财产管理制度
在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的财产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
财产管理制度1
一、存货管理制度
第一条存货是指酒店在业务经营过程中为销售或耗用而储存的各种财产，是酒店流动资产中的一个很重要项目，其金额占流动资产的较大部分。因此，管好用好存货，是加强流动资产管理的关键。
第二条酒店的存货主要指储存在库房内的各项物资材料，包括：食品原料、酒水饮料、物料用品、低值易耗品、工程维修材料等等。
第三条存货购入的计价。主要计价方法有：先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进后出法等等。财务部可根据存货管理的实际情况制定有关的计价方法。
第四条存货管理的要求：
1、科学合理地制定存货定额。对存货不同类别要根据酒店经营业务的要求，分别制定最高限量和最低库存量，以此防止积压或不能保证各部门业务领用需要的情况出现。
2、加强存货的验收制度。对购进的各项物资材料应严格执行验收入库制度，在验收数量的同时要验收质量。
3、建立存货的保管制度。对库存的各项物资材料，要建立专人负责的保管制度。设置有数量金额的辅助明细帐，以利核算与查对。
4、健全存货的领发手续。严格按领用的制度办理领货手续，仓管员凭单发货，明确领发人的责任。
5、物资材料实行先进先出制度。仓管人员对库存物资应实行先进先出的制度，以防止物资的霉烂变质。
6、勤进快运，压缩库存。对货源供应正常的物资尽可以勤进快运，降低库存以加速资金周转。
7、及时处理库存积压的物资材料。对近保质期或将要变质的物资要及早发现并进行处理。
第五条建立定期盘点制度，及时处理清查中发现的问题。
1、按存货的分类，每月盘点一次。年终进行全面彻底的盘点。
2、做好盘点清查准备工作。确定盘点清查的目的与范围以及具体盘点清查的方法与程度等等。
3、通过盘点清查，认真编制'存货盘点表'，以反映盘点结果，并据此计算存货溢余和短缺的具体数据。
4、对清查盘点过程中发现存货的盘盈、盘亏、毁损、报废等问题，应认真查明原因，分别情况进行处理。同时要写出情况报告，按审批制度规定，逐级上报，批准后方能进行处理。
第六条食品原料及酒水饮料的库存管理：
1、食品饮料入库前，要根据收货验查单逐一对食品饮料，按质按量进行验收。核对合格后开出验收单并签上字。如发现有问题要及时与收货员或采购员联系。2、按各种食品原料、饮料的性能与要求，分类妥善储藏。要经常检查翻晒，防止霉烂、变质和积压。
3、冷库要保持温度，定期刮霜冲洗。干货、饮料库房也要保持一定的温度。搞好清洁卫生，货品堆放要整齐。
4、采用科学合理的保管方法，制定食品、饮品的最高限量与最低储存量。
5、严格领发料制度。发货时需凭厨师长签过字的领料单，经核对无误、计量正确后才予发料。
6、建立发卡和数量明细帐。根据收发单登记货卡和明细帐。经常核对帐卡物使之保持一致。月底同食品帐务员核帐对平。
7、熟悉掌握库存食品的存放量和各厨房的需求量。经常及时地向物资管理员报告有关库存情况，及时提出有关建议和改进措施。
8、根据厨房需要量和海鲜原料的上市情况，做好食品原料、饮料的申购计划。及时将补充库存计划上报管理员。
9、定期进行仓库盘点工作，如有差错缺损应及时查明原因，写出报告上报管理员。
第七条物料用品库存管理：
1、严格验收入库物资。根据收货验查单逐一核对入库物品的品种、规格、数量、质量、验收合格后开出验收单并签名。
2、合理利用仓库备件，分门别类保管好各类物品，做好清洁卫生工作，保持库房整洁。仓库物品做到先入先出，防止损耗变质。要勤检查，发现霉变情况及时采取措施解决。
3、采用科学合理的方法管理库房，如采用abc管理法。根据各部门对物品的业务需求量，制定各类物品的最高限量和最低储存量。及时制定申购计划上报，督促进货补充库存。
4、建立货卡和物资数量明细幅度。根据收发料单登记货卡和明细帐，经常核对帐、卡、物，以保持一致。月底将仓库帐与物品记帐员的明细帐核对相符。
5、注意做好仓库消防工作。按消防规定堆放物品，留出消防通道，同时做好仓库防盗工作。
6、定期进行清仓盘点工作，对盘盈盘亏等情况原因及时上报，按审批同意的意见办理有关手续。
第七条低值易耗品的库存管理：
1、酒店的低值易耗品大致可分为以下几类：
(1)床上用品。主要有羊毯、鸭绒被、床罩、枕芯等。
(2)布件。主要有床上用布件，洗理用巾、餐厅专用布件、各种帘套等。
(3)器皿餐具。主要有金属类、玻璃类、陶瓷类、厨房用具等。
(4)工具类：主要有度、量、?具、公用工具、个人工具、计算工具等。
