人事的管理制度
在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
人事的管理制度1
医院人事教学管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保障医疗质量：通过规范的人力资源管理，确保医护人员的`专业素质和服务水平。
2. 促进员工成长：提供持续教育和职业发展机会，帮助员工实现个人价值。
3. 提高团队凝聚力：通过公平的激励机制和良好的沟通环境，增强团队的凝聚力和执行力。
4. 优化资源配置：合理配置人力资源，提高医院运营效率，降低运营成本。
人事的管理制度2
一、人事招聘制度
（一）招聘计划
1、招聘人员应规定人数，不得地限度的扩招，一般年期招收人数在40-50人左右
2、招聘的对向是全院所有有志同学
3、招聘时间为学期开学的前二至三周
（二）招聘的步骤
1、拟定人员报名表
2、规定时间对报名人员进行面试，包括发言与答问
3、由评委确定录取人员
4、由人事部给录取人员发人员档案登记表与就职意向表
5、然后转交人事部统一管理与人员分配
二、会徽的发放与管理
（一）在新会员入会时，填好表格，登记人数以便制作会徽
（二）会徽办理好后及时发给会员
（三）如有会徽损坏或遗失，应及时向人事部通报要求补办，补办时补办费用
（四）会徽不得借给别人使用，凡被查到有此事者应给予批评
三、人员档案管理
（一）档案材料的收集、鉴别与归档
1、为了使各项工作顺利有序的开展，要经常收集对各个会员进行考察、考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映会员德、能、勤、绩的材料，充实档案内容
2、根据有关需要及档案中缺少材料的情况，有计划地布置填写会员履历表做鉴定等并及时将这些材料补充进人事档案
3、凡收集归档的材料，必须经过认真的鉴别，并且必须通过协会盖章
4、不属于规定归档范围的材料不得擅自归档，凡销毁材料，必须详细登记并由负责人审查批准并在登记处签字
（二）人事档案的保管与保护
1、对所保管的档案，都应逐个进行编号登记，包括新、旧成员的进出登记表，做到每年全面检查核对档案一次
2、严禁任何个人私自保存他人的档案
3、建立一个人事档案夹，把所有的档案进入分类保管
（三）档案的查阅和借阅
1、必须经过有关部门的批准才能查阅与借阅
2、在查阅与借阅必须保证档案安全与完整
以上由组织人事部负责解释
四、开会制度
通知会员开会并记录应到人数，在会前记录每个到会人的名字。凡三次不到者各干事各降一级。
在会上一定要做好笔记，记录重点的东西。
有不懂之处，会下讨论，勿在会上喧哗。
建筑业协会人事管理制度
第一章总则
第一条为加强协会自身建设，打造一个精干、高效的服务型工作人员团队，为行业协会作用的充分发挥奠定坚实的组织基础，根据劳动合同法、社会组织管理相关法规及本会章程的精神，结合本会实际，制定本规定。
第二条本规定适用于协会秘书处、分支机构及下属单位的人事工作管理。协会人事管理工作由会长及日常工作领导班子负责，秘书处办公室负责执行及办理。
第三条协会工作人员分为专职工作人员和临时聘用工作人员二类。专职工作人员为聘用二年及以上的人员。前述二类工作人员均适用本规定。
第二章工作人员的聘用管理
第四条协会秘书处、分支机构及下属单位，在人力资源的配置上须遵循科学、合理、适量、严控的原则，在人员聘用上须因岗设人、人尽其才、一专多能，以避免人浮于事及工作懈怠。
第五条聘用渠道。工作人员由社会招聘、会员单位选聘及行业内退休专业人员中返聘。
第六条聘用方式。根据工作需要或工作年限，协会或下属单位与所聘用人员，签订固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同的其中一种合同；已办理退休手续的职级为副秘书长及以下的工作人员，如工作需要返聘，由协会颁发聘期为二年的聘用书，期满后可视工作需要或所聘用人员的身体状况等情形续聘，但所返聘人员的年龄原则上不超过65周岁；如超过65周岁，确因工作需要且身体状况良好的可聘为顾问。
第七条各部门及下属单位拟增加专职人员或聘用临时人员，须分别向秘书长或协会分管领导提出申请，由秘书长或分管领导根据岗位设置、人员配备及工作量等综合情况予以核准后，提交协会日常工作领导班子研究决定。
第八条拟聘用人员应具备的条件。
（1）大专以上学历或具有中级职称；
（2）具有一定的组织协调能力、文字水平及管理经验；
（3）政治历史清白，无刑事处罚记录，道德品质优良，勤奋敬业，有团结协作精神；
（4）具有正常履行职责的身体条件。
第九条工作人员招聘与选聘根据岗位要求的专业或专长，采用笔试和面试的方式进行。
第十条考察与试用。对拟正式聘用的工作人员，由协会人事管理部门组成2人以上的考察组，对其历史情况及现实表现进行核实和考察。根据聘用期确定3个月的试用期。
