项目安全管理制度

项目安全管理制度（推荐）

　　在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的项目安全管理制度，希望对大家有所帮助。

项目安全管理制度1

　　为保证惠康居公共租赁住房建设工程的正常开展，在遵循湖北省住建厅、武汉市建委、武汉市江岸区建筑管理站及浙江省建工集团有限责任公司相关文件的前提下，结合惠康居项目的实际情况，特编制以下制度。

　　一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

　　在总公司的帮助指导下，施工组织设计的编制由项目部，单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

　　施工组织设计是指导施工准备，组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学组织，建立正常的施工秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

　　施工组织设计一般应根据工程规模大小，结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

　　（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计。小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

　　（2）大面积加固工程，重要的扩建，改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

　　（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

　　（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

　　贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

　　贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

　　（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。

　　（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物，就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。

　　（6）按实际条件，做好人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。

　　（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占，少占用地，做好文明施工。

　　施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，项目部总负责人、技术负责人审核和审批。

　　施工组织设计或施工方案一式六份，工程部，质安部，材料设备部，项目经理，工程施工技术负责人各一份，另一份项目部存档。

　　工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计规划部署执行。

　　二、安全技术措施计划执行制度

　　本制度是为了防止工伤事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。

　　1.参加编制、审查、批准安全技术措施的相关负责人、工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任。根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计，施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。

　　2.项目部应在接到工程项目任务后，质检安全部门制定出相应的安全技术措施计划，由总负责人审定。

　　3.安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。

　　4.分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由项目部总负责人和技术负责人批准，并备案。

　　5.单位工程施工方案中的安全技术措施部分，由项目工程部编制，经技术负责人审定，项目部总负责人批准，并备案。

　　6.大型工具（包括起重工具）机械设备的操作使用，必须提出相应的安全技术操作使用规定。报技术负责人审定，项目部总负责人批准。

　　7.安全技术措施费，由工程施工技术负责人提出，会同质检安全人员审查，项目部总负责人统一平衡批准后列入开支计划。

　　8.安全技术措施由技术负责人、工程项目、质检安全负责人检查与考核。在检查施工现场安全生产的同时，检查所属项目的安全技术措施执行情况。若发现安全技术措施或安全措施不落实时，将根据相关奖罚条例进行经济处罚。

　　三、安全技术交底制度

　　1、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分项工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分项工程定期交底，并要有交底人签字。

　　2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要有针对性，又要简单明了。

　　3、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、施工特点，做好针对性的做好口头安全交底，必要时要有书面记录。

　　4、新进场的施工班组必须先进行安全技术交底后，方可上岗。

　　四、架体，设备安装验收制度

　　1.构成架体的各种材料，以及施工中所使用的塔吊等设备必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等，严禁使用无证不合格产品。

　　2.塔吊及施工设备安装后，由项目部及安全管理部门检查合格后，方可挂牌使用。

　　3.所有架体搭设或塔吊等设备的安全检查，验收责任人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。

　　4.架体及塔吊等设备安全检查，每月应定期检查一次，由相关部门和人员参加；日常检查由作业班组长或操作司机在班前进行，在确认其正常时，方可投入使用。

　　5.各种质量安全检查、验收，如发现问题应采取定人、定时间、定措施进行整改，并记录在案。

　　6.质量安全验收资料中，应有各种许可证、准用证与合格证。需按规定要求做好设备试运转记录，用电设备须有电阻测试记录。塔吊验收资料中还应包括拆装单位、作业人员省市级资格许可证和身份证的复印件。

　　五、施工机具进场验收与保养维修制度

　　1.进场施工机具必须有厂家生产许可证、合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。

　　2.施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用。并做好验收记录，验收人员履行签字手续。严禁使用倒顺开关控制机具。

　　3.日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由班组长和操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。

　　4.定期检查：由专业的维修工人负责，班组长和操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。

　　5.对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。

　　6.每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。

　　六、安全检查制度

　　1.按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）组织定期和不定期的安全、文明施工大检查。项目部每月至少检查一次，施工单位每周至少检查一次，班组每天检查不少于一次。对特殊施工项目、或预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

　　2.各种安全检查做到每次均有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

　　3.施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，督促检查，限期整改并进行复查。

　　七、安全教育培训制度

　　为了进一步增强安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，各工程施工单位应根据如下原则制订安全教育培训计划。

　　安全生产教育内容有：

　　①贯彻国家有关安全生产的方针、政策和文件规定。

　　②安全生产六大纪律、十项安全技术措施和安全生产十个不准。

　　③公司《安全生产规章制度》及本项目制定的安全生产文明施工一切规定、制度和有关协议规定的要求。

　　④本工种的安全生产技术操作规程。

　　⑤以往施工生产中的事故教训和预防措施。

　　⑥班组必须每天实行岗前班组安全教育培训，开展班前安全教育并须有每日安全活动书面记录。

　　1.严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况。认真落实国家和市有关劳动保护的法律法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施。

　　2.建立三级安全教育档案。一是对新入职工人的安全教育；二是对调换新工种、采用新技术、新工艺、新设备、新材料操作工人的安全教育；三是对特种作业人员的安全培训教育，并考核发证。建立现场职工安全教育卡登记，对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的“三项”安全教育。

　　一级安全教育由项目部质检安全人员会同施工单位对新入场人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育。累计为15学时。

　　二级安全教育由施工单位负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告和劳动纪律教育。累计为15学时。

　　三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法。累计为20学时。

　　职工的安全施工基本知识、安全纪律和操作规程“三项”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。

　　电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、登高架设作业人员经专业安全教育和操作技能培训后，须经市、区劳动部门考试合格颁发证书。上述特殊岗位作业人员必须持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款。

　　4.采用新的.施工方法、新设备、新材料时，项目部技术人员和工程施工单位要组织制订新的安全措施，新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

　　5.调换新工种必须进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。

　　6.各类安全培训计划由项目部总负责人审批，质检安全负责人落实。

　　八、安全生产奖罚制度

　　为了贯彻执行上级相关部门安全生产验评标准，切实搞好安全生产，认真做好预防工作，确保职工人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生。特制定现场安全生产奖罚制度。

　　对年度工程质量获得优质奖的，按照上级部门的奖励办法执行。

　　1.开工前，必须查验安全组织设计和持证人员履历表及证件是否齐全，经审核合格后方可开工，如不执行规定擅自开工，按下列规定罚款。

　　（1）为了加强工地安全工作，工地必须配备执证专职人员。如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位，处以100元罚款。

　　（2）工地需要的特殊工种必须持证上岗。如发现缺一名持证人员或持证人员不到位，处以500元罚款。

　　2.工地必须无条件服从上级安全工作的领导和监督，并接受部门质检安全部门的工作指导。如工地贯彻不力，经月度安全检查评定为安全不合格工地，除限期整改外，对工程建筑单位处以1000元罚款。

　　3.平时质检安全人员到工地检查工作，如发现脚手架、施工用电、电气设备、施工机械及起重设备、施工机具等分项，有一项不符合安全规定，处以200元到1000元的罚款。

　　脚手架的立杆基础：立杆间距、小横杆间距、大横杆间距、杆件搭接、拉结、防护栏杆、踢脚杆、脚手板铺设、脚手架材质、上人便道等有一项不符合安全规定的，处以50元到100元罚款。

　　施工用电：电器设备、离高压线距离支线架设、现场照明、低压干线架设、变配电装置、开关箱、漏电保安器（采取三级防护）、熔断丝等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

　　“四口”防护：楼梯口，预留洞口，通道口，阳台口等有一处没防护设施的，处以20元到50元罚款。

　　塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保险装置、路基与路轨、塔吊与输电线路距离、夹轨钳的通挡验收、电缆等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

　　龙门架、井字架、限位保险、缆风绳、卸料平台、吊篮操作棚、避雷验收等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

　　施工机具：平刨、电锯、手持电动工具、钢筋机械电焊机、拌和机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等有一台不符合安全要求的，处以30元到50元的罚款。

　　4.被当地质检安全部门检查评定为安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上级处罚外，项目部将再对工程施工单位处以相同额度的罚款。

　　5.工地发生伤亡事故，除按规定向上级或总公司报告外，作如下规定。

　　工地发生伤亡事故查明原因，如属工地违章指挥，要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的，视情节轻重处以10000元到30000元的罚款；如情节特别严重的要追究领导责任，按有关规定由有关部门进行刑事处分。

　　工地伤亡事故查明原因，如属工人违章作业造成的，视情节轻重处以200元到500元罚款。

　　6.工地开工前，应对全体职工进行三级安全教育，以后新增工人也要进行三级安全教育补课。如发现未经三级安全教育的工人上岗作业，每发现一人罚款50元。

　　7.每道工序工作前，必须进行安全交底，并做好记录。如发现未经交底而参加作业，每人罚款10元。

　　8.“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用：工地必须按规定悬挂安全网。如工地在临街处或人行道通道处不挂安全网，处以1000元处罚。高空作业按规定系好安全带，如发现不系安全带而进行高空作业，每人罚款50元。工地有安全带，工人不系者，罚款由个人负责，现场作业人员如发现有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罚款10元。

　　9.工地必须悬挂“七牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防责任保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），如发现缺一块，罚款300元。

　　10.安全技术资料必须齐全，而且要有针对性，发现安全资料不全，缺一项罚款100元。

　　九、伤亡事故快报制度

　　1.施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录，建立事故档案。每月都要有安全、事故报告，有事报告事情，无事报告平安。

　　2.发生事故应立即报告项目部、总公司。同时组织力量抢救伤员，保护好现场，由总公司按事故轻重，通告和报告有关部门，按上级有关伤亡事故报告程序进行。

　　3.对发生的事故，应按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》处理，查明事实原因，分清事故性质和责任。确定直接责任者，主要责任者和领导责任者，依照法律，法规和政策作出处理。

　　4.要对事故坚持“三不”放过的原则（原因分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有提出预防同类事故发生措施不放过），通过调查、分析、处理、整改安全管理工作。

　　十、卫生保洁制度

　　1.生活区场地必须做硬地坪，有排水沟，排水畅通地面无积水。

　　2.设置盥洗池，二层以上宿舍。要有给水源、水斗和落水管设置。

　　3.设置生活垃圾箱，茶水亭，上盖加锁，有专人负责清运垃圾及茶水供给。

　　4.宿舍明亮通风，东西物品堆放整齐，室内清洁，有卫生负责人和轮流值日清扫制度，保持室内整洁。

　　5.安排专职卫生保洁人员，负责公用场地清扫，保持生活环境的整洁卫生。

　　7.办公室要保持清洁，文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇，无鼠。

　　8.食堂要做到防尘，防蝇，防鼠，远离污染源，食堂内外必须每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。

　　十一、消防（动火）安全责任制度

　　2.建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。

　　3.焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证），明确监火人，配备灭火器材，确保施工安全。

　　4.油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

　　6.禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

　　7.消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。

　　十二、班组安全活动制度

　　一、上班前要让全体职工知道，安全生产是每天工作的第一目标，从这个目标出发，必须人人知道安全生产的重要性。牢固树立“一人安全，全家幸福”的思想观念。

　　二、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。

　　三、应检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。

　　四、应检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。

　　五、应检查劳动使用工具、材料、电气、设备的安全状况。

　　六、下班后进行当天安全总结评比，离岗下岗检查。经常开展安全讲评活动。

　　十三、不扰民措施

　　为了保障建筑工地职工和附近居民的生活环境和生态环境，促进工程的正常运行，制定下列不扰民措施。

　　1.遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固定废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