2、低值易耗品领用一般实行以旧换新的办法。领用前应先办理报废手续。各部门凭报废单、领料单来领用新的低易品，属新增或定额管理范围内的，需先经物资管理部门计划员核准。
3、对部门领用的各类工具，仓库要建立在用工具卡，并按更换、报废办理有关手续。
4、低值易耗品的核算，可根据酒店的`实际情况分别采用一次性摊销法、'五五'摊销法及分期摊销法。
二、固定资产管理制度
第一条固定资产是酒店进行经营活动所必需的硬件设施'，其形成必须具备以下两个条件：
1、使用年限在1年以上。
2、单位价值在20xx元以上。
第二条酒店固定资产的范围是：
1、房屋建筑物，包括酒店所有的房屋及建筑物。
2、机器设备。包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、电子计算系统、厨房机具、电梯、通讯、洗涤、维修器械等设备。
3、交通运输工具。包括客车、货车、行李车等。
4、家具设备。包括酒店各部门使用的所有家具。
5、电视及影视设备。包括闭路电视播放设备、音响设备、电视机、电冰箱、空调机、照相机、幻灯机等。
6、其他包括健身房设备、消防设备及地毯等。
第三条固定资产计价的确定：
1、由建筑单位建筑和购置的固定资产，按照建设单位交付使用财产明细表中所确定的价值记帐。
2、购建的固定资产，按实际发生的全部支出记帐，包括按规定支付的关税和产品税及增值税。
3、在原有固定资产上改扩建的，按原有的价值，加上改扩建过程中所发生的全部支出，减支原固定资产不需要用和报废部分的原始价值计价。
4、固定资产大修理工程不增加固定资产的价值，但在大修理同时进行技术改造开支的部分，应当增加固定资产的价值。
5、盘盈的固定的资产，按重置完全价值(即按照当前生产价格重新购建该项固定资产的全部价值)记帐。
第四条固定资产的管理，必须在酒店总经理的统一领导下，实行归口分级管理的办法，贯彻'谁用，谁管'的原则，各类固定资产的归口管理部门为：
1、工程部：房屋及建筑物，机器设备，电器及影视设备、文体娱乐设备等。
2、各使用部门或总务部门：家具设备、地毯、交通运输工具、办公设备等。
3、保卫部：消防设备。
第五条固定资产归口管理部门的职责：
1、配备专职或兼职的固定资产管理人员，负责归口管理工作。
2、对归口管理的各项固定资产应根据财务部统一开设的固定资产卡片，填列有关固定资产详细资料，并按类别和使用部门顺序排列、编号、保管，并与财务部的固定资产登记薄及使用部门的固定资产卡片等资料保持一致，定期进行核对，固定资产卡片一式两份，一份留用，一份送使用部门。
3、制订财产、设备检修制度，并根据检修制度编制保养修理(包括大修理)计划，并督促使用部门配合实施。
4、提出固定资产的新增、调拨、转移、出租、出借、报废、清理等手续，定期或不定期对分管的固定资产组织清点，每年至少一次掌握固定资产的使用情况，保证卡实相符。
第六条财务部门的管理职责：
1、配合协助和监督有关部门严格执行固定资产管理制度。
2、设置固定资产分类帐和明细登记薄，掌握全部固定资产增减变动情况，定期组织固定资产清查盘点，保证帐、卡、实相符。
3、协同归口管理部门编制固定资产更新改造和大修理计划，合理安排使用资金。
第七条未使用，未需用固定资产根据存放地点或所使用部门，落实保管责任，由财务部和保管部门分别建立登记薄登记。
第八条不论任何资金渠道购置的固定资产在交付使用时，必须由财务部、归口管理部门和使用部门共同验收，并由归口管理部门填列固定资产验收单，验收合格后，由上述部门在验收单上签章同时归口管理部门应填制固定资产卡片，一式两份，一份自留，一份送使用部门。
第九条部门之间的固定资产转移，由归口管理部门填制'固定资产转移单'，经使用部门签字后，办理固定资产卡片的变动手续，同时将其中一联'转移单'送交财务部门。
第十条一切固定资产的出租或出借都须经酒店总经理批准。归口管理部门负责与租赁单位的合同签订工作并将合同正本交财务部门保管。归口管理部门和使用部门无权对外出租或出借固定资产，未办妥任何固定资产不得借出酒店，酒店出租的固定资产就照提折旧，所得租金冲减费用中相应的折旧费，余额部分列入营业外收入。
第十一条固定资产必须每年定期清查盘点，清查工作由归口管理部门，使用部门，财务部门研究解决，发生盈亏必须查明原因，并填制'固定资产盘盈亏报告单'，按有关规定的审批权限报请处理。
第十二条固定资产由于使用日久或损坏，需要报废时，由酒店主管经理组织技术鉴定小组进行鉴定，确实无使用价值时才能办理报废手续，由归口管理部门填'固定资产报废单'，按审批权限批准后由财务部门和归口部门办注销和清理工作，固定资产作价的残料出售时必须经鉴定小组议定价格，任何部门和个人不得擅自作价处理。报废固定资产整体出售必须根据国家物资政策办理。