第十一条协会人事管理部门负责聘用人员党团组织关系、社会保险转接及劳动合同或聘用书的办理事宜。
第十二条工作人员须了解及遵守协会或其下属单位制定的规章制度。此外，协会及下属单位的工作人员实行回避制度，有直系亲属关系的不能在同一个单位工作。
第三章工作人员职务级别的划分
第十三条级别划分：分为会长、秘书长、副秘书长、正部级、副部级、主办秘书、秘书，共七个级别。凡由协会发放工资、奖金及福利的秘书处、分支机构、下属单位工作人员，均按上述规定确定职务级别。其中：
（1）、分支机构的会长、主任等主要负责人，原则上由协会会长、专职副会长或秘书长兼任。
（2）、分支机构的副会长、副主任等，原则上由协会正部级或以上人员兼任。
（3）、分支机构的秘书长、副秘书长或同等职务的人员，分别享受协会正部级、副部级待遇。
（4）、下属单位工作人员的职务级别，根据单位的规模与工作性质，原则上按协会副秘书长及以下级别划分。
第四章工作人员的任职管理权限
第十四条会长、专职副会长由理事会或常务理事会提名，经会员大会或会员代表大会选举产生。
第十五条秘书长由会长或四分之一理事提议，经理事会或常务理事会表决通过。
第十六条协会秘书处副秘书长及正部级人员由秘书长提名，经协会日常工作领导班子研究确定后提交常务理事会决定。
第十七条协会分支机构享受协会副秘书长、正部级待遇的人员由分支机构主要负责人提名，经协会日常工作领导班子研究确定、常务理事会通过后，向分支机构推荐或委派任职。
第十八条协会下属单位享受协会副秘书长、正部级待遇的人员，由协会分管领导提名，经协会日常工作领导班子研究确定后提交常务理事会决定。
第十九条协会秘书处、分支机构及下属单位副部级、主办秘书、秘书或享受前述级别待遇的工作人员，分别由秘书长、分支机构主要负责人及下属单位主要负责人提名，经协会日常工作领导班子研究决定。
第五章工作人员职务工资档级的确定权限
第二十条会长及秘书长的职务工资档级，由常务理事会确定。
第二十一条副秘书长及以下职级或享受同等职级待遇的专职工作人员、临聘工作人员的职务工资档级由协会日常工作领导班子研究决定。
第二十二条工作人员的工资、福利、奖金，根据个人职务级别及工资档级，按《深圳建筑业协会工资、福利及奖金分配管理办法》所定标准计发。
第六章工作人员的岗位调配与安排
第二十四条工作人员须注重个人工作能力和水平的提高，刻苦钻研业务，以适应协会或下属单位职能完善与调整、岗位设置转变的形势和要求。
第二十五条根据工作人员的专业与专长、协会或下属单位工作需要与岗位设置，经协会日常工作领导班子研究决定，可采取岗位轮换或调配的形式调整工作人员的岗位，工作人员应服从工作安排。
第二十六条工作人员轮岗或岗位变动时，须在人事管理部门的协调下办理工作交接手续，包括工作情况说明、文件资料的交接等。
第七章工作人员的人事档案管理
第二十七条工作人员的人事档案保管有两种形式：一为原所在工作单位人事部门保管，一为交由协会送至市人场市场档案服务中心托管。
第二十八条人事档案实行动态管理，协会办公室在日常工作中将各工作人员在协会工作期间需入档的材料予以收集，按相关程序和要求确认和入档，一年或二年将个人人事档案材料入档一次（档案在原工作单位的则交该单位人事部门）。
第八章工作人员的工作考评管理
第二十九条参照我市建设系统事业单位的考核内容与办法，每年年末统一对全体工作人员的“德、能、勤、绩”进行年度工作考评，考评工作由协会日常工作领导班子组织，秘书处办公室负责实施。
第三十条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，连续二年考核结果为“基本称职”者及年度考核结果为“不称职”者予以解聘。优秀者作为当年先进工作者候选人。
第三十一条每年度工作考评结果将作为工作人员职级升降的依据，并与工资、奖金及福利待遇挂钩。
第九章工作人员的解聘、开除或除名的管理
第三十二条解聘。有下列情形之一的，协会或下属单位与工作人员解除劳动合同或聘用关系：
（1）个人辞职的；
（2）劳动合同期满、聘用期满或单位与工作人员协商一致的；
（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；
（4）已到法定退休年龄的；
（5）试用期间被证明不符合聘用条件的；
（6）工作人员严重违反协会或下属单位的规章制度的；
（7）工作人员严重失职，营私舞弊，给协会或其下属单位造成重大损害的；
（8）年度工作考核结果为不称职或连续二年考核结果为基本称职的；
（9）返聘人员在协会或其下属单位连续工作5年以内但一年内病假累计达三个月、连续工作5年以上但一年内病假累计达五个月的。
（10）符合劳动合同法规定的.其它可以解除劳动合同的情形的；
第三十三条所聘用人员有下列情形之一的，不得解除劳动合同或聘用合同：（1）患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（2）女性在孕期、产期、哺乳期的；
