成本管理制度

时间：2025-10-04 11:01:48 管理制度我要投稿

【必备】成本管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的成本管理制度，欢迎大家分享。

【必备】成本管理制度

成本管理制度1

　　成本管理不是从项目实施开始的，它贯穿于项目的始终，从最初筹划投标、确定投标价格、签订合同、施工、控制施工过程，直到最后竣工收尾，结算审计、每个环节都需要成本管理的参加，只是对最终成本的影响程度不同而已。

　　从过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，施工准备工作阶段、施工阶段直到竣工结算阶段的成本管理和控制则是施工企业节流阶段，这三个过程直接关系到建筑施工企业效益的好坏。

　　1做好投标阶段成本预测工作

　　1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。

　　2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。

　　2实施成本管理中的合同管理

　　1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好地履行合同奠定基础。

　　2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。

　　3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。

　　4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。施工企业应根据各企业的实际情况及积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。

　　3施工过程中具体成本控制

　　1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的`施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。

　　材料成本占整个项目成本60—70％，且涉及的范围广。材料成本控制一般涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。

　　2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。

　　3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。它已经直接影响到企业的生存和发展。

　　4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。

　　4健全竣工决算制度

　　竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业盈利的关键。在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。

　　竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。

成本管理制度2

　　医院成本管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：通过成本控制和分析，优化资源配置，减少浪费，提高医疗服务的产出效率。

　　2. 保障质量：合理成本管理能确保资金用于关键领域，如医疗设备更新和人员培训，从而保证服务质量。

　　3. 支持决策：准确的成本信息为管理层决策提供依据，有助于制定长远发展规划。

　　4. 经济效益：有效降低成本，提高医院的`经济效益，增强其市场竞争力。

成本管理制度3

　　本《成本管理管理制度》旨在阐述企业成本管理的核心内容，包括成本核算、成本控制、成本分析及优化策略，旨在提升企业的经济效益和市场竞争力。

　　内容概述：

　　1. 成本核算：明确成本计算方法，确保准确记录和报告各项成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

　　2. 成本控制：设定成本标准，实施预算管理和成本预算，监控成本支出，防止超支现象。

　　3. 成本分析：运用财务分析工具，如成本效益分析、成本-产量分析，识别成本结构中的'问题和改进空间。

　　4. 优化策略：通过流程改进、技术创新、采购策略调整等方式，降低不必要的成本，提高效率。

成本管理制度4

　　成本费用管理是企业经营的核心环节，直接影响到公司的'盈利能力和市场竞争力。有效的成本管理能够：

　　1. 提升经济效益：通过精确的成本核算，降低无效投入，提高资源利用率，从而提升公司利润。

　　2. 强化决策支持：准确的成本信息有助于管理层制定战略规划，优化资源配置，规避经营风险。

　　3. 增强市场竞争力：降低成本，提高产品或服务的价格竞争力，增强市场份额。

　　4. 促进持续改进：通过成本分析，发现生产过程中的问题，推动工艺改进，提高生产效率。

成本管理制度5

　　1.目的

　　开展以财务用语度量质量体系活动的有效性,是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据,从而以适宜的质量满足产品的要求,达到降低成本,提高经济性的目的。

　　2.范围

　　适用于工厂对质量成本的管理。

　　3.定义

　　3.1质量成本:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。

　　3.1.1预防成本:用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。

　　3.1.2鉴定成本:评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。

　　3.1.3内部损失成本:产品交货前因不满足规定的质量要求而支付的'有关费用。

　　3.1.4外部损失成本:产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

　　3.1.5外部质量保证成本:为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。

　　4.职责

　　4.1财务部为质量成本管理的归口管理部门。

　　4.1.1制订年度质量成本目标;

　　4.1.2确定质量成本科目;

　　4.1.3组织收集质量成本数据,并进行统计、核算;

　　4.1.4组织质量成本经济分析,定期向领导和质保部提供质量成本经济分析报告和有关资料;

　　4.1.5编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。

　　4.2质保部

　　4.2.1组织落实、监督、考核质量成本目标;

　　4.2.2负责质量成本的综合分析工作,定期向领导提供质量成本报告;

　　4.2.3根据质量成本综合分析结果,制订质量改进计划。

　　4.3管理者代表

　　4.3.1负责改进计划的审批和组织落实;

　　4.3.2对有争议的质量成本责任作出仲裁。

　　4.4各质量成本发生部门

　　4.4.1组织落实本部门质量成本计划,实施改进计划;

