处里这半年问题重重

处里这半年问题重重

处里这半年问题重重（范文）

时光荏苒，09年眨眼就过去了半年。单位刚刚下发通知，说要上交处里的半年工作总结，并提出下半年的工作思路。半年工作总结年年写，年年都要有新意，还真是挺让人头疼的事情。好在这个任务今年没有落在我身上，不然还真的不知道怎样去吹嘘今年上半年的工作政绩呢。

说实话，今年上半年的工作业绩可以说是糟糕透顶。一方面是由于单位的一些人事调整伤了一部分老员工的心，因此大家现在工作起来热情明显没有往年那样高。可以想象，缺乏工作热情、激情的团队如何能够创造出辉煌的工作业绩呢?年初制定的全处上下同心同欲同愿那就更无异于天荒夜谈了。其二，是由于目前全处上下大部分都是老员工，都工作了8年以上，自然是逃不过7年之痒的魔咒，大都沦为"老油条"，当然是上一天班敲一天钟了，所以也就没有所谓的创新啊、变革之类的业绩了。其三，部分同事的晋升诉求没有得到满足，则是更深层次的原因。部分同事认为，工作了这么些年，单位应该给予一定的晋升空间和调职考虑，否则工作起来是没有盼头了。但似乎大领导在这方面考虑的不多，所以也就惹恼了部分同事，更有甚者是上窜下跳的，企图造势要求领导给个说法。对于这个事情，可以一分为二来看。一方面，在我们的单位，研究生到了一定的年限，领导就会及时给他们创造条件让其上位，这体现了领导尊重知识、尊重人才，并无可厚非。但是在对待本科生问题上，领导的态度则让人心酸的多，除了那么几个工作表现特别优异的，对于其他人一直在待遇、职务方面就没有个说法。因此，这就让大部分本科生感到不满和不解，这才有了部分人上窜下跳的丑剧。对于这部分小丑，我是坚决反对的。因为不管你的工作做的再怎样，也不应该要挟领导，也不应该向领导讨要官职，否则这不就成了跑官要官的了吗?

正是基于上面三点原因，处里的工作开展是日渐困难。但很多事情已经超越我的能力范围，因此我也只能是无能为力，静待上面领导的发话了。可惜，领导是迟迟不指示，或者说正在静观其变，所以也就这样一直拖着，或者无为而治才是上策。在这种大背景下，我们的工作是一落千丈，业绩远远落后于其他省份，甚至以往自诩的遥遥领先其他省份的部分业务也开始日落山河，正在走下坡路。对此，作为主管业务的小领导，我自然是心急如焚了，也曾多次上书处领导，希望能够引起重视和给予解决。处领导不谓不重视，但有些事情也并非他的掌控范围，因此，虽然开了很多次会议，但还是老样子，大部分同事依然不为所动。半年过去了，真不知道下半年的日子会怎样，难道我们还真的会自我沦落为三流单位，真的不敢想象啊。