交接班管理制度

时间：2025-05-03 10:00:00 管理制度我要投稿

[热门]交接班管理制度

　　在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的交接班管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[热门]交接班管理制度

交接班管理制度1

　　一、交接班制度是保证变电站正常，连续安全运行的一项重要制度。交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员应为接班人员创造有利的工作条件。

　　二、值班人员在上班前三小时和值班时间内严禁饮酒，并提前做好交班的准备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。

　　三、交接时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，所有工作仍由交班人员负责。在交接过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动配合，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

　　四、值班人员必须按照规定的值班轮值表进行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的'值班人员顶替且需办理交接手续。

　　五、交接班应包括下列内容：

　　1、当班所进行的操作情况及未完的操作任务。

　　2、使用中的和已收到的工作票。

　　3、使用中的接地线号数及装设地点。

　　4、发现的缺陷和异常运行情况。

　　5、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。

　　6、直流系统运行情况。

　　7、事故异常处理情况及交代有关事宜。

　　8、上级指令、指示内容和执行情况。

　　9、一、二次设备检修试验情况。

　　10、维护工作情况。

　　11、环境卫生。

　　六、在正常情况下应按如下程序完成交接班：

　　1、在交接班前半小时，由交班正值负责检查本值当班期间的日常运行工作是否已经完成(如通道测试、蓄电池测量、设备巡视、定期切换试验等)；各类记录记录薄的记录是否完整、正确；倒闸操作是否正确无误；一次系统模拟图板是否与现场设备位置（状态）一致；保护定值、压板位置是否正确；钥匙、工器具、安全用具、图纸是否完整齐全并做好交接班前的清洁卫生工作。

　　2、交班值长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名。

　　3、接班人员重点检查的内容：

　　1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。

　　2.核对模拟图板。

　　3.检查设备情况，了解缺陷及异常情况。

　　4.上级指示及各种记录和技术资料等情况

　　5.检查试验中央信号及各种信号灯。

　　6.检查直流系统绝缘及浮充电流。

　　7.检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。

　　8.核对接地线编号和装设地点。

　　9.核对保护压板的位置。

　　10.检查室内外卫生。

　　3、交接双方人员全部到齐后才能正式开始交接班。交接班时，交接双方各自站立一行（边），由交班正值从接班值上次值班完了后到本次接班时这一期间内根据值班日志的内容进行交接，同时还应对图板、现场设备运行状态进行交接，对变动、操作工作过的一、二次设备，自动化设备等和新发现设备缺陷及带严重缺陷运行的设备，交班人员应会同接班人员到现场进行核对性交接检查并作必要说明。

　　4、交接班工作必须做到交、接两清（看清、讲清、问清、查清、点清）完成交接内容（项目）后双方一致认为交接清楚无问题后，先由接班人员在值班日志上分别签名并填写接班时间，然后由交班人员分别签名。双方签名后，其职责由接班值履行。

　　5、交接班结束后，接班正值应随即向有关调度员进行交接班联系：核对系统运行方式了解系统运行情况、倒闸操作情况及薄弱环节等，并通知本值人员。

　　6、运行人员必须做到“四不接“：

　　1. 交接内容不准确、不齐全不接。

　　2. 事故处理时不接（待事故处理完毕或事故处理告一段落，经调度许可方可交接班）。

　　3. 操作过程中不接。

　　4. 运行设备出现严重缺陷，对安全供电有威胁，但又无可靠的处理意见不接。

　　7、值班员离站时间较长，恢复上班时必须全面了解离站时间的情况及设备变动情况；站长应主动交清情况（必要时应进行上岗考试）。。

交接班管理制度2

　　交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

　　一、交接班时间：

　　夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

　　二、交接班地点：

　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

　　三、交接班手续：

　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

　　四、交接班内容：

　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

　　2、交—班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交—班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

　　4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交—班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交—班时交接清楚。

　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

　　9、传达工段或分厂的指示与任务。

　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

　　五、“十交”与“五不交”；

　　（一）十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

　　2、交仪表、设备运行和使用情况。

　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

　　4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

　　6、交原始记录是否正确完整。

　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

　　8、交上级指示、要求和注意事项。

　　9、交跑冒漏情况。

　　10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

　　（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。

　　2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

　　3、岗位卫生未搞好不交。

　　4、记录不清、不齐、不准不交。

　　5、工段指定本班的任务未完成不交。

　　第一条交接项目：

　　1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备情况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项内容，由接收人审核后签字确认并保管单据。

　　2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否符合交接记录单上所载内容，无疑后方可下班。假如您是个责任心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！

　　3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此接受人在交接时一定要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

　　4、工段所需的'原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

　　第二条接受人事项：

　　3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我应该更清楚的。

　　4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交—班的范畴了。

　　第三条其它：

　　1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

　　2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

　　3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际情况更改或完善，在没有更改前照章执行。

交接班管理制度3

　　1、医师值班与交接班：

　　(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

　　(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。

　　(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;

　　(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

　　(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。

　　(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。

　　(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的`病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