　　4.4.2收集、核算并提供本部门质量成本数据,按期上报。

　　5.工作程序

　　5.1质量成本的策划

　　5.1.1由财务部按《战略业务计划控制程序》要求制订产品质量成本年度计划,确定产品质量成本目标。

　　5.1.2由财务部确定质量成本科目设置,并将质量成本分成预防成本,鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本等共五大类二十三项(见附件:质量成本构成)并明确收集部门和相应内容。

　　5.2质量成本数据的收集

　　5.2.1各质量成本发生部门每月按附件-《质量成本构成》规定的收集内容和职责,收集、核算、统计本部门所负责的质量数据,确保数据准确、真实、可靠。

　　5.2.2将所统计数据列入质量成本统计报表中,并于次月五日前填报财务部。

　　5.3质量成本报告的编制和分析、改进。

　　5.3.1财务部根据各部门填报的质量成本报表进行汇总统计,填写《质量成本统计报表》,并以质量成本总额为比较基准,计算预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本与质量成本总额的比率。具体计算公式如下:

　　a.预防成本率(%)=预防成本质量成本

成本管理制度6

　　目标成本管理制度的重要性在于：

　　1. 提前规划：它使企业能提前预见并控制成本，避免后期因成本过高导致的.利润损失。

　　2. 增强竞争力：通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，提升市场份额。

　　3. 促进创新：对成本的严格控制推动企业寻找新的生产方法和技术创新。

　　4. 提高效率：通过消除浪费，提升生产流程效率，降低成本的同时也提高了生产速度。

成本管理制度7

　　第1章总则

　　第1条为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。

　　第2条在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。

　　第3条公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。

　　第2章产品生产成本核算基础工作

　　第4条为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。

　　第5条公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。

　　第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。

　　1、对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。

　　2、准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

　　3、根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。

　　4、设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。

　　5、区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。

　　6、对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。

　　第7条仓库管理

　　1、加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。

　　2、严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。

　　3、强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。

　　第8条建立健全原始记录管理制度

　　1、对生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量，质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。

　　2、采用统一的原始记录格式的填制方法。

　　3、严格签署、审查、传递、汇集、保管程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。

　　第9条财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产批次产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。

　　第3章产品生产成本核算要求

　　第10条公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。

　　第11条生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。

　　1、正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。

　　2、正确划分各月的费用界限。

　　3、正确划分产品费用和期间费用的界限。

　　4、正确划分各种产品的费用界限。

　　5、正确划分产成品和在产品的费用界限。

　　第12条下列支出应当计入产品生产成本

　　1、直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。

　　2、直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

　　3、其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。

　　4、返回废品损失，因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担费用损失。

　　5、制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用。

　　第13条下列支出不得列入生产成本

　　1、为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。

　　2、对外投资的支出。

　　3、被没收的财物。

　　4、各项罚款、赞助、捐赠支出。

　　5、国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

　　第14条下列收入不得冲减生产成本

　　1、规定应列入营业外收入的各项收入。

　　2、固定资产变价收入。

　　3、外销材料、废次品等发生的收入。

　　4、按规定应直接上交财政的各种罚款收入。

　　5、按规定不应该冲减生产成本的其他收入。

　　第4章产品生产成本核算方法

　　第15条公司产品按生产作业计划归集生产成本，生产成本核算采用“逐步结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。

　　第16条直接材料的归集与分配

　　1、生产管理部门按订单或《生产任务通知单》编制《领料单》，仓库按《领料单》配送原材料，生产制造部门按《领料单》领用原材料。

　　2、生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按品种汇总，编制《原材料耗用明细表》，月末财务人员将仓库转出的原料领用数量与统计人员上报数据核对，并分配计入产品生产成本。

　　3、车间统计人员还要按产品品种明细编制《返回产品回收明细表》，作为直接材料的减项，同时计入产品原料成本，并计算出产品单耗。

　　第17条步骤费用的归集与分配

　　与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

　　1、直接人工费的归集与分配

　　（1）生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。

　　（2）财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制《工资及福利费明细表》，列示于“生产成本―直接人工”与“制造费用―车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本―直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。

　　2、工艺用辅助材料的归集与分配

　　与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

　　3、工艺用燃料及动力的归集与分配

　　与生产直接相关的水、电、风、气（汽）等燃料动力按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

　　4、制造费用的归集与分配

　　制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费（减盘盈）及其他制造费用。制造费用也要按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。