　　2.施工现场要制定防尘措施，以达到减少或杜绝扬尘的目的。特别在规划市区，居民稠密区，风景游览区，疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度。

　　3.施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

　　4.凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取防噪声措施，事先作好周围群众工作，并报工地所在的区，县环保局备案后方可施工。

　　5.加强施工现场环境噪声的长期监控，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

　　十四、门卫值班与保卫制度

　　为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，建立门卫值班与保卫制度。

　　1.施工现场要建立门卫和巡逻护场及交接班制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

　　2.非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

　　3.进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

　　4.外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

　　5.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录资料存入档备查。

　　6.施工现场易燃，易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专库、专人发放保管，作好成品保护工作，并制定具体措施，严防盗窃、破坏和治安灾害事故发生。

　　7.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

　　8.门卫值班人员不得随便离开岗位，如有发现，应及时进行批评教育，并给予罚款。

　　十五、临时用电定期检查制度

　　为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电定期检查制度。

　　1.每天上班前，施工现场电工应检查一遍线路和电气设备使用情况，发现问题及时处理。每月对所有的配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。

　　2.每周由项目经理负责，在施工现场组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况做好记录或汇成材料归档备查。

　　3.每月由项目部组织质检安全人员，对施工现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、制定措施进行整改，对整改的情况进行复检。

　　检查内容按建设部国家工程建设《施工现场临时用电安全技术规范》等有关内容进行检查。

　　十六、建筑工地“三宝四口”安全防护规定

　　施工现场“三宝四口”保护应按（JGJ59—20xx）有关标准认真落实，具体规定如下：

　　2.搭设井架、脚手架等高空作业或高处作业时，操作人员必须系好安全带。

　　3.阳台、楼面、屋面等临时保护必须防护严密，设不小于二道防护拦杆或挂安全网封闭。

　　4.楼梯踏步及平台必须设牢固的临时防护拦杆，电梯井口必须设置高度不低于1.2米的安全防护栅栏或采用全封闭围护。

　　5.预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板。1.5㎡以上的洞口，四周须设双道防护栏杆，洞口张挂安全平网，并设警示标志。

　　6.通道口应均搭设防护栅栏，栅栏宽大于通道，栅栏顶铺脚手架，高层建筑通道口防护栅栏顶须设双层片（交错搭设）。

　　7.严禁使用破损，缺带安全帽和霉变断裂，硬脆的安全带或安全网。

　　十七、施工现场落手清工作制度

　　现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

　　1.施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

　　2.楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

　　3.班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等，用后及时冲洗铲净，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

　　5.每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥的，处以材料价5倍的经济处罚。

　　十八、生产工人的安全生产责任制度

　　1.工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。

　　2.要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

　　3.加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。

　　4.要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。

　　5.机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。

　　⑴进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

　　⑵二米以上的高处、县空作业无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。

　　⑷各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

　　⑹吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

　　⑽不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。

　　十九、施工现场安全检查制度

　　1.生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容。

　　2.施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限。

　　3.项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由质检安全人员及时做好台帐。

　　4.检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。

　　5.要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示。

　　6.对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并采取相应的奖罚措施进行制约。

　　7.检查施工现场的“十项安全技术措施”是否落实：

　　⑴施工和管理人员进入施工现场必须佩带上岗证，禁止无关人员进入施工现场。

　　⑵禁止任何人穿拖鞋进入施工现场，进入拌和场地时必须戴安全帽。进入其他作业现场时需配备相应的防护用具。认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，工作时间严禁擅自脱离岗位。

　　⑶上岗前检查本岗位安全防护设施是否齐全有效，发现安全隐患立即向领导报告。

　　⑸严禁违章指挥、违章作业，发现危险征兆，主动采取措施。

　　⑹司机必须持证驾驶自己车辆，不准酒后驾驶，不准开带病车。

　　⑺架设电线、线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。

　　⑼施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。

　　⑽掌握本工程事故抢险的技术和一般消防器材的使用方法。发生事故时，积极进行抢救受伤人员，保护事故现场，并及时向负责人如实报告。

　　二十、现场文明施工管理制度

　　根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人。

　　进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品。

　　施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人。

　　电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露。

　　施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场。

　　认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

项目安全管理制度2

　　为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定:

　　1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。

　　2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人(包括联合力量的管理人员及工人),都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。

　　3、教育内容包括:劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。

　　4、培训时间:公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。

　　5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。

　　6、凡是从事特种作业的'员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。

　　7、项目各级管理人员(包括分包的管理人员)必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。

项目安全管理制度3

项目安全管理制度4

　　安全生产责任制:

　　根据组织体系明确各层次部门(安全环境管理部等)以及相关人员(项目经理、安全总监等)的岗位职责,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边、层层负责,纵向到底。

　　安全方案编制审查:

　　根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质[]213号)及公司安全技术管理规定,编写专项的安全施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。

　　安全专项资金保障:

　　项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立安全费用计划、审批制度等。

　　安全检查制度:

　　项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理。在施工生产中随时开展安全检查,由项目经理组织,安全生产保证体系的相关成员共同参加,按照安全生产责任制的要求,对每周(月)的安全生产、文明施工进行综合大检查。

　　安全教育制度:

　　对项目管理人员进行安全知识学习,对进场工人落实“三级”安全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时要加强资料收集。

　　特种作业持证上岗制度:

　　特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性,采用有效的安全防护措施,并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后,方可进行作业等。

　　安全技术交底制度:

　　安全技术交底实行逐级交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的'安全交底。

　　班前活动制度:

　　班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间,由班长组织全班人员进行安全活动教育,可用安全讲话、开短会等形式,结合本周或当日作业特点,以提高操作者安全意识,防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动,可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录,参加人员本人签名。

　　机械设备安装验收、检查制度:

　　大型设备必须验收合格后方可进行安装、以及使用,并对机械设备性能进行定期检查,确保作业的安全。

　　分包安全管理制度:

　　分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理,并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金,以便进行管理。在生产过程中,通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。

　　消防管理制度:

　　贯彻'预防为主,消防结合'的方针,加强消防工作,安排各级防火责任人,落实防火责任制,建立和完善现场各项防火制度。

　　组织各施工作业人员学习消防知识,经常开展宣传教育,向职工普及消防知识,维护和保养消防器材设施,发生火灾时迅速报警,积极扑救,严格执行临时动火“三级”审批制度。

　　环境管理制度:

　　严格按照iso14001环境管理体系标准,落实工地环境保护措施,重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用,最大限度减少施工活动对环境的不利影响。

　　卫生管理制度:

　　划分区域负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。

　　施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生,班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁,保持时时清洁,便槽不得有积垢,严禁随地大小便。

　　工人作业地点和周围必须清洁整齐,做到工完料净场地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及时清理。严禁随地丢垃圾,污水、废水不外溢

　　安全文明施工奖罚制度:

　　为了确保项目安全生产,文明施工顺利进行,并提高施工现场全体施工人员安全生产,文明施工意识及积极性,经项目安全部特制定奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考评,根据情况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。

项目安全管理制度5

　　第1条 项目开工安全生产条件制度

　　项目开工前,项目安全管理工作必须做好以下工作:

　　1、子(分)公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书,并有相应的考核奖罚制度。安全管理目标得到有效分解落实。

　　2、项目安全生产组织保证体系已建立,施工现场安全生产管理制度已健全。

　　3、项目部管理人员配备、尤其是按标准配备的安全员已到位。

　　4、危险源辨识已到位、环境因素识别已到位并建档,各类管理方案齐全有效。

　　5、项目施工组织设计及专项施工方案(尤其是开工后即将用到的专项施工方案)已经审批,并明确落实责任人。

　　6、施工现场"一图九牌"已按集团公司样本设置到位;文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。

　　7、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。

　　第2条 安全技术交底制度

　　1、项目开工前,项目所属子公司有关职能部门(经营、工程、技术等)必须对项目部全体管理人员进行综合交底。经营部门应把合同规定的质量、安全、进度等要求进行交底;技术部门应把施工组织设计中主要的安全技术保证措施、计划等进行交底;工程管理部门应对确保合同履约的各项主要措施(技术措施由技术部门交底除外)、施工过程中的主要危险源及相应安全保证措施等进行交底。交底履行签字手续。

　　2、项目各工程分部施工前,项目安全员应根据项目危险源清单、分部工程的不同特点、季节变化、环境情况,对全体管理人员、班组长进行全面、详细、有针对性的分部综合技术交底,履行签字手续。

　　3、项目施工过程中,在安排作业任务的同时,项目管理人员(施工员、关砌、翻样)必须根据项目分项的不同特点、季节变化、变换工种、作业环境情况,并按照专项施工方案的内容,对作业班组全体操作工人进行全面、详细、有针对性的安全技术交底,交底双方履行签字手续。

　　4、安全专项工程安全技术交底必须根据专项施工方案的有关内容及要求进行。一般应包括:分项工程安全操作规程主要内容,作业危险源、危险部位及其防护要求与措施,施工环境安全注意事项,文明施工要求,特种作业时安全监护人员、物资准备等。

　　5、对大型、高层、复杂、特殊以及危险性大的单位工程或分部分项工程的重要安全技术措施,按集团公司《技术管理办法》的有关规定,应由子公司(分公司)技术负责人先向项目经理和施工员以及有关的管理人员作详细的安全技术交底,然后由上述人员逐级详细交底到操作班组及每个操作人员。

　　第3条 安全教育培训制度

　　1、集团公司人力资源培训处负责集团内职工的安全教育、安全技术培训工作的管理;子(分)公司劳资科负责本单位职工的安全教育及安全技术培训的组织工作;项目经理负责项目职工安全教育及安全技术培训工作的落实工作。

　　2、新工人进入施工现场,必须经过三级安全教育,经子(分)公司教育考核合格、填写安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由项目安全员负责统一管理。

　　3、三级安全教育是指子(分)公司、项目部、班组三级对进场管理和作业人员进行的安全教育,内容包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面,时间累计不得少于50学时

　　1)子(分)公司级安全教育由子(分)公司教育培训部门负责实施,教育内容应包括:《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》等有关法律、法规及通用安全生产技术的基本知识、本单位劳动安全规章制度、劳动纪律和有关事故案例等项内容;教育时间不少于15学时。

　　2)项目经理部安全教育由项目民工学校校长负责,教育内容:工程基本概况、现场安全生产状况和规章制度、现场主要危险因素及危险地带的介绍、施工现场安全防护基本要求、安全事故预防的主要措施及事故隐患处理等内容,教育可分阶段进行,时间不少于15学时。

　　3)班级安全教育由班组长负责,教育内容:遵章守纪、岗位安全、操作规程、岗位间工作衔接配合的安全事项、劳动安全保护用品(具)的性能及正确使用方法、操作环境安全注意事项等内容;教育可分阶段进行,时间不少于20学时。

　　4、三级安全教育实行二级检查、考核、验收

　　子(分)公司对项目实施的安全教育及班组进场安全教育进行检查、考核;集团公司工程管理处及有关部门在日常检查中对三级安全教育进行验收,凡未经三级安全教育或验收不符要求者,不得进行施工。