　　2、护士值班与交接班：

　　(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。

　　(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。

　　(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

　　(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

　　(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

　　(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。

交接班管理制度4

　　1、医师值班与交接班：

　　(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

　　(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

　　(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的'处理;对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录;

　　(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

　　(6)值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

　　(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

　　(8)每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

　　2、护士值班与交接班：

　　(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

　　(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

　　(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

　　(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

　　(5)、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

　　(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

　　(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度5

　　1、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

　　2、交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

　　3、接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。

　　4、接班人员接班时必需检查以下工作:

　　5、查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。

　　6、查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。

　　7、检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

　　8、检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

　　9、查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。

　　10、在下列状况时不得交班:

　　a、接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　b、接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　c、所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。

　　d、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

　　e、当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

　　11、必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

　　12、值班人员必需有高度的'责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

　　13、值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,准时发觉并处理设备隐患。

　　14、值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。

　　15、当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。

　　16、值班电话为工作电话,不得长时间占用电话谈天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

　　17、须按方案及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。

　　18、当发生重大意外事故时(如火灾等、,要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力掌握事态进展,争取把事故毁灭在萌芽状态。

　　19、值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

　　20、值班xxx大厦内严禁吸烟。

交接班管理制度6

　　酒店的服务员交接班制度是确保服务质量连续性和效率的关键环节。它旨在明确职责划分，保证服务工作的'无缝对接，防止因人员更换导致的信息遗漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度还能提升团队协作，增强员工的责任心，提高客户满意度。

　　内容概述：

　　1、交接内容：包括但不限于客房状态、设施设备状况、未完成的工作任务、客人需求及特殊事项等。

　　2、交接方式：口头报告与书面记录相结合，确保信息准确无误地传递。

　　3、交接时间：明确交接班的具体时间，避免交接期间影响正常运营。

　　4、交接责任：明确交接双方的责任，确保交接工作顺利完成。

　　5、监督机制：设置监督与审核环节，确保交接过程的透明度和有效性。

交接班管理制度7

　　天然气站生产车辆管理制度

　　第一条

　　为加强场站生产车辆管理，制定本制度。

　　第二条

　　场站生产车辆的使用：

一、场站生产车辆原则上只服务于生产运营工作使用。

　　二、生产车辆在行驶过程中，必须遵守相关交通法规。

　　三、生产车辆一般不予外借，特殊情况须外借，由借用单位出具书面申请，并经过公司领导审批；公司相关部门借用生产车辆时，经公司领导同意后并约定履行借用条款可借用。

　　第三条

　　生产车辆驾驶员要求

　　一、驾驶员必须持有内部准驾证方可驾驶生产车辆。

　　二、驾驶员不得酒后开车，不得私自让无内部准驾证人员开车。

　　三、驾驶员有责任对车辆安全、维修、保养等方面存在的.问题提出合理化建议。

　　四、驾驶员必须谨慎驾驶车辆，保证车辆完整无损，如因违章行车等个人原因造成的车辆损坏，照价赔偿。

　　五、驾驶生产车辆发生事故时要及时组织处理，及时上报，并做好原始记录。驾驶员违章行车的，应给予相应处罚，情节特别严重的（包含私自动车）将予以解除劳动合同。

　　六、驾驶员在归还生产车辆时应及时填写生产用车管理台账（行车记录、车辆保养台账、技术台账）。

交接班管理制度8

　　交接者

　　1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。

　　2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

　　3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

　　4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。

　　5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。

　　7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

　　8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

　　10、经交接班双方签字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

　　2、对上班的.生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。

　　3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。

　　4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。

　　5、交接班时发现问题，两者共同处理。

　　6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。

　　7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。

　　8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、对重要部位要一点一点交接。

　　2、对生产数据要一个一个交接。

　　3、对生产工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。

　　2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

　　3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

交接班管理制度9

　　为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

　　一、班次遗留问题的交接。

　　1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

　　2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

　　3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

　　5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

　　6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

　　二、员工出勤情况的交接。

　　1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

　　2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

　　3 、签到本限于主管控制。

　　4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

　　5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

　　6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

　　7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

　　8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。

　　9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的'领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

　　三、营业状况的交接

　　交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

　　1 、了解订餐情况及VIP的情况。

　　2 、检查VIP订餐后的准备工作。

　　3 、明确VIP专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。

　　4 、检查营业用品，设施的完好情况。

　　5 、交接时，对贵重物品的清点。

　　6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度10

　　为了保证机组安全，使设备在出现异常情况下能够及时快速处理，特制定值班及交接班管理办法。

　　1值班要求：

　　1.1值班人员必须能够独立作业，方可参加值班；1.2值班人员在值班期间必须遵守劳动纪律，不准擅自离岗。 1.3值班人员必须按时到岗，按时在值长台处签到，并留专业带班人联系电话。

