January 27th,2010工作总结
January 27th,2010 Wednesday Rainy工作总结
虽然我把前篇的日志复制到了QQ空间，虽然我也很想让更多的朋友来了解我在做什么，我遇到了什么困难以及领悟到了什么人生道理，但是某些事情还是无法在空间里共享的。慢慢地，我也开始理解了为什么那么多的人开始设定空间密码了。
也是该为自己在三宝5个月来的工作作个总结了，然而这些，恰恰不能让QQ好友栏中的"三、宝"一栏的人看见。
众口铄金，虽然三宝并不是个正规的企业单位，也没有很好的福利，但是起码，我在那里与两位老板的关系还是雇佣与被雇佣的关系。剥削是少不了的，剩余价值我可以说是在办公室里头榨取的最多的。5个月才发了3个月的钱。还培了一辆车。当然，我也意识到了，在三宝的升值空间几乎等于零，因为不管你做的再好，你也没有升职或者加薪的机会。但，我发现如果一直平着这样的心态继续做下去也没什么意思，总而言之，既然出来做事了，特别是与老板碰面多数的情况下，EQ比IQ重要的。我其实很想说，W就是没有意识到这一点，她虽然人很好，做事也很敬业，但是EQ真是少的可怜，虽然和我关系算是比较好的，但还是会无意说些让我很窝火的话。因此，我也必须谨记她的教训，而且要彻底改掉和她一样爱抱怨的毛病。不管出了什么错误，她都首先把错误的根源推到老C身上去。我想.光看这一点就不行。老板请你来做事，其实除了做事之外，还是希望你可以在问题发生的时候给他背黑锅，你一直说你没错，你没错，那错的是谁呢?不是说老板自己错了么。
鉴于老C和老L都是个自以为是的"老爷"，我在5个月以来一直投其所好，没有出任何让他们难堪的岔子，一直小心翼翼地顺他们意并且与之保持距离。(因为老C是个色胚)
其实我并不认为我的工作做得很好，或者与其他同事沟通很好，起码看起来，我算是比较滑头的一个，别人怎么看我，说实话，我还摸不着头脑。
所以，我必须把《杜拉拉升职记》中的精囊妙计记载下来，以便后用。
注：以下是拉拉的BLOG里就有了下面这段博文：
干了活还受气该怎么办?
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走--这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表(老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看)；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief(摘要)给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
想保证博客的稳定与信息安全吗?快来，一键备份博客大巴文章到新浪博客！请点击进入~