　　5、特种作业人员安全技术培训。

　　1)对电工、司炉工、压力容器操作、起重机械作业(含人货两用电梯)、塔吊、金属焊接(切割)、登高架设等特种作业人员,必须经有关部门(劳动局、建管局)进行岗位技术培训,经考试合格后持证上岗操作。操作证必须按期复审,不得超期使用。

　　2)对违章作业的特种作业人员,无论是否造成事故,立即停止其工作严肃处理,再进行教育经考试合格后方准返岗。

　　3)特种作业人员的培训工作由集团公司人力资源培训处统一管理。

　　6、日常安全教育

　　1)子(分)公司应对本单位员工尤其是管理人员进行安全生产思想、安全技术、安全知识、安全技能、法制教育等经常性安全教育,每年集中教育培训不得少于一次。

　　2)集团公司、子(分)公司及项目部应利用企业报、黑板报、培训、讲座、标语、展览、录像等各种形式、广泛对员工进行安全教育,不断提高员工执行制度及操作规程的自觉性,树立"安全第一"的思想。

　　3)集团公司每季定期利用生产会对安全生产状况进行情况分析,研究对策;子公司每月,项目部每周,班组利用班前班后进行安全活动并作好记录。

　　7、违章所造成的重大事故责任者,由下属子公司提出处理意见报集团公司工程管理处,对事故责任者要进行离岗安全教育。

　　重大事故责任者复工教育由集团公司人力资源培训处负责,轻伤事故责任者安全教育由下属公司安全部门负责。

　　8、安全技术考核

　　1)子(分)公司每年对员工组织一次安全技术、规章制度考试,考试结果报人力资源培训处备案;

　　2)项目部组织的安全技术考试,结果报子(分)公司备案存档。

　　第4条 劳动用工管理制度

　　1、施工项目选择劳务分包单位时,必须符合《劳务分包控制程序》(ZCJ/QSP206)的有关要求。

　　2、项目部必须建立现场作业人员花名册台帐,办妥就业证、暂住证等必备证件,花名册中人员必须经分包单位确认。

　　3、所有劳动者进入施工现场进行生产作业前,必须经上岗三级安全教育,并考核合格。

　　4、特种作业上岗操作者必须持有劳动或建设行政部门核发的有效上岗证。

　　5、本制度详见浙长建司劳(20xx)34号及35号文件。

　　第5条 施工现场卫生保洁制度

　　1、项目部必须努力创建良好的生产生活环境,保证职工健康。

　　2、施工现场项目部与各生产班组签订安全生产责任书时,必须有卫生保洁的.明确规定和要求,落实卫生责任人。

　　3、项目部必须落实办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍、作业场地等区域的卫生责任人,制定卫生保洁制度,指派专人负责清扫。垃圾集中密封堆放并及时清运,保持区域设施完好

　　4、食堂必须办理卫生许可证,工作人员必须持健康证上岗,保持个人卫生;制定、落实防止蚊蝇孽生措施,消灭"四害",定期下药,保持整洁。

　　5、高层建筑施工楼层内必须设置临时小便处,做好排污措施,有专人负责清扫。

　　6、职工在生产、生活中必须遵守现场的各项卫生制度,不乱扔乱倒垃圾,及时做好落手清,爱护公共设施,保持场内环境整洁。

　　第6条 施工现场不扰民制度

　　1、施工现场必须实行封闭施工,沿工地四周连续设置固定的定型化围档,并按公司要求进行布置、美化、亮灯。

　　2、施工现场必须设置排水及泥浆沉淀系统,排水畅通,不积水。严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

　　3、现场材料运输必须密封,车辆净车出场,禁止沿途抛洒滴漏。

　　4、施工外架外侧必须用密目网全封闭,建筑物贴近行人道时应根据建筑高度设置防护安全棚,防止落物伤人。

　　5、项目部应采取有效措施控制作业扬尘和施工噪声,对水泥罐及砼搅拌站(泵)等易产生扬尘和噪声的设施,必须进行有效屏蔽;夜间施工必须按规定办理夜间施工许可证,不得不经许可,擅自施工。

　　6、积极搞好社区关系,妥善处理邻里纠纷;必要时及时提出警示,预防安全事故的发生。

　　第7条 施工组织设计实施制度

　　1、工程开工前必须编制施工组织设计和专项施工方案。设计或方案的编制内容、要求,审批权限应执行集团《技术管理办法》。

　　2、项目应按照批准的施工组织设计(专项施工方案)组织施工;如现场条件与施工组织设计(专项施工

　　方案)原有条件不符时,应及时调整施工组织设计(专项施工方案);如需变更施工组织设计(或专项施工方案),仍需经过原方案审批人审批同意方可实施。

　　3、项目安全分项工程检查与验收必须满足施工组织设计(专项施工方案)的有关要求。

　　4、井架、外架、塔吊、人货梯等分项的基础、附墙措施有强度要求时,施工实施过程中必须具有该分项符合设计或方案要求的具体证据,如基础验槽记录、模板复核记录、钢筋隐检记录、砼强度报告及材料质量合格证明等。

　　第8条 安全检查制度

　　1、企业安全生产检查制度实行集团公司季检、专项检、日常监督检,子(分)公司月检、重点检、日常检,项目现场周检、分部分项检、班组日检、自检、互检和专业检;项目部应当加强施工现场的日常安全巡视和检查,督促施工操作人员遵章守纪。

　　2、检查依据:

　　1)国家规范、标准:《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)、《建筑施工高处作业安全技术》(JGJ80-91)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)、《钢管扣件式脚手架安全技术规范》(JGJ130-20xx)等。

　　2)国家、省、市地等有关建筑业的法律、法规及安全生产、文明施工的管理条例及有关补充规定。

　　3)企业的规章制度:安全生产管理办法,整合管理体系手册和程序文件,程序实施细则及其他规章制度。

　　3、安全检查内容:以JGJ59-99标准为主,查意识、查纪律、查管理、查隐患;实行安全生产一票否决制,发现不安全因素和隐患要定人、定时、定措施整改,对重大事故隐患一律先停工后整改,复验达标合格方可复工。

　　4、各级检查组的组成,应由各级主管领导亲自主持,以保证检查的权威性;

　　5、各级安全职能部门,经常性的深入现场,履行检查监督职能,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的"三违"现象,经教育不改者,给予经济处罚,直至停工处罚。

　　6、各级安全检查及日常检查在检查中发现不安全事故隐患,检查组或检查人员必须发书面整改单,受检单位或项目必须按整改"三定"原则和纠正/预防措施程序要求立即整改。

　　7、对整改力度不足甚至拒不整改的项目,根据集团安全生产管理办法第七章相关条款进行处罚。

　　第9条 机械设备管理制度

　　1、集团公司范围内项目所用机械设备实行分类管理。大型机械设备(塔吊、人货两用升降梯)由集团公司设备管理处负责;其它机械设备由各所属子公司负责管理。

　　2、项目所用大型设备不论为公司所有、项目自有或外租,在项目开工时必须将大型设备使用计划报集团公司设备管理处备案;安装前专项施工方案必须根据集团公司《技术管理办法》执行;接受设备管理处管理。

　　3、设备管理处必须加强对项目大型设备的安全检查、监督管理,组织定期或不定期的安全检查,督促项目落实机械大修理计划和日常检修保养制度,确保机械处于完好状态。

　　4、根据项目所在地建设行政管理部门的有关规定及时履行塔吊、人货两用升降梯的使用验收手续,接受当地政府部门的监督指导。

　　5、大型设备专项方案必须经设备管理处主任工程师审核,集团公司总工程师审批同意,报集团公司工程管理处和项目当地建设行政主管部门备案。

　　6、如项目不按规定要求纳入设备处管理,或在集团公司安全检查中发现存在安全隐患,集团公司将根据安全生产有关规定进行处罚。

　　7、子公司机械管理部门应根据集团整合体系《设备管理程序》(ZCJ/QSP201)的要求做好所属项目所用机械设备的管理。

　　8、施工项目部必须有专人(机管员)负责项目所属机械设备的检查、维护、管理;定期收集机械设备运行过程中产生的各项记录。

　　9、施工现场施工机具(塔吊、人货梯、井架)每台班使用前,均应由班组兼职安全员(或操作工)负责,进行机械试运行。试运行制度的执行情况由施工员(或机管员)负责。

　　10、试运行的目的在于发现机械运行的不安全隐患及维修保养情况。当机械出现不正常情况时,试运行人员应及时通知项目部相关责任人进行处理,不安全因素不排除前不得投入使用。

　　11、机械维修保养的要求根据机械的具体要求进行。

　　12、机械试运行情况由试运行人员负责记入机械试运行台帐,定期交项目机械管理员收集存档;试运行记录台帐应作为项目安全检查的一个主要内容。

　　13、不执行机械试运行制度,造成事故,后果由试运行人员(机械操作人员)负责;运行中发现的安全隐患报告后不排除即投入使用,造成事故的后果由项目负责施工的主要人员(项目主管生产的经理或施工员)负责。

　　第10条 支模架搭设验收制度

　　一、支撑架分类

　　一类:凡高度超过8米、或跨度超过18米、或施工总荷载大于10KN/m2、或集中线荷载大于15KN/m的承重支撑架;

　　二类:搭设高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中线荷载为10-15KN/m的承重支撑架;搭设高度超过15米的非承重支撑架;

　　三类:除一类以外的其它支撑架。

　　承重支撑架是指:现浇混凝土工程的承重支模架;钢结构、空间网架结构安装使用的满堂承重架以及其它施工用承重架。

　　二、人力资源要求

　　1、搭设人员要求

　　1)一类支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担,其作业人员必须具备特种作业上岗资格;

　　2)直接参与搭设二类支撑架的作业人员中具备登高架设作业上岗资格人数必须占总作业人数40%及以上,其余作业人员必须是熟练的专业技术工人且本工种持续工龄达三年以上。

　　3)直接参与搭设三类支撑架的作业人员中具备登高架设作业上岗资格的人数应占总作业人员人数的20%及以上。其余搭设人员应是熟练的专业技术工人,其中本工种持续工龄达三年以上的作业人员应占总人数的50%及以上。

　　2、项目部管理人员要求

　　1)对一类支撑架搭设必须由项目经理负责现场指挥(项目技术负责人或施工员、木工翻样配合)、指导、监督、检查、验收;

　　2)对二类支撑架搭设必须在项目经理监督下由项目施工员负责(项目技术负责人、木工翻样配合)现场指挥、指导、监督、检查、验收;

　　3)对三类支撑架搭设必须在项目技术负责人或施工员的监督下由木工翻样负责现场指导、监督。

　　三、技术要求:

　　1、各类支撑架搭设前必须编制详细的专项方案(含设计计算书),编制的专项方案必须符合现行国家和地方的法律、法规、规范,并按集团技术管理办法要求进行编制审批。

　　2、对一类承重支撑架严禁使用扣件式钢管支撑体系,应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系,以保证其有足够的强度、刚度和稳定性。