　　（1）车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设考勤簿及《工资及福利费明细表》进行归集。

　　（2）生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制《固定资产折旧计算明细表》进行归集与分配。

　　（3）其他制造费用应通过编制《其他制造费用明细表》进行归集。

　　第18条返回废品损失的归集与分配

　　因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的.，应由本工序承担费用损失，直接冲减本期生产合格量，发生的费用损失直接计入产品生产成本。

　　第19条当产品完工后，按照工序要求，编制《产品生产成本计算单》。同时，编制《可比产品生产成本计算单》，与同期或基期比较。

　　第5章产品生产成本核算基本程序

　　第20条公司产品生产成本核算的基本程序

　　1、对所发生的费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，并在此基础上确定应计入产品生产成本的费用和应计入各项期间费用的数额。

　　2、应计入产品生产成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的产品生产成本，哪些应当由其他月份的产品生产成本负担。

　　3、每个月应计入产品生产成本的生产费用，在各种产品之间进行分配和归集，计算各种产品生产成本。

　　4、既有完工产品又有在产品的成本，在完工产品和期末在产品之间进行分配与归集，并计算出完工产品的总成本和单位成本。

　　5、完工产品的生产成本结转至产成品科目。

　　6、结转期间费用。

　　第21条生产费用计入成本的方法

　　1、各种原料及主要材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用量直接计入。

　　2、各种辅助材料费用、燃料动力费、工资、固定资产折旧费、车间经费等，凡是为生产单一产品发生的，应直接计入该产品的生产成本；凡是为生产多种产品、由多种产品共同耗用而不能直接计入的，按一定系数进行分配。

　　第22条其他几个特殊问题核算的处理办法

　　1、原材料、燃料、备品备件、半成品等发生的盈亏处理

　　必须查明原因，按照规定的审批权限，报经有关部门审核批准，扣除责任者赔偿后的余额，按公司内部管理权责的划分，分别计入和冲减公司管理费用及车间经费，或按规定调整消耗量或产量。发生毁损的，应当先将处置收入扣除账面价值和相关税费，最后将剩下的金额计入公司管理费和车间经费。

　　2、具有待摊性质和预提性质的费用处理

　　（1）具有待摊性质的费用，在其发生时一次性计提，然后将其纳入到有关成本项目当中。

　　（2）具有预提性质的费用，根据其具体使用项目在其预先提取时分别计入“应付账款”、“其他应付款”或“应付利息”当中。

　　3、“废品损失”的处理

　　（1）凡是生产中的废品，将废品扣除可回收的价值后，在原成本项目中反映。

　　（2）凡是销售后用户退回的废品，均应退回原生产车间，冲减该产品当月产量。其废品损失应计入该产品的生产成本，并将废品的销售量及销售成本以红字按原数冲回产成品账户，冲减当月的销售量及销售成本。如果废品修复后入库，应增加车间的当月产量。如系上一年度销售退回的废品，只冲减当年的销售量，不冲减生产量。

　　第6章附则

　　第23条本办法由财务部负责编制、修订与解释，报总会计师审批。

　　第24条本办法自颁布之日起生效实施。

成本管理制度8

　　第一章总则

　　第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。

　　第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。

　　第二章人工成本构成

　　第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

　　第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括:职工X总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工X总额是人工成本的主要组成部分。

　　第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

　　第三章组织机构与职责

　　第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下:

　　人力资源处:

　　1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；

　　2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；

　　3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；

　　4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；

　　5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；

　　6、按周期(月度、季度、年度)对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；

　　7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；

　　8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表(附件五)、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。

　　财务部门:

　　1、按规定支付人工成本各项目费用；

　　2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四；

　　3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。

　　企划处:

　　1、制定人工成本预算执行的方针目标；

　　2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。

　　行政管理处:

　　1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；

　　2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。

　　生产部门:(含职能处和生产厂)

　　1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的.标准和管理规定；

　　2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；

　　3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。

　　第四章人工成本统计及管理

　　第七条人工成本的统计范围:包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙X建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。

　　第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。

　　第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。

　　第十条人工成本统计报表(详见附件五):共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。报表须以公文形式报控股公司人力资源处。

　　1、人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；

　　2、“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；

　　3、“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；

　　4、“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；

　　5、的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写(每月质询会材料数据)；

　　6、“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；

　　7、“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；

　　8、中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。

　　第五章人工成本预算

　　第十一条预算编制原则

　　1、保障公司正常生产经营和工程建设；

　　2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；

　　3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；

　　4、考虑人工成本占利润合适比例，保X具有竞争力人均创利水平。

　　第十二条预算编制依据:、、人力资源规划(含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等)、相关福利规定等。