第十三条计算折旧的依据为固定资产原值，酒店的固定资产一律按规定的分类折旧率计提折旧。折旧年限现在规定为：
1、房屋为20年
2、机器设备为10年
3、运输设备为5年
4、办公用具等为3年
第十四条各类固定资产的净残值比例规定如下：
1、营业用房屋的净残值比例为原价的10%。
2、旅游汽车的净残值比例为原价的20%。
3、其余各类固定资产(包括非营业用房)的净残值比例为原价的5%。
第十五条下列固定资产应当提取折旧：
1、房屋和建筑物
2、在用的机器设备、仪表仪器、家具地毯、交通运输工具。
3、大修理停用的固定资产
第十六条下列固定资产不提取折旧：
1、通过局部轮番大修理实现整体更新的固定资产。
第十七条已提足折旧，但仍在继续使用的固定资产，在继续使用期间不计提折旧。正在申请报废尚未批准的固定资产应转入不需要使用固定资产，不计提折旧。
第十八条为了保证固定资产的正常使用，各归口管理部门和使用部门应做好固定资产的维护保养和定期大修工作，凡有技术规范明确规定大、中、小修划分标准的，发生的中小修费用就由成本费用开支。大修理费用用根据财务制度规定采用按月预提大修理费用的办法，大修理提存率由企业主管部门获得同级财政部同意后核定。
第十九条固定资产的核算为了准确反映各大类固定资产的增减变动情况，在'固定资产'一级科目下设置的明细科目有：房屋及建筑特、机器设备、交通运输工具、家具设备、地毯、电器及影视设备、文体娱乐设备、其他设备、租出固定资产、未使用固定资产、不需要固定资产等。
在明细科目下应设置'固定资产登记薄'进行明细核算。归口管理部门应另设'固定资产卡片'进行管理。
'固定资产登记薄'应按固定资产的类别和明细分类开帐，按保管使用部门设置专栏，按各项固定资产的增减变动和结存情况。
'固定资产卡片'是进行固定资产明细核算的重要环节，固定资产卡片应按每一独立登记对象分别设置，每一对象一张，卡片就记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、技术资料编号、附属物、使用部门、所在地点、建造年份、开始使用日期、中间停用日期、原价、运杂费、安装费、规定使用年限、折旧费、大修理费用提取率、大修理次数和日期，转移调拨情况，报废清理情况等详细资料。
财产管理制度2
为了搞好学校财产管理工作,本着一切为了教学的原则，特制定以下制度。
一、学校对各宿舍、班级、实验室、图书室、微机室、教导处、办公室、厨房、保管仓库财产进行重新登记，签字负责。
二、每个和在校工作人员都是保管应保管财产的责任人。
三、每个教职工是本人宿舍财产的责任人，班主任是班级责任人，司务长是后勤责任人，实验负责是实验室财产责任人，微机室负责人是微机室财产责任人。
四、财产出现问题（损坏或丢失），追究责任人的'责任（赔偿或罚款）。
五、实行奖惩制度，对管理好的责任人酌情奖励，管理差的酌情罚款。
六、各班要制定相应的财产管理制度，做到有章可循。
财产管理制度3
学校教室财产管理制度旨在确保教育资源的合理利用和有效管理，涵盖教室内的设施设备、教学资源、日常维护与保养、责任归属以及违规处理等多个方面。
内容概述：
1.教室设备管理：包括课桌椅、投影设备、电脑、音响系统等硬件设施的登记、使用和维护。
2.教学资源管理：涉及教材、教具、多媒体教学资料的`分配、更新和回收。
3.日常维护与保养：规定定期检查、清洁保养和突发损坏的应急处理流程。
4.责任归属：明确各部门、教师、学生在财产管理中的职责和义务。
5.使用规定：制定教室使用时间、借用程序和使用规则。
6.违规处理：设立违规行为的认定标准和相应的处罚措施。
财产管理制度4
1、建立健全财产管理制度：根据幼儿园实际情况，制定详细的财产管理规章制度，并确保所有员工知晓并理解。
2、 定期培训：对员工进行财产管理知识的培训，提高其对制度的理解和执行能力。
3、强化监督与审计：设置专门的'财产管理部门或人员，负责监督制度执行情况，定期进行内部审计。
4、制度修订：根据实际运行情况，定期评估制度的有效性，适时进行调整和完善。
5、激励与约束并行：通过奖惩机制，鼓励员工积极参与财产管理，同时对违规行为进行有效约束。
通过以上措施，幼儿园能够建立起一套行之有效的财产管理制度，保障资产的安全，优化资源配置，推动幼儿园的健康发展。
财产管理制度5