　　四、材料要求

　　1、扣件式钢管支撑体系用周转材料

　　周转材料(钢管、扣件)进场和使用前必须进行验收,经验收合格后方可投入使用。进场前验收由项目材料员负责,使用前验收由项目部具体规定验收人员(指定专人验收或由各操作班组自行检查)。进场前验收内容:进场钢管扣件的检验报告、产品质量合格证(含材质规格符合性),钢管扣件的外规质量,钢管实际外径、壁厚、端面;使用前验收主要内容为钢管的外观质量。当对扣件质量有怀疑时应按现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定抽样检测。周转材料验收时应严格遵循《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20xx)第8.1条和整合管理体系文件(程序)中《物资采购/租赁控制程序》。

　　2、其它支撑架(非扣件式钢管支撑体系)用钢柱、钢托架、工字钢、槽钢等各种材料(周转材料):

　　进场及使用前必须进行验收;进场前验收内容:材料出厂合格证、检验报告,材料的规格、型号、尺寸,外观质量等;使用前验收主要内容为材料外观质量。验收人员与扣件式钢管支撑体系用周转材料验收人员相同。

　　五、支撑架搭设前项目部必须进行详细的技术、安全交底,并直接向操作工人交底,项目部应做好书面交底记并签字手续。交底内容应覆盖专项方案中支撑架搭设要求和构造要求。

　　六、支撑架未经验收合格

　　严禁进入下道工序(浇筑砼、网架安装等),参与支撑架验收人员:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、施工班组长以及其它相关人员,对集团公司审批方案的支撑架分公司质安和技术部门必须参加验收。支撑架验收时必须履行签字手续。

　　七、支撑架验收时应以支撑架搭设专项方案为准则,检查现场实际搭设情况与方案的符合性。其中钢管支撑架验收的主要内容应包含:立杆间距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撑、拉结点设置,立杆基础,扫地杆设置,扣件拧紧、接头类型及设置位置等;形成记录见附表-----钢管支撑架检查验收记录表。其它支撑架验收主要内容:原材料(周转材料)验收,焊缝质量,立杆(柱)规格、型号、间距,横梁(联系梁)规格、型号、间距,立杆(柱)基础,构造措施等;同时还需形成验收记录。记录详附录10。

　　第11条 分项工程安全技术要求与验收制度

　　1、分项工程使用前必须经验收合格,验收人员应履行签字手续。

　　2、项目分项工程安全技术验收具体内容详下表。

　　3、子(分)公司负责验收的专职安全员,子公司必须事先报集团工程管理处资格审查同意。

　　4、项目安全分项工程验收要求为:塔吊、人货梯、爬升式外脚手架的安装必须由当地建设行政主管部门(法定检测机构)进行检测或验收,子(分)公司专职安全员参加;井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设(三阶段)、文明施工基本条件、基坑围护的验收由子(分)公司专职安全员负责验收;基坑支护由集团质量管理处负责验收;特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由子(分)公司主任工程师负责验收,其它人员参加;"三宝""四口"防护、桩基工程、施工机具由项目安全员负责验收;除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收。

　　5、验收要求:a,专项施工方案按审批程序审批同意; b,特种作业人员上岗证人证相符; c,标准、专项施工方案(使用说明书)的各项要求、措施已落实,并有相应的资料;d,项目已落实长效管理措施;e,参加验收人员必须亲笔签名。

　　6、子公司专职安全员应按月对所属项目的基坑支护、井架、外架、塔吊、人货两用电梯的验收情况进行统计汇总,会同月安全生产简报报集团工程管理处备案。备案汇总表详附表第15-2。

　　7、为保证下属公司安全员的验收质量,集团公司将根据现场分项工程的验收质量对其进行考核;如发现不能认真履行验收责任,工程处将取消其验收权。

　　8、在集团公司安全检查中发现井架、外架存在安全隐患的或不按验收规定进行验收,集团公司将根据本办法第七章有关规定进行处罚。

　　第12条 文明施工基本条件验收制度

　　一:验收范围:

　　1、集团公司所属范围内新开工的工程,开工后二个月内(特殊情况可顺延,原则上不超过三个月)由项目提出申请,子(分公司)职能部门进行验收,报集团公司工程处备案。

　　2、省重点工程、创市级以上标化项目,验收工作由分公司职能部门进行初验,合格后报集团工程处验收。

　　二、验收标准:集团公司《安全生产文明施工标准化现场实施细则》。

　　三、验收采用评分表形式分项打分;评分按JGJ59-99标准表3.0.3计分,验收情况分合格、不合格二个等级,其中得分70分以上(含70分)为合格,70分以下为不合格。

　　四、其它:对验收不合格的项目,项目部应根据整改通知书要求立即进行整改,整改完毕后重新验收;对三次验收不合格的项目,集团(子公司)根据本办法第八章有关规定进行处罚。

　　第13条 集团下属子(分)公司安全生产责任制考核制度

　　建立健全各级安全生产责任制并对其实施有效考核,是保障安全生产的重要手段,为进一步明确职责、落实责任,特对子(分)公司级安全生产责任制进行定期考核。

　　一、考核对象:经理、生产经理、主任工程师、工程管理(质安)科长、安全员。

　　二、考核人:

　　1、集团负责对经理的考核;

　　2、子(分)经理和集团生产有关部门对生产经理、主任工程师共同进行考核;

　　3、子(分)生产经理、主任工程师负责对工程管理(质安)科长的考核;

　　4、工程管理(质安)科长负责对安全员的考核。

　　三、考核期限:子(分)公司经理、生产经理、主任工程师为每半年度,工程管理(质安)科长、安全员为每季度。

　　四、考核形式:采用百分制考核评分表形式,经理、生产经理、主任工程师由集团统一制定,科长及安全员考核表由各子公司结合自身管理规定需要制定送工程处备案。

　　五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上者为优良,考核得分值在70~84分为合格,考核得分值在70分以下者为不合格,考核表中一单项不得分的该表考核为零分。

　　六、考核奖惩:

　　1、子(分)公司经理:与年度经济责任承包挂钩兑现;一次不合格由集团生产副总和工程管理处进行诫勉谈话,二次不合格扣除其相应兑现奖并对其进行书面警告,二年轮不合格集团研究解聘其职务。

　　2、子(分)公司生产经理、主任工程师:一次不合格对其进行任职警告,二次不合格分公司应扣除其相应兑现奖,三次不合格集团研究对其进行解聘。

　　3、工程管理(质安)科长、安全员:一次不合格分公司应其进行警告,二次不合格分公司应对其调离岗位并扣除相应奖金。

　　4、对连续两年考核为优秀者,集团定其为安全生产先进个人或立功嘉奖。

　　5、子(分)公司经理、生产经理、主任工程师安全生产责任考核具体内容详见附表13,质安科长、专职安全员安全生产责任考核具体内容可根据分公司具体情况制定。

　　第14条 项目部安全目标管理责任考核规定。

　　建立和健全以安全产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对各级施工管理人员安全生产责任实行定期考核。

　　一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长。

　　二、考核人:

　　1、公司(分公司)负责考核项目经理;

　　2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长。

　　三、考核期:项目经理为每半年度,其他项目管理人员为每季度。

　　四、考核形式:采用考核表评分形式;安全生产责任和目标管理责任的考核内容可依据项目安全体系职能分配表,参照集团公司项目管理人员安全生产责任考核表内容,设定项目具体岗位的考核规定。项目管理人员安全生产责任考核表详附录14。

　　五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分~80分为合格,考核得分值在70分以下为不合格。考核表中一单项不得分的,该表考核得零分。考核表中单项得分少于应得分的70%时,考核人必须开具整改通知单通知被考核人。

　　六、考核奖罚:根据项目安全生产责任书具体约定进行,同时作为子公司在下一工程人员选聘时的依据。

　　第15条 伤亡事故处理、报告、统计制度

　　1、应急处理。施工现场发生工伤事故后应按事故、种类立即启动项目有关应急准备与响应预案,必须积极抢救伤员、保护现场,正确处理、防止事故继续扩大和蔓延。

　　2、报告。2人及以下轻伤事故由项目经理负责处理,处理完毕后三天内报所属子(分)公司备案;3人及以下轻伤或2人以下重伤事故由所属子(分)公司负责处理,处理完毕后随当月安全生产情况简报报所属集团公司备案;3人及以上轻伤或3人重伤由集团公司负责处理,处理完毕后随《建设职工伤亡事故基层单位统计表》季报报有关部门备案。3人及以上重伤事故、死亡事故由上级有关部门负责处理。

　　3、处理:①各类事故的管理、由主管安全的集团公司领导负责,各级生产、技术、劳资、保卫、工会、行政等有关职能部门、事故发生单位在各自业务范围内分工管理、负责调查、分析和报告。②轻伤事故由发生事故的子公司(分公司)组织调查,报集团公司备案;重伤、死亡事故由集团公司行政会同工会组成调查组。要认真开好各类事故分析会,按照三不放过原则找出事故原因,查明事故责任者,制定纠正及预防措施,并提出对事故责任者及有关责任人员的处理意见。③为吸取事故教训,事故处理主管部门必须根据集团整合管理体系《纠正/预防措施》(ZCJ/ZSP212)规定,分析事故发生原因,提出纠正/预防措施,同级安全管理部门负责措施落实情况的验证。

　　4、统计。①集团公司工程管理处负责企业伤亡事故的综合管理和统计工作,下属单位应将事故报告,安全季报等有关资料、按期送至集团工程管理处汇总。②子(分)公司安全管理部门应及时将所属项目安全事故情况,按季汇总并填写《建设职工伤亡事故基层单位统计表》,于季末前报至集团公司工程管理处。③集团公司工程管理处统计汇总后将本企业工伤事故情况报上级主管部门。

　　5、工伤事故终结。①轻伤与重伤事故处理后,发生单位应向集团公司工程管理处上报下列材料:1)伤亡事故调查报告;2)现场证明材料;3)医院诊断书4)事故纠正/预防措施及落实验证情况;②死亡事故处理后,集团工程管理处向上级主管部门呈报下列材料:1)伤亡事故调查报告;2)现场证明材料;3)事故现场平面图、立面图及事故现场照片;4)医院诊断书;5)事故分析和处理意见;6)事故纠正/预防措施及落实验证情况;

　　6、违章责任。①对严重违章指挥,违章冒险作业,违反劳动纪律、玩忽职守或发现事故隐患危害情况而不采取有效措施,以致造成伤亡事故的责任人,按照国家、地方有关法规及企业相关奖惩条例进行惩处,直至追究刑事法律责任。②在重伤或伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报;故意破坏现场;无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝报告的,一经查实,根据本办法第七章有关条款进行处理。

　　第16条 安全生产隐患举报制度

　　1、倡导全体职工积极投身企业安全生产建设,落实企业安全生产责任,促进本企业安全生产工作的进一步提高,特制定本制度。

　　2、各级安全生产管理部门是本级安全生产举报制度的落实单位;部门负责人是本级安全生产举报制度落实的责任人。

　　3、各级安全生产管理部门必须建立安全生产举报登记台帐,对举报时间、举报项目、举报事宜、处置结果、反馈意见等进行记录。

　　4、举报提出的安全隐患,以举报受理单位安全管理部门负责人为落实责任人,对所举报事宜进行调查、整改、落实。举报落实率必须达到100%。

　　5、举报受理单位必须保护举报人的权益不受侵害。严禁各类形式的打击报复行为发生。

　　6、为调动举报人关心企业安全生产的积极性,举报事宜一经采纳,举报受理单位应按举报隐患潜在后果的大小对举报人进行奖励,奖励额度为50元/次~500元/次。

项目安全管理制度6

　　①建立各级安全岗位责任制，明确责任，并定期检查执行情况。

　　②经济承包合同中制定安全生产指标，确定奖罚标准。

　　③制定各工种安全技术操作规程，班前进行交底。

　　④项目部配备专职的安全员，班组设兼职安全员，对安全活动进行指导和管理。

　　⑤公司制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并逐级进行安全责任目标分解，定期进行考核。

　　⑥制定定期安全检查制度，对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。

　　⑦制定安全教育制度，对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度，并做好记录。

　　⑧特殊工种必须持证上岗，项目部建立特殊工种台账，并进行动态控制。

　　⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展'百日安全无事故'活动，事先要制定规划，事后要有总结。