（3）因公负伤并被确定丧失或部分丧失工作能力的；
（4）法律，行政法规规定的其它情形。
第三十四条对已解聘人员的经济补偿。按法律、行政法规的有关规定办理。
第三十五条开除或除名。符合本规定第四十四条第（8）款所载明的给予开除或除名处分行为的。
第三十六条被解聘、开除或除名的人员，须与协会或其下属单位办理工作交接；协会或其下属单位根据需要为被解聘人员出具解除或者终止劳动合同的证明，并在约定的时间内为被解聘、开除或除名人员办理档案、社会保险关系和党团组织关系转移手续。
第三十七条所聘用人员与协会或其下属单位因履行劳动合同发生争议的，可依法申请仲裁、提起诉讼。
第十章工作人员休假及退休管理
第三十八条工作人员的考勤、请销假及休假，按《深圳建筑业协会工作人员考勤、请销假及休假管理规定》执行。
第三十九条工作人员的退休年龄为：男性工作人员年满60周岁，女性工作人员年满55周岁。凡工作人员身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，可作为办理退休手续时认定出生日期和计算年龄的依据；如不一致的，则前往工作人员户口所在地户口登记机关查证核实。
第四十条达到退休年龄的工作人员，都应及时办理退休手续，不需本人提出申请；协会人事管理部门在工作人员达到退休年龄的前一个月通知本人，并在其达到退休年龄后的三个月内按规定办完手续，手续办妥后离岗并办完工作交接手续。
第十一章对工作人员的奖励
第四十一条在工作中对协会或其下属单位有突出贡献的会员单位人员、协会或其下属单位专职工作人员，在一定范围内给予通报表彰，并由会长奖励基金给予奖励。
第四十二条在年度工作考核中考核结果为优秀，并经各部门和单位推荐、协会日常工作领导班子研究评定为年度先进个人和先进集体的，予以表彰和奖励。
第十二章对工作人员的处分
第四十三条处分的种类及受处分的期间为：
（1）警告6个月
（2）记过12个月
（3）记大过18个月
（4）降级24个月
（5）撤职24个月
（6）开除
第四十四条处分的适用：
（1）受处分期间不得晋升职务和级别，其中，受记过、受记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次；
受撤职处分的，按规定降低级别。
（2）受开除以外的处分，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违法违规行为的，处分期满后，应当解除处分。解除处分后，晋升工资档次，级别和职务不再受处分的影响。但是解除降级、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。
（3）有多次迟到、早退、不按程序请假的，工作时间上网游戏、炒股票等违反工作纪律行为者，给予警告处分，屡教不改者，给予降级或撤职处分。
（4）有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、利用职务或工作之便为自己或者他人谋取私利等违反廉洁纪律行为，尚未触犯刑法的，给予记过或者记大过处分；
情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分。
（5）从事或参与营利性活动，非单位同意或委派在企业或者其它营利组织中兼任职务的，给予降级或者撤职处分；
情节严重的，给予开除处分。
（6）工作作风懈怠，工作态度恶劣，造成不良影响的，给予警告、记过或者记大过处分。
（7）吸食、注射毒品或者参与卖淫、违法活动的，给予撤职或者开除处分。
（8）有以下行为者，给予开除或除名处分：
（A）无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的;
（B）损害单位经济权益，造成严重后果或严重违反职业道德，给单位造成极坏影响的；
（C）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；
（D）不服从组织及领导工作安排的；
（E）依法被判处刑罚的；
第四十五条处分的权限。
（1）对部门副职及以下工作人员的处分，由协会日常工作领导班子及协会行业廉政建设委员会研究决定。
（2）对部门正职及以上工作人员的处分，由协会日常工作领导班子及协会行业廉政建设委员会研究并提出处分意见，报常务理事会或理事会通过。
第四十六条处分的程序。
（1）根据工作人员的现实表现，会员及本会工作人员的投诉和反映，由协会领导指定2名以上本会常务理事单位人员或秘书处工作人员，对违规违纪工作人员进行调查。
（2）收集、查证有关证件材料，听取有关会员、协会工作人员的意见并形成书面调查材料。
（3）由协会或秘书处领导将调查认定的事实及拟给予处分的依据告知被调查的工作人员本人，听取其陈述和申辩，并对其所提出的事实、理由和证据进行复核，记录在案。
（4）按处分的权限，协会相关层级机构，作出对该工作人员给予处分、免予处分的决定。