目前，我们有相当数量的经营者仍然认为企业仅是产品生产的经济实体，以利润最大化为企业的经营目标。然而，在实际工作中，他们往往会发现企业的销售额增长了，目标利润总额也完成了，而资金的紧张却有增无减，往往呈现出“成本失控，资金超量使用，单位资金获利水平下降”，“部分环节资金超量使用，总额资金短缺”，以及“资金短缺与资金闲置浪费并存”等特点。从表面来看，这与企业赊销政策、经营规模扩张、宏观经济调控等因素有关，但实质上是忽略财务管理所带来的必然结果。财务管理亦称公司理财，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。它主要是对企业资金的筹措、运用、分配、控制、预算等方面进行管理工作。它与会计所不同的是，会计较注重对企业财务信息及时、准确地揭示工作;而财务管理则偏重对企业资金筹措、运用、控制方面。由于资金是企业的“血液”，它渗透在企业所有的业务环节之中。因此，财务管理工作的好坏对企业的生存产生巨大的影响。
一、集团公司的财务管理特性
1、适应企业最高层决策者的要求。集团公司的财会业务由于多行业、多协同的特点，从单一需要的反映向多重需求的反映发展，并承担向政府和社会中介提供公正、准确会计信息的责任，但总体上是按集团公司最高决策者确定的财务目标进行管理，以满足集团公司资产优化运行的客观要求。
2、从被动财务监督向主动式理财及经营的方向发展。由于集团公司在资产的组合上已呈现多所有者、多行业并存、联合运营的特点，一定量的资产组合，就是要形成规模经营，进入最大的经营安全区域。因此，必须将原有的被动式监督运行模式向理财及资产经营的方向发展。传统财务管理主要弊端是不直接参与生产经营活动，更不参与经营决策，基本上以记账、核算、报账为主，对企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式。所以，财务管理仅是一种“核算型”的管理。集团公司应按照现代企业运行机制的要求，提出并建立全新的财务管理制度，使财务管理做到对生产经营全过程的控制，实现由“核算型”向“经营管理型”的转变。
3、从发现问题向参与组织资产良好运营的要求发展。集团公司的联合运营，要求财务管理者在有效的资产、资本组合中把较好的回报率作为财务目标，理顺资产运行通道，以参与集团公司的生产经营、投资决策及利益分配作为手段，达到资产良好的运营目的。
二、集团公司的.财务管理内容
1、资本的良好组合和结构管理。一个经济组织的形成应有其原始的动力或目的。而一个集团公司的成立就是避免风险的各种“优势”的组合。因此，其财务管理的内容之一，就是掌握有限的资本，投放于有效的资产构成，形成高效益的资本回报结构。其具体内容就应包括:产业结构的效益选择比较，及时提出资本结构的调整方案，以及对资产结构的转移，等等。
2、产业经营的财务管理。在一个集团公司中，由多行业组成的众多子公司，会因不同的行业管理特性带来不同的会计信息处理规范、不同的理财性管理和不同的适时投资性管理。因此，对由于资产经营一体化所形成的集团下的众多子公司，更应对其子公司实行产业的中观财务管理，使子公司能在授权的范围内，通过财务管理达到良好的资产经营状态，使财务管理能对产业的特性、资金运动的特点有其规律性的掌握，以便充分地体现联合的优势。
3、集团公司的税务筹划及管理。从目前来看，政府影响企业资金运动的最大因素是税收政策。一方面，由于集团公司是由若干子公司组成的经济实体，关联方的往来可能会加大集团公司的税收成本。但另一方面，也可以利用关联方的利润转移来合法避税。因此，必须强化集团公司的税收筹划与管理。
三、集团公司的财务管理模式
1、集中型财务管理模式。集中式的财务管理模式的优点:便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标;有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。其缺陷在于:财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
2、分权型财务管理模式。采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。其特点主要表现为:在财权上，子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主;在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额;在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
3、混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是一种强调分权基础上的集权，集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。但是，它是一种相对理想化的模式，因为财务集权和分权的力度难以把握。