　　⑩对发生的工伤事故按规定进行事故的'调查、分析、处理，并建立工伤事故档案。

项目安全管理制度7

　　第一条

　　建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

　　第二条

　　建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任,建设项目实施安全、卫生制度。

　　第三条

　　加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。

　　第四条

　　加强建设项目的'“三同时”安全管理,开工前报有关部门审批备案。

　　第五条

　　对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目,必须搞好安全预评价,并报有关部门审批备案。

　　第六条

　　设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,对其设计安全负责。

　　第七条

　　建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行,不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。确需进行修改的,应征得安全监督管理部门同意。

　　第八条

　　建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行,企业应及时向有关部门提出验收申请。

项目安全管理制度8

　　1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

　　2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

　　3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

　　4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

　　现场具体规定如下：

　　A、工地规章制度

　　（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元

　　（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元

　　（3）违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

　　（4）机械防护不当的50元

　　（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

　　（6）不按规定及时报验的50元

　　（7）不经批准随便进行下道工序的200元

　　（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施

　　（9）不服从门卫人员检查的200元

　　（10）班组点名迟到一次50元

　　B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

　　（1）班组分管卫生检查不合格的100元

　　（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的`100元

　　（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元

　　（4）搅拌机及现场没及时清理100元

　　C、工地材料管理与机械防护修理制度

　　（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起

　　（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%

　　D、工地质量罚款与返工制度

　　在上级主管部门监理的安全检查中发现

　　（1）架子一处搭设不规范50元

　　（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

　　（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。

　　5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

　　6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元

　　7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

　　8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。

项目安全管理制度9

　　为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：

　　一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。

　　二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的.通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。

　　三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。

　　四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。使用火工品要严格按《火工品的管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。

　　五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。

　　六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。

　　七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。

　　八、供电线路管理，项目部由***负责。各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。

　　九、严禁违章指挥，有权拒绝违章指令，对发生工伤事故或恶性安全事故，要及时汇报，并坚持“三不放过”的原则。

　　十、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上班，违者罚款10元；严禁在施工时嬉戏打闹，违者罚10元；严禁酒后闹事、打架，违者罚50元；严禁下江洗澡，违者罚20元；严禁擅自撤除安全警示牌，违者罚50元。

项目安全管理制度10

　　装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任,固此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

　　1落实安全生产制度,实施责任管理

　　(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况;

　　(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任;

　　(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。

　　一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。

　　特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任;

　　(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失;

　　(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证;

　　(6)安全生产责任落实情况的'检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。

　　2项目全员安全教育与训练

　　(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;

　　2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病;

　　3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;

　　4)具有适于不同层次操作所必须的文化;

　　5)输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。

　　(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

　　1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施;

　　2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;

　　3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

　　(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

　　1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,废上劳动资格;

　　2)结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;

　　3)结合生产组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段;

　　4)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育;

　　5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人为失误;

　　6)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　(4)加强教育管理,增强安全教育效果

　　1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育;

　　2)反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯;

　　3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯;

　　4)告诉受教育者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么;

　　5)奖励促进,巩固学习成果;

　　6)进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

项目安全管理制度11

　　钢筋工

　　1钢材，半成品等应按规格，品种分别堆入整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。

　　2拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人，人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，并缓慢松解，不得一次松开。

　　3展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。

　　4人工断料，工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体，切断小于30厘米的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。

　　5多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散，稳当，防止倾倒和塌落。

　　6在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。

　　7绑扎立柱，墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起;柱筋在4米以上，应搭设工作台。柱梁骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。

　　8绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。

　　9绑扎高层建筑的'圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设架或安全网，绑扎时挂好安全带。

　　10起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。

项目安全管理制度12

　　全生产责任制度

　　一、项目部成立以项目经理为组长，各部门及施工班组长为组员的安全生产领导小组，认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度；定期召开项目部安全生产会议，审查、制定安全技术措施计划，定期监督检查执行情况；项目经理是工程项目安全生产第一责任人，要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度对安全生产工作全面负责；组织建立健全和实施，检查实施效果，解决安全管理工作中存在的问题，制定下一步安全工作规划。

　　二、贯彻落实安全生产责任制，从项目经理—职能部门—施工班组长，层层签订安全生产责任书；审定、颁发项目部统一性的安全生产规章制度；确定本单位安全生产目标并组织实施。

　　三、副经理、总工要协助项目经理领导项目部安全生产管理工作，要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度；组织职工学习安全生产法律、法规、规章和有关文件，主持制定各项安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，定期监督、检查执行情况；协助项目经理做好安全生产列会准备工作，对列会决定的事项，负责组织落实。主持召开生产调度会，同时部署安全生产的有关事项；主持或参与安全生产大检查，对重大隐患制定整改计划，组织有关部门实施；参与事故调查并做出技术方面的鉴定。

　　四、安全员要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。在项目经理和安全生产领导小组的领导下负责本项目的安全管理、监督工作；负责组织制定、修订本项目部环境与职业健康安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；会同有关部门对职工进行安全知识教育培训，搞好三级安全教育；配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各项安全活动；负责事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理；负责组织联合其他职能部门对施工现场进行安全生产大检查，每周不得少于一次，并做出检查记录。对整改项目提出纠正和预防措施，限期整改；以预防事故为中心，按照环境与职业健康安全管理体系文件要求，对施工项目作业活动进行环境因素及危险源分析与评价，针对找出的重大危险源，制定管理方案。

　　五、工程技术部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。编制施工组织设计，阐明施工现场的整体规划、策划和施工过程中应采取的安全防护措施，经审批后执行实施；根据安全部门提出的安全技术措施计划，编制安全技术措施，经审批后执行实施；积极采用先进的技术、工艺和安全装备；生产中出现险情和事故时，要果断做出正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理；参与生产事故和其他事故的调查处理工作；参加安全生产大检查，随时掌握安全文明生产动态，保持好施工现场的文明施工环境。

　　六、综合部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。负责组织对新进厂员工及全体员工的健康、安全与环境的知识教育培训和考核。贯彻劳动法，按工作需要合理配备岗位人数，严格控制加班加点，注意劳动强度和保护员工身心健康；参与事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作；组织职工定期体检，并认真执行有害工种的定期轮换制度；在办理临时用工协议时，必须有安全方面的条款；在安排总结工作时，必需有安全总结工作。

　　七、后勤部门要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。对所管辖范围内的安全文明施工负责，建立健全物资安全保障制度；贯彻执行《仓库防火安全管理制度》，制定详细的实施细则；对所购入的设备、配件、材料的质量、安全负责；存储、发放物资要符合物资安全管理规定；协助安全管理部门进行的联合安全大检查，负责本部门的隐患整治工作。

　　八、生产经营管理部要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。在编制生产经营计划时，纳入安全生产方面的内容；认真审查分包单位的安全生产资质及施工人员安全资质；在各项工程项目实施中，充分考虑保证安全生产投入。

　　九、施工班组要认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度。贯彻执行企业、项目部各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；坚持班前会安全教育制度，开展危险预知活动；合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材；开展安全管理小组活动，搞好安全消防措施，搞好文明生产、环境保护工作。

　　施工现场安全生产、文明施工检查制度

　　一、项目部进行有计划、有组织、有目的、定期的安全生产检查，每月由项目经理或安全员牵头组织，工程技术部、后勤部、施工班组参加，对项目全部施工区域进行安全生产、文明施工大检查，检查时间定为每月的28日-30日。

　　二、项目部安全员负责日常的施工现场安全巡视工作，纠正施工人员的不安全行为，及时发现、消除安全隐患，保证施工生产正常进行，并做好日常巡视检查记录。

　　三、每周日进行一次由安全员组织的相关部门、班组安全员参加的安全生产专项检查活动，主要是针对施工生产过程中普遍存在的安全问题，做好检查记录，研究整改措施，限期进行整改，做好检查、整改、验收记录。

　　四、做好节假日的安全检查工作，由于节假日前后人员容易出现麻痹思想，有降低安全防范意识的现象，是事故的高发阶段，针对这一现象，安全员将组织相关部门人员、施工班组节前、节后的安全检查工作，做好节假日的安全管理工作。

　　五、积极配合上级安全管理机构、业主、工程监理组织的各项安全检查，做好检查记录，落实建议、意见及整改措施。

　　六、每月安全员将对各施工班组进行安全生产、文明施工及环境保护进行考核。

　　安全例会制度

　　一、每周召开1次安全生产周例会，项目部各部门负责人、各班组长、技术员、施工员参加，会议由工程管理部主持，会议主要内容为上周项目部安全生产情况、人员违章情况、下周安全生产计划等。

　　二、安全生产领导小组每月定期召开一次安全专题会议，会议由项目经理或副技术总负责主持，会议主要内容为总结当月的安全生产情况，布置下月的安全生产任务。

　　职工安全教育培训制度

　　一、施工现场的安全教育培训

　　1、施工人员本岗位的安全操作技能培训

　　按规定施工人员的本岗位安全技能应半年进行一次培训、考核。根据施工情况，每一季度将要培训的施工人员名单报项目部安全员处，由技术总负责、综合部安排培训时间，进行培训、考核。

　　2、新进场职工的安全教育培训

　　按规定新进场职工的安全教育培训必须实行“三级”安全教育，即：项目部安全教育，施工队安全教育，施工班组安全教育。每一位新进场职工在进入施工现场前必须由项目部进行入场前的安全知识教育，经考试合格后，方可进入施工现场，进入现场后由施工队、班组对其进行施工现场的安全操作技能等方面的安全教育。

　　二、特种作业人员的安全教育培训

　　特种作业人员的安全教育培训由机运队根据公司特种作业人员的安全教育培训计划执行，上报培训人员名单，由机运队队长负责实施。

　　三、施工现场的安全教育培训考核办法

　　1）接受培训的施工人员必须经考试合格后，方能上岗，未通过考试的继续接受培训。

　　2）各级安全培训必须认真填写培训记录，受培人员必须亲自签名，公司安全环保部负责进行检查和培训效果的考核。

　　3）对找各种借口或理由，不执行安全教育培训制度的施工队负责人、班组负责人将进行每次200元的罚款处理。

　　施工现场安全文明施工管理制度

　　一、现场施工管理：各施工班组长，均应听从工程技术部及技术员的安排，施工管理人员有权调整作业程序、调动人员为某特殊作业或紧急作业服务；

　　二、现场安全管理：全员均为安全监督员，均有权制止和纠正违章行为，各作业班组，班组长、带班为安全第一责任人，负责本作业班组、作业面的生产和安全工作，作业人员违章，班组长、带班负有连带责任，对违章人员进行批评教育及经济处罚，班组长、带班负有连带责任，以促使班组长、带班尽到班组安全管理责任；

　　三、文明生产管理：每个作业班组、作业面，工作结束后均应清扫施工现场，保证作业面的干净、整洁，施工材料、设备整齐堆放，随意放置或乱摆、乱放且不听指挥者处以50-100元经济处罚；

　　四、消防器材、施工设备设备管理：各施工区域配备的消防器材、施工设备，维护管理属各施工区域，有责任保持器材的完整、干净，并每班擦拭。置之不管，不尽心维护者，对区域责任班组每次50-100元经济处罚；故意破坏、浪费消防器材者，每人每次处以100-300元处罚；

　　五、设备进厂管理：规范设备进厂程序，第一步：技术人员提交设备使用申请；第二步：生产管理部批准交后勤及公司材料部办理；第三步：设备运输至现场，应标明设备的需用班组、部位；现场安排卸车。第四步：设备管理人员联系组织班组开箱验货，设备有损坏或与图纸不符等问题要及时上报，不得对其有任何改动。

　　六、施工区域开箱设备的管理：放在施工区域已经开箱的设备，设备所属施工班组应妥善保管，清点入库或封盖保存，不允许敞口放置，以防小件设备丢失；任何班组和个人均有义务维护设备的完整，违反规定者每人.次处以50-100元经济处罚。

　　劳动保护用品、防护用品管理制度

　　一、现场作业人员在正常作业过程中,必须规范穿戴和使用本岗位规定的各类特种防护用品,不得无故不使用劳动防护用品.