　　第十三条预算编制方法:采用上下结合的办法。

　　自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司X部门对预算提出X评价建议。

　　第十四条预算编制人工成本项目结构比例:

　　1、薪资总额，包括固定X(薪幅X)、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定X总额的5%；

　　2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等)，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；

　　3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如:安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；

　　4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。按实际支出项目预算；

　　5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；

　　6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2、5%编制；

　　7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；

　　8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；

　　9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。

　　第十五条预算编制检讨

　　发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形X工成本评估报告(包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等)，提出人工成本管理的改进建议方案。

　　第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。

　　第六章人工成本分析指标

　　第十七条人工成本分析指标有三类:人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。

　　1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。常用人

　　均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；

　　2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额

　　的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理X。其中，X占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；

　　3、人工成本分析比率型指标(投入产出指标)是进行企业人工成

　　本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。

　　第X条人工成本指标的控制目标:理想的人工成本分析指标结果应是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本占总成本比重)，低人事费用率或劳动分配率。各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。

　　第十九条人工成本指标的预X:控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预X通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。

成本管理制度9

　　第一章总则

　　第一条

　　为了进一步加强Z公司(下称“公司”)成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。

　　第二条

　　公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。

　　第三条

　　成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。

　　第二章生产成本管理分工

　　第四条

　　财务部应根据公司实际情况：

　　1、严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规、条例与制度。根据公司的实际情况，编制年度生产成本预算。

　　2、根据公司的实际情况，测算本公司目标成本控制指标。

　　3、按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。

　　4、参与生产成本有关各项费用、消耗定额的制定与完善。

　　5、根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制定、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。

　　6、负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。

　　7、负责生产基地的成本核算和管理。

　　第五条

　　生产管理部门应根据公司实际情况：

　　1、根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。

　　2、负责月度各车间、半成品库的盘点工作。

　　3、统计报送有关经济技术指标。

　　(1)每月生产月报表。

　　(2)每月盘存资料。

　　(3)月度生产计划。

　　(4)生产月度综合统计分析。

　　4、负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。

　　5、配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额进行资金管理和限额领料制度。

　　第六条

　　人力资源部门的职责：

　　1、负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。

　　2、负责公司各部门的工时定额测算、计件单价测算。

　　3、负责劳动保护费用的管理。

　　4、负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。

　　第七条

　　材料采购部门的职责：

　　1、负责各种消耗材料的采购。

　　2、负责组织内部材料计划价格的制定与调整。

　　第三章生产管理部门准确计算产品成本。

　　第八条

　　成本项目包括直接费用和制造费用。

　　(一)直接费用

　　1、直接人工费：指直接生产人员的工资、职工福利费等;

　　2、直接材料费：指生产过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等的费用;

　　3、燃料动力费：指生产过程中耗用的动力费用。

　　(二)制造费用

　　指生产部门为组织和管理生产所发生的全部支出。包括生产组织管理人员的工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅交通费及其他费用等。

　　第九条

　　下列支出不得列入产品成本：

　　公司各管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用;公司因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用;因订立合同而发生的有关费用;各项罚款、赞助、捐赠支出;国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

　　第十条

　　产品成本核算的基本程序如下：

　　(一)确定成本计算对象。公司以每一批次产品或配件为成本计算对象。

　　(二)确定成本项目。公司产品成本采用制造成本。

　　(三)设置下列各种成本和费用明细账：

　　1、生产成本明细账：按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的生产费用。

　　2、制造费用明细账：按生产部门和明细项目别核算发生的制造费用，并按规定进行分配核算，月终不保留余额。

　　3、待摊费用、预提费用明细账：根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。

　　4、产成品、自制半成品明细账：按成本计算对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。5、主营业务成本明细账：根据销售清单及出库单结转产品销售成本。

　　(四)财务部按成本项目确定成本。财务部按照确定的成本计算对象，设置分产品别的成本计算单据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。

　　(五)结转产品销售成本。

　　第十一条

　　财务部设“库存材料”“低值易耗品”明细账，按材料类别设置二级账，低值易耗品采用一次摊销法摊入费用。库房按材料品种和规格设置三级明细账;按低值易耗品类别、品种、规格设置辅助账薄，以控制其数量，掌握使用状况;库房保管设置数量卡片。材料三级明细账根据采购验收单和领料单逐笔凳记。

