

时间：2023-05-04 13:58:26 管理制度我要投稿

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质安管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的质安管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

质安管理制度

质安管理制度1

　　第一条积极参加矿、部组织的政治和业务学习,加强思想建设、业务建设和作风建设。

　　第二条熟悉采制化全过程,严密监视记录采样、制样、化验结果,依据煤质计划及平沟煤矿煤质管理办法对各基层单位进行考核。

　　第三条各采场顶板管理,外流水、大块矸石、煤仓篦子、赃杂物品的清理工作要负责监督检查,发现问题及时处理。

　　第四条各运输系统的每一个环节要清楚了解,对出现违反煤质管理办法的现象,要及时进行处理。

　　第五条做好煤质信息的'收集工作,做到档案管理模式。

　　第六条工作中要做到态度端正,一丝不苟,不得以权谋私,弄虚作假。

　　第七条完成上级领导和部门交办的临时工作。

质安管理制度2

　　⑴负责针对存在的安全风险,科学辨识和确定危险因素,根据危险因素制定的.应急预案和防范措施,及时对全员进行预案培训,制定预案演练计划,落实预案现场演练。

　　⑵负责根据危险因素制定的防范措施,对施工现场安全生产措施计划费用、安全防护措施、安全防护用品、瓦斯监控检测仪器设备使用、施工用电、机械设备、通风防尘、安全警示标志设置,以及施工工艺流程的执行落实情况,严格进行监督。

　　⑶负责制定安全生产责任制、安全生产管理制度、岗位安全职责等。

　　⑷负责对瓦斯检测班及瓦斯检测工作进行监督管理,督促现场安检员对每日瓦斯检测记录进行检查。

　　⑸负责联系专门培训机构,组织对瓦检工等特殊工种进行培训。

质安管理制度3

　　1、总则

　　(一)为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定办法。

　　(二)质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09000

　　族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，精心组织，开展QC小组活动，加强全过程的质量监督控制，确保为顾客提供满意的产品;并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

　　(三)质量目标：

　　1、重合同，守信誉，在为业主提供优质服务;

　　2、工程质量一次验收合格率为100%，优良率95%，使工程达到省、部级优质工程。

　　2、管理机构

　　(一)项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担任组长，总工、安全总监担任副组长，组员由各职能部门组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

　　(二)各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

　　3、质量责任制

　　项目部实行质量管理责任制，建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

　　(1)项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

　　(2)从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，依法进行施工质量管理。

　　4、实行图纸会审和技术交底制度

　　(1)工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。

　　(2)施工方案审批制度。单位、分部、分项工程开工前工程部应编制施工方案后报总工程师审批，总工审批后报监理单位审批。

　　(3)项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的`技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

　　5、质量检查制度

　　项目部专职质量检查工程师应经常对所有工区进行施工质量检查，其主要内容：

　　(一)开工前检查：

　　(1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理。

　　(2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核按规定进行交接等是否完成。

　　(3)采用的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能掌握使用。

　　(4)施工准备是否具备开工条件。

　　(5)创优目标、质量措施是否制定。

　　(6)开工报告是否制定并申报审批。

　　(7)原材料、配合比试验是否完成，并且合格。

　　(二)施工过程中检查的内容有：

　　(1)是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

　　(2)施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要部位是否进行定期复测和换手复核，以确保管段工程中线、高程在施工中的准确性。

　　(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

　　(4)原始记录是否完善，记载是否详实。

　　(5)是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。

　　(6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

　　(7)工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接记录;工程日志填写要符合实际。

　　(8)配料计量是否准确。

　　(9)对违反规定的施工操作方法，要求施工队及时采取措施直到纠正后方准继续施工。

　　(10)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。

　　(11)全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

　　(12)质量体系是否持续有效地运行。

　　(三)定期质量检查制度：

　　(1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各协作队和各单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

　　(2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

　　(3)对照施工项目进行对标检查，核查施工作业与施工规范、技术规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。

　　(四)质量检验评定制度：

　　工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核协作队在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

　　(l)项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《质量验收标准》，以标准为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。

　　(2)检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，协作队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。

　　(3)凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

　　(六)竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：

　　(1)进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

　　(2)各种施工记录、资料收集整理情况。

　　(3)复查评定记录，核定质量等级。

　　(4)在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。

质安管理制度4

　　消防安全工作遵照《中华人民共和国消防法》等法律、法规的要求，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持项目部职能部门与职工相结合的原则，实行防火安全责任制。

　　(1)全面落实逐级防火责任制。逐级签定防火责任书，明确部门、岗位的`消防安全责任人，层层落实。

　　(2)针对项目特点对员工进行消防安全宣传教育;组织防火检查，及时消除火灾隐患;按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施和器材完好、有效;保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

　　(3)防火重点部位，必须做到“四有”：有责任人、有安全制度、有消防组织、有消防设施和器材。消防设施和器材必须放置在安全、醒目地点，必须悬挂明显标志。各类消防用工器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并定期检查试验。

　　(4)对从事易于引起火灾爆炸的特种作业人员，必须进行消防专业知识培训，达到“三懂三会”(懂得本岗位的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得火灾的扑救方法;会报警、会使用灭火器、会扑救初期火灾)，经考试合格后持证上岗。