（5）将处分决定以书面形式通知受处分的工作人员本人，并在一定范围内公布。
（6）处分决定、解除处分决定自作出之日起生效。
第十三章附则
第四十七条本规定未尽事宜，依照法律、行政法规的有关规定执行。
第四十八条本规定经协会理事会或常务理事会审议通过后生效，并自20xx年4月9日始施行。原“**协字（20xx）第005号《**建筑业协会秘书处人事管理规定》同时废止。
二〇**年四月九日
人事的管理制度3
奖励和处分
一、奖励
1.1如有下列情况，公司将予以奖励：
（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；
（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
（3）对公司业务推进有重大贡献者；
（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
（6）遗留问题解决有重大突破者；
（7）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
（8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
（9）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
（12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
（13）培养和举荐人才方面成绩显著者；
（14）在公司服务达到一定年限者；
（15）满足公司设立的其它奖励条件者。
1.2公司设立的主要奖励项目包括：
（1）集团金奖：由集团组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；
（2）年度专业成就奖：以集团内各个系统的工作环节为基础，每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定；
（3）长期服务奖：对在集团服务10年（含）以上职员的奖励；
（4）各分公司自行组织评选的优秀职员奖；
（5）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；
（6）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。
1.3公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：
（1）通报表扬：由集团或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；
（2）即时奖金；
（3）奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
（4）奖励性旅游；
（5）参加外部培训；
（6）出国考察。
二、处分
2.1对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：
（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；
（2）损坏公物，影响公司正常秩序；
（3）工作中发生意外却不及时通知公司；
（4）玩忽职守，造成事故或损失；
（5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；
（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；
（7）其他违反本《职员手册》和公司规章制度的.行为；
（8）违反治安管理法规、条例的行为。
2.2处分的类型包括：
（1）警告（口头或书面）；
（2）通报批评；
（3）经济处罚；
（4）即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。
2.3如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。
人事的管理制度4
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律。
按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者。
按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;
累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;
每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的'，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准。