　　二、特种劳动防护用品每次使用前应由使用者进行安全防护性能检查,发现其不具备规定的安全,职业防护性能时,使用者应及时提出更换,不得继续使用.

　　三、对于接触高温,触电,起重伤害,高空坠落等危险的作业场所,必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理,以保障员工的安全和健康.

　　四、生产管理部是劳动防护用品的主管部门,负责制定月采购计划,修订劳动防护用品发放标准和质量标准,负责监督劳保用品的配备和使用.

　　五、后勤部根据生产管理部制定的劳动防护用品采购计划和质量标准,负责劳动防护用品的采购,由生产管理部保管和发放。各部门负责督促本部门员工按标准穿戴或佩戴劳动防护用品.

　　六、生产管理部对在册员工,必须建立个人防护用品登记卡,由后勤人员按规定发给个人防护用品.

　　七、新进项目员工,凭"三级安全教育"卡,到后勤人员处领取个人防护用品。员工改变工种,凭"改变工种教育"卡,方可按新工种标准发给防护用品。员工在项目调动时,应把按规定需交回的劳动保护用品交回后勤人员处，调入新项目再按规定发给防护用品。离岗人员把需交回的劳动保护用品交回后勤人员处，否则不予办理离岗手续。

　　领导干部轮流值班制度

　　一、安全值班制度：

　　1、值班人员必须轮流坚持安全值班，在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作，详细检查各作业面的安全生产情况。值班期间对施工现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。

　　2、对进入施工现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。

　　3、值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的`作业人员，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析，作好值班记录，按时交接班。

　　4、项目部的安全值班领导在交接班时，要做好交接班准备，认真填写交接记录，将本班组所做的工作、已解决问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。

　　5、值班人员在值班期间，因其他工作需要不能参加值班的，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。

　　二、工地看场人员安全责任：

　　工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进入现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报并将其清理出施工现场。

　　三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

　　消防安全管理制度

　　一、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，提高全员消防意识，实行“谁主管，谁负责”的防火安全责任制。

　　二、项目部各施工区域的消防安全工作由项目部安全生产领导小组全面负责。各项目按照国家消防工作有关规定，配置消防设施和消防器材、设置消防安全标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施和消防器材完好、有效。

　　四、定期对义务消防队员进行业务培训，演练各种消防器材，提高队员的基本素质及业务能力。

　　五、定期在项目部进行消防安全大检查，落实各项安全消防措施，及时消除火灾隐患，建立安全消防档案。

　　六、严格执行用电、用火管理，执行仓库严禁烟火的规定，对易燃易爆物品实行严格管理。

　　七、积极配合公安消防机关及专业消防队伍的各项工作，确保项目部安全消

　　用电安全管理制度

　　临时施工电源的供电方式采用“三相五线”制，电源箱采用双门、双漏保护的标准闸箱，箱内标明负荷名称，箱门加锁并设警告标志。各类电源箱由公司材料部采购。

　　电源管理、维护和操作人员必须持有劳动部门颁发的“电工操作证”；监护人员等级应高于操作人员。

　　施工现场一律不准采用裸导线，采用架空线时，必须按规定使用绝缘导线，架设高度不得低于2.5米，有车辆通行的路口不得低于5米。在缆沟、水沟及潮湿地方，用24V电压照明。交流电焊机的一次线一律采用3×6MM2的橡皮软线，直流电焊机的一次线一律采用3×10+1×6MM2的橡皮软线，集中布置的电焊机的一次线要装电缆槽盒，电焊机必须有良好的接地。

　　施工用电设施除经常性的维护外，还应在雨季及冬季前进行全面的清扫和检修，暴雨、冰雹等恶劣天气后，应进行检查、维护。（测试用电设施的接地电阻值，及时处理发现的问题，同时做好特殊性检查维护记录）

　　安全技术措施管理制度

　　一、部门职责

　　1、项目部工程技术部负责本施工项目的安全技术措施的编制和交底工作。

　　2、项目部安全员负责本施工项目的安全技术措施的审核，并对实施情况进行监督检查。

　　3、项目部总工办负责本施工项目的安全技术措施的审批，并对实施情况进行监督。

　　二、安全技术措施的编制范围

　　1、重要临时设施、重要施工工序、多工种交叉作业等。

　　2、重大起重作业、特殊高处作业及带电作业等。

　　三、编制、交底、审批

　　1、项目部工程技术部必须按有关规定编制本施工项目的安全技术措施，经技术负责人、项目部审核批准后，上报工程监理审核后，进行安全技术交底工作并做好交底记录。

　　2、技术负责人必须对本施工项目的安全技术措施的内容进行认真审核，并参与安全技术交底工作，对实施情况进行监督检查。做好实施过程中的监督检查记录。

　　3、项目经理及技术负责人必须按有关规定，对本施工项目的安全技术措施进行审批，上报工程监理审核后，对实施情况进行部门之间的协调、监督检查。

　　安全内业资料管理办法

　　一、贯彻执行《档案法》等有关法律、法规和方针政策，制定项目部文件材料归档和档案管理，利用、鉴定、移交等有关规章制度。

　　二、资料保管人员必须熟知企业档案管理规定的要求，忠于职守、遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。

　　三、严禁对档案资料进行涂改、抽换、伪造，违者将进行依法处理。

　　四、采取有效措施，对档案进行安全管理，并切实加强对知识产权档案和商业秘密档案的管理。

　　五、归档的文件资料必须完整、准确、系统。

　　六、档案资料借阅必须经总工批准，严禁私自外借档案资料。

　　七、档案管理室要有防火、防盗、防水淹的安全措施，以确保档案资料不受损失。

　　特种作业人员安全管理制度

　　1、特种作业人员必须经过专门的培训并考核合格，取得特种作业操作证后方可上岗作业。

　　2、特种作业证件按国家和当地政府有关规定进行考试取证、定期复审、换证。

　　3、特种作业人员必须具备以下基本条件：

　　1）年龄满18周岁。

　　2）身体健康，无妨碍从事相应作业的疾病和生理缺陷。

　　3）初中及以上文化程度，具备相应工种的基本安全知识和安全操作技能。

　　4）经专业培训，参加国家规定的专业技术理论和实际操作考核合格，取得特种作业证件。

　　4、特种作业人员应掌握本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照相关规程、作业指导书进行操作，有权拒绝违章指挥。

　　5、特种作业人员作业前应对设备及周围环境进行检查，严禁在不具备安全作业条件下进行作业。

　　6、特种作业人员必须正确使用个人防护用品、用具，不得使用有缺陷的防护用品用具。特种作业人员在工具有缺陷、作业环境不良、无可靠防护用品或无可靠防范措施的情况下，有权拒绝作业。

　　7、特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升等身体不适，可能危及安全作业的情况时，应立即停止作业。任何人不得强行命令或指挥其进行作业。

　　8、特种作业人员在作业过程中发现异常现象、事故隐患或其它不安全因素立即采取措施后，报告有关负责人。当危及人身安全时，立即停止作业、报警并迅速撤离现场，有条件时应采取应急措施。

　　9、特种作业人员应根据操作规程开展设备日常维护保养和例行检查，并按规定填写运行、检查和交接班记录。

　　特种设备安全管理制度

　　一、特种设备的使用必须严格执行国家《特种设备安全监察条例》相关管理规定，保证特种设备的安全使用。

　　二、项目部所使用的特种设备必须具备产品质量说明书、安装及使用维护说明书及监督检验证明等文件。

　　三、机械设备使用时，严格按照操作规程操作，防止设备因操作使用或保养不当而损坏。

　　四、特种设备操作人员必须经过专业培训，考试合格后，持证上岗。严禁无证操作；实习人员不得独立操作。

　　五、机械操作人员负责日常的设备运行、保养，并形成设备运行交接班记录、维护保养记录。

　　六、严禁设备带病运行，一旦发现设备安全隐患时应及时报告有关部门/领导，待安全隐患消除后，经安全员检查验收后，方可使用。

　　七、设备部门负责特种设备的管理并建立特种设备管理台帐。

　　九、特种设备的大修、中修及一般检修保养计划，报项目部批准后，组织实施。

　　十、工程技术部门负责制定有关安全技术检查计划。

　　十一、安全员负责有关安全检查、监督工作。

　　职业病防治管理制度

　　一、为规范职业病防治管理工作，有效预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保障员工在劳动过程中的安全与健康，制定本办法。

　　二、建立员工的健康档案，工作内容包括：岗前健康检查、培训教育、配备个人防护用品、定期检查、离岗健康检查。

　　三、技术部门负责编制预防职业病工程技术措施。

　　四、每年对从事有毒有害作业的员工进行一次健康检查。对确诊为职业病的员工，必须调离有毒有害作业岗位，妥善安排治疗和疗养，并组织定期复查。对新招收或新调入的员工，应根据有毒有害作业的性质进行健康检查，有职业禁忌症的，不得从事有毒有害作业。

　　五、对从业人员进行上岗前职业卫生培训，督促从业人员遵守职业病防治法律法规和操作规程，指导从业人员正确使用职业病防护设备和个人防护用品。

　　六、定期对具有职业病危害的作业场所进行环境监测。

　　七、每年安排一次对疑似职业病病人进行诊断。

　　八、不将产生职业病危害的作业转移给不具备职业病防护条件的单位和个人。对承担产生职业病危害的作业的分包协作队伍，要严格检查其作业人员的健康状况、劳动防护用品的发放和使用管理。

　　九、不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业；不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人、婴儿有害的作业。

　　十、按照职业病防治要求，保证用于预防和治理职业病危害工作场所卫生检测、健康监护和职业健康体检、职业卫生培训等费用。

　　交通安全管理制度

　　一、为了规范项目部交通安全管理工作，预防交通事故，各类机动车驾驶员应自严格守本制度。

　　二、各类机动车驾驶员严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，驾车时应服从公安交警、运管稽查等部门的管理。

