公司通讯设备管理制度

时间:2023-09-22 07:14:22 管理制度 我要投稿
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公司通讯设备管理制度

  在日常生活和工作中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司通讯设备管理制度,希望对大家有所帮助。

公司通讯设备管理制度

公司通讯设备管理制度1

  为规范设备及仪表使用,明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责,以加强公司设备仪表的管理工作,达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的,防止发生非正常故障,延长使用寿命,特制定“设备仪表管理奖惩条例”。

  2职责

  2.1工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门,负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度、编制统一管理表格;定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况,公布考核结果及追究责任等工作。

  2.2使用部门负责执行“设备仪表管理奖惩条例”制度;负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。

  3管理要求

  3.0对试验设备压力容器仪器仪表等计量器具,必须无条件执行国家政策,按时计量;

  3.1维修设备仪器仪表要按流程、按章办理申请手续,未经工艺部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为;

  3.2属正常使用自然损坏的设备仪器仪表,按流程办理申请维修手续;

  3.3属非正常损坏的仪器仪表,由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”,由管理部门按章进行处理;

  3.4经判定属人为损坏的'设备或仪器,由工艺部组织追究责任,若使用部门未对员工实施过培训,由使用部门承担主要责任。若使用部门已对员工实施过培训,追究使用人责任。

  4奖惩条例

  4.1对设备仪表管理员的奖励条例

  4.1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金,专项用于奖励各分公司及各部门的设备仪表管理员;

  4.1.2对使用部门设备仪表管理员、分部设备仪表管理员,若全年完成4.1.3~4.1.8条的目标任务,获满分100分,全额发放奖励金;

  4.1.3全年计量器具、设备、压力容器的计量检定及时率100%;

  4.1.4不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障;

  4.1.5不发生安全事故;

  4.1.6不发生丢失设备或仪器仪表;

  4.1.7每月按时上交设备、贵重仪表利用率汇总表;

  4.1.8及时完成对新员工上岗操作及使用贵重仪表的培训。

  4.2对设备仪表管理员的惩罚条例

  4.2.1若发生4.2.2~4.2.8当中的任一条违归行为,每次每条扣部门设备仪表管理员10分(从奖励金扣除);

  4.2.2未按计划对计量器具、试验设备、压力容器联系检定或迟送检;

  4.2.3发生由于违规操作引起的一般性事故;

  4.2.4所管部门全年累计丢失总价值在5000元或以上的设备及仪表;

  4.2.5使用已过检定有效期的计量器具、试验设备、压力容器;

  4.2.6未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员;

  4.2.7不按时上交设备、仪表利用率汇总表;

  4.2.8没有对新员工上岗操作及使用贵重仪表实施培训或不能提供培训记录。

  4.2.9若当年分数出现负数后,每次处罚款50元,从工资中扣除。

  4.3对使用人员的奖励条例

  4.3.1使用部门每年评选出优秀设备仪表操作员1~2名,适当进行奖励,评选条件可参考4.3.2~4.3.5条标准:

  4.3.2全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录;

  4.3.3能熟练操作主要或多种不同类型的设备仪表;

  4.3.4长期及时清晰填写操作记录;

  4.3.5经常指导新员工按正确方法使用设备仪表。

  4.4对使用人员的惩罚条例

  4.4.1若发生4.4.2~4.4.8当中的任一条违归行为,由管理部门对使用人员罚款50元;

  4.4.2违章操作设备或仪器仪表;

  4.4.3未经批准擅自把设备或仪表借给公司外的人员;

  4.4.4下班后设备或仪表未关闭电源(需继续工作的除外);

  4.4.5未提交申请表擅自把故障仪表送维修站;

  4.4.6把贵重仪表带入正在做高温或低温的试验箱内测量(若仪表损坏赔偿另计);

  4.4.7未在检定使用有效期内把设备或仪表及时送检;

  4.4.8对人为过失损坏或丢失的仪器仪表,当事人要向公司作适当赔偿损失,赔偿金额比例参看4.4.9条。对畜意破坏或盗窃行为造成的损失,肇事人要全额赔偿并承担法律责任;

  4.4.9对资产折旧期未完的设备或仪表,按(1)式计算:

  赔偿金额=设备或仪表的原值×10%+折旧净值×10% (1)

  对已完成资产折旧的设备或仪表,按(2)式计算:

  赔偿金额=设备或仪表的原值×10%(1-已使用年数×3%) (2)