未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。
未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
人事的管理制度5
学生会人事管理制度的重要性体现在：
1. 提升效率：明确的'职责划分和流程规范，能减少工作混乱，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：公平的选拔与评价机制，有助于建立信任，增强团队精神。
3. 人才培养：通过培训与轮岗，培养学生的领导力和团队协作能力。
4. 保持活力：合理的进出机制，保持团队的新鲜血液，激发创新动力。
人事的管理制度6
一、人事
1.凡本幼儿园的教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经本园许可，不准从事第二职业。
2.本园教职工必须认真履行岗位责任制，遵守我园各项规章制度，并服从分配。
3.凡应聘入我园工作的教职工、试用期为一个星期，试用期满考评合格，方可成为本园正式教职工。
4.我园决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
二、考勤
1.本园教师职工均系考勤对象，我园副园长负责考勤工作，逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2.本园教职工必须按我园规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3.教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知园长。
4.请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5.教职工的业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6.本园所有员工，按国规定享受寒暑假。
7.教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假
1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理。
2.请假一律由园长批准并告知副园长。
3.婚假、病假、丧假均按上级文件执行。
4.女职工的'产假按计划生育暂行规定办理。
四、奖惩
1.对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，并公之于众。
2.校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。
3.凡有下列情况之一者应给予处罚，采取一票否决制。
(1)目无法纪，自由散漫，擅离职守，造成恶劣影响者。
(2)体罚和变相体罚幼儿，使幼儿心理和生理受到摧残和伤害者。
人事的管理制度7
幼儿园人事管理制度旨在规范幼儿园内部的人力资源管理，确保师资队伍的稳定与高效运作，为幼儿提供安全、优质的教育环境。它通过明确职责、规范流程、公平评价，激发教职工的工作积极性，提高团队协作能力，同时保障教职工的合法权益。
内容概述：
1. 员工招聘：规定招聘程序、岗位要求和选拔标准，确保引进合适的教育人才。
2. 岗位职责：详细列出各职位的职责范围，以便员工明确工作内容和期望。
3. 培训与发展：设立定期的教师培训计划，提升员工专业技能和教育理念。
4. 考核评估：制定公正的绩效考核体系，以客观评价员工的工作表现。
5. 工资福利：设定合理的薪酬制度，体现公平与激励原则。
6. 劳动合同：明确劳动合同的.签订、变更、解除和终止条件。
7. 员工关系：建立有效的沟通机制，处理劳动争议，维护和谐的劳动关系。
人事的管理制度8
一、目的：
规范公司办公用品的请购、入库、领取(发放)及使用，使之规范化、合理化并有效控制办公成本。
二、范围：
适用于公司全体人员。
三、职责：
行政部负责办公用品的领取、保管、发放并登记;
四、内容
1、办公文具的划分
⑴A类办公文具：圆珠笔、签字笔、笔芯、笔筒、文件夹、文件架、橡皮擦、胶水、回型针、订书针、透明胶带、涂改液、磁盘、便条纸、燕尾夹、刀片、油性笔、荧光笔、装订夹等。
⑵B类办公文具：启订器、直尺、打孔机、订书机、白板擦、名片夹、电话机、计算器、资料册、打印纸、档案袋、墨水、印油、印泥、隔页纸、装订环、封面纸、电脑鼠标、复写纸等。
2、办公文具的配置标准：
A类办公文具根据需要各部门办公室人员可领一个(套);(保安员及维修工除外)
B类办公文具根据需要各部门可配置一件(套)。
3、办公用品的领取、发放及登记程序