集团公司财务管理模式的选择和制定，关系到集团公司经营管理的正常进行和效能发挥。本文结合实际工作，并借鉴国内行之有效的管理方法，提出“一个中心，两个把握，三项到位”的财务管理模式。一个中心，即以资本运营效益为中心。从集团公司的资金筹措、投向、运营、调配管理，到资金收益的产生，实施全过程的资金管理，把集团公司的计财部作为集团公司的资本管理中心、资产运营监控中心、资金的筹措调配中心、企业资本扩张的投资中心。两个把握，即在集团公司的经营管理过程中把握两个方面:资产负债率不能超过70%;资本收益率保持较高的比率和增长率。从而达到集团公司生存、发展和盈利的目的。三项到位，即做到:①财务机构的授权管理到位，建立内部审计体系，达到统一财务政策、统一财务行为的目的;②财务管理手段的高效到位，集团公司内部各财务机构的信息通道按快速、及时、准确、系统、全面的要求，进行网络化的职责层次管理;③资金的统一运营调度到位，以保证资金使用安全、有效及全过程监管，降低资产风险度。
四、集团公司的财务管理手段
1、理顺集团公司内部的产权关系，做到产权清晰、权责明确。集团公司通过投资、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委派高级管理人员的权利。而子公司作为一个法律上独立的经济实体，拥有自己独立的理财权和财务管理目标，集团公司对子公司的具体经营活动并不进行直接干预。集团公司主要负责实现战略方面的决定，只有最根本性的问题，如经营范围、投资投向、产品方向、生产规模、资金筹集、计划目标、收益分配以及重大人事任免等，方提交董事会讨论通过。
2、对子公司的对外投资进行授权控制。集团内部的投资管理是集团财务控制的重要问题，应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则。事前定目标、定制度、定操作程序，事中严格遵循制度、程序的要求，事后进行跟踪、考核，并反馈结果和意见来改进财务控制。集团公司的投资管理采用集中管理制。子公司有权制定一定金额以下的投资项目，但超过限额的投资项目须向集团公司提出申请。集团公司按照规定的对外投资的立项、审批、控制和检查制度，对投资项目进行跟踪管理，规范子公司的投资行为，避免投资失误。集团公司计财部作为公司对外投资的核算和监督的主管部门，负责对投资项目的立项、投资和停业解体等事项进行审批管理。子公司在办理投资立项时必须进行可行性论证和经济效益的预测，掌握投资对方的资信和资产情况，经董事会讨论决定后方可执行。其弊病是;可能出现统得过死的现象。由于管理半径过长，错失商机，容易挫伤下属公司的积极性。所以，应在放权方面根据企业的具体情况作出适当的调整。
3、实行目标责任管理制度，把目标责任人的效益与目标责任的完成情况紧密挂钩。集团公司根据子公司的组织结构、经营规模、以往业绩、同业经营水平以及公司成本控制的特性等情况制定目标责任。对各子公司的目标责任是以定量指标与定性指标相结合，并定期进行严格的考核，进而确认经营者、责任部门或人员的工作业绩，奖惩到位，激发其工作热情。并且，没有目标责任的员工的部分工资也与目标责任单位的完成情况相挂钩，使得公司所有员工都有动力及义务同心协力完成公司制定的目标。集团公司给子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价和调整。目标责任的制定既考虑子公司的意见，照顾子公司的利益，又以集团公司的发展规划为依据，保证集团公司目标计划的实视。通过目标责任管理，集团公司可以把持全年利润目标的动脉，严格控制各项事前、事中的资金支出，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
财产管理制度6
1、制定详细的操作规程：明确每个环节的`责任人，细化工作流程，确保制度落地执行。
2、 建立信息化管理系统：运用现代信息技术，实现资产信息的实时更新和追踪。
3、定期培训与考核：对相关人员进行制度培训，将制度执行情况纳入绩效考核。
4、强化内部审计：定期进行审计，对发现的问题及时整改，完善制度。
5、推动制度修订：根据实际运行情况，适时调整和完善制度，保持其适应性。
通过上述方案的实施，医院财产管理制度将更加完善，有助于医院实现高效、合规的资产管理，促进医疗服务的高质量发展。
财产管理制度7
1、班级财产管理工作由班主任负责。
2、教室财产破损、失少,班主任应立即到总务处填表报修,并办好赔偿手续。总务处必须两天内给予修复。(特殊情况除外)
3、总务处每周进行不定期检查。其结果作为班级考核、班主任考核的依据之一。
4、检查评分标准:
(1)财产损坏、失少不报被查实的,每件扣1——2分。
(2)无故浪费电源的(电灯、电扇及其他用电器)扣1——3分。