　　三、驾驶员应树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车，按规定参加安全培训。

　　四、机动车驾驶和操作人员应遵守有关规章制度和操作规程，做好设备日常维护、保养，保持车辆的整洁和完好，保障安全装置齐全有效。

　　五、严禁酒后驾车、疲劳驾驶、将车私自交给他人驾驶，不得在驾驶或操作时进行一切有碍安全的活动。

　　六、车辆安全技术性能应保持完好，并按规定年检，不得开“病车”上路。

　　七、任何人不得强行搭车或追扒车辆；无证人员不得驾驶车辆；不得人、货混装。

　　八、车辆在工地内部行驶，应按限速标志和规定路线行驶。

　　九、车辆倒车作业时，应确认安全后方可倒车，必要时应有人指挥；自卸车应在车厢回复正常位置后行驶。

　　十、车辆应在指定的停车地点、场所停放。

　　十一、车辆修复后应由持有驾驶证的车辆检验员或指定的驾驶员在规定路段试车。

　　十二、机运队协同安全员每月对机动车辆进行一次安全检查。

　　十三、场内机动车驾驶、操作人员必须遵守下列规定：

　　十四、驾驶室内不得超员，车厢（斗）内不得载人。

　　设备运输及吊装安全管理制度

　　一、起重作业安全职责:

　　起重吊装人员属于特种作业人员，应经培训、考试合格后，持证上岗。

　　必须树立法制观念。认真贯彻执行国家颁布的有关起重吊运作业的安全法规。

　　严格执行上级有关部门和本企业起重吊运安全操作规章制度。

　　爱护和正确使用起重机械、搬运设备、工具和个人防护用品。

　　在工作中发现不安全状况，应积极采取有力防范措施，并及时向有关领导汇报。

　　积极主动向非起重人员进行安全生产宣传教育和指导。

　　在生产中,操作人员有权拒绝违章指挥，有权制止任何人违章作业。

　　二、起重吊装人员的安全职责

　　指挥人员职责

　　（1）指挥人员必须熟悉起重机械性能后方能指挥。

　　（2）指挥人员应使用标准指挥信号与起重机司机联系。

　　（3）指挥人员的作用是使司机按指挥信号的要求操作，把负载或空钩朝向其目的地运行。

　　（4）指挥人员不能干涉起重司机对手柄或旋钮的选择。

　　（5）指挥人员应负责计算负载的重量和正确选择绳索。

　　（6）在负载运行时，指挥人员应负责监视并随时引导，以对可能出现的事故采取必要的防范措施。

　　（7）当负载到达目的地或指定地点时，指挥人员在发出吊钩或负载下降信号前,应保证降落地点的人身设备安全

　　起重捆绑挂钩人员的安全职责

　　（1）起重捆绑、挂钩人员要经常、严格、认真检查吊钩和钢丝绳，必须符合安全可靠才能使用。

　　（2）吊物必须捆绑牢固，吊钩要找正重心。

　　（3）钢丝绳吊重时要垂直，不能斜吊或斜拖。

　　（4）吊运坚硬、有棱角、有快口的物件，要加衬垫，防止磨损设备或割磨钢丝绳。

　　（5）挂牢吊物后，才能发出起重信号。

　　（6）禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降时，吊物下方禁止有人停留及走动。

　　（7）经常清理现场，协助做好通道的疏通工作，保证通道安全。

　　（8）每次工作前，要先查清楚所吊设备的重量、外形，确定吊运方法，配备相应负载的绳索，严禁超荷载吊运。

　　3、设备运输、吊装安全技术要求

　　（1）对重大的吊装、运输项目，应编制吊装、运输方案，方案中应根据该项目的具体情况,制定详细的安全技术措施的内容。

　　（2）在设备吊装中应设专职安全管理人员，并和基层兼职安全人员一起工作，形成安全管理网。

　　（3）设备吊装起重工作人员，必须持有政府劳动部门发给的操作证,方可上岗工作。

　　（4）起重吊装人员必须熟悉起重机械、机具的性能、最大允许负载、报废标准及工件的捆绑、吊挂要求和指挥信号，严格执行本工种安全技术操作规程。

　　（5）起重吊装人员工作前应认真检查所需用的一切工具、设备是否良好，若发现链条、钢丝

　　绳、麻绳以及工夹吊具已达报废程度，应禁止使用。工作前应穿戴好防护用品。

　　（6）由于所吊设备体积大、重量大，吊装现场面积大，操作人员多,所以每一项吊装工作，必须事先严密、周全的统筹安排，因此，在设备吊装前应根据总平面图、设备的外形尺寸、重量、材质等基本情况，对起重机具、安装要求、施工现场等，作出切实可行、安全可靠的吊装方案，做详细的技术交底，布置安全防护措施的落实。

　　（7）开始吊装之前，必须确定一名有丰富经验的技术工人或工程技术人员作总指挥，参加人员应绝对服从指挥。

　　（8）吊装前，应设专人分工负责，对各种机具，各种设置，各吊点进行严格检查验收，确认无误后方可下令起吊。

　　（9）起吊开始后至整个系统正常受力时,再严格检查一遍,如未发现任何不正常迹象，方可继续起升，当设备离开支撑物200㎜时，停止，进行第三次检查，若一切正常，方可继续工作。

　　（10）吊运设备时，必须使设备在整个过程中上升、下降平稳，应绝对防止摇摆、颤动。

　　（11）吊运时应事先查清起吊地点及运行通道上的障碍物，招呼逗留人员避让，指挥人员选择适当位置随物护送。

　　（12）工作中严禁用手直接校正已被重物张紧的钢丝绳、链条等索具，吊运中若捆绑松动或吊运工具发生异样、异响，应立即停车进行检查，绝不可有侥幸心理。

　　（13）翻转大型物体应事先放好旧轮胎或木板、木方等衬垫物，操作人员应站在重物倾斜方向的对面，严禁面对倾斜方向站立。

　　（14）在任何情况下，严禁用人身重量来平衡吊运物件或以人力支撑物件起吊，更不允许站在物件上同时吊运。

　　（15）吊运成批零星物件，必须使用专用吊篮、吊斗等工装，吊篮周围应加相应的栏杆，并做捆绑固定。同时吊运两件以上重物，要保持物件平衡，不得相互碰撞。

　　（16）选用钢丝绳长度必须符合要求，钢丝绳间的夹角要适当，最大不得超过120。

　　（17）吊运物件如有油污，应将捆绑处的油污擦净，以防滑动。

　　（18）大型设备装车时，设备重心应与运输车辆车板的几何中心对正，先做捆绑固定，再摘除吊装钢丝绳，同时收紧捆绑固定绳。

　　（19）卸下吊运物体时，要垫好垫木，不规则物件要加支撑，保持平衡，不得将物体压在电气线路或管道上面，物体堆放要整齐平稳，严禁堵赛通道。

　　三、设备吊装管理

　　1、建立组织机构全面组织设备吊装工作

　　（1）建立与吊装规模相适应的组织机构，确保设备吊装的顺利进行。

　　（2）项目领导和指挥人员负责全面指挥、决策和协调。工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员、设备材料管理人员等按分工分管各方面的业务工作。

　　（3）操作人员(起重工、钳工、电气维修工、电焊工、吊装机械司机等)，在领导、指挥人员的组织安排下，按照吊装方案的施工程序和吊装方法进行作业，完成起重吊装工作。

　　2、吊装方案的交底

　　吊装方案批准后应下发给有关班组和人员，在初步了解方案内容后，一般在施工准备阶段进行技术交底。由吊装技术负责人或方案编制者向全体有关人员(领导、工程指挥、起重班全体员工、配合工种的班长或骨干、质量、安全、设备管理人员等)进行技术交底，交底以吊装方案的各项内容和设计图纸为内容，重点讲解工程特点、吊装程序、工艺方法、技术关键和安全措施。便于在操作中贯彻实施。技术交底后，要认真做好交底记录，经有关部门签证后，保存、归档、备查。

　　3、试吊装规定

　　在正式吊装前，试吊装是吊装工序重要的一项，是对吊装工作的一次总检验，通过试吊装能检验所使用的机索具的安全性和设置的正确性，又是对吊装组织工作的全面考核，还可实验信号和指挥系统的灵活可靠性，在试吊中对一些重要的吊装环节均需设专人观察和监护，特别要注意一些异常情况的发生。试吊装的时间不宜过长，一般控制在10min左右。离开地面的距离在100㎜以下，扳吊角度在5～10之间。试吊后要对各吊装机具进行一次全面的检查，对所发生的异常情况，应采取措施加以解决，必要时应再进行一次试吊。

　　4、起重工具附件的安全管理

　　设备吊装使用的所有起重吊具:吊钩、吊环、绳索具、链条等，一律应经供应、设备、安全部门检查登记，并标明各用具的安全载重量，方能投入使用，并要有制造单位的技术证明文件作为使用的依据，如果没有，应经试验，查明其规格情况后方能使用。

　　建立所有起重工具、附件的规格、性能状况等的明细卡(册)，制作钢丝绳挂制专用架，每种钢丝绳应分开挂放，挂架上制作标牌，标明钢丝绳的型号、允许吊装重量等，便于操作人员熟悉各种工具设备的性能、使用注意事项、维护保养方法等安全管理制度，设备部门、安全部门定期组织检查各类吊装索具。使用部门应指定专人维护保养各类吊装绳索具，为防止钢丝绳生锈，应经常保持其清洁。

　　5、作业现场的安全管理

　　（1）在起重作业开始之前，应根据起重吊装的内容、性质、要求，各种设备的总平面布置图，被吊设备的重量、数量和位置，机具设备与技术力量的配置等资料编制起重作业方案，凡参加起重作业现场施工的人员必须熟悉起重作业方案，按方案要求进行施工，在施工过程中，施工人员必须具体分工，明确职责，吊装时划分的施工警戒区域应围有禁区的标志，严禁非施工人员进入。

　　（2）所有施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，登高作业必须戴好安全带，进入操作岗位后，应对本岗位进行自检，经检查无问题后方可进行操作。在整个施工过程中，要做好现场清理，及时清除一切障碍物，以利操作。在设备吊装过程中，提升或下降要平稳，不准有冲击现象发生，如吊装中因故中断，必须采取安全措施，不得使设备悬空过夜。

　　（3）卷扬机除必须固定牢固外，操作人员一定要熟悉卷扬机的机械性能，严禁非指定人员操作。钢丝绳卷入卷筒时，不得有扭转、急剧弯曲、绳与绳之间排列疏松等现象，否则应停车排除故障。

　　（4）在吊装过程中，应使用明确统一的指挥信号，指挥人员应位于操作人员视力所及地点，并能清楚的看到设备吊装的全过程。凡参加起重吊装工作的人员，必须根据指挥人员的命令和信号进行工作。

　　（5）大型复杂的起重作业，要实行动态控制，遇到设计更改等情况变化，作业方案也必须及时更改或补充完善。施工结束后，应及时总结，同时应根据操作人员的技术考核情况，按规定进行奖、罚处理。