⑴各部门每月8号上报文具领用申请(过期将延至下次)，填写《文具领用单》给部门经理签名再交行政部审批，行政部凭审批后的单据派专人到华南城行政部领取文具，并于每月10号发放至各部门。其它时间原则上不再领取办公用品，特殊情况除外。
⑵未交《文具领用单》的或未审批的'《文具领用单》，行政部不受理，不领取文具。
⑶对新入职的员工行政部根据其岗位需要配置办公文具(不限时间)，办公室人员配置标准：文件栏/架2个、软皮文件夹3个、笔筒1个、签字笔及圆珠笔、铅笔各1支，笔记本1本、信纸1本、便条纸1盒;其它员工可发笔一支，笔记本一本。
⑷当办公文具使用耗尽或需更换时，部门或个人应以“以旧换新、以坏换好”的原则到管理部领取或更换，耗尽品除外。
⑸离职人员的办公用品(另有规定的除外)均应移交至工作接交人或部门负责人，不得占为己有，并应在《离职表》相应栏中列出明细。
⑹各部门(包括各市场)所领的办公用品均由行政部作帐登记，每个部门(包括市场)分别单独核算费用。
人事的管理制度9
1、考勤管理原则
1.1职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤;
1.2业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准;
1.3员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。
2.1工作时间
2.1.1公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小时下班);
2.1.2正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录;
2.1.3因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录;
2.1.4公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的`纪律处分。
2.2迟到、早退、旷工
2.2.1迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理;
2.2.2员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。
3、加班管理
3.1原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存;
3.2加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时;
3.3不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期
8间加班;
3.4特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续;
3.5公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。
4、休(请)假管理
4.1员工休(请)假必须提前填写《休(请)假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假;
4.2休(请)假不超过3天(含3天)时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批;
4.3休(请)假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准;
4.4由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续
5、考勤相关制度
5.1门禁卡管理规定
门禁卡使用
(1)员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。
员工离职门禁卡收回流程
(1)员工办理离职手续至人力资源部;
(2)将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。
人事的管理制度10
幼儿园人事管理制度旨在为幼儿园的运营提供稳定、有序的人力资源管理框架，确保教职工队伍的专业素质、工作效率和团队协作，从而为幼儿提供安全、和谐、富有教育意义的成长环境。它通过明确职责、规范流程、激励机制等方式，优化人力资源配置，提升幼儿园的整体管理水平。
内容概述：
1.岗位设置与职责：明确各职位的工作内容、职责范围及绩效标准。
2.招聘与选拔：规定招聘流程、资格要求和面试评估标准。
3.培训与发展：设立持续的专业发展计划和培训机制。
4.考核与评价：建立公正、透明的员工绩效考核体系。
5.薪酬福利：设定合理的薪酬结构和福利政策。
6.劳动合同管理：规范劳动合同的'签订、变更、终止和解除程序。