(3)放假或放学后,人离教室但门、窗不关的,扣1分。
4、教室内有他班代号凳的.,每张扣1分。
5、公共场所发现本班代号凳乱放的,每张扣1分。
6、凡损坏需赔偿的财产,每登记1件扣0.2分。(不需要赔偿的财产报修登记不扣分)
7、故意损坏的,除照价赔偿、处罚外,还要视情节加倍扣分。
财产管理制度8
顾客财产管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保妥善管理、保护和维护客户委托给企业的所有资产。这一制度涵盖从接收、存储、使用到归还客户财产的全过程，并涉及各个部门的职责划分、流程规范、风险控制和责任追究等多个方面。
内容概述：
1.接收与确认：明确接收客户财产的程序，包括验收标准、记录方式以及与客户的沟通机制。
2.存储与保管：规定存储条件、安全措施、财产标识和盘点流程，以保证财产的安全和完整性。
3.使用与维护：设定客户财产使用的权限和规则，制定维护计划和维修流程，确保其正常运行。
4.财产转移：规定财产在企业内部转移的流程，防止丢失或错用。
5.会计与记录：建立详细的会计记录，定期进行审计，确保财务信息的准确性和透明度。
6.归还与处置：明确财产归还的.条件和程序，处理无法归还或废弃的财产。
7.风险管理：识别潜在风险，建立应急响应机制，降低财产损失的可能性。
8.法律合规：遵守相关法律法规，确保企业在处理客户财产时的合法性。
9.员工培训：提供必要的培训，提高员工对客户财产管理制度的理解和执行能力。
10.审计与评估：定期进行内部审核，评估制度的有效性，及时进行改进。
财产管理制度9
1. 教育价值：通过参与财产管理，学生可以学习到资源珍惜、责任承担的公民素质。
2. 经济效益：有效管理能减少不必要的财产损耗，节省学校的`开支。
3. 环境优化：良好的财产管理保证了教学设施的正常使用，提升教学质量。
4. 安全保障：定期检查能及时发现安全隐患，防止意外发生。
财产管理制度10
1、学校所有财产、教具、办公用品，都要清楚、有数。按规定上帐，统一管理。此项工作后勤全面负责。
2、财产管理采用分岗专人负责。后勤每学期至少要清点核对一次，以便维修、补充、报损，并急事登记新的物品。
3、本校职工或外单位人员借用物品，必须经学校同意，并办理借用手续，不能私自借出。传达室要问清情况，方准出门。
4、学校财产发生损坏、丢失情况，要由具体保管人员负责，由后勤负责执行。按有关赔偿制度及时处理，不得拖延，不了了之。
5、财产保管人员要加强责任感。对保护、修复学校财产有贡献的予以表扬、奖励。对失职、损坏财产的`予以批评、处罚。
6、各办公室共用财物由组长负责，各教室由班主任老师负责。
7、学校贵重财产(笔记本电脑、摄像机、照相机等)由专人保管的，填写保管纪录，妥善保管，发生丢失或损坏的，由保管人赔偿。
财产管理制度11
学校一切财产一律由总务处分配、管理、掌握使用。建立完整的校产档案，每年度搞一次校产状况报告向学校分管领导汇报。
一、对各处室、寝室、教室，以及其他公用房屋使用的财产，一律由学校根据需要逐步配齐。
二、为了明确责任，凡因工作需要配备财产的处室，必须选一名财产管理负责人，对所配的`财产进行登记、清查和管理，如有损坏或遗失，要及时报损，或视情况赔偿。
三、凡学校配给使用的财产，不论什么情况和原因，不得私自转借。
四、凡属学校配给的财产，属正常消耗损坏的，一定要以旧换新，同时填好更新换旧单，经管理人员同意后方更换。
五、财产的添置必须由校长批示，多人负责，并办理验收登记手续，方能投入使用。
六、教导初负责图书、实验室、教室、体育财产的使用与管理，教科处负责电教设备、硬软件的使用管理。总务处负责宿舍财产的使用与管理。
财产管理制度12
1、建立财产管理小组：由园长、财务人员和教师代表组成，负责财产管理制度的'制定和执行。
2、 培训与教育：定期对教职工进行财产管理培训，提高大家的资产管理意识。
3、制定详细操作指南：为每个管理环节提供具体的操作步骤和标准，确保执行到位。
4、引入技术辅助：利用信息化手段，建立财产管理系统，实现财产管理的数字化和透明化。
5、定期审计与评估：每年进行一次财产管理审计，评估制度执行效果，及时调整和完善。
实施上述方案，幼儿园园务财产管理制度将更加完善，从而更好地服务于幼儿教育事业，推动幼儿园的健康发展。
财产管理制度13
一 、财务制度：
1、实行岗位责任制。从事财务管理的干部、报帐员、实物采购、保管员等工作人员应明确岗位职责，严格执行会计法，应有相互协作监督制约的关系。在理财管物中严格按照政策法令，规章制度和标准办事，每学期进行一次考评，发给最高不低于教师平均教学目标管理奖。