  6.5对使用部门的检查考核

  6.5.1工艺部每月对各分公司、二级部门的设备及仪器仪表管理工作进行检查,并在每月的“设备、仪表月度管理工作质量统计报表”上公布检查考核结果。对做得好的部门及时进行表扬,对存在的问题部门提出批评。对整改不力的部门将把情况向公司主管领导汇报并追究责任。

  7附则

  7.1本管理办法解释权属公司工艺部。

  7.2本管理办法自颁布之日起执行。

公司通讯设备管理制度2

  一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

  设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

  □规程制定与修改的要求

  1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。

  2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

  3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。

  4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性。

  5.岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。

  6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

  7.对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要通过群众与专业管理相结合的方式,由厂(矿)组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废。

  8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

  □设备使用、维护规程必须包括的内容

  (一)设备使用规程必须包括的内容:

  1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

  2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

  3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

  4.紧急情况处理的规定;

  5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

  6.设备运行中故障的排除。

  (二)设备维护规程应包括的内容:

  1.设备传动示意图和电气原理图;

  2.设备润滑“五定”图表和要求;

  3.定时清扫的规定;

  4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

  5.运行中常见故障的排除方法;

  6.设备主要易损件的报废标准;

  7.安全注意事项。

  □设备使用、维护规程的贯彻执行

  1.新设备投入使用前,要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗。

  2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的`讲解和学习辅导。

  3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。

  4.生产单位每周都要组织班组学习规程,车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查,发现问题及时解决,抽查情况纳入考核。

  二、设备管理内容

  □设备技术状况的管理

  对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

  各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

  □设备润滑管理

  (一)对设备润滑管理工作的要求:

  1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

  2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。

  3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

  4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

  5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

  6.认真做到废油的回收管理工作。

  (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

  1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。

  2.设备润滑“五定”图表的内容是:

  定点:规定润滑部位、名称及加油点数;

  定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;

  定时:规定加、换油时间;

  定量:规定每次加、换油数量;

  定人:规定每个加、换油点的负责人。

  3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。

  4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。

  5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。

公司通讯设备管理制度3

  第一章总则

  1、为了更加经济有效的利用通讯设备,保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断,特制订本制度。 2、本制度适用于本公司各部门全体人员。

  其次章通讯设备的配备

  3、依据工作需要,由总经理批准为公司各部门配备办公电话。

  4、公司各办公室配备上网设备。

  第三章通讯设备的.使用费用报销

  5、手机、办公电话话费实行限额报销制度,根据公司话费标准执行,超出自负,办公电话不允许打私人电话,发觉一次罚款10元。

  6、公司办公电话话费标准:办公室每月限额*元,财务部每月限额*元,其他部门每月限额*元。

  7、话费费用报销由财务部统一办理。

  第四章通讯设备管理

  8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用状况和登记状况。

  9、通讯设备使用人必需对通讯设备仔细保管,传真机设专人管理,直拨电话、分机谁使用谁管理。

  第五章违规处理

  10、通讯设备如发生损坏经专业人员修理鉴定,为非正常损耗,由当事人担当修理费用的70%,发生丢失(不论任何缘由)当事人担当另购机费用的80%,所担当费用以现金形式交纳到财务部。

  11、各部门办公话费若超出限额,超出部分能查明当事人,由当事人担当,查不出当事人由部门全体人员担当,每月10日前以现金形式交纳到财务部。第六章附则

  12、本规定由办公室制订,报总经理批准后执行,并由办公室负责检查与解释。

  13、本规定自公布之日起执行。

公司通讯设备管理制度4

  一、通讯设备指办公电话、手机、对讲机、传真机由行政办公室统一管理。

  二、通讯设备购买、使用、增加功能、转移,由部门申请,经理办公会批准,到行政办公室办理有关手续。

  三、电话为办公设备,私事打市内电话不得阻碍联系公务。

  四、办公电话应依据业务需要,由行政办公室定期核定每部电话费用标准,非正常大额或连续超支需由各部门书面说明,如非正常使用须追究责任人进行赔偿。

  五、传真电话由专人管理,经使用部门主管批准后,到行政办公室登记使用。任何人未经允许严禁使用。

  六、个人使用的.通讯设备要妥当保管,人为损坏照价赔偿。

  七、由单位负责缴纳手机费的人员必需保证24小时开机,对有意不开机或不接听电话的按违纪处理并停止为其缴纳手机费。

  八、调离或调岗不须使用的一律交回行政办公室。

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