　　事故隐患管理制度

　　一、一般事故隐患管理规定

　　1、工程技术部在编制一般施工组织措施时、应根据施工项目的施工特点，部位，要充分考虑在施工过程中的施工隐患及安全注意事项和环境保护措施。

　　2、安全部门在对施工现场巡视检查过程中，发现的施工隐患要及时通知工程技术部门及施工班组，及时进行整改及监督检查。

　　3、施工班组在施工过程中，发现施工隐患时，要及时上报，并立即组织人员进行整改，整改结束后，要经安全部门、工程技术部门检查验收，方可进行施工。

　　4、施工班组长在班前会中要对本班当天的作业活动开展危险源的预测预告活动，并做好交底记录，同时被交底人员要有签名。

　　5、被交底的施工人员在施工过程中，未按作业规程进行违章作业，造成的安全事故，后果自负；相反将追究班组长的相关责任。

　　二、重大事故隐患管理规定

　　1、工程技术部在编制重大施工组织措施时、应根据施工项目的施工特点，部位，要充分考虑在施工过程中是否存在着重大施工隐患，要另行编制重大施工安全技术措施，经项目部评审后，上报公司安委会审批。

　　2、工程技术部会同安全环保部要对施工班组进行重大施工项目施工前的施工技术措施交底及安全技术措施交底，并形成交底记录。

　　3、安全部门将根据重大安全技术措施内容，严格按其应采取的安全防护措施要求进行检查验收，对达到要求的安全防护措施项目，施工班组方可进行施工作业；对达不到要求的安全防护措施项目，工程技术部门监督施工班组进行整改，待整改结束后，安全部门进行检查验收，施工班组方可进行施工作业。

　　4、凡属施工重大危险作业的施工项目，安全防护设施必须经安全部门检查验收，未验收的安全防护设施项目，任何人或部门无权要求施工班组进行冒险施工作业，违章者将按项目部《施工现场安全管理制度》惩处，造成重特大安全事故的要承担相关法律责任。

　　5、凡属施工重大危险作业的施工项目，安全部门按规定进行全过程的安全监控，在发现安全隐患危机到施工人员人身安全时，有权下达停工指令，并及时向项目部领导汇报。

　　6、施工班组在施工过程中，发现重大安全隐患并对施工人员有可能造成伤害时，班组长要及时上报项目部，并立即组织人员撤离作业面，并按项目部的限期整改通知单的整改措施进行整改，整改结束后，要经安全员、工程技术部门联合检查验收，方可进行施工。

　　安全技术交底制度

　　一、开工前项目部的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。二、安全技术交底是安全技术措施及安全管理事项实施的重要环节，施工前由专业技术人员结合具体的施工方法根据现场的作业条件及环境，以书面形式编制出的安全技术交底资料。

　　三、安全技术交底的分类及内容

　　1、安全技术交底分为：施工工种安全技术交底，分项、分部工程施工安全技术交底，采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。

　　2、安全技术交底内容必须要完整，并具有针对性和可操作性。编制的内容必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保障安全生产的实施。

　　四、安全技术交底应分级进行、分级管理。安全技术交底要在施工前与施工技术交底同时进行，不得后补。

　　1、施工组织设计或方案中的安全技术措施，应由组织编制该措施的技术负责人向施工负责人和作业班组进行安全技术交底。

　　2、安全专项施工方案，应由组织该方案编制的项目安全员向施工员和作业班组长进行安全技术交底。

　　3、项目施工负责人及安全员组织向作业人员进行施工工种安全技术交底和工种变换人员的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。

　　4、作业班组长要认真落实安全技术交底，每天要对作业人员进行施工要求、作业环境的安全技术交底。

　　五、项目技术负责人组织对施工员、技术员、安全员、试验员等进行安全技术交底。专业技术人员向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底。

　　六、安全技术交底必须是以书面形式进行，交底内容记录在《安全技术交底记录》中，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。《安全技术交底记录》一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。

　　七、交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。

项目安全管理制度13

　　1.0目的

　　贯彻安全生产方针，搞好劳动保护，使员工按照安全生产的要求从事生产活动，维护医院物业安全。

　　2.0适用范围

　　适用于XX医院管理处的安全生产管理。

　　3.0职责

　　3.1部门主管（负责人）负责部门安全生产工作的落实、培训及综合安全检查。

　　3.2管理处主管负责审核各部门安全生产培训计划及整体安全检查。

　　4.0管理规定

　　4.1安全作业

　　4.1.1管理处各部门员工在工作时，严格按各部门制定的操作规程作业。

　　4.1.2值班人员负责每日安全工作的落实监督。

　　4.1.3部门负责人负责本部门安全工作的监督，整改及知识培训，不定时进行检查。

　　4.1.4员工在工作中，发现不安全因素，应立即停止作业，并及时将情况上报部门主管，在不安全因素未得到彻底排除前，严禁作业。

　　4.2消防安全

　　4.2.1所有员工严格执行消防法律法规和各项制度，保安部负责监督检查，发现异常情况及时上报管理处。

　　4.2.2保证各种消防设备设施完好，禁止用作其他用途。

　　4.2.3在工作中涉及到需要使用消防系统的情况，应先通知保安部，由保安部请示管理处，提出正确处理方法。

　　4.2.4保安部在检查中发现消防设备设施有破损或故障，根据不同情况上报管理处，管理处通知医院保卫科及时配换处理。

　　4.3治安安全

　　4.3.1保安部全面负责医院内治安状况和维持良好的治安环境，发现异常情况及时处理，并上报管理处。

　　4.3.2管理处其他员工发现本物业管理区域内违法犯罪情况，立即上报管理处，管理处按《应急处理规程》处理。

　　4.4人身安全

　　4.4.1各部门员工发现有危及人身安全的情况，要及时上报管理处，并设置危险标志。

　　4.4.2工作时要换工作服，扣好衣扣，脱下手表、钥匙等易导电金属，要穿胶底安全鞋或干布鞋。

　　4.4.3维修任何电气设备时，一般不带电作业，注意切断相应的电源开关，挂上警告牌。修理完毕后，通电前应先检查一下线路，有无其他人在工作，确认无误后方可合上开关。

　　4.4.4高空作业（离地面2米以上）时，要戴安全帽和安全带，以防失足或触电坠落，同时注意携带的'工具、器材，勿失手落下，以免伤人和损坏设备。

　　4.5车辆安全

　　4.5.1保安部负责所有进出车辆及停车场的检查、指挥、登记。

　　4.5.2保安部当值人员严格执行车辆管理的各项制度，确保交通、人身安全。

　　4.5.3对违规停放、驾驶车辆的人员，保安部立即制止、纠正，根据不同情况上报管理处。

　　4.6设备安全（此部分由医院维修班负责）

　　4.6.1切实做好设备的维修保养，保持设备绝缘良好及接地保护装置完好。并经常监测，如遇绝缘损坏时应及时处理，使之符合安全要求，防止事故扩大。

　　4.6.2进行机械设备方面的维修工作时，要注意切断动力电源，停止运行部件，挂上警示牌。确认无误方可进行工作。

　　4.6.3检修或检查有带电容器的电气装置或高压设备时，应将电容器充分放电，必要时可短接后进行工作。

　　4.7遇到突发应急事件按《应急工作规程》处理，由管理处写出《突发事件报告》保存、归档。

　　5.0相关文件

　　5.1《应急工作规程》WI03-27-01

　　6.0记录

　　6.1《突发事件报告》QR/GR-022

项目安全管理制度14

　　一、目的

　　为了减少或消除事故隐患，确保园区企业新、改、扩建项目符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本园区企业新、改、扩建项目的设计、施工和投入生产使用全过程。

　　三、职责

　　1、园区企业负责人履行新建、改建、扩建项目安全主体责任。

　　2、园区行政部负责园区企业新建、改建、扩建项目“三同时”监管。

　　四、工作程序

　　(1)总要求

　　1．凡园区有新建、改建、扩建的建设企业，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设企业安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。

　　2．新建、改建、扩建的建设企业的安全设施投资应当纳入建设企业概算，园区企业负责人应保证安全设施资金的足额投入。

　　(2)可行性研究

　　1．园区企业需要新建、改建、扩建项目时，由主要负责人提出申请，并委托具有相应资质的机构进行项目可行性研究。

　　2．对于安全风险较大的建设企业，如危险物品仓库，喷油车间等，在进行企业可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设企业安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的`具体方案。

　　3．对于安全风险较大的建设企业，可行性研究报告书应对建设企业安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。

　　4．对于安全风险较小的建设企此，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设企业安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全设计专篇。

　　5．负责可行性研究的机构和负责安全生产评价的机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。

　　6．主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交园区行政部及安全生产监督管理部门备案。

　　(3)设计

　　1．园区企业需新建、改建、扩建项目时，应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。

　　2．设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施。

　　3．安全设施设计应报区安全生产监督管理部门审查，经审查合格后方可用于施工 。

　　(4)施工

　　1．新建、改建、扩建项目施工前，园区企业应报相关政府企业立项审批，取得施工许可证后方可施工。

　　2．施工时，应聘请具有资质的施工单位施工，并聘请具有资质的监理单位对施工过程进行监督，施工单位和监理单位不能是同一单位。

　　3．施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工、监理和设备材料供应，确保安全设施设计方案的有效实施。

　　(5)验收

　　1．建设企业竣工验收前，园区企业应委托安全评价中介机构进行安全验收评价。

　　2．园区企业应将安全验收评价交安全生产监督管理部门，并向安全生产监督管理部门申请安全设施专项验收。

　　3．经安全生产监督管理部门对安全设施单项验收合格后，园区企业应向建设单位申请对建设企业进行总体竣工验收。

　　(6)投入生产和使用

　　建设企业必须通过安全设施单项验收合格和建设企业总体竣工验收合格后，方可投入生产和使用。正式投产使用后，不得将安全设施闲置不用或拆除，应进行日常维护和保养。

　　(7)生产设备设施的变更

　　1．生产设备设施的变更包括设备设施型号变更、配件更换、电气设备变更、安全设施变更和设备设施更新改造等。

　　2．施工过程中或设备设施生产使用过程，若需要对生产设备设施进行变更时，应对变更的内容重新进行设计，并填写《设备设施变更申请书》，经过原设计单位签字同意。

　　3．在生产设备设施变更的全过程中采取相应的安全技术措施消除事故隐患。

　　(8)“三同时”档案管理

　　园区企业ehs（环境、职业健康安全管理体系）人员收集与“三同时”相关的资料，并建立“三同时”资料档案，永久保存。“三同时”资料至少包括以下内容：

　　安全评价中介机构、可行性报告研究、设计、施工和监理等单位的资质证明复印件；

　　安全预评价报告、安全专篇、安全验收评价报告、企业建议书、可行性研究报告；

　　设计图纸、施工万案、施工许可证：材料供货证明资料；安全设施单项验收合格证明、建设企业总体竣工验收合格证明安全设备设施变更申请和变更意见书；与“三同时”相关的其它资料。

项目安全管理制度15

　　1、对进入现场的工作人员,实行入场教育及上岗教育,对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

　　2、土方施工中,施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象,一旦发现,应立即停止,待处理和加固后才能进行施工。

　　3、各种脚手架在投入使用前,必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查,履行交接验收手续。特殊脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制安全施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工。

　　4、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域,对人或物构成威胁的.地方,必须支搭防护棚,确保人物的安全。

　　5、严格按照安全要求搞好'三宝、四口、五临边'防护。

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