　　(5)施工现场应明确划分用火作业区域，易燃、易爆可燃材料堆放区域，仓库、废品集中站和办公生活及机械站等区域。施工现场的道路应畅通无阻;夜间应设照明，并加强值班巡逻。不准在高压架空线下搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

　　(6)制定施工现场火灾事故预案及紧急救援措施。组织义务消防队，定期、不定期检查，发现火灾隐患，必须立即消除。

质安管理制度5

　　1、目的

　　为了确保从事能源介质生产、使用、调配过程中作业人员的安全和设备财产不受损失,特制定本制度。

　　2、范围

　　本制度适用于公司所有从事能源介质的生产、使用、调配过程中作业人员。

　　3、职责

　　3.1技术质量科负责公司能源介质考核指标的制定、分解与考核,编制各类能源报表和能耗分析,以及全厂能源介质的使用情况的总协调管理。

　　3.2机电科负责厂区内所有公共系统的能源介质管网设备的.点检、完善和安全运行管理,并监督车间的相关管理。

　　3.3调度室负责全厂所有介质公共管网的启用、停用、切换的协调指挥。

　　3.4各车间负责将本车间的各项能源介质指标分解到班组或个人,并负责所管辖区域的能源动力管线及设备的运行、维护和检修工作,及时处理“跑、冒、滴、漏”,杜绝各种浪费现象,同时,各车间应建立能源检查记录台账。

　　3.5安全环保科负责能源介质安全作业制度的制定和修订,以及厂内所有能源动力介质的安全使用的监察和管理。

　　4、管理内容及要求

　　4.1 用电管理

　　4.1.1 各车间应按照生产情况及时开、关用电设备,严禁设备空载运行。

　　4.1.2 在未生产和不调试的期间,严禁电机空转。

　　4.1.3 对现场拖动负载进行核算,严禁大马拉小车的现象存在。

　　4.1.4 遵循谁使用谁负责、谁送电谁负责的原则,各单位的责任区域按下发的定制管理区域划分,有交叉的区域,开关在谁的责任区域谁负责。现场照明本着为生产服务的原则,根据需要停送电,严禁长明灯。

　　4.1.5 临时照明或临时需要220v电源接入的,严禁采用一火一地接入方法。

　　4.1.6 发现用电设备及线路故障时,使用车间应及时通过调度通知维修电工,维修电工接到通知后,应当天解决处理。

　　4.2 气体介质及水的管理

　　4.2.1煤气、压缩空气、氧气和氮气的管道及阀门的维护。管道所在车间应制订相应的巡检制度,认真执行并填写巡检记录。

　　4.2.2使用部门所管辖的车间内部管网应设专人负责点检,杜绝“跑、冒、滴、漏”,保证生产的正常进行,能源的合理运用。

　　4.2.3 使用单位发现上述气体的管道或阀门有问题时,必须立即通知维修钳工处理,维修钳工接到通知后,应当天处理。

　　4.2.4上述各种气体管路的启闭或切换应征得调度的同意后方可进行,使用部门应根据生产要求,合理地进行各项操作与调整,严格控制上述气体的使用,严禁出现低负荷大流量或无负荷有流量的浪费现象。

　　4.2.5 使用部门发现上述气体的用气设备故障时,应立即通知维修钳工当天处理。

　　4.2.6 严禁使用上述气体进行非生产操作,如吹扫地面或设备表面卫生等。

　　4.2.7 使用部门对本辖区内上述气体负有监管责任,发现外部门在本辖区内违规使用上述气体,有权进行制止和向上级反映。

　　4.2.8任何部门和个人不得擅自在上述气体管道上开口接管用气。必须接管用气时,需经调度室批准、备案,方可接管、使用。需要从公司主管网开口接管用气,必须报生产科审批后,方可在指定位置接管使用。

　　5.本制度从下发之日起执行。

质安管理制度6

　　质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。

　　根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：

　　一、质安部日常管理。

　　二、在建工程项目施工质量的监督与管理。

　　三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。

　　第一部分质安部日常管理

　　1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

　　2、制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。

　　3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。

　　4、定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于40%。

　　5、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。

　　6、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。

　　7、做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。

　　8、敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由公司法定代表人或者董事长同意后方可转账。

　　9、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。

　　10、参与所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。

　　11、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。

　　第二部分在建工程项目施工质量的监督与管理

　　1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。

　　2、敦促并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。

　　3、施工过程的监督与管理。

　　3.1、审批每个项目的施工组织设计，积极推行全面质量管理工作，树立质量

　　第一的'思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。

　　3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。

　　3.3、必要时由质安部牵头，会同总工程师、设备科、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。

　　3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。

　　3.5、负责组织总工程师、设备科、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。

　　3.6、会同总工程师、设备科、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。

　　3.8、工程质量保修期服务工作。

　　3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对已交付工程的现场勘查、落实维修。

　　3.8.2、征询业主工程质量和服务质量的意见。

　　4、负责敦促并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。

　　第三部分在建工程项目安全文明施工的监督与管理

　　1、项目安全工作计划的审批

　　质安部是本公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握本公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。

　　2、项目开工前向项目部下发公司《项目管理手册》，并敦促项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。

　　3、敦促并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。

　　4、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合项目部做好项目的安全教育。

　　5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。

　　6、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，必须制止继续生产，并勒令停工。

　　7、负责劳保用品检查，对劳保用品的使用进行监督。

　　8、协助参加重大安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。

　　9、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核。