　　第十二条

　　材料的计价采用实际成本法。材料采购成本包括：

　　(一)购入材料的原价(不含增值税;不包括购入材料包装物或容器的押金);

　　(二)购入材料的外地运杂费;

　　(三)符合生产中心制订的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗;

　　(四)材料入库前，整理挑选时发生损耗的净损失及其整理费用;

　　(五)进口材料的国外进价，进口环节的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。

　　委托其他单位代理进口的商品的采购成本为实际支付给代理单位的全部价款。

　　以上第

　　1项应直接计入各种材料的采购成本，第2、3、4、5项，凡能分清的，可以直接计入各种材料的采购成本;不能分清的，应按材料的重量或买价等比例，分摊计入各种材料的采购成本。

　　第十三条

　　核算生产耗用的各种材料，要根据经批准的材料出库、退库原始凭证，按材料实际成本进行核算。对于尚未付款已经入库材料的领用，要按计划成本或合同估价入账。所领用的材料应计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期。出库材料成本的计价，除单独为某项产品采购的材料采用个别计价法外，其余采用加权移动平均法计价。

　　第十四条

　　可直接区分受益对象的材料费，直接计入受益对象;由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、耗用重量比例、产品数量比例等方法，在有关的成本计算对象之间进行分配。

　　第十五条

　　生产过程中形成的无法再用于生产的废料、边角短料，应按月回收交库，还能再利用的应办理退库手续，并冲减当月完工产品成本。

　　第十六条

　　公司支付给员工的各项工资，包括：基本工资以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、分配，计入不同的成本费用科目。

　　第十七条

　　生产部门的人员工资根据本单位内部组织机构按费用性质进行分配。生产工人的工资直接计入相应产品的成本上，生产部门以及车间管理人员工资计入制造费用。对于可直接区分受益对象的直接人工费，根据工资单据直接计入受益对象;几个项目共同负担的直接人工费，可按以下方法在各项目之间进行分配：

　　1.采用定额工时制的，根据工时定额分配计入生产成本。应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。

　　某一配件(工序)直接人工费=工时定额×单位工资标准

　　某一产品直接人工费=∑某一配件(工序)直接人工费

　　2.采用计件工资制的，根据完工量分配计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。

　　某一配件(工序)直接人工费=完工量×单件工资标准

　　某一产品直接人工费=∑某一配件(工序)直接人工费

　　3.采用实际工时制的，根据实际工时分配计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。

　　直接人工费分配率=(当期直接人工费总额÷各成本计算对象实际生产工时总和)×100%

　　某产品应分配的直接人工费=该产品实际生产工时×直接人工费分配率

　　第十八条

　　生产部门及其生产车间消耗的可直接区分受益对象的燃料及动力费用，根据单据直接计入受益对象;几个项目共同耗用的燃料及动力费用，可按以下方法在各项目之间进行分配：

　　1.定额工时制下

　　燃料及动力分配率=(当期燃料及动力耗用总额÷各成本计算对象定额工时总和)×100%

　　某产品应分配的燃料及动力费用=该产品定额工时×燃料及动力分配率

　　2.计件工资制下

　　燃料及动力分配率=(当期燃料及动力耗用总额÷各成本计算对象直接人工费总额)×100%

　　某产品应分配的燃料及动力费用=该产品直接人工费×燃料及动力分配率

　　3.实际工时制下

　　燃料及动力分配率=(当期燃料及动力耗用总额÷各成本计算对象实际生产工时总和)×100%

　　某产品应分配的燃料及动力费用=该产品生产车间实际生产工时×燃料及动力分配率

　　第十九条

　　制造费用发生时，先在“制造费用”账户归集，月末进行汇总并按一定标准进行分配，记入各成本计算对象生产成本中。分配的计算公式如下：

　　制造费用分配率=(本月发生的制造费用/各成本计算对象直接人工费用总和)×100%

　　某产品应分配的.制造费用=该产品直接人工费×制造费用分配率

　　第二十条

　　为了分期确定损益，在有未完产品的情况下，需要将按照成本计算对象归集的生产成本，在完工产品和在产品之间划分。其平衡公式为：

　　完工产品实际成本=月初在产品成本+本月发生全部生产成本-月末在产品实际成本

　　第二十一条

　　期末未完产品实际成本的确定采用约当产量法。

　　第二十二条

　　各种用于销售的半成品应按产品成本的计算方法计算自制半成品成本，自制半成品作为成品进行管理。

　　第二十三条

　　成品管理部门应会同生产部门、销售部门、财务部门制定产成品出入库、退库流程，健全产成品库房管理制度，建立发出商品登记管理制度，确保产成品账实相符。

　　第二十四条

　　月末，财务部根据成品库房编制的产品出库汇总表采用移动平均法结转销售成本。

　　第四章生产成本的预算编制

　　第二十五条

　　生产部门预算编制程序。各有关部门按照预算编制的要求，在每年的11月份，向财务部门提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