　　1.4值班人员有责任保证签到时所填联系电话畅通，有责任检查值班电话是否可靠，2次电话无人接听视为违反劳动纪律。

　　1.5值班人员严禁酒后上岗，否则将给以50-100元考核。

　　1.6值班人员应备有常用备品备件和工器具，以备现场使用。

　　1.7值班人员签到后，应对本班所辖设备进行巡视检查，发现缺陷及时处理。

　　1.8值班人员接到缺陷通知后，必须在规定时间内（白天15分钟、夜间20分钟）到位。当班缺陷当班处理，遇有本班无法处理的缺陷，及时向本单位带班人员汇报进行协调处理。

　　1.9值班人员在值班期间，应积极作好与其他单位的配合工作。

　　1.10在值班期间，现场发生任何紧急情况时，应积极参加抢险工作，并向项目经理汇报。

　　1.11值班人员必须认真作好值班记录。

　　1.12夜间值班时间为晚19：00-早7：40，此期间严禁脱岗，必须坚守岗位，与下一班负责人未交接班不得离岗，并做好交接班记录。

　　1.13值班人员在值班期间必须爱护值班室室内设施，保持好值班室卫生。

　　2检查考核：

　　2.1项目部不定期进行检查，凡违反以上要求者每次考核20-100元，因违反规定影响工作加倍进行考核。

　　2.2故意损坏值班设施者，每发现一次按设施的.2倍进行考核。

交接班管理制度11

　　交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工作流程的连续性和稳定性，保证工作任务的无缝对接。通过规范化的交接班程序，可以降低因人员更换带来的信息遗漏或误解，提高工作效率，防止因沟通不足引发的'工作失误，同时也有利于员工的责任划分和绩效评估。

　　内容概述：

　　交接班管理制度主要包括以下几个关键要素：

　　1、交接内容明确：包括当前工作的进度、待处理的任务、重要事项、紧急情况等。

　　2、交接方式规定：如书面记录、口头汇报、电子文档等，确保信息传递的准确性和完整性。

　　3、交接时间确定：设定合理的交接时间，确保接班人员有充足的时间了解工作状况。

　　4、责任确认：交接双方需签字确认，以明确责任归属。

　　5、监督与反馈机制：上级或指定人员对交接过程进行监督，并对存在的问题及时反馈和纠正。

交接班管理制度12

　　第一条总则

　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

　　第二条交接班准备工作

　　公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

　　第三条机器交接

　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

　　第四条书面交接

　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。

　　第五条交接时间

　　车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

　　第六条清洁工作

　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的'地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

　　第七条故障处理

　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

　　第八条处罚

　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

　　第九条解释

　　xx对本制度享有最终解释权。

　　第十条生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

交接班管理制度13

　　住宅项目安全员交接班管理标准作业规程

　　1.0目的

　　为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。

　　3.2当班班长负责所辖班组的交接班工作。

　　3.3当班安全员负责具体的工作交接。

　　4.0程序要点

　　4.1接班前集合

　　4.1.1严格执行《员工手册》的`有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;

　　b)保持站立姿势,不得蹲坐。

　　4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。

　　4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。

　　4.2接班

　　4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:

　　a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;

　　b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;

　　c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。

　　4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。

　　4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。

　　4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。

　　4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。

　　4.4.4解散队伍。

　　4.5替换吃饭时的岗位交接。

　　4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。

　　4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。

　　4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。

　　4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。

　　5.0记录

　　《安全员日志》

　　《安全员巡逻记录表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相关支持文件

　　《员工手册》

　　《物业公司绩效考核规定》

交接班管理制度14

　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。

　　（5）签字记录清楚。

　　七不交：

　　（1）设备不保养不接班。

　　（2）设备思想情绪波动的'患者。

　　(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。

　　(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

　　(四)备用、贵重、医学专用药品、精神专用类药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。

　　(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。

　　八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：

　　(一)夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。

　　(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。

　　(三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。

　　九、遇有下列情况时，不得进行交接班：

　　(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。

　　(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

交接班管理制度15

　　1.0目的

　　规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确到人。

　　2.0适用范围

　　适用于岭南xx物管处保安部各岗位每天的交接班工作。

　　3.0职责

　　3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

　　3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。

　　3.3当值保安员负责具体的交接班工作。

　　4.0工作程序

　　4.1接班前集合

　　4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定，不符合该规定中的'仪容仪表不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

　　4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打闹。

　　4.1.2.2保持良好的站立姿势，不得蹲、坐。

　　4.1.3整理着装，当值队长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当值队长集合队伍，清点人数，安排岗位并交待有关工作注意事项。

　　4.1.5集合过程应在15分钟之内完成。

　　4.2接班

　　4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品，如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品，如发现损坏或遗失应立即向队长汇报，并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况，在上一班当值保安员的带领下，系统地检查责任区域内的工作情况，如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释，并通知队长前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在岗位交接班记录本上签名，并开始接岗值勤。

　　4.3交接

　　4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

　　4.3.2认真做好值班记录，收集整理好相关的工作依据，如:施工许可证、放行条、施工出入证等。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时，主动向对方敬礼问好。

　　4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后，方可离岗，并排队赶往集合地点。

　　4.4交接班后集合

　　4.4.1当值队长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数，并对值班情况进行讲评，批评或指出不足，提出改正措施或意见。

　　4.4.2解散队伍。

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