2、收费制度。根据财政局、物价局、教育局等单位核准的收费标准，由总务处组织人员在每学期初收足收好应收的费额。任何部门，个人不得以任何理由向学生额外收费（上级临时通知的专项经费除外），杜绝由乱收费引发的影响学校声誉的做法。在收费时要开具由市财税局统一印制的发票，所收款项要及时足额上解市财政。
3、审批制度。凡实物采购 、办公支出、差旅费等一切财务开支均需有经手人、证明人签字，校长审批。白条限额在100元以下，100元以上都应是正式发票；千元以内可以现金支付，千元以上，由核算中心予以汇款。学校发放的结构工、各项补贴由总务主任根据各部门提供的数据审核、由校长审批后发放。
4、经费报销验收制度。财会人员应严格按自己的职责办事，对经费的支付应按规定进行审核。报销手续要有正式原始凭证，所有支出发票（包括银行里的托收承付款项）要有经办人，证明人，审批人签字方能报销。根据发票注明的日期于一周内由当事人来总务处报销，最迟不超过半月，对不符合财政规定或未经审批和违期的发票，财会人员有权不予报销。凡核算中心退回的不规范发票要补办有关手续。
5、接待制度。严格执行瑞安市教育局瑞教[20xx]177号关于转发市纪委重申落实公务接待若干规定的通知，每次公务接待由校长办公室专门负责安排接待，填写接待审批卡、校长批准后由总务处统一经办。本市客人按市定工作餐标准报销。每人每餐不得超过30元；接待贵宾或上级（指温州市级以上）的标准应控制在每人每餐60-80以内，酒水费外加，超出标准由陪同人员负担。陪客采用分线陪客方法，陪客人员每桌1-2人。
6、预决算制度。每年初由总务处作出经费预算方案，提交校务会讨论，通过后予以实施。各部门要根据预算方案的额度组织活动，不得超预算的安排，每年终时由总务处组织决算并报校务会及全体教职工，以供下年度参考。
7、民主理财制度。财务人员要经常分析经济活动情况，主动向主管校长和上级财会、银行部门如实报告情况，接受上级及审计部门的检查、监督。
8、收支两条线管理制度。严肃执行国务院281号关于收支两条线管理的命令，做到收支依法合法。不得截留、挪用、坐收坐支收费收入。有关责任人要照章办事，违者责任自负。
9、几项开支规定
①出差人员，参加有关会议的差旅要凭有关部门负责人证明签字，公差应由行政值日出具证明，按出差审批权限，审批后予以报销。
②差旅费开支标准：根据市财政局文件规定，制订差旅费开支标准
出差地点交通费市内交费住宿费标准伙食补助费标准（略）
凡住宿少于标准可领取50%住宿节约费，超过标准的部分自负20%超过标准80元以上部分自负50%，参加会议、学习，培训的人员不发
住宿节约费，由接待单位免费接待一律不予报销 。
凡参加各部门各系统举办的短期（三个月以下）培训学习班，伙食补贴标准为：省外每人每天15元。省内每人每天12元，市内每人每天10元，培训时间在三个月以上减半发给。
因工作需要市内交通费不够者要加以说明按实报销。
凡有会务费的不再领取伙食补贴费。
会议费。根据会议记录会议时间在半小时内的不发会议费，在一小时外的每次每人发会议费10元，超过二小时的'发20元。校务会或行政人员参加各线召开的会议均不发会议费。
教师职务评审费。学校限报一次评上的评审费，余者教师自负。
1人1天不得重复补贴，补贴额以高额为准。
二、财产管理：
1、固定资产管理责任制。
凡新添置的固定资产由实物保管员填制固定资产入库单，将其中一联转交财务报帐员，由财务报帐员登记固定资产总帐和分类明细账，同时填写固定资产登记卡，将此卡，插入相应的分类中；凡领用的固定资产由实物保管员填制固定资产出库单，并按使用科室（人）和存放地点设账，保管责任要落实到科室，落实到人，做到谁用谁管用管结合。各部门的负责人作为财产保管的第一责任人，班主任、学生寝室管理员应将教室、寝室的桌、椅、床等设备落实到每位学生，教工活动器具由工会负责保管，要保证每一件校产都有人管，人人是财产的保管员。
2、固定资产定期清查盘点和赔偿规定。
实验器材，电教设备，图书资料，音体美劳器材、电脑等贵重教学设备每年暑期清查盘点；教室寝室中学生使用保管类设备每学年初登记，每学期末清查盘点验收；处室、段组的办公设备，家具等每学年末清查盘点登记，做到帐卡物相符。经清查盘点或平时发现有损坏或丢失（失窃）的要查明原因，凡违章使用管理失职造成的损失要负担修理费或参考原价酌情培偿。对固定资产的减少（包括调出，报废，报损，丢失等）应及时报告实物保管员验收、鉴定和办理注销、赔偿手续，对不能使用的已损资产应凭旧物到实物保管员处调换新物。
3、固定资产添置采购工作。
根据相关规定，凡列入政府采购目录的项目必须通过政府采购，总务处把需采购的物品数量按期上报市教育局计财科进行政府采购；凡未列入政府采购目录的项目并一次性采购万元以下的物品及劳务，或由市采购办委托学校自行采购的，学校应成立采购小组并按文件所规定的程序进行公开采购，同时将采购的物品名称规格，价格予以公开，并上报市教育局计财科审批报销。