　　第二十六条

　　生产成本的预算编制分工。财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

　　第二十七条

　　生产成本的预算编制要求。财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。

　　第二十八条

　　生产预算的调整。由于生产计划的调整而造成生产技术指标的变动，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

　　第二十九条

　　生产成本的控制。

　　1、按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。

　　2、进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达及生产成本预算的调整。

　　3、全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划，对水、电、气消耗等另行编制。

　　第三十条

　　生产成本预算的考核。

　　1、按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。

　　2、确立由生产部长、财务部长以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。

　　3、各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目进行事前控制，确保目标达的实现。

　　第五章附则

　　第三十一条

　　本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。

　　第三十二条

　　本制度由公司董事会负责解释。

　　第三十三条

　　本制度自颁布之日起执行。

成本管理制度10

　　一、总则

　　为了规范公司成本管理，提高成本使用效率，确保公司财务健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的原则、流程、职责和要求，为公司成本管理提供有效的制度保障。

　　二、成本管理原则

　　1. 成本效益原则：成本管理应以提升公司整体效益为目标，确保成本投入与业务增长、利润提升相匹配。

　　2. 成本优化原则：通过持续改进和优化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。

　　3. 成本透明原则：确保成本信息的准确性和完整性，加强成本数据的。分析和监控，提高成本管理的透明度。

　　三、成本管理职责

　　1. 财务部门：负责制定成本管理策略，组织成本核算和分析，监控成本执行情况，提出成本控制和改进建议。

　　2. 业务部门：负责执行成本管理策略，控制本部门成本支出，提高业务效益，配合财务部门进行成本核算和分析。

　　四、成本管理流程

　　1. 成本预算：财务部门根据公司的业务计划和目标，编制年度成本预算，明确各项成本支出标准和限额。

　　2. 成本核算：财务部门按照成本核算标准和流程，对公司的各项成本进行准确核算，确保成本数据的真实性和完整性。

　　3. 成本分析：财务部门定期对成本数据进行分析，找出成本变动的原因和趋势，提出成本控制和改进措施。

　　4. 成本考核：将成本管理纳入公司绩效考核体系，对各部门和个人的'成本控制情况进行考核和奖惩。

　　五、成本管理方法

　　1. 精细化成本管理：将成本管理细化到各个业务环节和岗位，明确成本责任，加强成本控制。

　　2. 标准化成本管理：制定成本管理的相关标准和规范，确保成本管理的统一性和规范性。

　　3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和准确性，实现成本数据的实时监控和分析。

　　六、监督与检查

　　1. 财务部门应定期对成本管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。

　　2. 公司应设立成本管理监督机构或指定专人负责成本管理的监督工作，对成本管理情况进行定期检查和评估。

　　七、附则

　　1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。

　　2. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

成本管理制度11

　　一、工程项目成本

　　控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

　　（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

　　（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

　　1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

　　2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

　　3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

　　（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。

　　1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。

　　2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

　　二、材料费成本支出控制：

　　1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。

　　2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的`原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

　　3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。

　　4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。

　　5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。

　　三、工费成本支出控制：

　　1、工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费，但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量）。项目同劳务队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制订，技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩），成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等，合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。

　　2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日，工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反，按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。

　　3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工，坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要，出现重复现象，工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。

　　4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室，各科室报送的资料必须有负责人签字，（技术室由总工签字、工程室由工程经理签字）整个核算过程坚决杜绝施工队参与，严禁让施工队自己报送工程量或施工进度，各种资料须填写清楚、认真，施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反，视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者，施工队当月完成工作量作废，项目不再予以结算。

　　5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分，须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。