7.员工关系：促进良好的沟通氛围，处理员工的投诉和建议。
8.离职管理：规定离职手续，保障双方权益。
人事的管理制度11
人事资料管理制度的.重要性不言而喻：
1. 合规性：遵守劳动法规，确保企业在处理员工信息时的合法性。
2. 决策支持：为管理层提供准确的数据，支持人员配置、激励政策和战略规划。
3. 风险防范：通过规范管理，降低因信息泄露引发的法律风险和声誉损害。
4. 人力资源优化：有效跟踪和评估员工表现，助力人才发展和组织效率提升。
人事的管理制度12
酒店基本管理制度是一套全面规范酒店日常运营的规则体系，它涵盖了员工管理、服务标准、财务管理、安全管理等多个层面，旨在提升服务质量，确保酒店运营效率，维护品牌形象。
内容概述：
1. 员工管理：包括招聘流程、岗位职责、培训制度、绩效考核、福利待遇等方面，确保员工的工作积极性和专业水平。
2. 服务标准：定义各类服务流程，如前台接待、客房服务、餐饮服务等，保证服务质量的`一致性和高标准。
3. 财务管理：规定财务报表的编制、审核、分析流程，以及成本控制、预算管理、收入管理等，确保财务健康。
4. 安全管理：制定消防安全、食品安全、客人隐私保护等规定，保障酒店安全运营。
5. 设备设施管理：包括设备维护保养、故障处理、更新升级等，确保设施正常运行。
6. 客户关系管理：规定客户投诉处理机制，以及客户满意度调查和反馈处理流程。
7. 市场营销策略：涵盖定价策略、促销活动、合作伙伴关系等方面，推动酒店业务发展。
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人事餐饮管理制度是餐饮企业运营的核心组成部分，旨在规范员工行为，提升服务质量，确保食品安全，以及优化人力资源配置。它涵盖了员工招聘、培训、考核、福利、奖惩等多个环节。
内容概述：
1. 员工招聘与选拔：明确招聘流程、岗位职责、入职条件，确保引入合适的'人才。
2. 培训与发展：制定新员工培训计划，定期进行技能和安全培训，促进员工专业成长。
3. 工作时间与休假：规定工作小时，明确休假政策，保证员工休息权。
4. 薪酬与福利：设立公平的薪酬体系，提供合理的福利待遇，激励员工积极性。
5. 行为规范：设定员工行为准则，强调服务态度和职业道德。
6. 绩效考核：建立绩效评估机制，用于决定晋升、奖励和改进。
7. 员工关系管理：处理员工间的矛盾，维护和谐的工作环境。
8. 奖惩制度：表彰优秀表现，对违规行为进行处罚，促进良好工作习惯。
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医院人事管理制度范本旨在规范医院内部人力资源管理，确保人才的'合理配置与有效利用，提升医疗服务质量和效率。内容主要包括以下几个方面：
1.员工招聘与选拔
2.岗位设置与职责划分
3.考核与评价机制
4.培训与发展
5.工资福利与激励制度
6.劳动合同管理
7.员工关系与权益保护
8.退休与离职管理
内容概述：
1.员工招聘与选拔：规定招聘流程、资格审查、面试评估标准，确保公平公正。
2.岗位设置与职责划分：明确各部门和职位的职责，设定工作标准和期望值。
3.考核与评价机制：设立定期的绩效考核，结合定性和定量指标，用于员工晋升和奖励依据。
4.培训与发展：提供员工职业发展路径，制定培训计划，提升员工技能。
5.工资福利与激励制度：设定薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等，激发员工积极性。
6.劳动合同管理：规范劳动合同签订、变更、终止等程序，保障双方权益。
7.员工关系与权益保护：建立良好的沟通机制，处理劳动争议，维护员工权益。
8.退休与离职管理：规定退休条件，处理离职手续，确保有序交接。
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房地产销售人事管理制度旨在规范公司内部的人力资源管理，确保销售团队高效运作，提高业绩，促进员工的职业发展。该制度主要包括以下几个部分：
1. 招聘与选拔
2. 培训与发展
3. 绩效管理
4. 薪酬福利
5. 纪律与奖惩
6. 员工关系
内容概述：
1. 招聘与选拔：明确招聘标准、流程及面试评估方法，确保引进合适的`销售人才。
2. 培训与发展：设立新员工培训计划，定期举办技能提升课程，并规划职业发展路径。
3. 绩效管理：制定销售目标，设定绩效指标，实施定期评估，以激励员工提高业绩。
4. 薪酬福利：设定薪酬体系，包括基本工资、提成、奖金等，同时提供福利政策如保险、休假等。
5. 纪律与奖惩：制定行为准则，设立奖惩机制，维护公司秩序，鼓励优秀表现。
6. 员工关系：关注员工满意度，处理劳动争议，建立和谐的工作环境。
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