4、不属固定资产的材料和低值易耗品管理规定。
因办公、工作需要须添置的低值易耗品，使用处室或个人先填写购物申请表，经审批后由校采购监督员与使用处室有关内行人共同采购，经实物保管员验收签字，校长审批后予以报销。实物保管员应设立低值易耗品登记薄，分别登记购入和领用情况，以备待查
5、奖励和处罚制度。
爱护校产，人人有责，要经常对师生进行爱护公共财产教育，树立人人爱护校产的良好风气。要建立奖励和处罚制度，确保校产安全。对校产保管使用工作做好的第一责任人由总务处提供资料，校长室负责给予表扬和奖励，奖金在目标管理奖中发放，对属于责任事故的损坏，丢失随时责令赔偿。
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为保证存货及财产盘点工作的正确性、准确性和时效性，以切实加强管理人员的责任心，确保公司财产完整无损，特制定本管理方法。
第一条 财产盘点范围：固定资产、工程材料、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、现金、银行存款等。
第二条 盘点前准备：盘点前，根据现有的资产台帐，填写盘点表中盘点资产的名称、数量/单位、存放地点、保管人。
第三条固定资产的清查：固定资产的清查工作拟在每年十二月进行，由财务部、办公室会同使用部门组成资产清查小组，按照固定资产卡片、台账，进行实地盘查，对固定资产的性能、存放地点，附属设备的完整性作记录。
第四条 存货的.清查：
1、低值易耗品由办公室建立台账，每月末将购入、领用、库存情况汇总交与财务部。由财务部和办公室在年终进行实地盘点。
2、商品房应由营销部按类别、区（摊位）号设置明细账进行明细核算，并建立”出租产品卡片”，详细登记出租房的坐落地点、结构、层数、面积、租金单价等情况。
3、材料由物资部和财务部定期进行清查。
4、提供给物业公司的备品、备件由物管部和财务部定期进行清查。
第五条 盘点情况处理：盘点结束后，将各分项盘点表汇总装订成册，作为下一次盘点的基础表，并进行书面总结，财务部编制盘点汇报。盘点汇报由盘点部门经理、财务部经理确认签字后，上报分管副总、总经理，领导审批后，和盘点表一同在总办存档备查。
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1、学校有一位领导分管财产、物资的管理工作，经常教育师生员工爱护公物，树立爱护公物人人有责的好风气。对财产、物资保管和使用有显著成绩的集体和个人，给予表扬奖励，对无故损坏、丢失的，责令照价赔。
2、为做好学校财产、物资的管理和保护工作，建立有校财产物资保管员、校级领导参加的校级财产物资管理组及班级由班主任、学生代表组成的班级财产物资管理组织。
3、各班、室在开学初由总务处，向有关教师办理财产交接手续。
4、财产交接后，各班、室(音美体、仪器室、阅览室、电脑室、食堂)，不得将财产私自搬迁和外借。如要出借必须经总务主任同意。
5、总务处在期中作一资助全面校产检查，使用情况作好记录。期末作全校性财产验收。如有损坏和遗失的，一律按购价和制作的实际价赔偿，并扣其班级的竞赛分。
6、仪器室每学期末把财产的报损单送总务处(附单)，经总务处核实，由总务主任签字后方可报损。
7、为了更好地使用校财产，保持物资完好，充分发挥财产、物资的作用，总账上设立“固定资产基金”、“固定资产”两科目和设置《固定资产登记清册》及班级《固定登记清册》。
8、为了改变无人负责和职责不明的现象，按班、室、人和存入点，落实到处、室、班、人，并签订《固定财产登记清册》协议，定期检查，谁用谁管。
9、一切增添的资产要经过校长审批、保管员验收签章的.手续，由财会室审核入账。一切减少的固定资产要经过校级财产管理组织鉴定，由校长报批。
10、学校的房屋、场地、设备在一般情况下，不向外出借、出租、交换出售。但在不影响本校教学和工作的前提下，经校级财产管理组织同意，校长审批下方可出借。但出借时必须办理出借手续，收取一定的租费，如有损坏，照价赔偿。校内教师对教育用的设备借还都要在保管员处登记注册。学校购入财产、物资，先有经办人签名，后由校保管员验收签名、登记。最后由校长审批，方可到财务室核算报账。
11、班级财产管理组织对本班财产每月清查、盘点一次，发现问题及时上报年级组长和校级财产管理组织，每学期清查盘点一次，了解使用情况、调整账目、总结经验、表彰先进、发现问题、改进管理措施。
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