　　6、每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。

　　四、机械费成本支出控制：

　　1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。

　　2、中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。

　　3、机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。

成本管理制度12

　　有效的成本管理制度对于企业来说至关重要：

　　1. 提升竞争力：通过降低成本，企业能提供更具竞争力的`价格，增强市场地位。

　　2. 优化资源配置：精确的成本管理有助于企业发现资源浪费，合理分配资源，提高运营效率。

　　3. 支持决策：详实的成本信息为管理层的决策提供数据支持，降低决策风险。

　　4. 保障利润：有效控制成本，可以保证企业的盈利水平，增强抵御市场风险的能力。

成本管理制度13

　　成本管理是企业管理的基石，直接影响企业的.利润水平和盈利能力。有效的成本管理能够：

　　1. 提高资源利用率，减少浪费，提升生产效率。

　　2. 支持决策制定，为产品定价、投资决策提供依据。

　　3. 增强竞争优势，通过降低成本提高价格竞争力。

　　4. 保障财务健康，预防资金风险，实现可持续发展。

成本管理制度14

　　项目施工图设计成本管理作业指引

　　1.目的

　　为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。

　　2.范围

　　项目施工图设计成本管理。

　　3.定义

　　目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

　　4.职责:

　　4.1项目公司-工程技术部

　　4.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书;

　　4.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;

　　4.1.3负责审核项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书;

　　4.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。

　　4.2项目公司-造价部

　　4.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书;

　　4.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;

　　4.2.3负责编制项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书;

　　4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》。

　　5.工作程序

　　5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书

　　在施工图设计开始前,造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善;

　　5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下:

　　5.2.1造价部根据发展成本目标,结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点,成本建议按专业具体提出以下几点:

　　5.2.1.1土方及挡土工程:该工程成本容易流失,建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标;

　　5.2.1.2桩基工程:不同的桩基形式对成本及工期影响较大,且成本容易流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化设计,据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标;

　　5.2.1.3结构工程:该部分约占建安成本比重较大,且对销售没有直接的影响,这部分是成本控制的重点,在满足设计规范的最低要求下,尽可能的降低成本,主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值;

　　5.2.1.4建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,占建安成本比重较大,影响成本的主要因素为材料选型,对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值;

　　5.2.1.5安装工程:主要控制安装工程的设备及材料选型,对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品,管线选用合适的中档材料;

　　5.2.1.6景观工程:景观工程成本波动性、弹性较大,设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点,;

　　5.2.1.7分包工程:该部分的特点是专业性较强,政府相关规定有一定的可操作性,成本控制的重点是方案的`深化及优化;

　　5.2.2限额设计数值及成本建议按格式填写,对其中重点控制点必须加以明示。

　　5.2.3造价部就须编制的施工图限额设计成本控制初稿,充分征求设计院及工程技术部的意见并进行完善,必要时须召集工程技术部相关人员开会确认。

　　5.2.4确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求,提交工程技术部具体落实。

　　5.3施工图出图后,造价根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值,与审批的限额设计数值比较,及时向工程技术部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警,并报分管副总经理综合决策。

　　5.4设计完成后,由工程技术部编制设计成本控制分析总结报告,聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审,最后由技术评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。

成本管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为加强成本控制，明确成本控制职责，规范成本核算，不断满足顾客的产品质量要求，特制定本制度。

　　第二条成本控制要围绕以下核心问题开展工作：

　　1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

　　2、每个生产环节要严格质量控制，避免返工生产或翻工生产。

　　3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门根据实际情况派人监盘。

　　4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结经验教训，加强日常的产品成本控制。

　　5、发挥技术人员的技术创新，不断降低成本。

　　6、定期组织生产主要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本控制的效果，积极推动成本控制。

　　7、采取奖罚办法，促进产品成本控制取得实效。

　　8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

　　第二章部门分工和岗位设置

　　第三条生产部门负责统筹、跟踪和控制生产，定期组织评估生产设备产能，制定工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

　　第四条工程技术部负责制定《生产通知单》和《成本预算表(部分内容)》。

　　第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，协助车间办理入库手续。

　　第六条财务管理部负责成本核算规范，指导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

　　第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点按照《生产单》计算领料标准并控制领料。

　　第八条主要岗位职责：

　　产品成本核算的主要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

　　1、车间统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的成本费用，每天向厂长汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计核对，确保成本费用真实准确。

　　2、成本会计的责任：做好产品的成本费用核算，指导和督导车间统计员做好各品种产品的成本费用核算。

　　3、厂长的责任：每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分发挥消耗统计台账的作用。

　　第三章入库与领料管理

　　第九条领用原辅材料应当遵循“用多少领多少”的原则，尤其是到月底，应当严格控制领料，避免车间库存原辅材料。

　　1、到月底，如果车间还库存原辅材料，统一采劝假退假领”的方法，将本月车间库存的原辅材料转为下月领取的原辅材料。

　　2、以定单进行核算的，当定单生产完毕后，应当将其所剩下的原辅材料退回仓库，或采劝假退假领”的方法，将所剩下的原辅材料转作生产其他产品。

　　第十条车间领料：由车间主任(厂长)审批，由领料人和仓管员签字确认后，原辅材料或外购商品才能出库。车间领料是指车间生产产品所需要的原辅材料、设备维修配品配件和日常办公用品。

　　其他领料：集团各部门领取配品配件由各部门经理审批，由领料人和仓管员签字确认后，配品配件或外购商品才能出库。

　　赠送：对外免费赠送的产成品、外购商品和原辅材料都必须上报副董事长审批，才能出库；出库时，出库单上需要领料人和仓管员签字确认。

　　第十一条公司车间生产的产品必须先在自有仓库办理入库手续后，才能办理出库，不允许从车间直接销售而后办理出库手续。

　　如果车间生产的产品需要在外协单位继续下道工序生产，同样要在自有仓库办理入库手续，再按照《外协生产财务管理制度》的要求办理出库手续。

　　如果外协生产的产品需要在公司车间继续下道工序生产，同样要在自有仓库办理入库手续，再办理领料手续进行生产。

　　第十二条车间生产入库：是指公司车间生产的产品。

　　第一步：质检员验收产品质量，确定产品合格和包装箱上有唛头的标识后，通知仓管员办理入库手续。

　　第二步：仓管员凭“产品质量检验清单”开具公司统一的入库单，并根据入库单数量验收产品数量。

　　第三步：入库单财务手续：“产品质量检验清单”作为附件、包装负责人和仓管员确认入库数量、质检员确认质量。财务手续由仓管员监管。

　　第十三条公司入库单联次、传递：财务记账联：成本会计持有；承包结算联：承包生产者持有

　　仓管员：仓管员开具入库单，并当天呈送以下人员。入库单要注明是“自产”还是“承包”;存根联：仓管员持有；车间统计联：车间统计员持有。

　　第十四条车间领料出库：是指车间从自有仓库领取原辅材料。

　　第一步：生产人员根据生产需要填写“原辅材料需求申请单”，并经车间主任审批后到仓库领取原辅材料。

　　第二步：仓管员根据《生产通知单》和成本预算表有关数据审核“原辅材料需求申请单”数据，确认无误后给于领料。如果领料数量超过预算数量的，还需营销管理中心负责人审批后才能给于领料。

　　第三步仓管员凭审核无误的“原辅材料需求申请单”开具公司统一的出库单，并前程跟踪原辅材料出库。

　　第四步：出库单财务手续：“原辅材料需求申请单”作为附件、领料人和仓管员确认领料数量、车间主任审核确认或事后当天由仓管员跟踪车间主任补签确认。

　　第十五条公司出库单联次、传递：

　　财务记账联：成本会计或采购会计持有；承包结算联：承包生产者持有；仓管员：仓管员开具出库单，并呈送以下人员。出库单要注明是“自产”还是“承包”;存根联：仓管员持有；车间统计联：车间统计员持有。

　　第十六条退库：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有仓库；200600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司余料库。

　　第十七条入库单和出库单是成本控制的重要依据，填写必须规范、完整，书写必须美观、工整，由成本会计和材料会计负责监督，不符合要求当天给于退回，并向上一级反映。

　　一、总则

　　为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

　　各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

　　各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

　　二、施工项目成本管理体系

　　（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

　　（二）职责分工：

　　财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

　　综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支

　　工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

　　机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各

　　类台帐，上报统计报表。

　　安协部：负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。

　　合同部：负责编制成本的年、月度计划，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按月正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。

　　试验室：协助制定成本计划，严格控制试验检测费用，优化各种组成设计及配合比，最大限度降低工程成本。

　　三、成本预测

　　通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

　　四、成本计划

　　（一）成本计划的编制

　　项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本计划。对于跨年度施工的.项目，还应当于每年一月份完成编制本年度的成本计划。

　　成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料→编制工程项目总成本计划→与目标成本进行对比分析→确定项目总成本→对总成本计划进行适时修订→编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计划→编制责任（按部门）成本计划；

　　项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量计划→编制各种资源的总成本→编制工程项目总成本计划。

　　（二）成本计划编制的依据

　　成本计划编制应当取得真实、详实的技术、经济资料，包括但不限于下列资料：

　　1、主合同文件及其附件；